2020年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析

2020年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析

一、單項(xiàng)選擇題。下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合

題意的正確答案，多選、錯(cuò)選或不選均不得分。

1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.目標(biāo)控制

D.增值服務(wù)

2.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管

理工作涉及（）。

A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

3.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

4.下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是

A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.制定項(xiàng)目管理工作流程

C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案

D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工

5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()o

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃

D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃

6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面

的特點(diǎn)是()o

A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)

C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()

組織編制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)負(fù)責(zé)人

8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說

法，正確的是()o

A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批

C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

9.施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，相對(duì)于工程合

同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是Oo

A.投資估算

B.工程結(jié)算

C.施工圖預(yù)算

D.竣工決算

10.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一

步工作是()O

A.提出事故鑒定結(jié)論

B.提交事故處理結(jié)果

C.提交事故處理報(bào)告

D.提出事故處理方案

11.項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、

溝通介體以及()。

A.溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通環(huán)境和溝通渠道

12.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)

理，取決于（）。

A.建設(shè)行政主管部門

B.建筑業(yè)企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.建設(shè)監(jiān)理部門

13.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。

A.3

B.1

C.2

D.4

14.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量

B.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理

C.對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核

D.選擇正確的施工順序

15.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由()組織。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.質(zhì)量監(jiān)督單位

16.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于()系統(tǒng)。

A.內(nèi)部管理不良預(yù)警

B.外部環(huán)境預(yù)警

C.預(yù)警信息管理

D.事故預(yù)警

17.建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指()的管理。

A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

B.決策過程和實(shí)施過程

C.管理崗位和工作崗位

D.全方位和全流程

18.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比，“兩算”

指的是()o

A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算

B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C.設(shè)計(jì)概算、投資估算

D.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算

19.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項(xiàng)目使用方

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專

業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是()o

A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包

工程施工場地

B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

21.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()o

A.工作量控制信息

B.合同管理信息

C.質(zhì)量控制信息

D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息

22.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制包括

()

A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制

C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正

D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控

23.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)

計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。

A.報(bào)告總監(jiān)理工程師

B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C.通知施工單位

D.報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門

24.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效,

也是應(yīng)該首選的是（）。

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

25.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢

測(cè)，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的Oo

A.生產(chǎn)過程監(jiān)督

B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督

D.施工管理狀況監(jiān)督

26.下列計(jì)算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計(jì)算方法的是

（）O

A.工程進(jìn)度百分比

B.人月費(fèi)單價(jià)法

C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比

D.按日計(jì)費(fèi)法

27.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析，“混凝土振搗

器損壞”屬于()的因素。

A.人

B.材料

C.機(jī)械

D.環(huán)境

28.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投

標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材

單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()o

A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

29.某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需

要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間

歇，正確的層間間隙是()o

A.Z1

B.Z3

C.Z2

D.Z4

30.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演

習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的()原則。

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接與間接隱患并治

31.某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為1200

萬元、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)

用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是

（）O

A.迅速增加人員投入

B.增加高效人員投入

C.抽出部分人員，增加少量骨干人員

D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

32.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的說法，正確的是（）o

A.可以識(shí)別計(jì)劃的關(guān)鍵工作

B.不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系

C.調(diào)整計(jì)劃的工作量較大

D.可以計(jì)算工作時(shí)差

33.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生

產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于Oo

A.一般事故

B.特別重大事故

C.重大事故

D.較大事故

34.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的

公布期限般為（）個(gè)月。

A.3

B.6

C.12

D.36

35.質(zhì)量控制活動(dòng)包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測(cè)量檢查;

④評(píng)價(jià)分析。正確的順序是Oo

A.①-②■?③-④

B.①-③-④-②

C.③-①-②-④

D.③-④-①-②

36.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按()確定。

A.業(yè)主方的具體指示

B.合同約定的核算周期

C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期

D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期

37.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是()

A.組織措施

B.合同措施

C.技術(shù)措施

D.優(yōu)化措施

38.關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(QP)的說法，正確的是()。

A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)

B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商

D.不便于索賠

39.為減少環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取

()方法。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.跟蹤管理

D.靜態(tài)控制

40.關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法，正確的是()。

A.人為控制因素少、精度高

B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用

C.方便操作、但覆蓋面較小

D.對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平要求較高

41.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2

天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和

第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別

是()。

A.3天，0天

B.0天，。天

C.4天，1天

D.2天，2天

42.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是()o

A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示,

百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小

C.合同實(shí)施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利

43.施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析

()O

A.工期成本

B.成本盈虧

C.分部分項(xiàng)工程成本

D.資金成本

44.評(píng)價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由()進(jìn)行。

A.項(xiàng)目監(jiān)理單位

B.項(xiàng)目管理的組織者

C.項(xiàng)目咨詢單位

D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

45.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是()o

A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析

B.編制資源需求量計(jì)劃

C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)

