項目進度管理

工程進度管理工程管理方案的重要性PMI：工程成功的三大法寶：方案、方案、方案方案是通向目標的路線圖進度方案是最重要的方案進度方案進度√進度：進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作方案日期表。進度管理√進度管理是為了確保工程按期完成所需要的管理過程。進度安排的兩種前提交付日期確定，然后安排進度方案使用資源確定，然后安排進度方案進度管理的重要性√按時完成工程是工程經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時間是工程規(guī)劃中靈活性最小的因素進度問題是工程沖突的主要原因，尤其在工程的后期。進度管理的重要性軟件工程進度管理過程√工程進度〔時間〕管理包括的過程:活動定義〔Activitydefinition〕活動排序〔Activitysequencing〕活動資源估算〔ActivityResourceEstimating〕活動歷時估計〔Activitydurationestimating〕制定進度方案〔Scheduledevelopment〕進度控制〔Schedulecontrol〕-工程跟蹤本章要點8.1工程進度管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制工程進度管理使工程按時完成所必需的管理過程內(nèi)容：活動定義；活動排序；活動資源估算；活動歷時估計；制定進度表進度控制進度管理方案√本章要點8.1工程時間管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制活動與活動定義√活動：是實施工程時安排工作的最根本的工作單元。為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程叫活動定義。對方案活動進行定義，就是識別與記錄方案要實施的各種工作。工程工作包被有方案地分解為更小地組成局部，叫做方案活動?；顒佣x活動1活動2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動與WBS√創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)過程已經(jīng)識別出工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕中底層的可交付成果，即工作包。工程工作包通常還應進一步細分為更小的組成局部，即活動——為完成工作包而必須開展的工作?；顒邮情_展估算、編制進度方案以及執(zhí)行和監(jiān)控工程工作的根底。里程碑√檢查點checkpoint：規(guī)定時間間隔內(nèi)對工程進行檢查，比較實際與方案之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。采樣點里程碑milestone：完成階段性工作的標志。里程碑管理是一個具有特定重要性的事件，通常代表工程工作中一個重要階段的完成。在里程碑處，通常要方案進行檢查。基線baseline：指一個或一組配置項在工程生命周期不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)?；€其實是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準和出發(fā)點。基線一旦建立后變化需要受控制。重要的檢查點是里程碑，重要的里程碑是基線?；顒佣x的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、工程范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、工程管理方案1、分解2、模板3、滾動式規(guī)劃〔詳細層次〕4、專家判斷5、規(guī)劃組成局部控制賬戶規(guī)劃組合分解滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃是一種漸進明細的規(guī)劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規(guī)劃，而對遠期工作那么暫時只在WBS的較高層次上進行粗略規(guī)劃。例如，在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不夠明確，工作包也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作包就可以分解成具體的活動。規(guī)劃組成局部控制賬戶〔CA〕：控制賬戶是一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、本錢和進度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點上。每一個控制賬戶都可以包括一個或多個工作包，但是每一個工作包只能屬于一個控制賬戶。規(guī)劃組合：規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制賬戶以下，但在工作組合以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成局部。