制造業(yè)成本控制存在的問題及解決對策

制造業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中貢獻(xiàn)的份額也較多，雖然產(chǎn)業(yè)類型相對傳統(tǒng)，但是由于這類企業(yè)需要大量的人員，在一定程度上為國家解決了一些中段人群的就業(yè)問題，對整體的國家發(fā)展具有一定的推動意義。受大環(huán)境影響，制造業(yè)在內(nèi)部環(huán)境的沖擊下，發(fā)展也相對艱難?；诖?，控制好企業(yè)的成本十分重要，成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，能夠真實(shí)將企業(yè)在一定階段內(nèi)，人力和資源的消耗清晰地反映出來，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多和人員較多的制造企業(yè)來說十分關(guān)鍵，做好成本管理，能夠方便企業(yè)管理者了解企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，迅速地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，保證企業(yè)在市場競爭中更加具有競爭力，值得制造業(yè)的相關(guān)管理人員加以重視和關(guān)注。一、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的重要意義（一）對于制造業(yè)這種密集型企業(yè)，進(jìn)行成本控制是企業(yè)增加利潤的關(guān)鍵，通過成本控制，最大限度地降低各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把陳品成本大幅度的下調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。（二）在與世界經(jīng)濟(jì)同步的大背景下。制造企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本控制，是符合現(xiàn)代化的企業(yè)要求的，具有一定的進(jìn)步意義。（三）面對如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有通過現(xiàn)代的管理手段，控制好企業(yè)的成本，才能保證企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，推動制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）企業(yè)成本控制的有效實(shí)施，能夠更好地控制產(chǎn)品價格，擴(kuò)大市場占有量，使企業(yè)在市場中更具有主動權(quán)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、制造業(yè)中成本控制的相關(guān)問題（一）企業(yè)成本控制的內(nèi)容企業(yè)成本控制工作是一個系統(tǒng)的全面的工作，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營就一定會涉及成本控制的內(nèi)容，為此在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中，成本控制的內(nèi)容如下。第一，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的成本控制，這方面主要包括產(chǎn)品的原材料采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的市場調(diào)研以及生產(chǎn)方式和相關(guān)的人力、物力支出。其中對于企業(yè)來說，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)之前的成本管理對成本控制的影響最大，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部是否具有成本控制意識。這也是事前的成本控制內(nèi)容，雖然實(shí)際的成本費(fèi)用還沒有發(fā)生，但是企業(yè)依然要注重此方面的成本控制，為成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的成本控制，此部分的成本控制占據(jù)企業(yè)成本控制工作量的一半以上。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制只要是成本的消耗、機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)、資金管理以及其他輔助成本的支出。其實(shí)企業(yè)主要的成本控制工作在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，屬于事中的成本控制，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)，一旦對生產(chǎn)過程的成本控制不當(dāng)，必然給企業(yè)帶來管理難題。第三，企業(yè)事后的成本控制，此方面主要包括產(chǎn)品的售后服務(wù)、物流以及宣傳方面的資金支出等，此方面的成本管理是為企業(yè)成本控制工作錦上添花。企業(yè)注重事后成本控制，也就是為以市場為導(dǎo)向開展產(chǎn)品銷售工作，便于企業(yè)對成本控制做定量分析，最終開展全面成本控制工作。（二）成本控制的主要目標(biāo)成本控制工作貫穿在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，并且涉及所有的部門以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，也就需要制造業(yè)企業(yè)的管理層不斷的加大對成本控制工作的重視力度。在成本控制工作開展過程中，需要促進(jìn)各部門直接的溝通力度進(jìn)一步增大，要求企業(yè)的采購部門、銷售部門、業(yè)務(wù)部門能夠積極參與到成本控制體系中。當(dāng)企業(yè)制定了完善有效的成本控制方案之后，要求各部門能夠主動進(jìn)行配合，做好溝通工作，來提高成本控制的效果。此外在成本控制體系推行滯后，還需要將經(jīng)營成本的降低作為重要的實(shí)行目標(biāo)，借此來為企業(yè)帶來更多的利潤，來滿足公司自身的發(fā)展需求。三、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中存在的問題（一）成本控制觀念滯后受到傳統(tǒng)成本控制方法和理念的影響，大部分制造業(yè)企業(yè)對于成本控制的重視力度不足，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的經(jīng)濟(jì)手段，是幫助企業(yè)最大限度降低成本的主要方法。對于制造企業(yè)來說，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，既是銷售商又是生產(chǎn)商也有可能是供應(yīng)商，處在多個角色的變化當(dāng)中，如果在各個環(huán)節(jié)都能夠有效地控制成本，對于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常大的促進(jìn)意義。