制度學(xué)習(xí)心得體會匯集

第制度學(xué)習(xí)心得體會匯集

制度學(xué)習(xí)心得體會1

項目按要求組織學(xué)習(xí)公司制度，系統(tǒng)介紹了公司薪酬管理、后備人才儲備、三零管理等制度。這幾項制度能夠有效指導(dǎo)公司及項目當前工作，但具體在實施過程中仍需要將制度條款更詳細化，覆蓋全面，避免制度在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，違背制度頒發(fā)的初衷。

除此之外應(yīng)該及時收集各項目在制度實施過程中遇到的難題，及時探討解決問題的辦法，并及時對制度細節(jié)進行完善。要征集公司頒發(fā)的制度在執(zhí)行過程中，各項目的先進做法，并及時在各項目進行推廣，或召開研討會對制度進行修訂，從而使制度能夠更好的指導(dǎo)實踐工作。

當前正是傳統(tǒng)公路施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，公司及各項目應(yīng)該深刻剖析自身各方面存在的問題，取精華，棄糟粕，推動公司轉(zhuǎn)型升級，邁向更寬廣的領(lǐng)域，推動公司的進一步發(fā)展。

制度學(xué)習(xí)心得體會2

這次較全面地學(xué)習(xí)了公司各個部門的規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)會上不僅學(xué)習(xí)了本部門的規(guī)章制度，規(guī)范了部門工作流程，更讓我們試驗室的人員更深刻的了解本部門的工作職責(zé)，知曉中心試驗室從籌備、進場、到施工過程中所有工作流程及要求，明白了工地試驗室標準化建設(shè)與管理的各項要求，懂得了檢測設(shè)備對試驗檢測工作的重要性以及檢測設(shè)備的監(jiān)管、購置、調(diào)撥、使用、保管、維護、標定、維修、報停、處置、攤銷和標識等管理。

通過對其它相關(guān)部門的制度學(xué)習(xí)，對我們平時接觸的比較少的部門的工作流程與制度都有所了解和學(xué)習(xí)，既提升了我們的知識儲備，又為我們與各部門工作之間的配合、溝通與協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，而且明白了公司各項規(guī)章制度的重要作用，一方面它能行為規(guī)范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據(jù)，更是對我們工作的監(jiān)督與激勵。比如人勞上的績效考核制度即是我們工作的一個流程制度，也是對我們工作的一個監(jiān)督與檢驗，還能以此改善和提高我們的工作能力;財務(wù)上關(guān)于各項單據(jù)的提單日期及提單流程的規(guī)定，即能保障我們各項費用的及時報銷，又能保證我們各項工作的有序進展，做到不累積、實時處理各類單據(jù)與各項工作。

一根筷子容易折斷，只有大家抱成團一起努力，才能將我們的項目打造成優(yōu)質(zhì)工程，建立一支精英團隊。

制度學(xué)習(xí)心得體會3

結(jié)合工程技術(shù)部制度的制定學(xué)習(xí)，我有以下心得體會：

1.對公司的工程技術(shù)部看法和建議

公司工程技術(shù)部作為公司技術(shù)中心，應(yīng)該每年至少對項目提供二次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)技術(shù)、科研、管理等方面內(nèi)容;應(yīng)該及時對項目進行技術(shù)指導(dǎo)或者技術(shù)跟蹤;希望加強項目主要技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)計算、BIM方面的培訓(xùn)和交流，這樣才能更好的為項目服務(wù)，更好為公司儲備人才。

2.工程技術(shù)部與各部門的工作協(xié)調(diào)問題

項目工程技術(shù)部承擔(dān)項目所有的技術(shù)方案編制，技術(shù)方案交底，需要和測量隊、試驗室、質(zhì)量管控、物資設(shè)備等各部門溝通對接。加強技術(shù)交底培訓(xùn)，以及做好項目科研課題申請，并且做好專利的申請，為公司增添創(chuàng)新力。

3.工程技術(shù)部人才激勵機制

公司應(yīng)該增加對技術(shù)方面人才的重視，增加對工程技術(shù)部進行考核獎勵，留住技術(shù)型人才，多鼓勵技術(shù)型人才考取證