企業(yè)人力資源管理調(diào)查問卷

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g.員工關(guān)系（勞動(dòng)合同、五險(xiǎn)招聘與配置 e.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 一金等）培訓(xùn)與開發(fā) f.績(jī)效管理您認(rèn)為從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的困難主要有（可多選）：老板或高層不重視人力資源管理 d. 人力資源部人員素質(zhì)不高人力資源回報(bào)少，甚至為他人作嫁衣 e. 人事停留在辦理人員進(jìn)出手續(xù)人力資源部人員太少 f. 其他您認(rèn)為從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是（最多選3項(xiàng)）：樹立現(xiàn)代人力資源管理理念 k. 建立合適的激勵(lì)機(jī)制完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu) l. 形成規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì) m. 增加企業(yè)對(duì)人力資源的投入請(qǐng)外部專家做指導(dǎo) n. 其他人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)公司高層的人力資源決策影響：a.不成功b.成功c.不清楚人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)公司高層的人力資源決策影響不成功，是因?yàn)椋啥噙x）：沒有成本與收益意識(shí) d. 沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有成本與收益意識(shí)，但沒讓高層接 e. 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但沒讓高層接受受 f. 其他 溝通技能不夠人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)公司高層的人力資源決策影響成功，需要（可多選）：站在公司立場(chǎng)做人力資源規(guī)劃 e. 先征求資深人士意見站在高層立場(chǎng)看人力資源關(guān)聯(lián)問題 f. 得到您上司平級(jí)的意見用不同高管習(xí)慣語(yǔ)言分別與之溝通 g. 其他 說明工作目標(biāo)，并得到上司的反饋公司推行生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化過程中以哪個(gè)部門為主：生產(chǎn)部 c. 工藝技術(shù)部 e. 行政辦公室品質(zhì)部 d. 人力資源部 f. 其他你公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化是怎么推動(dòng)的：生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源為主推動(dòng)，生產(chǎn)部輔助推動(dòng)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，由生產(chǎn)部門推行為主，人力資源部輔助各職能部門的流程標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源為主推動(dòng)，各職能部門輔助推動(dòng)各職能部門的流程標(biāo)準(zhǔn)化，由各職能部門推行為主，人力資源部輔助人力資源部推行流程標(biāo)準(zhǔn)化過程中有哪些優(yōu)勢(shì)？通過績(jī)效考評(píng) e. 宣傳推廣樣板i. 其他梯隊(duì)人才建設(shè) f. 發(fā)現(xiàn)人才人力資源規(guī)劃 g. 人力資源配置組織內(nèi)外部培訓(xùn) h. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整招聘計(jì)劃的產(chǎn)生是a.部門要求的b.領(lǐng)導(dǎo)提議的c.人力資源部認(rèn)為需要的d.突發(fā)的人員需求?.按照年度計(jì)劃的人才需求 f.其他公司主要的招聘渠道和方法a.招聘會(huì) b.傳統(tǒng)媒體 c.校園招聘d.網(wǎng)絡(luò)招聘e.內(nèi)部競(jìng)聘f.人才交流中心g.員工推薦h.獵頭公司k.其他優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)招聘人員需要哪些經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)（最多選三項(xiàng)）：良好品格和修養(yǎng)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)良好品格和修養(yǎng)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合判斷能力溝通能力和技巧了解公司狀況及職位要求態(tài)度熱情禮儀周到熟練運(yùn)用各種面試技巧掌握相關(guān)人員測(cè)評(píng)技術(shù)公司的招聘計(jì)劃已經(jīng)包含以下哪些內(nèi)容：崗位、人數(shù)、具體要求 c.招聘小組人選 e.招聘時(shí)間表招聘信息發(fā)布的渠道和時(shí)間 d.招聘預(yù)算公司的招聘計(jì)劃達(dá)成率？