S企業(yè)人力資源管理研究開題報告

S企業(yè)人力資源管理研究開題報告開題報告題目：S企業(yè)人力資源管理研究一、研究背景S企業(yè)是一家中型企業(yè)，主要從事電子產品的生產和銷售業(yè)務。企業(yè)成立多年來一直致力于提升企業(yè)的生產效率和質量，但在人力資源方面較為薄弱，對員工的管理和培訓不夠到位，導致一些員工技能不足，管理層和員工之間的溝通不暢，人力資源管理工作亟需提升。二、研究目的1.了解S企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題和不足；2.分析S企業(yè)人力資源管理的影響因素；3.建立S企業(yè)人力資源管理的改進方案，提出具體實施措施；4.通過對S企業(yè)人力資源管理的研究，總結企業(yè)人力資源管理的經驗和教訓，為其他企業(yè)的人力資源管理工作提供借鑒。三、研究內容1.了解S企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，收集相關資料，包括人力資源管理制度、人才招聘、員工培訓和發(fā)展、薪資福利等方面的資料；2.分析S企業(yè)人力資源管理的影響因素，包括企業(yè)文化、員工素質、管理層水平、人力資源管理制度等因素；3.提出S企業(yè)人力資源管理的改進方案，包括人才招聘的優(yōu)化、員工培訓和發(fā)展計劃的制定、績效考核機制的完善、企業(yè)文化建設等；4.總結研究結果，為其他企業(yè)的人力資源管理提供參考。四、研究方法1.文獻資料法：收集S企業(yè)相關人力資源管理制度和規(guī)定、員工薪資福利、招聘、培訓等方面的相關文獻，對其進行分析和比較，了解S企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀與問題。2.問卷調查法：通過面對面或網絡問卷的方式，收集員工對企業(yè)人力資源管理的看法和意見，以及員工的自我評價和工作情況等。3.訪談法：隨機選取S企業(yè)管理層和員工，通過訪談的方式收集企業(yè)管理層和員工對人力資源管理的看法和意見。五、預期成果1.了解S企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題，找出人力資源管理存在的瓶頸與短板；2.分析人力資源管理的影響因素，為改進企業(yè)人力資源管理提供支持；3.提出改進方案，明確改進人力資源管理的目標和措施；4.總結經驗與教訓，為其他企業(yè)的人力資源管理提供參考。六、研究時間安排1.前期調研與文獻資料收集：2個月；2.問卷調查與訪談：1個月；3.數(shù)據(jù)處理與分析：2個月；4.撰寫研究報告：1個月。七、參考文獻1.李欣等.企業(yè)人力資源管理[M].北京：中國社會科學出版社，2019.2.周春華.企業(yè)人力資源管理實踐與思考[J].商普研究,2020，15(2)：68-70。3.張繼民.企業(yè)人力資源管理的影響因素分析[J].企業(yè)技術開發(fā),20