情景6 裝配式建筑管理

情境6裝配式建筑管理目錄01裝配式建筑管理的重要性02政府對(duì)裝配式建筑的管理03開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)裝配式建筑的管理04監(jiān)理對(duì)裝配式建筑的管理05裝配式建筑與工程總承包模式06設(shè)計(jì)單位對(duì)裝配式建筑的管理1LOREMIPSUMDOLORLOREM1裝配式建筑管理的重要性6.1裝配式建筑管理的重要性1.有效的管理為行業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航（1）從政府管理角度，應(yīng)制定適合裝配式發(fā)展的政策措施，并貫徹落實(shí)到位。比如：1)推動(dòng)主體結(jié)構(gòu)裝配與全裝修同步實(shí)施。2)推進(jìn)管線分離、同層排水的應(yīng)用。3）建立適應(yīng)裝配式建筑的質(zhì)量安全監(jiān)管模式。4）推動(dòng)工程總承包模式。（2）從企業(yè)管理角度，在裝配式建筑的各緊密相關(guān)方都需要良好的管理。比如：1)甲方是推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展和管理的總牽頭單位。2）對(duì)于設(shè)計(jì)單位，是否充分考慮了組成裝配式建筑的部品部件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工等使利性因素，都是決定項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。3）對(duì)于施工單位，是否科學(xué)設(shè)計(jì)了項(xiàng)目的實(shí)施方案。2.有效的管理保證各項(xiàng)技術(shù)措施的有效實(shí)施1LOREMIPSUMDOLORLOREM2政府對(duì)裝配式建筑的管理6.2政府對(duì)裝配式建筑的管理1.國(guó)家行業(yè)主管部門(mén)層面2.地方政府層面6.2.1政府推廣裝配式建筑的職責(zé)和主要工作6-1沈陽(yáng)萬(wàn)科春河里住宅區(qū)裝配式建筑工地6.2政府對(duì)裝配式建筑的管理6.2.1政府推廣裝配式建筑的職責(zé)和主要工作6-1沈陽(yáng)萬(wàn)科春河里住宅區(qū)裝配式建筑工地6.1裝配式建筑管理的重要性目前，我國(guó)處于裝配式建筑發(fā)展初期，對(duì)于普遍存在的一些問(wèn)題，應(yīng)視為政府管理的著眼點(diǎn)，常見(jiàn)的有：（1）開(kāi)發(fā)建設(shè)單位消極被動(dòng)。（2）設(shè)計(jì)邊緣化、后期化。（3）施工企業(yè)積極性不高。（4）政府管理系統(tǒng)協(xié)同性不強(qiáng)。6.2.2政府對(duì)裝配式建筑管理中的常見(jiàn)問(wèn)題6.1裝配式建筑管理的重要性6.2.3政府對(duì)裝配式建筑的質(zhì)量監(jiān)管6.2政府對(duì)裝配式建筑的管理（1）預(yù)制構(gòu)件工廠生產(chǎn)監(jiān)管。（2）運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管。（3）預(yù)制構(gòu)件入場(chǎng)監(jiān)管。（4）預(yù)制構(gòu)件存儲(chǔ)堆放監(jiān)管。（5）預(yù)制構(gòu)件吊裝監(jiān)管6.2.4政府對(duì)裝配式建筑的安全監(jiān)管1LOREMIPSUMDOLORLOREM3開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)裝配式建筑的管理6.3開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)裝配式建筑的管理1.裝配式建筑給開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)的好處（1）從產(chǎn)品層面看（2）從投資層面看（3）從社會(huì)層面看6.3.1開(kāi)發(fā)企業(yè)與裝配式建筑2.裝配式建筑給開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題（1）從成本角度來(lái)看（2）從資源角度看（3）從市場(chǎng)角度看6.3開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)裝配式建筑的管理1.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)2.構(gòu)件制作環(huán)節(jié)3.施工安裝環(huán)節(jié)6.3.2開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)裝配式建筑全過(guò)程質(zhì)量管理6.3.3裝配式建筑工程總承包單位的選擇1.是否擁有足夠的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)2.