關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)安全文化的幾點(diǎn)建議

關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)安全文化的幾點(diǎn)建議隨著社會(huì)大生產(chǎn)不斷進(jìn)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視，平安生產(chǎn)提不上去，傷亡事故大量發(fā)生，勞動(dòng)者和公民的生命平安得不到保障。因此平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)平安，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。鑒于國(guó)家平安生產(chǎn)的政策方針，本著以人為本、敬重生命，對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)。所以創(chuàng)建企業(yè)平安文化的必要性是刻不容緩。一、員工對(duì)于企業(yè)的重要性堅(jiān)固樹立人是企業(yè)最珍貴財(cái)寶的意識(shí)。一方面，員工在一些危急的環(huán)境中工作時(shí)有可能使他們的身體和精神受到損害。另一方面，員工在工作的過程中，假如沒有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而又比較專注所從事的工作，就會(huì)通過工作產(chǎn)生愉悅感和成就感，促進(jìn)身心健康。工廠的平安措施應(yīng)當(dāng)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)掌握并保障員工健康。平安政策和其他的人力資源管理制度結(jié)合在一起能夠確保員工對(duì)工作的責(zé)任心、愛好感。二、缺乏有效的平安管理掌握會(huì)導(dǎo)致事故大部分的事故和大事不是由馬虎的工人造成的，而是由于掌握不當(dāng)或根本就沒有什么風(fēng)險(xiǎn)保障制度導(dǎo)致的，這些都屬于管理者的責(zé)任。盡管導(dǎo)致事故的緣由常常不止一個(gè)，但事故和職業(yè)疾病基本上都是能夠避開的。勝利的平安管理政策一般都會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)人和技術(shù)的有效掌握，著眼于制度建設(shè)，員工培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)起重設(shè)備，吊具索具報(bào)廢。氣、電、設(shè)備按規(guī)范布置、嚴(yán)禁隨便挪動(dòng)、亂搭、亂掛。三、平安生產(chǎn)中的致因理論的重要性對(duì)人力和資源的愛護(hù)是降低損失的重要途徑。損害和職業(yè)病是為企業(yè)帶來方案外損失的一種因素。設(shè)備或者產(chǎn)品意外損壞同樣會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。在全面損失管理中，事故的定義就不僅僅是那些導(dǎo)致人員傷亡的大事，還包括一切導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)、設(shè)備或者產(chǎn)品損失以及生產(chǎn)力降低。全面損失管理的方法是基于事故致因理論的。該理論認(rèn)為：在生產(chǎn)過程中發(fā)生的大事和事故隱患比直接導(dǎo)致人員損害和財(cái)產(chǎn)損失的事故要多得多。通過對(duì)這些大事和未然事故的分析和討論，能夠極大限度地避開將來損害事故的發(fā)生。因此，全面損失管理強(qiáng)調(diào)通過事故和大事總結(jié)閱歷以獲得有效的掌握方法。不僅僅需要從企業(yè)內(nèi)部的事故和大事中總結(jié)閱歷教訓(xùn)、還可以從其他企業(yè)的事故中獲得啟示。最終目標(biāo)是在發(fā)覺導(dǎo)致事故損害和損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)后，實(shí)行措施避開事故的發(fā)生。平安需要投資，平安也具有成本。用于平安方面的投資的直接效益是削減了不必要的損失，尤其是當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的時(shí)候，這方面的投資帶來的效益往往比直接用于市場(chǎng)和銷售方面的投資更好。四、組織因素的重要性對(duì)于管理者而言，平安同生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。有效的管理應(yīng)建立在如何通過良好的管理掌握平安隱患的基礎(chǔ)上。建立有效的平安管理制度是勝利的風(fēng)險(xiǎn)管理削減損害、職業(yè)病和損失的核心工作，這套制度應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)揮各個(gè)層次的個(gè)人和班組的力氣。為此，必需建立樂觀的企業(yè)平安文化，使平安猶如其他管理目標(biāo)一樣，得到廣泛的認(rèn)同。而這只有通過最高層管理者的自身行為和管理實(shí)踐以及對(duì)平安理念的有效傳達(dá)才能實(shí)現(xiàn)。整個(gè)企業(yè)的成員都應(yīng)當(dāng)和管理層一樣重視平安生產(chǎn)，并且樂觀努力實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部建立的平安政策目標(biāo)。五、加強(qiáng)平安組織管理與學(xué)習(xí)氛圍平安的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)力機(jī)制以形成平安的工作環(huán)境的過程。在平安的工作環(huán)境中形成一種企業(yè)平安文化、而企業(yè)平安文化又會(huì)反作用于工作的各個(gè)方面，包括影響個(gè)人和企業(yè)的行為。組織管理需要從良好的平安文化中吸取養(yǎng)分，而平安文化的培育也需要組織行為的推動(dòng)。為了在企業(yè)內(nèi)部獲得平安管理的勝利，需要統(tǒng)一全部員工對(duì)平安的熟悉。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育并指定一名有肯定平安閱歷的老員工進(jìn)行跟班指導(dǎo)對(duì)平安隱患的排查分析，做到每周組織新老員工的平安熟悉和閱歷溝通學(xué)習(xí)。這樣就建立了一個(gè)樂觀的平安文化氛圍，這樣的氛圍提倡在事故發(fā)生前通過共同努力進(jìn)展和維持掌握體系，而不是事后相互責(zé)怪。促進(jìn)企業(yè)平安文化對(duì)于政策的正的確施和持續(xù)進(jìn)展具有關(guān)鍵作用，這樣的文化需要時(shí)間來孕育，但卻是影響個(gè)人行為的有效方