中高層：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上中基層：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上生產(chǎn)工人：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上在招聘計(jì)劃執(zhí)行過程中，公司各用人部門長(zhǎng)的主要職責(zé)：人員需求申請(qǐng) e.主持復(fù)試并判斷候選人的專業(yè)技能草擬職位說明和任職資格 f. 與應(yīng)聘者初步確定工資招聘信息的起草與發(fā)布 g. 做出錄用決策招聘渠道的建立與評(píng)估 h. 其他 公司外部引進(jìn)的技術(shù)或管理高手俗稱“空降兵”，他們進(jìn)入公司能有效開展工作取決于：空降兵自身 d. 企業(yè)文化包容老板的支持 e. 創(chuàng)業(yè)元老或高管的支持關(guān)聯(lián)人員配合 f. 其他 您認(rèn)為空降兵工作推進(jìn)等會(huì)遇到哪些阻力：老板的擔(dān)憂和顧慮 c.企業(yè)文化 e.老板或高管的親戚老員工 d.創(chuàng)業(yè)元老 f.其他 您認(rèn)為空降兵進(jìn)入公司到工作產(chǎn)生成效需要多長(zhǎng)時(shí)間：a.3?6個(gè)月b.6?12個(gè)月c.一年半d.一年半以上常說執(zhí)行力缺乏，多數(shù)說的是中層，中層管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，是因?yàn)椋河腥瞬恢雷约核刭|(zhì)技能低 c.一些人素質(zhì)技能較低缺乏執(zhí)行技能訓(xùn)練 d.其他 我們公司的管理執(zhí)行力：a.非常強(qiáng)b.比較強(qiáng)c.一般d.較弱e.非常弱27.我們公司的中高層管理人員執(zhí)行力，下列內(nèi)容進(jìn)行了集中訓(xùn)練：a.中層角色認(rèn)知f.中層激勵(lì)k.團(tuán)隊(duì)b.中層時(shí)間管理g.非人力資源經(jīng)理的l.我不清楚c.中層有效溝通人力資源管理m.其他 d.目標(biāo)管理h.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)e.績(jī)效管理（績(jī)效考i.企業(yè)教練評(píng)）j.授權(quán)總體說，公司高管人員的學(xué)習(xí)進(jìn)步速度與公司發(fā)展速度相比：a.落后 b.同步 c.超前 d.不清楚落后公司發(fā)展速度的高管人員：繼續(xù)擔(dān)任實(shí)權(quán)高管繼續(xù)在高管層，虛職或削弱指揮權(quán)自動(dòng)調(diào)離高管層您認(rèn)為公司高管人員的言行對(duì)部門之間的溝通協(xié)作影響：a.完全正面b.正面多、負(fù)面少c.正面少、負(fù)面多d.完全負(fù)面高管人員對(duì)自己分管領(lǐng)域有持續(xù)的高水平職業(yè)判斷力：a. 不是 b. 是 c. 不清楚公司高管人員之間在職業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、性格等互補(bǔ)，形成高效決策團(tuán)隊(duì)：a. 不是 b. 是 c. 不清楚您公司是否有人才梯隊(duì)建設(shè)：a.無 ^核心崗位有c.聽說過但沒見過d.有，多層次的當(dāng)有人離職時(shí)，曾出現(xiàn)無人可以提拔的現(xiàn)象：a.半年內(nèi)有 b.1年內(nèi)有 c.2年內(nèi)有d.未出現(xiàn)過公司曾經(jīng)或現(xiàn)在將您作為某職位的后備人才培養(yǎng)：a.是 b.否公司和部門對(duì)同事做過發(fā)展?jié)摿Ψ治龌蛴懻摚篴.有 b.沒有 c.不清楚您認(rèn)為人才梯隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的3點(diǎn)是（最多選3項(xiàng)）：有人才梯隊(duì)建設(shè)制度、方案或辦法 f. 職業(yè)生涯規(guī)劃等 g. 對(duì)幫助他人成長(zhǎng)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)公司高層重視 h.成長(zhǎng)了的給予對(duì)應(yīng)的崗位或薪酬人力資源專才主持 i. 要有淘汰機(jī)制資金支持 j. 其它人才潛力分析您公司的技術(shù)人員總數(shù)為，其中大專以上的有您公司2011年對(duì)工藝研發(fā)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)內(nèi)部_次，外部次您公司2011年1月至今招聘過技術(shù)人員嗎：a.有b.沒有技術(shù)人員培訓(xùn)成長(zhǎng)后是否能提升到對(duì)應(yīng)的職務(wù)等級(jí)，給予相應(yīng)的薪酬沒有 d.不清楚有時(shí)有,有時(shí)沒有 e.按素質(zhì)能力進(jìn)行等級(jí)評(píng)定肯定有您認(rèn)為績(jī)效考評(píng)主要目的或好處是：發(fā)獎(jiǎng)金有依據(jù)調(diào)薪有依據(jù)人事調(diào)整有依據(jù)您認(rèn)為績(jī)效考評(píng)主要目的或好處是：發(fā)獎(jiǎng)金有依據(jù)調(diào)薪有依據(jù)人事調(diào)整有依據(jù)您公司目前運(yùn)用的績(jī)效考評(píng)方法是：a.360度績(jī)效考評(píng)法b.