旅游公司年會(huì)主題

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旅游分公司年會(huì)演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。

特別興奮能在這辭舊迎新的美妙時(shí)刻參與公司2022年年會(huì)，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來(lái)關(guān)懷和支持旅游公司進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最真誠(chéng)的謝意。

2022年對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)受了舉世矚目的08年北京奧運(yùn)會(huì)、全程參加了09年莊重的“六十周年”國(guó)慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺(tái)旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。

可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)進(jìn)展快速和人員預(yù)備不足所暴露出的許多問(wèn)題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中消失了一些問(wèn)題，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí)，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還寂靜在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過(guò)程中時(shí)，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問(wèn)題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營(yíng)模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動(dòng)局面，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大大事。

2022年，旅游市場(chǎng)由于種種緣由的影響受到了肯定程度的沖擊，譬如國(guó)際金融危機(jī)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場(chǎng)的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑。可以說(shuō)，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)受了種種挑戰(zhàn)，我們?cè)诶щy中開(kāi)頭成長(zhǎng)，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來(lái)最艱辛的一年，將被全部經(jīng)受過(guò)的人牢記。與此同時(shí)，，我的新團(tuán)隊(duì)，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在這最為困難、倍感壓力的時(shí)刻吸取了珍貴的閱歷和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，加速了我們的成長(zhǎng)。2022

年即將過(guò)去了，然而我的工作才剛剛開(kāi)頭，接下來(lái)的工作任重而道遠(yuǎn)。

2022年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速進(jìn)展，在接下來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)中，我將以更加敏捷多變的經(jīng)營(yíng)模式保證大包車與公營(yíng)車共存，短期租賃與長(zhǎng)期承包共存的敏捷經(jīng)營(yíng)模式，我有信念將這一切做的更好。旅游公司勢(shì)必將掀開(kāi)新的一頁(yè)。

一、2022年在隊(duì)伍建設(shè)上，重新端詳和支配當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊(duì)伍崗位職責(zé)，提高工作效率。

針對(duì)當(dāng)前工作，我們制訂了具體的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。

二、平安管理工作

對(duì)于我們大型客運(yùn)企業(yè)，平安工作是保障企業(yè)進(jìn)展的重中之重，2022年，我們將強(qiáng)化平安、訓(xùn)練、預(yù)防工作，加大對(duì)違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛修理成本和費(fèi)用支出，并參加考核。

三、公車公營(yíng)工作

為了避開(kāi)公司因?yàn)楦鞣N緣由停運(yùn)車輛而造成的損失，2022年我們大膽嘗試公車公營(yíng)模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營(yíng)模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。2022年，我們要將公營(yíng)車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)省成本，力爭(zhēng)全面盈利。

四、資產(chǎn)管理

對(duì)于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，2022年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好具體的工作方案，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順當(dāng)?shù)轿弧?/p>

誠(chéng)然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的平安形勢(shì)很不樂(lè)觀，旅游全體人員勢(shì)必好好總結(jié)2022年的工作，保證在接下來(lái)的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在2022年的頹勢(shì)，為旅游公司翻開(kāi)新的一頁(yè)。

展望2022年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作