關于創(chuàng)建企業(yè)安全文化的幾點建議

關于創(chuàng)建企業(yè)安全文化的幾點建議隨著社會大生產不斷進展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視，平安生產提不上去，傷亡事故大量發(fā)生，勞動者和公民的生命平安得不到保障。因此平安生產事關人民群眾生命和財產平安，國民經濟持續(xù)進展和社會穩(wěn)定的大局。鑒于國家平安生產的政策方針，本著以人為本、敬重生命，對國家和社會負責。所以創(chuàng)建企業(yè)平安文化的必要性是刻不容緩。一、員工對于企業(yè)的重要性堅固樹立人是企業(yè)最珍貴財寶的意識。一方面，員工在一些危急的環(huán)境中工作時有可能使他們的身體和精神受到損害。另一方面，員工在工作的過程中，假如沒有風險發(fā)生而又比較專注所從事的工作，就會通過工作產生愉悅感和成就感，促進身心健康。工廠的平安措施應當能夠提高風險掌握并保障員工健康。平安政策和其他的人力資源管理制度結合在一起能夠確保員工對工作的責任心、愛好感。二、缺乏有效的平安管理掌握會導致事故大部分的事故和大事不是由馬虎的工人造成的，而是由于掌握不當或根本就沒有什么風險保障制度導致的，這些都屬于管理者的責任。盡管導致事故的緣由常常不止一個，但事故和職業(yè)疾病基本上都是能夠避開的。勝利的平安管理政策一般都會強調對人和技術的有效掌握，著眼于制度建設，員工培訓、嚴格執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準對起重設備，吊具索具報廢。氣、電、設備按規(guī)范布置、嚴禁隨便挪動、亂搭、亂掛。三、平安生產中的致因理論的重要性對人力和資源的愛護是降低損失的重要途徑。損害和職業(yè)病是為企業(yè)帶來方案外損失的一種因素。設備或者產品意外損壞同樣會導致經濟損失。在全面損失管理中，事故的定義就不僅僅是那些導致人員傷亡的大事，還包括一切導致財產、設備或者產品損失以及生產力降低。全面損失管理的方法是基于事故致因理論的。該理論認為：在生產過程中發(fā)生的大事和事故隱患比直接導致人員損害和財產損失的事故要多得多。通過對這些大事和未然事故的分析和討論，能夠極大限度地避開將來損害事故的發(fā)生。因此，全面損失管理強調通過事故和大事總結閱歷以獲得有效的掌握方法。不僅僅需要從企業(yè)內部的事故和大事中總結閱歷教訓、還可以從其他企業(yè)的事故中獲得啟示。最終目標是在發(fā)覺導致事故損害和損失的潛在風險后，實行措施避開事故的發(fā)生。平安需要投資，平安也具有成本。用于平安方面的投資的直接效益是削減了不必要的損失，尤其是當行業(yè)競爭特別激烈的時候，這方面的投資帶來的效益往往比直接用于市場和銷售方面的投資更好。四、組織因素的重要性對于管理者而言，平安同生產率和質量有著同樣的重要性。有效的管理應建立在如何通過良好的管理掌握平安隱患的基礎上。建立有效的平安管理制度是勝利的風險管理削減損害、職業(yè)病和損失的核心工作，這套制度應當能夠發(fā)揮各個層次的個人和班組的力氣。為此，必需建立樂觀的企業(yè)平安文化，使平安猶如其他管理目標一樣，得到廣泛的認同。而這只有通過最高層管理者的自身行為和管理實踐以及對平安理念的有效傳達才能實現(xiàn)。整個企業(yè)的成員都應當和管理層一樣重視平安生產，并且樂觀努力實現(xiàn)組織內部建立的平安政策目標。五、加強平安組織管理與學習氛圍平安的組織管理是設計并建立一種責任和權力機制以形成平安的工作環(huán)境的過程。在平安的工作環(huán)境中形成一種企業(yè)平安文化、而企業(yè)平安文化又會反作用于工作的各個方面，包括影響個人和企業(yè)的行為。組織管理需要從良好的平安文化中吸取養(yǎng)分，而平安文化的培育也需要組織行為的推動。為了在企業(yè)內部獲得平安管理的勝利，需要統(tǒng)一全部員工對平安的熟悉。加強培訓學習，新員工嚴格執(zhí)行三級教育并指定一名有肯定平安閱歷的老員工進行跟班指導對平安隱患的排查分析，做到每周組織新老員工的平安熟悉和閱歷溝通學習。這樣就建立了一個樂觀的平安文化氛圍，這樣的氛圍提倡在事故發(fā)生前通過共同努力進展和維持掌握體系，而不是事后相互責怪。促進企業(yè)平安文化對于政策的正的確施和持續(xù)進展具有關鍵作用，這樣的文化需要時間來孕育，但卻是影響個人行為的有效方