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（*1）目標(biāo)考核c.平衡計(jì)分卡您認(rèn)為績(jī)效考評(píng)目前問題主要是哪3個(gè)沒有績(jī)效考評(píng)制度或制度不齊全有績(jī)效考評(píng)制度不全部執(zhí)行評(píng)分走形式d.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)選取的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）不符合SMARTe.評(píng)分不完全有證據(jù)d.績(jī)效改進(jìn)有針對(duì)性e.其他 綜合運(yùn)用了 + 其他 （最多選3項(xiàng)）只罰不獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)做多錯(cuò)多被罰多避重就輕或選容易達(dá)成的低指標(biāo)未作績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)其他 貴公司是否存在“老人”拖工作后腿，或影響“新人”發(fā)揮作用的現(xiàn)象：a.是 b.否 c.不清楚若45題答案為是，具體表現(xiàn)為以下哪些方面（可多選）：“老人”目中無人，不把“新人”放在眼里“老人”固執(zhí)己見，與“新人”意見不和而排斥新人“老人”作風(fēng)傲慢，難以與“新人”合作“老人”不愿指導(dǎo)和幫助“新人”“老人”和“新人”因年齡差異或代溝問題難以溝通“老人”工作方法落后，不被“新人”接受其他：引發(fā)“老人”與“新人”之間的內(nèi)耗和沖突是（可多選）：新人對(duì)老人的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧 g.老人影響年輕人上升發(fā)展空間老人對(duì)新人的才能不屑一顧 h.新人變化方法多，老人無法接受“新人”沒錯(cuò)，該找“老人”原因“老人”沒錯(cuò)，該找“新人”原因“新人”沒錯(cuò)，該找“老人”原因“老人”沒錯(cuò)，該找“新人”原因老人太古板守舊，工作方法老套失效老人總是指使新人，自己不大做事新人做得很好，老人也不認(rèn)可新人不尊重老人其他：公司目前為處理該現(xiàn)象采取了以下哪些措施（可多選）：將“老人”調(diào)離權(quán)力崗位，給予地位和待遇將“新人”調(diào)離對(duì)“老人”進(jìn)行培訓(xùn)，改變其能力和知識(shí)落后狀態(tài)對(duì)“新人”進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)工作環(huán)境對(duì)“新人”或/與“老人”的分工或工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整f.其他：您在公司有無職業(yè)生涯規(guī)劃：a.沒有 b.有，口公司指導(dǎo)制定□全部由自己制定您對(duì)公司的晉升通道與梯級(jí)：知道得很清楚 c.不知道有所了解 d.其他與您工作緊密關(guān)聯(lián)的5位同事，他們的能力與崗位匹配程度：非常好 c.一般 e.很差較好 d.不太好職業(yè)生涯規(guī)劃能在公司實(shí)現(xiàn)（如得到升級(jí)或調(diào)到期望的崗位），會(huì)讓您在公司多工作：a.半年b.1年c.2年 d.3年及以上您未來一年未得到升職，您可能考慮離開公司。a.1年b.2年c.3年d.4年e.5年您認(rèn)為加薪應(yīng)該主要由哪方面決定a.通貨膨脹 d.個(gè)人表現(xiàn)好b.公司未來兩到三年發(fā)展計(jì)劃 e.其他c.行業(yè)薪資水平您認(rèn)為公司目前薪酬制度對(duì)員工是否有激勵(lì)性非常強(qiáng)的激勵(lì) d.激勵(lì)性不夠較強(qiáng)的激勵(lì) e.非常差不確定公司是否有明確的薪酬晉升機(jī)制，您是否了解有明確的晉升機(jī)制，我很了解有明確的晉升機(jī)制，我不了解沒有明確的晉升機(jī)制您認(rèn)為公司員工流失與目前的薪酬制度有什么關(guān)系因?yàn)樾匠甑牟缓侠矶苯訉?dǎo)致 d.和薪酬沒有什么關(guān)系和薪酬有一定關(guān)系 e.絕對(duì)與薪酬問題無關(guān)不確定公司的制度是否定時(shí)（例如每年）審核更新？a.是 b.否 c.不清楚您認(rèn)為個(gè)人魅力管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大于制度管理嗎？a.會(huì) b.不會(huì)c.不清楚制度管理與魅力管理一定會(huì)發(fā)生沖突嗎？a.會(huì) b.不會(huì)c.不清楚您認(rèn)為事業(yè)型高管（全力推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的高管）成功的因素有哪些（可多選）：a.強(qiáng)烈的事業(yè)心匕自身職業(yè)素質(zhì)高 c.態(tài)度積極向上d.對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同e.其他 公司在培養(yǎng)事業(yè)型人才方面有哪些措施（可多選）：組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí) d.“導(dǎo)師制”（師徒 f.其他 部門間輪崗 制）項(xiàng)目推動(dòng) e.派遣出去學(xué)習(xí)出現(xiàn)非事業(yè)型高管的原因（可多選）：