半年的工作總結(jié)模板（30篇）

半年的工作總結(jié)模板（30篇）半年的工作總結(jié)模板篇1

作為一名工作多年的工地建筑員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

半年的工作總結(jié)模板篇2

半年來，在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站職工的幫忙下，我能恪盡職守，全身心的投入到工作中，盡自我的全力履行好辦公室工作職責(zé)，現(xiàn)將半年以來的工作、學(xué)習(xí)作以總結(jié)匯報：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

辦公室是綜合部門，對各方面的本領(lǐng)和學(xué)問都要駕馭。要做好本職工作，就必需首先自我用理論武裝頭腦，提高自我理解省廳的、總站的各項精神。我要求自我必需參與省廳和全站組織的學(xué)習(xí)，有了比較深刻的理解，在新的形勢下，增加做好工作的自覺性。

另外，我也非常重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)取利用參與評審會、業(yè)務(wù)會等機(jī)會傾聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。同時我進(jìn)取學(xué)習(xí)新學(xué)問，熟識新學(xué)科，堅持每一天閱讀各類報紙和文章，學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和其它簇新學(xué)問結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

二、規(guī)秘工作，提高質(zhì)量和效率。

(一)嚴(yán)格要求自我的言行，自覺進(jìn)行思想改造，提高自我的政治素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。

(二)完成公文處理工作，突出規(guī)范性，公文運(yùn)轉(zhuǎn)精確、剛好、有序。嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)。組織起草我站工作的有關(guān)報告、請示、總結(jié)等文件10余份、總站情景15期、函20份和各類事務(wù)性文書20余份，同時，仔細(xì)抓好發(fā)文初審關(guān)，幫忙其他科室校核把關(guān)，保證了公文質(zhì)量，提高了公文效率。

三、幫助主任完成全站財務(wù)管理工作，與結(jié)算中心建立良好的工作關(guān)系，做到腿勤、口勤，使票據(jù)剛好報銷，賬目清晰。

四、完成全站______的詳細(xì)工作。

幫助站領(lǐng)導(dǎo)健全各項廉政制度，制定____建設(shè)實施方案，簽訂職責(zé)狀，落實____建設(shè)職責(zé)制，開展警示教化和兩風(fēng)教化活動，督促全站__干部落實____有關(guān)規(guī)定。

五、幫助組織全站精神禮貌建設(shè)創(chuàng)立活動。

根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的部署，比照精神禮貌條例結(jié)合實際工作，組織開展了“十星”創(chuàng)立活動和省直禮貌單位標(biāo)兵創(chuàng)立活的詳細(xì)工作，從方案的制定、落實創(chuàng)立資料、開展政治學(xué)習(xí)到迎接考核等各個環(huán)節(jié)做了許多有成效的工作，我站獲省廳禮貌行業(yè)創(chuàng)立“十星”單位，省直禮貌單位標(biāo)兵創(chuàng)立工作也獲省直禮貌辦好評，來年有望創(chuàng)立勝利。

六、協(xié)作主任抓好全站行政管理和日常事務(wù)性工作。

幫助主任建立健全各項制度，抓好我站人員思想、組織、業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設(shè)。今年先后制定了考勤制度、先進(jìn)評比方法等，督促已下發(fā)的車輛管理方法等制度的貫徹執(zhí)行，堅持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成總站的辦公室搬遷、裝修工作，辦公設(shè)備購置，平安保衛(wèi)、職工貨幣化分房建檔工作，職工醫(yī)療保險工作，籌辦各類會議、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、印章管理、資料報刊訂閱、學(xué)習(xí)教化、人員培訓(xùn)等許多的日常事務(wù)，各類事項支配合理有序，保證了總站正常工作。

七、當(dāng)好助手，對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化提議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

半年的工作總結(jié)模板篇3

在2024上半年工作中：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。

2、剛好收回公司各項收入，開出收據(jù)，剛好收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，剛好發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

半年的工作總結(jié)模板篇4

隨著年終工作的開展，今年的工作已經(jīng)接近尾聲?；厥捉衲瓯景嗟墓ぷ饔泻玫牡胤揭灿胁蛔?，在這一年的工作當(dāng)中，我們班在完成軍事訓(xùn)練以及完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)上取得了肯定成果，得到了大(中)隊領(lǐng)導(dǎo)的確定，但也存在的一些不足，同時這些不足將是我們班今后如何提高和怎樣提高必需解決的問題。下面我代表本班對今年的工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)同時也有本班存在的不足以及今后改正的措施。

一、在思想方面

本班思想工作方面全班人員思想穩(wěn)定，能夠安心部隊服役，在年初新兵到隊之后，我們班對全班的兵齡層次進(jìn)行了調(diào)整，老兵的比例和新兵的比例基本上達(dá)到了同等。同時也發(fā)揮了這一優(yōu)勢對本班的人員合理搭配，結(jié)成一幫一的隊子，保證了以后的工作正常開展。充分運(yùn)用三互活動拉近了新老兵之間的關(guān)系，為新兵如何平穩(wěn)的度過其次適應(yīng)期做好了保證，由于本班在春季防火期擔(dān)負(fù)了駐防任務(wù)，本班人員分散不利于管理和駐防點(diǎn)的生活條件較差，人員的思想比較活躍，我與副班長主動的想對策，找方法。解決了這一時期簡單產(chǎn)生的各類思想問題，杜絕了一些問題的發(fā)生，同時在治沙以及拉練當(dāng)中適時的開展政治教化，牢牢地駕馭全班人員思想，在解決思想問題的同時也提高了本班的戰(zhàn)斗力和凝合力。

在下半年的工作中本班依舊以思想工作為主，主動的落實在國慶的安保期間我班全班人員主動聽從大局樹立大局觀念保證國慶期不出現(xiàn)問題，于此同時在考核上我們?nèi)嗳藛T主動備考為中隊能取的好的成果到貢獻(xiàn)。在老兵退伍期間：主動間退伍老兵談心談話。駕馭思想對有存在的思想沖突的老兵主動化解使其正確面對來與留。

二、軍事訓(xùn)練方面

本班在今年的訓(xùn)練工作也取得了肯定的成果，在新兵下連之后對各項訓(xùn)練也逐步開展。對于新兵我們班實行一幫一育分運(yùn)用五小練兵等方面對全班人員進(jìn)行訓(xùn)練不但提高了訓(xùn)練的質(zhì)量以提高了訓(xùn)練熱忱，由其在駐防期間，利用大塊的時間。保證訓(xùn)練質(zhì)量為考核提前做好了保障，在今年全年頒布了新的考核大綱。這就對班長以及戰(zhàn)士的考驗，其中加入了許多以前從未接觸的東西。本班全班人員從班長到戰(zhàn)士主動投身到訓(xùn)練當(dāng)中去達(dá)到新的水平，使全班的訓(xùn)練成果提高新的層次。

三、其他方面

本班今年，主動落實條例條令和規(guī)章制度，以及一日生活制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理。做到令行禁止，全班加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主動完成上級交給的任務(wù)。學(xué)習(xí)滅火技術(shù)，提高本職戰(zhàn)斗力，為保障中心任務(wù)的完成做好保障。預(yù)防事故案件發(fā)生，落實平安規(guī)定，確保各項任務(wù)完成。

四、存在的不足以及整改措施

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