這個組成局部的用途是規(guī)劃無詳細方案活動的工作內(nèi)容?；顒佣x的輸出√1、活動清單列出全部活動，與WBS結(jié)合明確工作和責任2、活動清單屬性3、里程碑清單里程碑是工程中的重要時點或事件。清單列出了所有里程碑，并指明每個里程碑是強制性的〔如合同要求的〕還是選擇性的〔如根據(jù)歷史信息確定的〕。4、WBS和WBS字典〔更新〕里程碑方案里程碑方案是一個目標方案，它說明為了到達特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑方案通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制工程工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。里程碑方案一般分為管理級和活動級。里程碑方案的作用1、與公司整體目標體系和經(jīng)營方案一致。2、方案本身含有控制的結(jié)果，有利于監(jiān)督、控制和交接。3、變化多發(fā)生在活動級上，方案穩(wěn)定性較好。4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。5、明確規(guī)定了工程工作范圍和工程各方的責任與義務。6、方案報告簡明、易懂、實用。本章要點8.1工程時間管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制活動排序√活動排序是識別和記錄工程活動間邏輯關(guān)系的過程。對活動進行適當?shù)捻樞虬才?，工程各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系，根據(jù)這些關(guān)系安排各項活動的先后順序。除了首尾兩項，每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和一項緊后活動。工程活動排序?qū)顒舆M行適當?shù)捻樞虬才?工程各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系根據(jù)這些關(guān)系安排各項活動的先后順序活動排序的輸入√1、工程范圍說明書2、活動清單3、活動清單屬性4、里程碑清單5、批準的變更請求1前導圖法PDM2箭線圖法ADM3進度方案網(wǎng)絡模板4確定依賴關(guān)系5提前、滯后PDM活動之間的關(guān)系√ABAB結(jié)束-開始FS結(jié)束-結(jié)束FFAB開始-開始SSAB開始-結(jié)束SF網(wǎng)絡圖√網(wǎng)絡圖是活動排序的一個輸出，展示工程中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系。說明工程如何和以什么順序進行。網(wǎng)絡圖可以表達活動的歷時網(wǎng)絡圖例如網(wǎng)絡圖在網(wǎng)絡圖中一個活動用一個方框、節(jié)點或者其他方式表示每一個活動被各種關(guān)系線相連接著將工程中的各個活動的邏輯關(guān)系表示出來網(wǎng)絡圖開始于一個任務、工作、活動、里程碑網(wǎng)絡圖結(jié)束于一個任務、工作、活動、里程碑有些活動前置任務或者后置任務常用的網(wǎng)絡圖√PDM:節(jié)點法(單代號)網(wǎng)絡圖AONADM:箭線法(雙代號)網(wǎng)絡圖AOACDM:條件箭線圖法PDM圖例開始活動1活動3活動2結(jié)束PDM(Precedencediagram)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡圖的根本特點是節(jié)點(Box)節(jié)點(Box)表示活動(工序,工作)用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系沒有時標在軟件工程中PDM比ADM更通用PDM例如開始需求獲取項目規(guī)劃需求確認項目計劃評審總體設(shè)計詳細設(shè)計系統(tǒng)測試集成測試編碼結(jié)束PDM例如ADM〔Arrowdiagram〕ADM也稱為AOA〔activity-on-arrow〕或者雙代號工程網(wǎng)絡圖；在ADM網(wǎng)絡圖中,箭線表示活動(工序\工作)；節(jié)點Node〔圓圈:circle〕表示前一道工序的結(jié)束,同時也表示后一道工序的開始；只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系?；顒拥拈_始〔箭尾〕事件叫做該活動的緊前事件〔Precedeevent〕，活動的結(jié)束〔箭線〕事件叫做緊隨事件〔SuccessorEvent〕。緊前事件編號要小于緊后事件編號；每一個事件必須有唯一的事件號?？梢杂袝r標；ADM圖例總體設(shè)計需求確認需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細設(shè)計計劃評審項目規(guī)劃123698754ADM圖例ADM的原那么每一個事件代號唯一任何兩項活動的緊前事件和緊后事件至少有一個不相同，節(jié)點序號沿箭線方向越來越大流入〔流出〕同一節(jié)點的活動均有共同的后繼活動〔先行活動〕ADM圖例-虛活動√虛活動：處于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點，它表示一種特殊的活動，叫做虛活動〔DummyActivity〕。