在管理會計理念下促進業(yè)財融合的措施

一、引言（一）傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別傳統(tǒng)會計以事后核算為主要工作方向，起到數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表整理的作用，隔離于其他兄弟部門，不能及時溝通了解其他部門的需求，有時候還會拖累其他部門的進度，無法有效應用財務部門擁有龐大而準確的一線基礎數(shù)據(jù)這一優(yōu)勢，不能從龐大歷史數(shù)據(jù)中快速整理出預算數(shù)據(jù)，對決策層支撐力不夠。管理會計擁有強大的專業(yè)財務能力，同時又具有扎實的業(yè)務根底，充分了解財務工作的規(guī)范條例和業(yè)務工作中的靈活多變的個性需求。明確知道財務、業(yè)務雙方的痛點，并能在項目中及時提出調(diào)和性方案，能在項目實施的每個階段為業(yè)務部門提供專業(yè)的支持和指導，幫助業(yè)務部門實現(xiàn)成本最優(yōu)化和效益最大化。整個管理會計團隊，能以自身強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌能力為公司決策層提供準確的數(shù)據(jù)支撐。（二）管理會計在企業(yè)工作中的定位和功能管理會計在企業(yè)中更多的偏向于企業(yè)的管理和決策，就企業(yè)現(xiàn)有情況提供戰(zhàn)略建議和規(guī)劃，并對各部門提供詳細的數(shù)據(jù)支撐和有力的配合與管控。以專業(yè)的財務能力，事前測算項目所需資源和重點難點，并提供項目實施大綱和操作細則，提前預知并警示可能出現(xiàn)的危機，讓業(yè)務人員在業(yè)務過程中做到胸有成竹。實施過程中及時發(fā)現(xiàn)與預期的偏差，并給出相應的建議解決方案，為公司平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。在項目結束后，及時對整個項目進行審核，分析項目過程中問題出現(xiàn)的原因，預防下次類似事件的再次發(fā)生，分析當時應對措施中有效部分及需改進方面，并對項目整體出具總結報告，為公司持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。（三）業(yè)財融合的必要性隨著經(jīng)濟的會計發(fā)展，企業(yè)內(nèi)財務和業(yè)務部門之間的相互獨立的管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，制約著企業(yè)各部門的工作效率和產(chǎn)出。為了改善這種情況，就需要同時擁有專業(yè)的財務能力和扎實的業(yè)務能力的人和組織出現(xiàn)，這就促使業(yè)財融合的產(chǎn)生。業(yè)財融合，要求財務部門了解業(yè)務部門的基本業(yè)務工作，同時業(yè)務部門也需要知道財務工作的基本要求，雙方彼此了解，多溝通，通過財務部門有力的數(shù)據(jù)支撐來提前預知和解決業(yè)務部門已有或者可能遇到的問題，以此來節(jié)約資源，提升效率，為企業(yè)價值最大化貢獻應有力量。二、在管理會計理念下推行業(yè)財融合的原因（一）當前情況下，業(yè)務人員對財務工作的認知是基礎、無價值、挑刺之前很長一段時間里，在業(yè)務人員認知里，財務人員就是簡單的記賬、報銷，并不具備其他功能。業(yè)務人員大多是專攻業(yè)務技能，極少涉獵財務知識，甚至是對最基本的財務知識都不了解。再加上各企業(yè)財務人員的工作重心也都放在記賬、核算、整理報表等基本財務工作上，對財務部門管理會計原有的企業(yè)增值功能和決策支持功能不夠重視，使得財務人員在工作中，過分依賴和遵照財務方面的各項準則，忽視了業(yè)務工作中的靈活性要求，不能很好地理解業(yè)務工作中出現(xiàn)的難點、痛點，更是無法為之提供有力的數(shù)據(jù)支持，甚至是因為堅持財務條例的規(guī)定，間接阻礙了業(yè)務工作的進展，導致業(yè)務部門對財務工作不理解。