公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿

第第頁公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿優(yōu)秀5篇演講稿的寫法比較敏捷，可以依照會(huì)談內(nèi)容，會(huì)談之后的感想，實(shí)際需要等不同的情況來區(qū)分。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？這里給大家共享一下關(guān)于公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿，便利大家學(xué)習(xí)。公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿精選篇1尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好!我叫__，19__年進(jìn)入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理閱歷，今日有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能予以我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我呈現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。說實(shí)話，今日能以這樣的方式展現(xiàn)我本身，內(nèi)心特別的激動(dòng)，由于從進(jìn)入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以酬謝公司，實(shí)事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在工作期間我連續(xù)的參與了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(國標(biāo)gb2760__)、貴州大同學(xué)命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)學(xué)問》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，全部的這些學(xué)問就像生命的養(yǎng)素，不絕的使我變得強(qiáng)壯，充足活力。社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在進(jìn)展，我們的觀念在更改，每個(gè)人都渴望并努力探求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求進(jìn)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我從來的努力探求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒有捉住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過而且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展現(xiàn)本身，從而在工作與學(xué)習(xí)中不絕的取得進(jìn)步和提高。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程掌控和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在實(shí)在的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程掌控、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求討論、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)學(xué)問，還要具有相關(guān)豐富的管理閱歷和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來所努力探求的價(jià)值所在。我們__子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受浩繁醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原材料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣闊員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和進(jìn)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而自大。人無完人，事事在變動(dòng)，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ唤^的總結(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)重要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這簡單造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必需推陳出新，熱誠、自動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，由于我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì);外則重要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行掌控、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿足和需求也是我們緊要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。不管我今日是否競聘成功，我都會(huì)以飽滿的熱誠認(rèn)真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職員提出的珍貴看法，對(duì)于我來說，今日我來競聘這自身就是一種成功了。感謝大家！公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿精選篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！首先，特別感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，本人曲金秋，1982年生人，大學(xué)本科學(xué)歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今日這個(gè)競聘的講臺(tái)我用了很大的勇氣，由于我年齡輕、社會(huì)閱歷不足，身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是正由于這樣，我才更加迫切的要提高本身，跟上公司快速進(jìn)展的步伐，用我的努力去做一個(gè)配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時(shí)將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接將來的挑戰(zhàn)！記得美國富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯袢?，我正是希望本身能為推動(dòng)公司的質(zhì)量進(jìn)展獻(xiàn)出微薄之力而來。下面，我先談一談個(gè)人情況以及本身對(duì)所競聘崗位的認(rèn)得和理解。本人20__年進(jìn)入公司，7月8月在發(fā)酵車間實(shí)習(xí)，9月20__年2月在檢測中心從事成品檢驗(yàn)工作，其間經(jīng)過了檢測中心國家試驗(yàn)室認(rèn)可，擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)受理員；自20__年3月在質(zhì)保部擔(dān)負(fù)體系管理員，一年多的時(shí)間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊(cè)工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規(guī)、熟悉公司各個(gè)體系的運(yùn)行程序和運(yùn)行情況，參加過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認(rèn)證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時(shí)通過公司培訓(xùn)和積極的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的閱歷。本人認(rèn)同公司價(jià)值觀、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，性格開朗，積極向上，做事有計(jì)劃、適應(yīng)性強(qiáng)。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有許多實(shí)在細(xì)致的工作，面對(duì)繁雜的工作，我會(huì)很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉閱歷，做到做事井井有條，從而提高工作效率。同時(shí)具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，平常在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，從宏觀處著眼、細(xì)小處動(dòng)手，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)實(shí)在、貫徹始終。此外，在以往的工作中通過領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，健全了我的職業(yè)品行，提高了我的宏觀駕馭本領(lǐng)和組織推動(dòng)本領(lǐng)。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、積極健康的心態(tài)、良好的個(gè)人素養(yǎng)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必需先學(xué)會(huì)做人：為人要坦蕩、待人要懇切、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的掛念與幫忙，使我一步一步走到今日。我只有將心中這份感謝與感念之情常存于心，使之成為工作不懈努力探求的動(dòng)力，才能酬謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們兩年來的教育、培育和關(guān)愛。公司自20__年成立以來，快速崛起，每年以驚人的速度進(jìn)展，漸漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會(huì)各界的認(rèn)可，這離不開公司的卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工?？