它不消耗時間，在網(wǎng)絡圖中由一個虛箭線表示。借助虛活動我們可以更好的識別活動，更清楚地表達活動之間的關(guān)系。即虛活動不占用資源，歷時為零，但是算路徑數(shù)量。12321ABAB虛懸事件網(wǎng)絡圖中至少缺少一個緊前活動或一個緊后活動的節(jié)點成為虛懸事件〔懸點〕增加虛活動消除懸點確定依賴關(guān)系√活動之間的前后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。強制性依賴〔工藝關(guān)系〕可自由處理的依賴〔軟邏輯〕外部依賴關(guān)系活動之間的排序依據(jù)強制性依賴(硬邏輯)關(guān)系 例：先需求分析后軟件設(shè)計軟邏輯關(guān)系 人為指定模塊的先后實現(xiàn)次序外部依賴關(guān)系 例：環(huán)境測試依賴環(huán)境的搭建活動的邏輯關(guān)系√平行、順序、搭接相鄰兩項活動同時開始相鄰兩項活動先后開始后一活動在前一活動結(jié)束后一段時間開始為間隔順序緊前活動、緊后活動依賴關(guān)系識別先手工、后工程管理軟件處理活動依賴關(guān)系是網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑分析的根底方案網(wǎng)絡模板√可以利用標準化的進度網(wǎng)絡圖模板，來加快工程活動網(wǎng)絡圖的編制速度。模板可以涵蓋整個工程，也可以只包含工程的一局部。工程進度網(wǎng)絡圖中的某些局部常被稱為子網(wǎng)絡或網(wǎng)絡片段。標準化、復用活動排序的輸出√1、工程進度網(wǎng)絡圖工程進度網(wǎng)絡圖是展示工程各進度活動及其相互之間邏輯關(guān)系〔也叫依賴關(guān)系〕的圖形。工程進度網(wǎng)絡圖可手工或借助工程管理軟件來繪制。進度網(wǎng)絡圖可包括工程的全部細節(jié)，也可只列出概括性活動。工程進度網(wǎng)絡圖應附有簡要的文字，說明活動排序所使用的根本方法。在這段文字中，還應該對任何異常的活動序列做詳細說明。2、活動清單〔更新〕3、活動清單屬性〔更新〕4、請求的變更本章要點8.1工程時間管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制活動資源估算√人力、設(shè)備、材料……用多少？何時用？如何有效使用？估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程，估算活動資源過程與估算本錢過程緊密相關(guān)?；顒淤Y源活動資源估算的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、活動清單4、活動清單屬性5、資源可利用情況6、工程管理方案資源的可利用情況說明了在擬開展活動的時期中，哪些資源〔如人員、設(shè)備和材料〕可用，也說明了這些資源何時可用以及可用多長時間。資源日歷可針對某個活動或整個工程。資源日歷中應該列出資源的屬性〔如資源的經(jīng)驗和／或技能水平〕、來源地和可用時間等。綜合的資源日歷中包含了關(guān)于可用人力資源的數(shù)量以及能力與技能水平的信息。例如，在工程設(shè)計工程的早期階段，可供使用的資源可能包括大量的初級與高級工程師，而在同一工程的后期階段，可使用的資源可能僅限于曾參與工程早期階段、因而熟悉本工程的人員。1、專家判斷2、多方案分析3、出版的估算數(shù)據(jù)4、工程管理軟件5、自下而上估算活動資源估算的輸出√1、活動資源要求活動資源估算過程的結(jié)果就是識別與說明工作包中每一方案活動需要使用的資源類型與數(shù)量。2、活動清單〔更新〕3、資源分解結(jié)構(gòu)4、資源日歷〔更新〕5、請求的變更資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷1〕資源分解結(jié)構(gòu)〔RBS〕。是按資源類別和類型而劃分的資源層級結(jié)構(gòu)。資源類別包括：人力、材料、設(shè)備和用品。資源類型包括：技能水平、等級水平或適用于工程的其他類型。資源分解結(jié)構(gòu)有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報告工程的進度數(shù)據(jù)。2〕資源日歷。資源日歷反映工程中每個資源的工作時間，在資源日歷其中包括了人力資源的種類、可用性與能力。也應該考慮對進度活動持續(xù)時間有顯著影響的設(shè)備和材料資源，如它們的類型、數(shù)量、可用性和能力。例如，一位初級人員和一位高級人員都全職從事某項工作，高級人員通常將在較短時間內(nèi)完成該工作。工程日歷反映工程中所有資源要共同遵守的工作日和工作時間。任務日歷反映工程中每項任務的工作時間。本章要點8.1工程時間管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制活動歷時估算√是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。