材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施

第三篇材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則。組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。第一節(jié)物資管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合運(yùn)輸體系運(yùn)作流程安排，本項(xiàng)目成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師、物資設(shè)備部部長任副組長，各分部經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長為組員構(gòu)成，各作業(yè)隊(duì)配備材料員。二、工作職責(zé)與分工項(xiàng)目部物資設(shè)備部為主管部門，在物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)機(jī)械物資管理工作，負(fù)責(zé)甲供物資和其他主要材料物資、設(shè)備的接收、采購、儲存、運(yùn)輸、發(fā)放等管理職能。各作業(yè)隊(duì)配合物資設(shè)備部進(jìn)行機(jī)械物資管理，同時負(fù)責(zé)除甲供物資及主要材料外物資的采購、儲存、運(yùn)輸、發(fā)放等管理職能，接受項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控，在最短時間內(nèi)對相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)。第二節(jié)對材料品質(zhì)的控制措施合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的好辦法。材料品質(zhì)保證體系流程如“材料品質(zhì)保證體系流程圖”所示針對材料來源的不一致，材料質(zhì)量控制流程分甲供和乙供兩種情況，（本項(xiàng)目不涉及甲供材部分）其品質(zhì)控制流程如下圖所示：材料“樣板制度”對設(shè)計師與建設(shè)單位指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和建設(shè)單位鑒定。經(jīng)認(rèn)可后對樣板進(jìn)行封存，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格采購，材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，按樣板進(jìn)行驗(yàn)收，合符標(biāo)準(zhǔn)后方可投入施工使用。第三節(jié)材料供應(yīng)需求制度一、材料需求流程工程段材料需求計劃→總材料需求計劃→材料訂貨計劃→材料訂貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場驗(yàn)收→材料分類入倉。材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及既定的施工方案、施工措施編制材料計劃表，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時間要求。二、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和可供貨源編制材料來源計劃表，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。三、材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。四、材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖同時具備各種上報資料但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。五、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）石材、瓷磚堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。（4）制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。六、利用專業(yè)工廠加工成品、半成品由于工期、現(xiàn)場施工條件的限制，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，現(xiàn)場深化設(shè)計部跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，現(xiàn)場深化設(shè)計部跟進(jìn)。對特殊工藝產(chǎn)品，由專業(yè)廠家生產(chǎn)后并委托其安排專業(yè)人員進(jìn)場負(fù)責(zé)安裝，確保工程質(zhì)量及設(shè)計效果。七、材料進(jìn)場計劃表八、材料使用高峰供應(yīng)計劃（1）根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對主材提前備料。（2）水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于一個月，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。（3）材料的運(yùn)輸采用單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運(yùn)送至施工工地。（4）制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。（5）加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。（6）擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。（7）加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。（8）擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。（9）加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。第四節(jié)材料的保管措施1.根據(jù)材料的類別分別建庫存放。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、電氣材料、設(shè)備及機(jī)械工具。2.倉庫管理：倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要，合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資使用、降低成本有著重要作用。3.物資的驗(yàn)收入庫：物資的驗(yàn)收，主要指兩個方面：一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運(yùn)單、發(fā)票及合同規(guī)定相符、要認(rèn)真過磅點(diǎn)數(shù)；另一方面是質(zhì)量的驗(yàn)收，凡是倉庫能檢驗(yàn)的，由倉庫負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；凡需要由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位檢驗(yàn)的，應(yīng)由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明，才能點(diǎn)收，或送到施工現(xiàn)場使用。4.材料的保管：材料從驗(yàn)收入庫后，到發(fā)出使用前，有一段時間妥善保管。物資保管的基本要求是擺放科學(xué)，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、消滅差錯。材料在保管過程中，應(yīng)按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理地擺放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。材料在倉庫儲存過程中，為了保證倉庫安全和防止物資變質(zhì)，應(yīng)按物資性能，分門別類，采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和反映產(chǎn)、供、需、耗、存等情況，發(fā)揮倉庫的耳目作用。5.物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。6.倉庫盤點(diǎn)：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉盤點(diǎn)工作。第五節(jié)材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。一、熟悉工程圖紙，認(rèn)真做好材料計劃項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則，組織工程施工管理人員熟悉工程施工圖紙，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的施工方法和施工工藝，認(rèn)真做好工程的備料工作，做好材料計劃，做到精打細(xì)算，提高工程材料計劃的準(zhǔn)確性，從源頭上控制原材料的進(jìn)場數(shù)量。