D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

46.梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行()檢驗(yàn)。

A.混凝土強(qiáng)度

B.預(yù)埋件

C.結(jié)構(gòu)性能

D.灌漿強(qiáng)度

47.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線

的作用是Oo

B.區(qū)分

C.斷路

D.指向

48.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的是()o

A.投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息

B.招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布

C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

D.投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時(shí)予以

退還

49.根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保

函、履約保函屬于()擔(dān)保。

A.保證

B.抵押

C.留置

D.定金

50.下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是()o

A.室內(nèi)隔墻砌筑

B.女兒墻鋼筋綁扎

C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除

D.地下室外墻防水施工

51.下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成

本，并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是()

A.統(tǒng)計(jì)核算

B.表格核算

C.會(huì)計(jì)核算

D.業(yè)務(wù)核算

52.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是()o

A.開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙

B.異常惡劣的氣候條件

C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤

D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度

53.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()o

A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員

B.編制資源需求計(jì)劃

C.比較分析工程物資的采購模式

D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

54.企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系

進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（）。

A.初始狀態(tài)評(píng)審

B.管理評(píng)審

C.內(nèi)部審核

D.合規(guī)性評(píng)價(jià)

55.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）o

A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上

B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置

C.可以用水平虛箭線表示虛工作

D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系

56.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度〉（試行）的

通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是Oo

A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)

B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用

C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

D.企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)

57.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/nA

按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差（SV）是（）萬

7Go

項(xiàng)目計(jì)劃施工實(shí)際施工工程進(jìn)度（月）

名稱（m3/月）（m3/月）123456789

A25002300

B26002500

C31002900

D10001000

E12001250

A.-215

B.-200

C.-125

D.-60

58.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)

性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專職安全生產(chǎn)管理人員

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

59.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本（試行）》，關(guān)于建設(shè)

工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用

權(quán)

B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)

C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知

D.發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償

60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程隱蔽部位經(jīng)

承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前()小時(shí)書

面形式通知監(jiān)理人檢查。

A.48

B.12

C.24

D.36

61.在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置

措施屬于()O

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場處置方案

D.應(yīng)急行動(dòng)指南

62.對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是

()O

A.抗拔力

B.完整性

C.抗?jié)B性

D.鎖定力

63.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是()o

A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃

B.施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土

C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物

D.搭設(shè)專用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾

64.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指()o

A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小

C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)

造成較大損失

D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響

65.下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是()。

A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

B.競爭性成本計(jì)劃

C.響應(yīng)性成本計(jì)劃

D.實(shí)施性成本計(jì)劃

66.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬元，合同總工期為30個(gè)月，施

工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順

延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期()個(gè)月。

A.3

B.4

C.8

D.6

67.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()o

A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理

C.項(xiàng)目場地周邊發(fā)生滑坡

D.項(xiàng)目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染

68.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是

()O

A.制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于L5m

B.項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查

C.食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泊水桶

D.炊事人員必須持崗位技能證上崗

69.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的

是()。

A.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼

B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃

D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集

70.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一

個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作

與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開始時(shí)間是第()

天。

A.6

B.0

C.3

D.5

二、多項(xiàng)選擇題。下列每小題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上

符合題意的正確答案，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，多選、錯(cuò)選均不得分；少選,

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。

71.某項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第2、4周末實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖，關(guān)

于該項(xiàng)目進(jìn)度情況的說法，正確的有()o

A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周

B.第2周末，工作A拖后2周，但不影響工期

C.第2周末，工作B拖后1周，但不影響工期

D.第4周末，工作D拖后1周，但不影響工期

E.第4周末，工作E提前1周，工期提前1周

72.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有()。

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

C.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民

政府備案

D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方

案的評(píng)審

E.施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行

修訂

73.下列建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃中，存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃有()

A.施工總進(jìn)度計(jì)劃和主體工程進(jìn)度計(jì)劃

B.主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和維修進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目月度計(jì)劃和周計(jì)劃