需要依據(jù)活開工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進行活動持續(xù)時間估算。制定進度方案的根底綜合考慮資源、人力、物力、財力的情況下，客觀準確的估算。使用方案活動對應的工作范圍、需要的資源類型和數(shù)量、以及資源日歷的信息進行估算。逐步細化與完善。幾個概念√最早開始時間(ES)：是指某項活動能夠開始的最早時間；最早結(jié)束時間(EF)：是指某一活動能夠完成的最早時間。最早開始時間(ES)可以在工程的預計開始時間和所有緊隨活動的工期估計根底上計算出來；最早結(jié)束時間(EF)是活動的最早開始時間(ES)與活開工期的總和。即：EF(最早結(jié)束時間)=ES(最早開始時間)+工期估計。最遲開始時間(LS):是指為了使整個工程在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須開始的最遲時間。最遲結(jié)束時間(LF)：是指為了使整個工程在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須完成的最遲時間；最遲結(jié)束時間(LF)可以在工程的要求完工時間和各項緊隨活開工期估計的根底上計算出來；而最遲開始時間(LS)等于這項活動的最遲結(jié)束時間減去它的工期估計。即：LS(最遲開始時間)=LF(最遲結(jié)束時間)-工期估計。幾個概念√自由浮動與總浮動。總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當前活動的最晚-最早即可以得到LS1-ES1,在不影響工程最早完成時間本活動可以延遲的時間。而自由浮動是不影響到后置活動最早開始時間能夠有的浮動，自由浮動需要上下兩個獲得才能夠計算LS1-EF0.注意總浮動的值是大于等于自由浮動的值的。注意浮動是可以為負值的。活動歷時估算的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、工程范圍說明書4、活動清單5、活動清單屬性6、活動資源要求7、資源日歷8、工程管理方案*風險等級*活動費用估算1、專家評定2、類比估算法3、參數(shù)估算工作量*生產(chǎn)率4、基于定額的歷時5、歷時的三點估算6、后備分析〔預留時間〕也叫儲藏分析，在進行持續(xù)時間估算時，需考慮應急儲藏〔有時稱為時間儲藏或緩沖時間〕，并將其納入工程進度方案中，用來應對進度方面的不確定性。7、最大活動歷時類比估算參數(shù)估算參數(shù)估算。參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系，來估算諸如本錢、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和根底數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個工程或工程中的某個局部，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。三點估算三點估算最可能時間〔Tm〕?；谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對資源可用時間的現(xiàn)實預計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發(fā)生的各種干擾等，所得到的活動持續(xù)時間。最樂觀時間〔To〕?；诨顒拥淖詈们闆r，所得到的活動持續(xù)時間。最悲觀時間〔Tp〕。基于活動的最差情況，所得到的活動持續(xù)時間。PERT分析方法對以上3種估算進行加權(quán)平均，來計算預期活動持續(xù)時間〔Te〕：Te=〔To+4Tm+Tp〕/6用以上公式〔甚至用該3種估算的簡單平均公式〕計算出來的持續(xù)時間可能更加準確。這3種估算能說明持續(xù)時間估算的變化范圍?；顒託v時估算的輸出√1、活動歷時估算結(jié)果2、活動清單屬性更新3、活動清單更新本章要點8.1工程時間管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制進度方案√是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制工程進度方案的過程。決定工程活動的開始和完成日期，并確定相應的里程碑。該過程需要屢次反復，屢次迭代。在得到批準后，該進度方案即成為基準，用來跟蹤工程績效。制定進度方案的輸入√1、組織過程資產(chǎn)2、工程范圍說明書時間約束：強制性日期，客戶指定的里程碑3、活動清單4、活動清單屬性5、工程進度網(wǎng)絡圖6、活動資源要求7、資源日歷8、活動持續(xù)時間估算9、工程管理方案風險登記冊進度網(wǎng)絡分析關(guān)鍵路徑法

〔CPM：CriticalPathMethod〕關(guān)鍵路徑法