二、加強(qiáng)材料采購和倉庫管理嚴(yán)格材料采購制度。材料采購要嚴(yán)格按照材料計劃清單的數(shù)量進(jìn)行采購入庫，嚴(yán)禁自作主張和私自采購工程的原材料，從材料進(jìn)場源頭上控制材料的數(shù)量。同時還要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，避免材料質(zhì)量不合格而造成的材料浪費(fèi)。首先收集有關(guān)工程所需材料產(chǎn)地，廠家生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、貨價及供貨信譽(yù)等等，然后做出貨比三家的選擇，把樣板提供到項(xiàng)目經(jīng)理手中，及時與甲方聯(lián)系定板，封板。對于特殊材料或比較少生產(chǎn)的冷門材料及貨量比較大批的材料要格外留神，例如天花板，對半成品及配件采購，訂購材料更加注重質(zhì)量第一、質(zhì)量為重去選定廠家或供應(yīng)商(或代理商)。本工程所需的主要材料必須“三證齊全”，進(jìn)口物品必須具備商檢局的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。所有材料，均經(jīng)業(yè)主確定供貨廠家及樣板后方進(jìn)行采購。材料部對將進(jìn)場的材料進(jìn)行認(rèn)真核對，包括材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量以及有關(guān)質(zhì)保資料(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告等)，是否符合規(guī)定及業(yè)主選定要求。在核對時嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”原則：①不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；②“三證”不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；③代用產(chǎn)品手續(xù)未辦妥，產(chǎn)品未經(jīng)合法程序手續(xù)確認(rèn)的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。符合各項(xiàng)要求的材料，按工程實(shí)際進(jìn)度安排進(jìn)場，以滿足工程快速需求。所有材料運(yùn)至現(xiàn)場后，哪怕細(xì)小到每塊磚，都必須進(jìn)行標(biāo)識，并做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，填寫《材料進(jìn)場確認(rèn)單》，需抽樣送檢的材料，填寫《見證記錄表》，材料堆放要求整齊、規(guī)范，以便于監(jiān)理檢查。由專職監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)及規(guī)范進(jìn)行抽檢送驗(yàn)。驗(yàn)收時與監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致核對。如遇特殊情況，監(jiān)理工程師未能及時進(jìn)行確認(rèn)的材料，我司對其作封條蓋章標(biāo)識“禁止使用”。對初次抽檢不合格產(chǎn)品按有關(guān)規(guī)定加倍抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對再檢不符合要求的材料，堅(jiān)決將不合格材料拒之場外。從根本上禁止不符合要求的材料在工程上使用，以避免造成材料的浪費(fèi)。加強(qiáng)材料倉庫管理力度，增強(qiáng)材料倉保管理意識。材料入庫之后，要求建立健全現(xiàn)場材料管理制度，現(xiàn)場材料落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料存放場地統(tǒng)一掛標(biāo)識牌，應(yīng)指明該區(qū)域責(zé)任人、材料名稱、規(guī)格/型號、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆放的材料要分區(qū)分類堆放，底墊木高度不小于200mm，堆放整齊，鋼材、板材等必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。同時還要建立健全倉庫材料的領(lǐng)料制度，并要求倉保人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫領(lǐng)料制度，從倉庫源頭上控制原材料過多流入施工現(xiàn)場，減少原材料在施工現(xiàn)場的浪費(fèi)。三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，減少施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)落實(shí)現(xiàn)場施工管理人員崗位責(zé)任制，要求現(xiàn)場施工管理人員管理要到位，對施工班組要認(rèn)真指導(dǎo)和監(jiān)督，對施工班組要耐心進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組和工人對施工圖中理解不透徹之處要耐心指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理人員在現(xiàn)場的巡查力度，對施工班組和工人浪費(fèi)材料的做法要提出批評和整改意見，嚴(yán)重者還要處以罰款。施工管理人員還要嚴(yán)格把好工程各工序質(zhì)量關(guān)，避免返工而造成材料和人工的浪費(fèi)，從而增加原材料的損失，增加工程的施工成本。四、嚴(yán)格獎懲制度建立健全本項(xiàng)目部節(jié)約原材料的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行之。由于加強(qiáng)施工管理人員在生產(chǎn)第一線的巡查、管理和監(jiān)督力度，對于能夠按照施工管理人員的要求節(jié)約工程原材料的施工班組和施工工人，本工程項(xiàng)目部將給予其物質(zhì)和精神上的獎勵。對于一些不能夠按照施工管理人員的要求節(jié)約工程原材料、甚至大量浪費(fèi)材料的施工班組和施工工人，將對其進(jìn)行罰款和通報批評處理，嚴(yán)重者，將其趕出工程施工現(xiàn)場。第六節(jié)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場保證措施一、機(jī)器設(shè)備進(jìn)場計劃1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3.?機(jī)械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運(yùn)輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進(jìn)度。根據(jù)施工實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機(jī)械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。二、機(jī)械設(shè)備的組織1．凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。?3．項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4．凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。三、機(jī)械設(shè)備租憑?1．項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。2．租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3．租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。四、機(jī)械設(shè)備的使用管理1．機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2．各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3．機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4．機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。6．所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。五、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2．《施工設(shè)備檢修計劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。六、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2．大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入