（二）當前情況下，財務人員對業(yè)務人員的抱怨是無流程、不合規(guī)現(xiàn)有情況下，財務部門的從業(yè)人員多是財務專業(yè)畢業(yè)，常年從事專業(yè)的財務工作，極少有業(yè)務從業(yè)經(jīng)驗的財務人員存在，至于對業(yè)務工作非常熟練的財務人員，更是鳳毛麟角。同時業(yè)務人員在工作中，自由化和盲目化嚴重，不了解財務方面的各項準則，忽視了業(yè)務工作中的規(guī)范性要求，使得相應的財務工作展開極為困難。再加上業(yè)務工作中重結果，輕過程，疏于管控原因，極易造成業(yè)務成本的急劇增加甚至是嚴重超標，在最終審核之時，因為成本控制和價值產(chǎn)出的原因，多會出現(xiàn)財務和業(yè)務部門的爭執(zhí)之聲，業(yè)務人員滿腹委屈，財務人員抱怨連連。（三）管理會計工作對業(yè)務產(chǎn)生的價值業(yè)財雙方工作上缺乏溝通、各自為政，心態(tài)上的自我主義和互不理解，極大的消耗了公司資源，嚴重阻礙了公司發(fā)展。而這些，是由于現(xiàn)有公司管理會計功能的缺失，導致業(yè)財融合遲遲不能推進而產(chǎn)生的。管理會計的目標，就是運用管理會計的相關工具，調(diào)用自身具有的財務和業(yè)務方面的詳細數(shù)據(jù)資料，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以引導和管控為手段，不斷地創(chuàng)造財務增值，其過程要深度結合業(yè)務工作的相關流程，不斷以財務工具和方法，將財務業(yè)務有機結合，實現(xiàn)業(yè)財融合，共同推進，最終實現(xiàn)公司整體價值的提升和戰(zhàn)略的發(fā)展。其價值創(chuàng)造能力是傳統(tǒng)型會計或缺的。三、在管理會計理念下推行業(yè)財融合的措施（一）管理會計要有堅定的信念來推進業(yè)財融合思想決定行動，要實現(xiàn)業(yè)財融合，首先要求管理會計自身要有堅定的業(yè)財融合信念。思想觀念的轉(zhuǎn)變最為艱難，而管理會計又是公司業(yè)財融合最有力的手段和推力，只有管理會計切實地認識到了業(yè)財融合的必要性，樹立了堅定的業(yè)財融合信念，跳出傳統(tǒng)財務的局限，從公司全局甚至全行業(yè)來考慮問題，才能在真正用心地進行業(yè)財融合的工作，促使業(yè)財融合工作的快速落地。（二）管理會計要充分運用現(xiàn)有財務優(yōu)勢來推進業(yè)財融合財務部門的基礎工作包含到公司各個環(huán)節(jié)的，無論是原料采購，生產(chǎn)管理，產(chǎn)品銷售，還是員工管理等等，財務部門都有詳細準確的數(shù)據(jù)。管理會計應該充分利用財務部門這一優(yōu)勢，積極調(diào)用各項數(shù)據(jù)，充分了解并掌握公司各環(huán)節(jié)步驟的需求，以此為基礎，制作完整實用的相關制度和守則，在各項工作推進過程中，實施嚴密實用的過程管控，依托眾多一線業(yè)務人員的手，將管理會計的工作落實在一線的每個環(huán)節(jié)中，切實做到一線的業(yè)財融合。（三）管理會計要學會運用新的手段來推進業(yè)財融合計算機信息技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的來臨，為業(yè)財融合工作提供了新的方法和手段。管理會計人員，可以利用先進的信息技術工具，更加快速地將管理會計工作深入到業(yè)務人員之中，并將財務分析數(shù)據(jù)及時的回傳到業(yè)務人員，時時幫助業(yè)務人員提供有力的數(shù)據(jù)支持和協(xié)助其做好過程管控。