陳安之成功學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)法則

第第頁陳安之成功學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)法則陳安之勝利學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)法那么

一、人才的競爭是決斷成敗的關(guān)鍵。

二、看企業(yè)有什么樣的人才就能衡量出第幾流的企業(yè)。

三、領(lǐng)導(dǎo)的技能是選對人而不是訓(xùn)練人。

四、選擇人才首先要列出抱負(fù)人才的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

五、人才的立場、技能和忠誠度，三者缺一不可。

六、企業(yè)要勝利就要多錄用有勝利閱歷的人。

七、選有勝利閱歷的總教練就能帶出勝利的團隊。

八、不要錄用以賺錢為第一動機的人。〔沒有忠誠度就無法建立團隊〕

九、錄用肯定要贏并有方法成為第一的人。

十、錄用每一個人以保證團隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn)。

十一、從小環(huán)節(jié)小工作來衡量一個人能否做大事。

十二、企業(yè)不是品質(zhì)、價格、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。十三、選擇人才心太軟就是對團隊的成敗不負(fù)責(zé)任。

十四、屬于資產(chǎn)的人才要讓他們增值，屬于負(fù)債的就要除惡?！捕ㄆ谔蕴ü芾砣瞬拧?/p>

十五、市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。

十六、總裁第一件最重要的工作是思索。〔失敗不是勝利之母，檢討才是勝利之母〕

十七、勝利就是簡約的事情不斷重復(fù)地做。

十八、檢討才是勝利之母，改進(jìn)缺點，比發(fā)揮優(yōu)點更重要。

十九、每天要求員工進(jìn)步百分之一。

二十、每天分析哪里做對，哪里做錯了，明天如何做得更好。二十一、總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對人。二十二、最好的人才是最貴的，但也是免費的。

二十三、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起進(jìn)展。

二十四、要為優(yōu)秀的人才制造歸屬感和獨當(dāng)一面的機會。二十五、總裁第三件最重要的工作就是“推銷”。

二十六、總裁要親臨第一線做“推銷”。

二十七、討論成敗的規(guī)律才能守住勝利。

二十八、領(lǐng)導(dǎo)是用行動領(lǐng)導(dǎo)，不是口頭領(lǐng)導(dǎo)。

二十九、總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”

三十、總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”。

三十一、總裁第六件最重要的工作就是“關(guān)懷部屬”。三十二、人事管理第一要抓心態(tài)管理。

三十三、總裁第七件最重要的工作就是“嘉獎”。

三十四、總裁第八件最重要的工作就是“激勵”〔團隊〕。三十五、領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤。而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團隊精神和團隊目標(biāo)。

三十六、嚴(yán)格要求自己和下屬才是對團隊對社會負(fù)責(zé)

陳安之勝利學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)法那么

一、人才的競爭是決斷成敗的關(guān)鍵。

二、看企業(yè)有什么樣的人才就能衡量出第幾流的企業(yè)。

三、領(lǐng)導(dǎo)的技能是選對人而不是訓(xùn)練人。

四、選擇人才首先要列出抱負(fù)人才的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

五、人才的立場、技能和忠誠度，三者缺一不可。

六、企業(yè)要勝利就要多錄用有勝利閱歷的人。

七、選有勝利閱歷的總教練就能帶出勝利的團隊。

八、不要錄用以賺錢為第一動機的人?！矝]有忠誠度就無法建立團隊〕

九、錄用肯定要贏并有方法成為第一的人。

十、錄用每一個人以保證團隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn)。

十一、從小環(huán)節(jié)小工作來衡量一個人能否做大事。

十二、企業(yè)不是品質(zhì)、價格、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。十三、選擇人才心太軟就是對團隊的成敗不負(fù)責(zé)任。

十四、屬于資產(chǎn)的人才要讓他們增值，屬于負(fù)債的就要除惡?！捕ㄆ谔蕴ü芾砣瞬拧?/p>

十五、市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。

十六、總裁第一件最重要的工作是思索?！彩〔皇莿倮福瑱z討才