企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索

現(xiàn)階段，企業(yè)需順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而產(chǎn)生的各項(xiàng)變化，創(chuàng)新自身管理模式，才能實(shí)現(xiàn)更好的生存發(fā)展。數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迫切需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠創(chuàng)造兩方面價(jià)值：一方面，管理會(huì)計(jì)具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)技能，通過(guò)借助信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)高效處理內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐各項(xiàng)工作開展。另一方面，管理會(huì)計(jì)具備較強(qiáng)的企業(yè)管理能力，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，管控投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?？梢姡芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型階段扮演著重要角色，需要企業(yè)加強(qiáng)探索與實(shí)踐。一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)有限，分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)可知，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展模式，將會(huì)計(jì)與管理充分融合，收獲預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果。但國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng)，若盲目地關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況，加速市場(chǎng)擴(kuò)張，忽視內(nèi)部管理，將難以做到平衡發(fā)展，長(zhǎng)此以往也對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。尤其是企業(yè)規(guī)模壯大后，更不利于內(nèi)部控制，增加了企業(yè)后續(xù)改革的難度。通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平衡發(fā)展，能夠有效帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展，發(fā)揮其指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作、支撐戰(zhàn)略決策的各項(xiàng)功能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升[1]。（二）幫助企業(yè)獲得更高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展中，由于數(shù)據(jù)信息傳輸壁壘，難以發(fā)揮內(nèi)部數(shù)據(jù)信息價(jià)值。但企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，隨著其不斷發(fā)展，規(guī)模逐步擴(kuò)張，財(cái)務(wù)工作必然會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資源，而如何提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源利用效率，是各大企業(yè)需要思考的重點(diǎn)問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中，部分財(cái)務(wù)人員為簡(jiǎn)化工作流程，對(duì)細(xì)節(jié)性財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息資料不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。通過(guò)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，及時(shí)共享各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠有效提升各部門之間的溝通效率。企業(yè)探索管理會(huì)計(jì)模式不僅能夠快速獲取信息，也能有效整合數(shù)據(jù)信息、分析數(shù)據(jù)信息的各項(xiàng)職能，保障企業(yè)科學(xué)開展經(jīng)營(yíng)管理決策。此外，管理會(huì)計(jì)也能以當(dāng)前現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的事前問(wèn)題應(yīng)對(duì)方案，避免企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)及損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義重大[2]。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄、核算會(huì)計(jì)信息，其跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化；而管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于分析財(cái)務(wù)信息、規(guī)劃財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)分支不同，既具有聯(lián)系，也存在一定區(qū)別。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅圍繞原始憑證等各項(xiàng)資料展開核算處理工作，以國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)；管理會(huì)計(jì)則需收集原始憑證等會(huì)計(jì)信息、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)資料，做好收集、匯總，以明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，尋找原因，制定對(duì)策，立足于國(guó)家政策基礎(chǔ)上，以自身經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，存在一定的主觀性。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)也存在一定聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上分析，兩者均以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必要的，其外在因素體現(xiàn)在國(guó)家政策層面和科學(xué)技術(shù)發(fā)展層面，國(guó)家政策明確表示對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)大環(huán)境發(fā)展的必然要求。內(nèi)部因素體現(xiàn)在企業(yè)需求變化、財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)方面，企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，必須先人一步，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，加快自身的調(diào)整與改變，而管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要的高端人才?？梢?，企業(yè)后期的發(fā)展中，必須重視加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，具體可以通過(guò)以下路徑開展。（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，需要相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，加深自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)認(rèn)知轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，全面提升內(nèi)部管理水平。第一，財(cái)務(wù)人員要重視了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，以此為基礎(chǔ)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變自身管理理念，從而確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展。此外，財(cái)務(wù)人員要充分了解管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況，了解國(guó)際管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況，擴(kuò)展自身眼界，滿足企業(yè)創(chuàng)新改革的各項(xiàng)需求。第二，企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，需要重視將理論付諸實(shí)踐，明確管理會(huì)計(jì)工作開展要點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)范，全面提升管理會(huì)計(jì)工作效率，帶動(dòng)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。第三，財(cái)務(wù)人員需關(guān)注財(cái)務(wù)政策變化，將相關(guān)政策、制度合理利用于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，提升管理會(huì)計(jì)發(fā)展能力。第四，信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也需摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式，要把握信息技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利開展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步[3]。（二）完善企業(yè)組織架構(gòu)，健全內(nèi)部制度體系企業(yè)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，需完善內(nèi)部組織架構(gòu)，建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系，以建設(shè)良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。一方面，企業(yè)需創(chuàng)新傳統(tǒng)組織架構(gòu)，增進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的交流互動(dòng)，財(cái)務(wù)部門可設(shè)置專門承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)部門可設(shè)置財(cái)務(wù)管理小組，承擔(dān)兩個(gè)部門之間的溝通交流工作，以切實(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，指導(dǎo)后續(xù)工作開展。另一方面，企業(yè)應(yīng)以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立完善內(nèi)部制度體系，以明確管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，確保相關(guān)人員以制度為依據(jù)，并采用科學(xué)的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，全面提升管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)效果。（三）通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要加快業(yè)財(cái)融合，而信息系統(tǒng)的全面提升有助于提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。