E.土建施工進(jìn)度計(jì)劃和主材供貨進(jìn)度計(jì)劃

74.下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有()o

A.選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚

B.使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品

C.改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式

D.限制高音喇叭的使用

E.進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間

75.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。

A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或

直接工期損失

B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的

行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

D.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析

E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠

報(bào)告

76.建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括()。

A.培訓(xùn)

B.申請(qǐng)和受理

C.定期監(jiān)督檢查

D.審核

E.審批與注冊(cè)發(fā)證

77.施工項(xiàng)目競爭性成本計(jì)劃是()的估算成本計(jì)劃。

A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段

B.投標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段

D.簽訂合同階段

E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段

78.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專

家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有()o

A.腳手架工程

B.拆除爆破工程

C.深基坑工程

D.地下暗挖工程

E.高大模板工程

79.下列影響工程進(jìn)度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工

期的有()o

A.業(yè)主在工程實(shí)施中增7咸工程量對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

B.業(yè)主在工程實(shí)施中改變工程設(shè)計(jì)對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

C.因進(jìn)場材料不合格而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

D.因施工操作工藝不規(guī)范而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響

80.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

的()。

A.最大值

B.最小值

C.平均值

D.標(biāo)準(zhǔn)偏差

E.離散性

81.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項(xiàng)

目管理收尾階段的工作有Oo

A.辦理決算手續(xù)

B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

c.清理各種債權(quán)債務(wù)

D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員

82.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術(shù)原因的有()o

A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確

B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確

C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)

D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程

E.采用不合適的施工方法、施工工藝

83.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()o

A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量

E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

84.關(guān)于施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的說法，正確的有()

A.施工項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底

B.交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)潛在危險(xiǎn)因素和存在問題

C.涉及“四新”項(xiàng)目，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底

D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊(duì)做口頭技術(shù)交底

E.交底時(shí)應(yīng)將施工程序向班組長進(jìn)行詳細(xì)交底

85.混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)需考慮的質(zhì)量控制措施包括()o

A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備

B.按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具

C.編制專項(xiàng)方案并組織專家評(píng)審

D.計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置

E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度

86.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有()

A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度的影響

B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期

C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點(diǎn)選擇施工

方案

E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期

87.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有()

A.支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金

B.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)

C.管理人員的辦公費(fèi)

D.管理人員的差旅交通費(fèi)

E.施工機(jī)具使用費(fèi)

88.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有()

A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料

B.材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床

C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋

D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙

E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱

89.對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）

A.可以通過分段施工縮短工期

B.適用于技術(shù)簡單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

C.適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程

D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

E.通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本

90.下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有

A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配

B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理

C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

D.提高機(jī)械設(shè)備利用率

E.按油料消耗定額控制油料消耗

91.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。

A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

C.原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

92.關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說法，正確的有（）。

A.標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的

B.項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)不需要企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的

授權(quán)書

C.通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保

D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可

以拒收

E.標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封

93.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于工作時(shí)間參數(shù)的說法，正確

的有（）

B.工作C的最遲開始時(shí)間是第7天

C.工作F的自由時(shí)差是1天

D.工作G的總時(shí)差是2天

E.工作H的最早開始時(shí)間是第13天

94.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）

A.房屋抵押權(quán)證

B.保證金

C.由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書

D.有價(jià)證券

E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函

95.關(guān)于工程項(xiàng)目成本核算的說法，正確的有()。

A.成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本分析同步的原則

B.工程成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分

C.工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法

D.會(huì)計(jì)核算法人為控制因素較多、精度不高

E.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算

96.下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有()o

A.年度成本分析

B.工期成本分析

C.資金成本分析

D.月度成本分析

E.分部分項(xiàng)工程成本分析

97.裝配式混凝：士建筑預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不允許出

現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)檢驗(yàn)的內(nèi)容包括()

A.承載力

B.撓度

C.抗裂

D.強(qiáng)度

E.灌料強(qiáng)度

98.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有()

A.基坑開挖施工流程

B.設(shè)計(jì)變更工作流程

C.投資控制工作流程

D.房屋裝修施工流程

E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程

99.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有()o

A.總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實(shí)施條件分析

B.總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項(xiàng)目決策階段的策劃工作

C.總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實(shí)施階段各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.論證前宜收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料

E.分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行

100.下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有()

A.存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.箭線交叉的方式錯(cuò)誤

C.存在相同節(jié)點(diǎn)編號(hào)的工作

D.存在沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E.存在多余的虛工作

答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是

為工程的建設(shè)和使用增值。

2.D

【解析】參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017

的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）

項(xiàng)目采購管理。（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

等。

3.D

【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨

單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職

能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故A選

項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班

子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管

理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可

輔以使用管理職能分工描述書，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

4.C

【解析】組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)