〔CPM：CriticalPathMethod〕CPM是根據(jù)指定的網(wǎng)絡順序邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。計算網(wǎng)絡圖中完成時間最長的路徑。計算浮動時間。浮動時間(Float)浮動時間是一個活動的機動性,它是一個活動在不影響其它活動或者工程完成的情況下可以延遲的時間量Float>0：時間安排比較合理Float=0：比較緊張Float<0：工程進度會推遲自由與總浮動時間自由浮動〔FreeFloat〕在不影響后置任務最早開始時間本活動可以延遲的時間總浮動〔TotalFloat〕在不影響工程最早完成時間本活動可以延遲的時間網(wǎng)絡圖中任務進度時間參數(shù)說明最早開始時間(Earlystart)一項活動最早可以開始執(zhí)行的時間最晚開始時間(Latestart)一項活動最晚開始執(zhí)行的時間最早完成時間(Earlyfinish)一項活動最早可以完成的時間最晚完成時間(Latefinish)一項活動最晚可以完成的時間網(wǎng)絡圖中任務進度時間參數(shù)說明自由浮動〔FreeFloat〕不影響后置任務最早開始時間情況下本活動可以延遲的時間總浮動〔TotalFloat〕不影響工程最早完成時間情況下本活動可以延遲的時間超前(Lead)兩個活動的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務的時間。如需求完成80％可以總體設(shè)計滯后(Lag)兩個活動邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務的時間。CPM估計123A:100天B:10天進度時間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF任務滯后Lag活動A活動B結(jié)束---開始Lag=3A完成之后3天B開始進度時間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式:ES(S)=EF(P)+LagLF(P)=LS(S)–LagTF=LS-ES,FF=ES(C)-EF(B)-Lag(=ES(successor)-EF(predecessor))Lag=5Float例子同時浮動？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5同時浮動時間B可以浮動的時間：80*10/15=53C可以浮動的時間：80*5/15=27問題：如果由于B，C分別延誤80天，造成100萬損失，應該如何賠償？同時浮動賠償B賠償：100×〔1-2/3〕C賠償：100×〔1-1/3〕作為工程經(jīng)理應該防止一些對工程不利的因素嚴禁不應該的浮動防止損失關(guān)鍵路徑〔CriticalPath〕關(guān)鍵路徑是決定工程完成的最短時間。工程整個網(wǎng)絡圖中最長的路徑關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導致整個工程完成時間的延遲關(guān)鍵路徑上的任何任務都是關(guān)鍵任務是時間浮動為0〔Float=0〕的路徑確定關(guān)鍵路徑首先確定工程的網(wǎng)絡圖對網(wǎng)絡圖路徑中的所有活動確定歷時其中最長的路徑就是criticalpathSimpleExampleofDeterminingtheCriticalPathConsiderthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?DeterminingtheCriticalPathforProjectX關(guān)鍵路徑的其他說明如果關(guān)鍵路徑上的一個活動比方案的時間長，整個工程的進度將會拖延，除非采取糾正措施并不是所有的關(guān)鍵任務都在關(guān)鍵路徑上明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進度關(guān)鍵路徑可能不止一條在工程的進行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的正推法(Forwardpass)按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法,稱為正推法..首先建立工程的開始時間工程的開始時間是網(wǎng)絡圖中第一個活動的最早開始時間從左到右，從上到下進行任務編排當一個任務有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務的最早開始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs正推法實例StartLFLSEFESDuration=7TaskA18LFLSEFESDuration=3TaskB14LFLSEFESDuration=6TaskC814LFLSEFESDuration=3TaskD47LFLSEFESDuration=3TaskG1417LFLSEFESDuration=3TaskE710LFLSEFESDuration=2TaskH1719LFLSEFESDuration=2TaskF46Finish當一個任務有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務的最早開始日期逆推法(Backwardpass)按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方法,稱為逆推法.