通過(guò)信息系統(tǒng)促進(jìn)開展業(yè)財(cái)融合工作，可以從以下幾個(gè)方面展開：加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合效果、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)可建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，廣泛收集企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)高效分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深入融合，提升企業(yè)預(yù)測(cè)、決策能力。例如，企業(yè)可建立業(yè)績(jī)分析平臺(tái)，有效對(duì)接銷售、成本、費(fèi)用、預(yù)算等各項(xiàng)管理平臺(tái)，將各層面信息傳輸于業(yè)績(jī)分析平臺(tái)，定期分析業(yè)績(jī)完成情況，與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，分析業(yè)績(jī)完成情況與預(yù)期的差異，分析影響業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率的因素，針對(duì)影響較大的因素，相關(guān)部門要討論針對(duì)性優(yōu)化意見，做好業(yè)績(jī)改善工作，在信息系統(tǒng)支持下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)工作的高效開展。（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)部管理效果勝任管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求較高，需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升內(nèi)部管理工作效果。第一，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，促使其有效區(qū)別管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，并能高效把握管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。相關(guān)培訓(xùn)工作需要采用多樣化的培訓(xùn)方式，提升財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)效果。例如：行動(dòng)學(xué)習(xí)法、分析案例、頭腦風(fēng)暴等多樣化的形式，使得財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，豐富自身技能儲(chǔ)備，提升自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的各項(xiàng)能力。培訓(xùn)工作可采用線上、線下兩種途徑，應(yīng)具備較強(qiáng)的靈活性，鼓勵(lì)員工充分參與，全面提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。第二，財(cái)務(wù)人員需積極參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而有效掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，支持管理會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施。業(yè)務(wù)人員也需要積極參與財(cái)務(wù)工作，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作理念，以促進(jìn)雙向配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，有效加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，企業(yè)可分享或討論實(shí)踐案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中加強(qiáng)推廣與分享，提升財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展。第四，重視培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)能力，為其普及信息系統(tǒng)功能，加強(qiáng)實(shí)際操作。信息技術(shù)時(shí)代，只有能夠高效應(yīng)用信息系統(tǒng)，才能全面提升自身專業(yè)能力，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)、高效開展。三、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)（一）重點(diǎn)推行財(cái)務(wù)共享模式加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，采用管理會(huì)計(jì)模式發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理價(jià)值，企業(yè)可建立財(cái)務(wù)共享中心模式，統(tǒng)一管理企業(yè)總部、項(xiàng)目部等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保能夠有效整合信息，科學(xué)歸納信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)投入大量的資源，加速內(nèi)部財(cái)務(wù)信息流通，促使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，需要融入新的思維模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心功能，需意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心涉及繁雜的數(shù)據(jù)，在員工選拔環(huán)節(jié)，要充分考量員工的耐心、綜合素質(zhì)，以豐富的經(jīng)驗(yàn)高效處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)，為更好地滿足子公司發(fā)展需要，要以企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，有效融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)與內(nèi)部其他管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集中化管理模式。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，其可分為三個(gè)階段；初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)階段。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的初級(jí)階段，其核心職能是集中化處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)銷、資金支付”方面的共享，僅涉及交易層面。中級(jí)階段打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算壁壘，通過(guò)信息平臺(tái)支撐資產(chǎn)管理、合同管理等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共享服務(wù)。高級(jí)階段是有機(jī)融合業(yè)務(wù)處理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有機(jī)聯(lián)系，建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，有效支撐企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策。此外，企業(yè)也需明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效分離財(cái)務(wù)崗位職能，促進(jìn)搭建管理會(huì)計(jì)體系組織架構(gòu)基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)崗位職能實(shí)現(xiàn)分析、管控以及支撐決策，以各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)職能為主，使其在共享管理模式中提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠有效融合會(huì)計(jì)信息、業(yè)務(wù)處理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各項(xiàng)系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實(shí)于具體的作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也為管理會(huì)計(jì)提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理分散的數(shù)據(jù)，支撐管理會(huì)計(jì)決策，因此，財(cái)務(wù)共享中心與管理會(huì)計(jì)工作開展聯(lián)系密切。（二）加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作壁壘，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，使得部門之間具備共同的發(fā)展方向，從而有效在工作中加強(qiáng)配合，增進(jìn)交流，確?；ハ嗬斫猓苊獬霈F(xiàn)各部門因片面維護(hù)自身利益而損害企業(yè)整體利益的情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展模式。例如，應(yīng)收賬款是企業(yè)財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)管理工作，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金安全，與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，但管理應(yīng)收賬款不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是業(yè)務(wù)部門的重要工作，需要兩個(gè)部門加強(qiáng)配合。業(yè)務(wù)部門應(yīng)在源頭環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，避免為實(shí)現(xiàn)自身業(yè)績(jī)與信用情況不良的客戶合作，導(dǎo)致后期賬款難以收回，企業(yè)產(chǎn)生損失。而事前對(duì)客戶資信情況進(jìn)行調(diào)研則需要財(cái)務(wù)部門配合業(yè)務(wù)部門共同開展。在后期應(yīng)收賬款管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)動(dòng)態(tài)化管理賬齡、賬期，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在合適的時(shí)機(jī)督促業(yè)務(wù)部門抓緊做好回款工作。此外，為提升應(yīng)收賬款管理的高效性，企業(yè)也可定期與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門交流，探討業(yè)財(cái)融合工作中的各項(xiàng)不足，做好優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)后續(xù)工作有序開展。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力有著重要作用，需要企業(yè)加強(qiáng)關(guān)注[5]。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，也能最大化提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。通過(guò)分析過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)、把握現(xiàn)在，協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，全面提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)可增進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，了解國(guó)際管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，明確自身差距，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，明確未來(lái)發(fā)展方向；完善內(nèi)部組織架構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)各項(xiàng)