墒沁@快速的進(jìn)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì)的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的進(jìn)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項(xiàng)工作，必需付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，站在今日的講臺(tái)上，我可以從容而自信地對(duì)大家說，面對(duì)競爭，我已做好準(zhǔn)備，由于我的目標(biāo)是：以為爭位、以位促為。真正使本身在有為有位的情勢(shì)下有所作為！倘若我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動(dòng)：第一，找準(zhǔn)定位。做到做事不越權(quán)、不越位；工作不拖沓、不模糊；沖突不上交、不下壓；責(zé)任不躲避、不推諉。要擅長調(diào)解，敢于承當(dāng)責(zé)任，推動(dòng)工作，當(dāng)好部長的助手，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間去做更緊要的事！努力獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。第二，轉(zhuǎn)換角色。我將在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，搭配部長抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實(shí)。第三，勤奮工作。我將身先士卒，首先垂范，做到“三勤”：一是身勤。碰到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，重視討論剖析沖突，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，多與各部門做好溝通和搭配，提高做事效率?！翱照?wù)`事，實(shí)干興社?！蔽疑钪旧磉€有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我信任有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙、支持和搭配，我有信念、有本領(lǐng)當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。古人言：“不行一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不行一時(shí)之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更注重參加的過程，由于對(duì)于年輕的我來說，參加的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為緊要。我想我既然是為了推動(dòng)事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會(huì)更改我對(duì)公司的忠誠，對(duì)質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)更改我對(duì)在座各位的敬重與擁戴?？傊?，無論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次機(jī)會(huì)！讓我出任這一崗位；我希望若干年后，回憶起這一段能夠有幸被聘為質(zhì)量主管的人生段落，我依然能夠面對(duì)大家毫無愧色的說：對(duì)于這份工作，我真的做好了！感謝大家！公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿精選篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！美國知名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今日我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。我叫__，__歲?；瘜W(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里，我參加完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和試驗(yàn)室的部分工作，熟悉公司的情況。在工作中我充分認(rèn)得到：質(zhì)量體系首先是為了足夠內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的，通過貫標(biāo)與認(rèn)證，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最重要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。通過認(rèn)真的分析，我認(rèn)為熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作閱歷的優(yōu)點(diǎn)以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，面對(duì)困難，不屈不撓的堅(jiān)毅品行使我能夠勝任這一工作。目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認(rèn)證并運(yùn)行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的重要問題是體系運(yùn)行不順暢。在實(shí)際工作中，通過了認(rèn)證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍，對(duì)質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對(duì)本車間、本部門質(zhì)量體系的運(yùn)行注重程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實(shí)到位，還有很多不合格的現(xiàn)象存在。所以，倘若承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和搭配下，踏實(shí)工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高體系的運(yùn)行水平，提高我們的管理水平，為加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。實(shí)在來說，我擬實(shí)行以下措施：第一，加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必需全方位出擊，全體員工共同努力參加。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參加。作為職能部門，我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周布置固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中實(shí)在工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，可因地制宜地實(shí)行競賽、答題等方法，加強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的愛好。同時(shí)，我們要編寫宣揚(yáng)材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極__，首先在思想和輿論上形__人學(xué)習(xí)、把握質(zhì)量體系的良好氛圍。第二，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，提高整體執(zhí)行本領(lǐng)我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做堅(jiān)固結(jié)實(shí)，由于倘若沒有基礎(chǔ)，質(zhì)量體系就會(huì)成為空中樓閣。首先，我們要對(duì)公司的全部與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理，對(duì)有效文件進(jìn)行受控，形成動(dòng)態(tài)的有效文件清單。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進(jìn)行掌控，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行掌控。依照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，適時(shí)發(fā)覺問題，做到持續(xù)改進(jìn)。另外就是要提高整體的執(zhí)行本領(lǐng)，做到令行禁止，有程序就要嚴(yán)格執(zhí)行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)合。公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿精選篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！首先，特別感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來參與公司質(zhì)量部長競聘。我覺得公司開展崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)覺人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最后提升公司戰(zhàn)斗力的特別好的舉措。美國為什么強(qiáng)大，由于美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，由于美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培育和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)的大大提升，我想大家應(yīng)當(dāng)與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高本身，跟上公司進(jìn)展的步伐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長！同時(shí)我將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接將來的挑戰(zhàn)！公司每年的快速進(jìn)展，離不開公司的卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工?？墒沁@快速的進(jìn)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì)的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的進(jìn)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項(xiàng)工作，必需付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢(shì)：一．熟知公司的各項(xiàng)工作流程。在公司工作時(shí)間較長，又曾經(jīng)擔(dān)負(fù)過質(zhì)量部長職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進(jìn)入角色，開展工作。二．熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標(biāo)準(zhǔn)及流程，能夠獨(dú)立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。