構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策

期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。

5.B

【解析】A選項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃和D選項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)

營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項(xiàng)目決策階段的管理策劃；C選項(xiàng)

實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。故答案

選Bo

6.D

【解析】在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總

承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)，因

此A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)，

因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資，其價(jià)格對(duì)于業(yè)主是透明的，因此C選

項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。

7.B

【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)

工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017）如下：（3）組織或參與編制

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定

的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織

或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行

系統(tǒng)。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)

相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

（6）對(duì)進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文

明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效。

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工

程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣

工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）

協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完

善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

8.D

【解析】重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工

單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，故A

選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施

工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)

計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C

選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)正確。

9.C

【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工

程合同價(jià)，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。

10.C

事故處理程序

事故調(diào)查

原因不清是

:故原因工

原因清楚

【解析】施工質(zhì)量事故處

技術(shù)處理？

不要處理V

要處理

制定處理方案

提交處理報(bào)告

理的一般程序最后一步為：提交事故處理報(bào)告。

11.D

【解析】溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝

通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施

加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)

體溝通對(duì)象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介,

包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證

溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)

境（政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等），也

包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等）。

溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。

12.B

【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注

冊(cè)證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目

施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

13.A

【解析】在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為

關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L,C-E-I-L,

C-G-J-M這三條線路。

14.C

【解析】施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程

序辦事；2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察3.科學(xué)地加固處理好地基4.進(jìn)行必

要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核：要請(qǐng)具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行

審查復(fù)核；5.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格控制建筑材料

及制品的質(zhì)量；6.對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；7.依法進(jìn)行施工

組織管理：施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)；8.做好應(yīng)對(duì)不

利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。

15.A

【解析】住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織

施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及

相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)A正確。

分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。

16.B

【解析】一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理

不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外

部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)；（2）政策法規(guī)變

化的預(yù)警系統(tǒng)；（3）技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)。選項(xiàng)B正確。

17.A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)

行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)

量的全面管理。選項(xiàng)A正確。

18.B

【解析】“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算

的對(duì)比。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、

材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，

作為開工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。

19.A

［解析］業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)

包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作

涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施

工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行工作。業(yè)主方即項(xiàng)目投資方,

答案A正確。

20.A

【解析】分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工

程有關(guān)的指令，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任

何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)

包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項(xiàng)

錯(cuò)誤；遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保

護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通

知承包人，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師

及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施

工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包

人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。

21.A

【解析】

管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息;C選項(xiàng)質(zhì)量控制信

息屬于技術(shù)類信息。

22.D

【解析】事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活

動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案Do

23.B

【解析】“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施

工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人

員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求

的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！币浴吨腥A人民共和國

建筑法》。

24.B

【解析】國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、

調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也

是應(yīng)該首選的最基本的方式。

25.B

【解析】工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)

安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土

強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項(xiàng)B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是

指主管部門對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位履行法定質(zhì)量責(zé)

任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。

26.A

【解析】咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個(gè)主

要問題。常用的咨詢費(fèi)計(jì)算方法如下：1.人月費(fèi)單價(jià)法2.按日計(jì)費(fèi)法

3.工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項(xiàng)A不屬于。

27.C

【解析】因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原

理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其

中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

圖1Z2O4O62混凝土強(qiáng)度不合格因里分析

圖1Z204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝

土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第

一層面的因素進(jìn)行分析。

28.B

【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字

計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不

一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

29.B

【解析】第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開

始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B。

30.A

【解析】預(yù)防與減災(zāi)并重治理：治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能

減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將

事故等級(jí)減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對(duì)不

會(huì)發(fā)生，還必須對(duì)事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。

如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速

以及停止運(yùn)行的方法；應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法；應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的

方法；應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生

產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項(xiàng)A正確。

31.B

【解析】BCWS>ACWP>BCWP,SV<0,CV<0,表示效率

較低進(jìn)度慢投入超前，應(yīng)采取的措施是：增加高效人員投入。

32.C

【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，

這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)

劃法也存在一些問題，如：（1）工序（作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)

法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（2）適用于手工編制計(jì)?劃。（3）沒有通

過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路

線與時(shí)差。（4）計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其工作量較大。

（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。選項(xiàng)C正確。

33.A

【解析】一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重

傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故選A。較大事故，

是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，

或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故，

是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷,

或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故,

是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直

接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

34.D

【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部

門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信

息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月

至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)