是否能夠投入足夠的資源6.3開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)裝配式建筑的管理（1）熟悉裝配式建筑的相關(guān)規(guī)范（2）擁有裝配式建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（3）信息化能力6.3.4裝配式建筑監(jiān)理單位的選擇6.3.5構(gòu)件制作單位的選擇（1）有一定的構(gòu)件制作經(jīng)驗(yàn)（2）有足夠的生產(chǎn)能力（3）有完善的質(zhì)量控制體系（4）有基本的生產(chǎn)設(shè)備及場(chǎng)地（5）信息化能力1LOREMIPSUMDOLORLOREM4監(jiān)理對(duì)裝配式建筑的管理6.4監(jiān)理對(duì)裝配式建筑的管理（1）監(jiān)理范圍的擴(kuò)大（2）所依據(jù)的規(guī)范增加（3）安全監(jiān)理增項(xiàng)（4）質(zhì)量監(jiān)理增項(xiàng)6.4.1裝配式混凝土建筑的監(jiān)理管理特點(diǎn)6.4.2裝配式建筑監(jiān)理的主要內(nèi)容（1）搜集裝配式建筑的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料等，編制監(jiān)理細(xì)則與工作程序。（3）應(yīng)建設(shè)單位要求，在建設(shè)單位遵選總承包、設(shè)計(jì)、制作、施工企業(yè)時(shí)，提供技術(shù)性支持。（4）參與組織設(shè)計(jì)與制作、施工方的協(xié)同設(shè)計(jì)。（5）參與組織設(shè)計(jì)交底與圖樣審查，重點(diǎn)檢查預(yù)制構(gòu)件圖各個(gè)專業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)需要的預(yù)埋件、預(yù)埋物有無(wú)遺漏或“撞車(chē)”。（6）對(duì)預(yù)制構(gòu)件工廠進(jìn)行駐廠監(jiān)理，全面監(jiān)理構(gòu)件制作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與生產(chǎn)安全。（7）對(duì)裝配式建筑安裝進(jìn)行全面監(jiān)理，監(jiān)理各作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與生產(chǎn)安全。（8）組織工程的各工序驗(yàn)收。1LOREMIPSUMDOLORLOREM5裝配式建筑與工程總承包模式6.5裝配式建筑與工程總承包模式工程總承包是一種國(guó)際上通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理形式，是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。施工總承包是我國(guó)當(dāng)前較普遍采用的一種工程組織形式，一般包括土建、安裝等工程原則上工程施工部分只有一個(gè)總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位。6.5.1工程總承包與施工總承包6.5.2工程總承包的優(yōu)勢(shì)（1）可以有效控制投資。（2）可以有效控制工期。（3）可以有效控制質(zhì)量安全。6.5裝配式建筑與工程總承包模式（1）由建筑師總負(fù)責(zé)的工程總承包方。（2）由具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)作為工程總承包方。(3）由設(shè)計(jì)、施工、制作等專業(yè)企業(yè)組成聯(lián)合體作為工程總承包方。6.5.3工程總水包的組織方式6.5.4裝配式混凝士建筑與工程總承包

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)工程建設(shè)30%存在返工現(xiàn)象，40%存在工期延誤和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，造成這些問(wèn)題的因素很多，一個(gè)重要因素是參建各方責(zé)任主體間的信息不能相互共享、交流不暢，導(dǎo)致不能相互高效協(xié)同。與現(xiàn)澆混凝土建筑相比，裝配式建筑對(duì)設(shè)計(jì)、施工、部品部件制作的相互協(xié)調(diào)提出了更高的要求，需要建設(shè)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)高效協(xié)同。裝配式混凝土建筑在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮制作、安裝甚至后期管理環(huán)節(jié)的要求和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一個(gè)預(yù)制構(gòu)件可能涉及的預(yù)埋件就達(dá)到十九種，如果各個(gè)專業(yè)和各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同不夠，就可能遺漏，導(dǎo)致在制作好的構(gòu)件上砸墻鑿洞，帶來(lái)結(jié)構(gòu)安全隱患1LOREMIPSUMDOLORLOREM6設(shè)計(jì)單位對(duì)裝配式建筑的管理6.6設(shè)計(jì)單位對(duì)裝配式建筑的管理1.統(tǒng)籌管理2.建筑師與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師主導(dǎo)3.三個(gè)提前1）關(guān)于裝配式的考慮要提前到方案設(shè)計(jì)階段。（2）裝修設(shè)計(jì)要提前到建筑施工圖設(shè)計(jì)階段，與建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線各專業(yè)同步進(jìn)行，而不是在全部設(shè)計(jì)完成之后才開(kāi)始。（3）同制作、施工環(huán)節(jié)人員的互動(dòng)與協(xié)同應(yīng)提前到施工圖設(shè)計(jì)之初，而不是在施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的時(shí)候才接觸。4.建立協(xié)同平臺(tái)5.