首先建立工程的結(jié)束時間工程的結(jié)束時間是網(wǎng)絡圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時間從右到左，從上到下進行計算當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7TaskA1818LFLSEFESDuration=3TaskB14811LFLSEFESDuration=6TaskC814814LFLSEFESDuration=3TaskD471114LFLSEFESDuration=3TaskG14171417LFLSEFESDuration=3TaskE7101417LFLSEFESDuration=2TaskH17191719LFLSEFESDuration=2TaskF461214Finish當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務的最晚完成日期CP:A->C->G->HCpPath:18最后檢查確保網(wǎng)絡圖完整是否正確標示了criticalpath?是否有哪個任務存在很大的float，需要重新規(guī)劃是否有不合理的空閑時間熟悉并分析網(wǎng)絡圖criticalpath上有什么風險？Float有多大？那些任務有那種類型的Float。應該確保你的目標被滿足是否需要增加里程碑那些任務有提交物工作可以在期望的時間內(nèi)完成嗎？提交物可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成嗎？進度壓縮進度壓縮是指在不改變工程范圍的前提下，縮短工程的進度時間，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。應急法--趕工〔Crash〕平行作業(yè)法--快速跟進〔Fasttracking:搭接〕應急法-趕工〔Crash〕也稱為時間-本錢平衡方法，在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來到達縮短整個工程工期的目的，確定如何以最小的本錢來最大限度地壓縮進度。是在最小相關(guān)本錢增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法。即最常見的加班。采用趕工法要具備一些條件：一是活動歷時存在從正常歷時壓縮到可壓縮歷時，二是有足夠的資源作為保證。但該方法并非總能產(chǎn)生可行的方案，例如在IT工程的后期，多加人常常不能帶來進度的縮短。趕工并非總是切實可行的，它可能導致風險和/或本錢的增加。趕工時間與趕工本錢關(guān)系圖壓縮角度，越小越好追加本錢關(guān)于進度的一些說明工程存在一個可能的最短進度縮短方案的步驟1找出關(guān)鍵路徑2找出關(guān)鍵路徑上單位時間費用斜率最小的割線3按其費用斜率，制定將步驟2找出的最小割線的活動或活動組所需時間縮短到極限的進度4在步驟3中縮短進度后，計算其費用的增加額將步驟3得到的新進度再返回到步驟1所有割線斜率為無窮大時停止平行作業(yè)法-快速跟進

〔Fasttracking:搭接〕是在改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動；例如IT工程中通常需求完成后再做設(shè)計，然后是編碼，用該方法，可以在需求開發(fā)期間，對一些已經(jīng)明確的需求進行系統(tǒng)設(shè)計，通過改變某些活動的邏輯關(guān)系到達壓縮進度的目的。快速跟進可能造成返工和風險增加。它只適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。進度時間參數(shù)工程管理:100需求:10設(shè)計:5時間任務設(shè)計:5任務超前(Lead)

活動A活動B結(jié)束---開始Lead=3A完成之前3天B開始作用：1〕解決任務的搭接2〕對任務可以進行合理的拆分3〕縮短工程工期任務拆分工程管理:100需求:10設(shè)計:5時間任務設(shè)計:3設(shè)計2假設(shè)情景分析是一種通過考慮各種可能發(fā)生的結(jié)果，分析未來的可能發(fā)生事件的過程。就是對“如果情景X出現(xiàn)，情況會怎樣？〞這樣的問題進行分析，即基于已有的進度方案，考慮各種各樣的情景。根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，來評估工程進度方案在不利條件下的可行性，以及為克服或減輕意外情況的影響而編制應急和應對方案?？梢曰诙喾N不同的活動假設(shè)，用模擬方法計算出多種工程工期。蒙特卡洛分析。為每一方案活動確定活動持續(xù)時間概率分布，利用這些分布計算出整個工程持續(xù)時間可能結(jié)果的概率分布。蒙特卡洛分析資源平衡關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈〔CriticalChain〕是由高德拉特博士提出的一種基于約束理論的工程管理方法。結(jié)合了確定性與隨機性方法，利用非保守估算繪制工程進度網(wǎng)絡圖，計算關(guān)鍵路線，結(jié)合資源確定資源制約進度表。為保持方案活動的持續(xù)時間不變，添加非工作方案活動，當作時間緩沖段。