車隊個人工作總結(jié)

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車隊個人工作總結(jié)1過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由**年月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，實時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的運用，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下：

一、**年，依據(jù)上級的要求

在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的運用上比過去更加經(jīng)常，為了確保車輛安全正點，實時為主業(yè)服務(wù)的原那么，在車輛有限、人員焦灼的狀況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達(dá)次，實時高效的確保了分行各處室工作的順當(dāng)開展。

二、雖然工作焦灼，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。

在平常的工作中，我把與交管部門的溝通、溝通也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識。全年……此處隱蔽16918個字……半年的良好安全形勢得到連續(xù)，為力爭全年安全無事故打下基礎(chǔ)。

二、抓隊伍，明紀(jì)律，提高服務(wù)水平

我們從完善落實《呂梁公司車隊管理方法》、《駕駛員管理制度》及《駕駛員考核管理方法》入手，狠抓隊伍建設(shè)，嚴(yán)厲工作紀(jì)律。對車輛的修理和油耗定期進行公布，車隊管理公開化、透亮化。在車輛有限、人員焦灼的狀況下，科學(xué)合理地安排車輛，檢查用車，使車輛做到高效率、高質(zhì)量運營。對駕駛員、車輛實行檔案制，資料系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。在車輛修理方面，采用有效措施，努力降低消耗，為單位節(jié)約車輛費用開支。截止到20**年7月底，累計共開支170余萬元，同比減削43.15%。

三、抓學(xué)習(xí)，強素養(yǎng)，樹立良好形象

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，與相關(guān)部門進行友好互動，相互學(xué)習(xí)各自車隊的管理閱歷，以提升車隊管理質(zhì)量，并取得了良好效果。不定期召開駕駛員安全講座，組織觀看新的安全宣揚片，鞏固對各種交通、安全知識、法規(guī)的理解認(rèn)識，并強化消化汲取，在提高自身駕駛業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，進一步加強駕駛員安全意識。督促駕駛員在工作之余，擠時間自學(xué)，學(xué)習(xí)修理技術(shù)，學(xué)習(xí)駕駛方法和行車閱歷，增長知識，開闊眼界，提高自身的素養(yǎng)。

總之，半年來，經(jīng)全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著不足之處。我們決心在今后的工作中，克服缺點，改進不足，充分發(fā)揮好車隊?wèi)?yīng)有作用，全面服務(wù)呂梁公司，同時我們計劃下半年將從以下幾方面繼續(xù)開展工作：

第一、繼續(xù)堅持集團公司、呂梁公司的八項規(guī)定、六條禁令，將節(jié)省開支進行究竟;

第二、為了方便對車輛和駕駛員進行管理，車隊工作將于下半年全部采