管理會計要及時將業(yè)務人員的最終業(yè)務結果數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中抓取到的相關數(shù)據(jù)對比分析，發(fā)現(xiàn)過程中的不足，使用行業(yè)先進方法技術，促使本公司財務、業(yè)務盡快形成大融合，建立本公司現(xiàn)代化的業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫，并不斷的補充修正，使業(yè)財融合形成良性循環(huán)，同時也反哺管理會計的共同進步，并為決策層提供決策的數(shù)據(jù)支持和決策建議，促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。（四）管理會計依據(jù)其財務和業(yè)務能力，帶動業(yè)財人員互相深入學習，推進業(yè)財融合要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須促進業(yè)財雙方相互了解彼此的工作難點和需求，而要促進雙方的互相學習，要求管理會計自身要有過硬的財務功底和業(yè)務能力，同時要求管理會計要具有強大的溝通協(xié)調(diào)能力，能聽取和吸收各方面的不同意見，協(xié)調(diào)和調(diào)用公司各項資源，優(yōu)化配置，解決公司各部門之間的摩擦和各部門遇見的困難，成為公司業(yè)財融合工作的“引領者”和“潤滑劑”。這樣在工作過程中才能真正做到查漏補缺，游刃有余。公司的業(yè)財融合如果僅靠管理會計，不但工作量大，而且見效慢。業(yè)財融合，需要的是全公司所有人整體聯(lián)動，只有這樣，才能促進業(yè)財快速融合。管理會計人員，本身具有業(yè)務和財務雙能力，在公司業(yè)財融合過程中，要及時運用自身技能手段，帶動其他人員，學習相關的財務或者業(yè)務知識，要有計劃地對各部門進行財務知識培訓，提升大家的基礎財務能力，更要把各部門的業(yè)務工作需求及時反饋到財務部每個成員手里，讓財務部真正了解業(yè)務的需求和難處。以此培養(yǎng)培養(yǎng)每個人的業(yè)財融合能力，切實地將業(yè)財融合落實到每一個公司成員身上。（五）管理會計參與到?jīng)Q策和戰(zhàn)略制定工作中，來提升公司整體效益公司的戰(zhàn)略制定和高層決策，決定著公司的方向，影響著公司的前途。當前企業(yè)的高層，由于缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐，在戰(zhàn)略和決策制定是，往往有“有力無處使，眼前一抹黑”的感覺。管理會計掌握著公司的大量詳實數(shù)據(jù)，不應該將數(shù)據(jù)僅僅是作為數(shù)字留檔，更多的是要積極地參與到公司的決策和戰(zhàn)略之中，要具有優(yōu)秀的數(shù)字敏感度和行業(yè)嗅覺，能從龐大的內(nèi)部數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡信息中，整理分析出公司決策層需要的數(shù)據(jù)資料，從而為公司的高層決策提供有力支持。業(yè)財融合前，公司現(xiàn)有的運轉(zhuǎn)模式下往往導致了很多潛在的價值被埋沒，管理會計要能在業(yè)財融合過程中，發(fā)現(xiàn)隱藏的潛在價值點，深度挖掘，找出藍海業(yè)務的存在，為公司創(chuàng)造新的價值增長模塊。四、結束語業(yè)財融合，是一個持續(xù)進行且不斷優(yōu)化的過程，建立一個符合本企業(yè)需求的業(yè)財融合體系，不是一朝一夕的事情，前期融合完成之后，還需要后期的不斷調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化。若是僅僅滿足于初期的融合結果，必然會比后期不斷出現(xiàn)的新問題將成果打破。管理會計要想真正建立業(yè)財融合體系，必須緊跟時代發(fā)展，運用先進的大數(shù)據(jù)、云計算的技術，結合自身企業(yè)的優(yōu)勢和特點，將企業(yè)的業(yè)財融合打造成可持續(xù)自動優(yōu)化的業(yè)財融合