關(guān)鍵鏈法的提出主要基于兩方面的考慮：(1)如果一項工作盡早開始，往往存在著一定的松馳量、時間浮動和平安裕量，那么這個工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止。(2)在進行工程估算的時候，需要設(shè)法把個人估算當中的一些隱藏的裕量剔除。關(guān)鍵鏈法按照平均規(guī)律，把工程中所有的任務都按照50%的概率進行工程的時間估算，結(jié)果使工程整個估算時間總體壓縮了50%，如果把它充裕的時間壓縮出來，作為一個統(tǒng)一的平安備用，作為工程管理的一個公共資源統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用，使備用的資源有效運用到真正需要它的地方，這樣就可以大大縮短原來工程的工期。它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計采用加權(quán)平均得到期望值E=〔O+4m+P)/6，O是最小估算值:樂觀(Optimistic)，P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。PERT的保證率保證率估計值8天24天PERT的度量指標824估計的跨度指標PERT的評估進度風險標準差σ=(最大估算值-最小估算值)/6方差σ2=[(最大估算值-最小估算值)/6]2例如上圖:σ=(24－8)/6=2.67PERT評估存在多個活動的一條路經(jīng)期望值E=E1+E2+….En方差σ2=(σ1)2+(σ2)2+….+(σn)2標準差σ=((σ1)2+(σ2)2+….+(σn)2)1/212345PERT例如21432,3,64,6,83,4,6JKL標準差與保證率68.3%95.5%99.7%PERT例如PERT例如-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ

=13.5+1.07=14.5P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT與CPM的區(qū)別PERT計算歷時采用的算法:加權(quán)平均〔O+4m+P)/6估計值不明確CPM計算歷時采用的算法:最大可能值m估計值比較明確基于進度表的估算可能的最短進度表有效進度表普通進度表可能的最短進度表-前提人員：人才庫中前10%的最拔尖的人，有幾年應用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，開發(fā)人員掌握了應用領(lǐng)域的詳細知識，目標明確，努力工作，分享成果，團隊和諧，不存在人員調(diào)整可能的最短進度表-前提工具支持有先進的軟件開發(fā)工具開發(fā)人員可以無限制的使用資源工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā)交流工具暢通可能的最短進度表-前提方法使用最時效的開發(fā)方法和開發(fā)工具設(shè)計階段開始的時候已經(jīng)完全了解需求需求不變更可能的最短進度表-前提壓縮盡可能的壓縮進度，直到不能壓縮可能的最短進度表-前提可能的最短進度表-前提有效進度表-前提人員：人才庫中前25%的最拔尖的人，有1年應用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，目標有共同的看法，相互之間沒有嚴重沖突采用有效的人員模式人員調(diào)整少于6%有效進度表-前提其它有效的編程工具主動的風險管理優(yōu)良的物理環(huán)境集成實用溝通工具有效進度表有效進度表普通進度-前提人員：人才庫中等以上的人與編程語言和編程環(huán)境一般熟悉開發(fā)人員對應用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，但不豐富團隊不是很有凝聚力，但解決沖突時，有一定的經(jīng)驗每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12%普通進度表三種進度比較最短進度簡直無法實現(xiàn)有效進度代表了“最正確進度〞普通進度是為一般工程實用的基于承諾的進度估算從需求出發(fā)去安排進度不進行中間的工作量〔規(guī)?！彻烙嬕箝_發(fā)人員做出進度承諾，非進度估算基于承諾的進度估算－優(yōu)點有利于開發(fā)者對進度的關(guān)注有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂基于承諾的進度估算－缺點開發(fā)人員估計的比較的樂觀，低20-30%易于產(chǎn)生大的估算誤差制定進度方案的輸出√1、工程進度表工程進度網(wǎng)絡圖；橫道圖；里程碑圖；2、進度模型數(shù)據(jù)〔進度表的輔助數(shù)據(jù)〕3、進度基準4、資源要求〔更新〕5、活動屬性〔更新〕6、工程日歷〔更新〕7、請求的變更8、工程管理方案〔更新〕*進度管理方案〔更新〕工程進度表即工程進度方案，在該方案中至少要包括每項活動的方案開始日期與方案完成日期。工程進度方案可以是概括的〔有時稱為主進度方案或里程碑進度方案〕或詳細的。雖然工程進度方案可用列表形式，但圖形方式更常見?？梢圆捎靡韵乱环N或多種圖形：里程碑圖。