定的從其規(guī)定。選項(xiàng)D正確。

35.B

【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求

的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量

要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測(cè)量

檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)

控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對(duì)不滿

足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。選項(xiàng)B正

確。

36.C

【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的

規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理

要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。

37.A

【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措

施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，

運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。

38.C

【解析】CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買”一

攬子保險(xiǎn)保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工

賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。

CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。（2）

能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。（4）

避免訴訟，便于索賠。答案C正確。

39.A

【解析】環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性

的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主

要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。1.對(duì)施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控

制；2.對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；3.對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控

制。

40.C

【解析】表格核算法是通過對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核

算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填

制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項(xiàng)目

成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)

點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)

密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

41.A

【解析】總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于

最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差=111出{5+4-2,6+2-2}-3=3o

自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。

自由時(shí)差=min{5,6}-(3+2)=0。

42.A

【解析】合同分析，在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的

內(nèi)容。承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購、制作、

試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方

面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作

條件等責(zé)任。A選項(xiàng)正確。B錯(cuò)誤，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合

同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。

C錯(cuò)誤，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的

工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承

擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。D錯(cuò)誤，工程

變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。

一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。

43.D

【解析】進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成

本支出占工程款收入的比例。通過對(duì)"成本支出率"的分析，可以看出

資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分

析資金使用的合理性。

44.B

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)

行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。選項(xiàng)

B正確。

45.B

【解析】進(jìn)度控制的功能：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),

并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖。（3）

編制資源需求量計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。（5）根

據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C是投資控制

的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。

46.C

【解析】預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)

應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求。選Co

47.A

【解析】虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們

既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷

路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的

關(guān)系。題目中主要的作用是聯(lián)系。

48.C

【解析】A錯(cuò)誤，工程招標(biāo)是一種公開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此要采用

公開的方式發(fā)布信息。B錯(cuò)誤，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示

信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其

他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。D錯(cuò)誤，招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件

售出后，不予退還。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止

出售之日止，最短不得少于5日。答案選C。

49.A

【解析】工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建

設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、

預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。

50.C

【解析】結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編

制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、

模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必

須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有

文字要求。選項(xiàng)C正確。

51.A

【解析】成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算

所提供的資料。統(tǒng)計(jì)核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不

僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前

的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

52.D

【解析】工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要

求延長工期。D選項(xiàng)工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。

AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。

53.B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、

資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制

與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資資金需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需

求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的

各時(shí)段所需要的資源。B選項(xiàng)正確。A為組織措施，C為管理措施，

D為技術(shù)措施。

54.B

【解析】初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)

境的信息、、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其

他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素

評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷

組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，

由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常

運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體

系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

55.B

【解析】A錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平

投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)

標(biāo)位置。B正確。C錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的

虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。D錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位

應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。

56.C

【解析】其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材

料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)，以及能夠

單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)

等費(fèi)用。A為直接材料費(fèi)，B為間接費(fèi)用，D為企業(yè)管理間接費(fèi)用。

正確答案為C。

57.A

［解析］六月末的SV=BCWP-BCWS4(2300X4+2500X2+1250)

-(2500X4+2600X2+1200X2)］義1000=-2150000=215萬。

58.C

【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)

用電方案。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專

項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理

工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基

坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手

架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部

門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

59.D

【解析】按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》

GF——2011——0216,發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下（2.1）：（1）

負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完

成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提

供立項(xiàng)文件。（2）履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)

算義務(wù)。（3）有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、

環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、

采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違

反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。（4）有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承

包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。（5）發(fā)包人

認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造

成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵

路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

60.A

【解析】除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自

檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)

理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自

檢記錄和必要的檢查資料。

61.C

【解析】現(xiàn)場處置方案是針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所

制定的應(yīng)急處置措施。答案選C。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故

的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施

和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急

預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危

險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，

應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的

附件。

62.B

【解析】水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是

墻身完整性。

63.D

【解析】A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生

活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也

應(yīng)硬化處理，施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防

止道路揚(yáng)塵。B錯(cuò)誤，大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。

C錯(cuò)誤，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、

塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有

毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使

用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋

撒。D選項(xiàng)正確。

64.D

【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不

同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級(jí)：①一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是

災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。②二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三

級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的

范圍較小。④四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以

忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。

65.A

【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，

是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算

定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成

本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，

它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采

用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)?劃。競

爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

66.D

【解析】如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部

分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。