三.我具有中級(jí)質(zhì)量工程師資格，能夠運(yùn)用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對(duì)公司的檢驗(yàn)工作起著肯定的作用，為公司節(jié)省成本也起著至關(guān)緊要作用。四.具有良好的人際關(guān)系，客戶中大多以伙伴相處,對(duì)公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。五．我渴求學(xué)到新的學(xué)問，不絕提高本身，我能全身心地投入學(xué)習(xí)學(xué)問中。六.同時(shí)我也對(duì)本身的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，日后側(cè)重改正這些缺點(diǎn)，對(duì)公司的進(jìn)展負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)本身負(fù)責(zé)。1．說話語速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又懊悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。2．講話時(shí)不管別人喜不喜愛聽，只顧本身去講，使得對(duì)方僅能汲取一小部分，達(dá)不到本身講話的目的和想要的結(jié)果。3．缺乏影響力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)學(xué)問以外，最重要的還是要有好的溝通本領(lǐng)，超群的溝通水平與技巧。我需要不絕學(xué)習(xí)，達(dá)到這樣的境界。倘若我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：第一．我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不絕提高本身的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，而且影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都成為迫切渴求學(xué)問的學(xué)習(xí)者，不絕接受新的學(xué)問，用學(xué)問提升管理。努力打造一支有激情四射，熱誠高漲，活力充足，擅長學(xué)習(xí)，積極向上的狼性隊(duì)伍。第二.做好內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度和考核指標(biāo)的`建立。依據(jù)個(gè)人工作檔案，明確分工，獎(jiǎng)懲分明，把目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人工作業(yè)績相掛鉤，人人都有責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮全部員工積極性，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地作好每一項(xiàng)工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。第三．加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加便利地把握掌控重點(diǎn)、分析原因。第四．TS16949工作：（一）保證體系運(yùn)行的有效性1．通過各種方式的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審員隊(duì)伍的素養(yǎng)；2．定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ?，矯正和防備不合格；3.對(duì)體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報(bào)告實(shí)際需要的掌控要求適時(shí)加以增補(bǔ)或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行；4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動(dòng)的小組，針對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動(dòng)；5．做好TS質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到防備的作用；6.訂立矯正防備措施的實(shí)施檢查和效果評(píng)估。（二）通過嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行，達(dá)到如下：1、持續(xù)不絕的改進(jìn)，包含質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；2、強(qiáng)調(diào)缺陷的防備，防備不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本；3、削減變差和揮霍，掌控非質(zhì)量的額外成本；4、重視過程，有效地使用資源，降低成本；5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本；6、做到客戶的期望，質(zhì)量的最后標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿足；7.實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提；第五.計(jì)量與管理1.計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是質(zhì)量管理的構(gòu)成部分，生產(chǎn)一線離不開計(jì)量，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。2.依照質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行檢定，做好測量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的精準(zhǔn)性。3.加強(qiáng)管理，提高人員素養(yǎng)。重視計(jì)量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，常常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流，積極參與計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班，提高計(jì)量檢定的質(zhì)量和效率。第六.做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作：1．對(duì)質(zhì)量掌控點(diǎn)建立崗位責(zé)任。2．重點(diǎn)從加強(qiáng)過程掌控做起，把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，防止有問題產(chǎn)品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保檢驗(yàn)工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早防備、早發(fā)覺、早報(bào)告、早矯正。3．通過不絕學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。第七.同時(shí)我又為本身的行政崗位競聘演講稿訂立了如下幾個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)大家監(jiān)督我：1．不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;2．外部不良質(zhì)量成本降低10%;3．體系審核的不符合性下降30%;4．計(jì)量檢測100%適時(shí)、有效；5．重點(diǎn)質(zhì)量事故為0次。倘若能夠競聘上崗，肯定需要不絕更改本身，以全新的我為公司的進(jìn)展，個(gè)人的進(jìn)展工作，倘若徹底更改本身的不足，肯定是特別苦痛的，但我希望本身是苦痛并收獲著，歡樂著。我的競職演講稿演講完畢，感謝大家!公司安全質(zhì)量部經(jīng)理競聘演講稿精選篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫__，今年__歲，大專學(xué)歷。__年參與工作，至今一直工作在__廠，分別在__車間和__車間生產(chǎn)一線工作。這次之所以競聘安全員，是由于信任本身有本領(lǐng)擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面就我對(duì)安全工作的認(rèn)得，以及搞好安全工作的思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予以批判、指正：一、對(duì)安全工作的認(rèn)得“管理健康安全環(huán)保事務(wù)，不僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任”。企業(yè)的效益不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益的好壞，人的生命和健康直接影響著家庭的安危、牽動(dòng)著社會(huì)的和諧。這一切都取決于安全工作的保障，只有安全生產(chǎn)了企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)“以人為本”，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧。安全工作是一項(xiàng)多而雜的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障。安全管理是一項(xiàng)強(qiáng)制管理，要想“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)”，必需認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，防備為主，綜合整治”的工作方針。一線生產(chǎn)車間要做好安全工作，達(dá)到安全生產(chǎn)，必需做到：一要嚴(yán)格執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，二要加強(qiáng)人的教育常抓不懈，三要適時(shí)檢查避開事故發(fā)生，四要做好應(yīng)急工作，五要完善工藝和設(shè)備，做到安全無事故。二、我競爭安全員的優(yōu)勢(shì)1、具有豐富的一線現(xiàn)場作業(yè)閱歷優(yōu)勢(shì)。我對(duì)全廠的重要設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)施特別了解；對(duì)生產(chǎn)工藝比較熟悉；熟知車間的每一條巡檢路線，可以更好的履行一線車間安全員的職責(zé)。2、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。工作上能夠認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，能嚴(yán)格執(zhí)行車間的管理制度，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。3、具有良好的群眾基礎(chǔ)。在車間工作時(shí)間較長，平常和同志們友好的相處，了解職工的想法，便于和職工交流，