與橫道圖類似，但僅標示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的方案開始或完成日期。橫道圖橫道圖用橫道表示活動，并標明活動的開始與結(jié)束日期，顯示出活動的預期持續(xù)時間。橫道圖相對易讀，常用于向管理層匯報情況。為了便于控制以及與管理層進行溝通，可在里程碑之間或橫跨多個相關(guān)聯(lián)的工作包中，列出內(nèi)容更廣、更綜合的概括性活動〔有時也叫匯總活動〕。在橫道圖報告中應該顯示這些概括性活動。工程進度網(wǎng)絡圖工程進度網(wǎng)絡圖。這種列明活動日期的圖形，一般既顯示工程的網(wǎng)絡邏輯，又顯示工程關(guān)鍵路徑上的進度活動。進度網(wǎng)絡圖可以用節(jié)點法繪制。甘特圖顯示根本的任務信息，可以查看任務的工期、開始時間和結(jié)束時間以及資源的信息。只有時標，沒有活動的邏輯關(guān)系有兩種表示方法甘特圖例如兩種甘特圖表示方法里程碑里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖示里程碑圖示里程碑顯示工程進展中的重大工作完成里程碑不同于活動活動是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標記資源圖用來顯示工程進展過程中資源的分配情況人力資源、設(shè)備資源資源圖資源使用情況圖例進度基準工程進度方案在工程管理團隊認可與批準之后，成為進度基準，標明基準開始日期和基準完成日期。進度基準是工程管理方案的一個組成局部。本章要點8.1工程時間管理的意義和范疇8.2活動定義8.3活動排序8.4活動資源估算8.5活動歷時估算8.6制定進度方案8.7進度控制工程進度控制√依據(jù)工程進度方案對工程的實際進展情況進行控制，使工程能夠按時完成。監(jiān)控工程實際進度，及時、定期的將它與進度方案比較，并采取必要糾正措施。進度控制關(guān)注的內(nèi)容√確定工程進度的當前狀態(tài)。對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化向著有利的方向開展。確定工程進度已經(jīng)變更。變更發(fā)生時管理變更。進度控制的步驟√分析進度確定采用哪種糾正措施修改方案，將糾正措施列入方案重新計算進度，估計方案采取的糾正措施的效果進度方案包括相互影響的幾個環(huán)節(jié)⑴進度方案是進度控制的根底；⑵進度控制是通過工程的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的；⑶比照分析并采取必要的措施是進度控制的關(guān)鍵。進度滯后應采用縮短工期的方法工程工期優(yōu)化工程工期不是越短越好！工期壓縮、并行施工需要支付代價。資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。通過增加資源壓縮工期有時是無效的。一般地，考慮在資源約束下，將工程的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學的工程工期！進度控制的根本原那么進度控制各階段的任務⑴概念階段：主要任務：提出并確定工程是否可行。主要工作：確定工程的可行方案、工程評估、工程時機研究、方案籌劃、初步可行性方案、詳細可行性研究、明確合作伙伴、風險確定、目標確定、工程商業(yè)方案書等。重點工作：①里程碑控制；②工程周期初步估計進度控制各階段的任務⑵開發(fā)階段〔或稱規(guī)劃階段〕主要目標：對工程做好開工前的人、財、物及一切軟硬件準備。主要工作：建立組織、工程背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時間估計、進度安排、資源方案，費用估計、費用預算、質(zhì)量方案、質(zhì)量保證等內(nèi)容。兩大任務：一、是控制本身的進度控制〔原那么：①及時了解最新情況和工程進展；②分析方案進度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差原因；③處理偏差；④公布修改方案及滾動的方案，⑤及時溝通〕二、是規(guī)劃結(jié)果的審核〔工程方案書至少兩個書面結(jié)果：工程方案書、輔助資料〕進度控制各階段的任務進度控制各階段的任務⑷結(jié)束階段主要工作：①行政驗收；②工程總結(jié)；③經(jīng)驗交流；④正式移交主要任務：①監(jiān)督檢查驗收前準備工作的進行狀況，保證驗收前準備的各項工作進度，確保工程按期驗收；②工程后經(jīng)驗交流，對影響工程進度的因素進行分析，取得進度經(jīng)驗值，以便后續(xù)工程中使用；③驗收后工作安排。進度控制的輸入√1、進度方案2、進度基準3、績效報告4、批準的變更請求1、進度報告2、進度變更控制系統(tǒng)3、績效衡量〔SVSPI〕4、工程管理軟件5、偏差分析6、進度比較甘特圖偏差分析是進度控制的一個關(guān)鍵職能。根據(jù)對實際進度和方案進度的比較，即可判斷實際進度是否與方案進度產(chǎn)生的偏差；當出現(xiàn)偏差時，必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否進行調(diào)整以及調(diào)整的方法與