但是大部分制造業(yè)的管理層沒有意識到這一點(diǎn)，成本控制觀念相對滯后，制約了現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。（二）成本核算方法不合理一部分制造企業(yè)的成本核算方法還是按照以往單一的方法，核算理念過于守舊，成本管理的方法不夠科學(xué)，也就在一定程度上影響到了成本管理的效果。企業(yè)在進(jìn)行成本核算方法的選擇過程中，照搬了其他發(fā)展好的企業(yè)的成本核算體系，并沒有根據(jù)自身制造業(yè)的特點(diǎn)，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的核算體系和核算方法，這也就導(dǎo)致了成本核算結(jié)果缺乏合理性，對于成本控制工作的開展也就造成了比較大的阻礙。（三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制目前，少數(shù)的制造業(yè)逐漸意識到了成本控制的重要性，雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本控制體系，并且會在上一個會計(jì)年度結(jié)束滯后進(jìn)行下一年度計(jì)劃的制定，在成本控制過程中也構(gòu)建了損耗的標(biāo)準(zhǔn)成本。但是在公司實(shí)際運(yùn)行過程中，很多部門并沒有將編制好的預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)下去，也就導(dǎo)致了公司內(nèi)的各種資源無法得到最優(yōu)化的配置，對于公司自身發(fā)展也就造成了比較大的阻礙。此外企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員還沒有做好超額支出的研究工作，因此盡管制定了預(yù)算管理計(jì)劃，在實(shí)際操作過程中也難以得到有效的落實(shí)，也就無法達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)策略（一）樹立成本控制的管理觀念一切工作的部署與實(shí)施，第一步一定是要有良好的管理理念，成本控制也是如此，在進(jìn)行成本控制之前一定要有全新的意識，樹立科學(xué)的成本控制觀。在實(shí)施成本管理的過程中，要具備全面性，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格進(jìn)行成本把控，層層把關(guān)，從產(chǎn)品開始進(jìn)行設(shè)計(jì)、到投入市場再到售后，都要做好成本的控制工作。保證制造企業(yè)成本控制管理觀念的全面性?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境變幻莫測，企業(yè)成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容跟以往相比更加復(fù)雜，涵蓋了服務(wù)成本、人力成本、環(huán)境成本等內(nèi)容。在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，需要大量的加工人員，每一位生產(chǎn)人員在各個環(huán)節(jié)中扮演了重要角色，基于此可以提高企業(yè)員工和管理者的成本意識，來更好的降低成本的主動性，同時也能讓更多的人員參與到成本控制的工作中，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。還要從戰(zhàn)略性的成本管理角度出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理有效的結(jié)合，通過全方位的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本的下調(diào)。戰(zhàn)略成本管理模式要符合企業(yè)發(fā)展的管理文化，通過收集有效的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，同時結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)，掌握競爭者的成本行為，在實(shí)際發(fā)展過程中取得一定優(yōu)勢。（二）完善企業(yè)內(nèi)部成本管理模式對于內(nèi)部市場鏈進(jìn)行深入的分析，以此來更好地完善成本管理的模式，將企業(yè)的成本控制能夠有效地與市場環(huán)境加以結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部市場鏈的成本管理模式，是把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將原有的職能管理向企業(yè)的流程管理過度，從制造企業(yè)的銷售部門進(jìn)行銷售，生產(chǎn)部門進(jìn)行加工，訂單合同生效起包括后續(xù)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的內(nèi)部市場鏈其實(shí)是一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、和采購等各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有條不紊地進(jìn)行?，F(xiàn)代化的成本管理模式，是將目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由市場向企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)過度，滿足員工的工作利益。與此同時對企業(yè)的生產(chǎn)時間進(jìn)行把控，通過調(diào)研組的市場反饋，將客戶的各個訂單做好，達(dá)到客戶的滿意，并且在實(shí)際中滿足客戶要求。通過適時制的生產(chǎn)模式，保證制造企業(yè)原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品裝運(yùn)過程的有序進(jìn)行，以訂單為依據(jù)，盡量地清空庫存，不占用企業(yè)的資金，達(dá)到最有效的成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）做好監(jiān)督考核工作通過合理有效的監(jiān)督考核機(jī)制，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制策略的有效落實(shí)。企業(yè)還需要構(gòu)建完善的考核監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對于公司自身資產(chǎn)的安全使用也有著重要意義。在企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，就對成本指標(biāo)有影響的部門以及個人進(jìn)行成本考核工作，對于一些表現(xiàn)突出的企業(yè)職工們需要給予金錢以及職務(wù)上的獎勵，這樣才能激發(fā)員工們積極參與到成本控制工作中的重要性，對于成本控制工作的有序落實(shí)也有著非常重要的意義。五、結(jié)束語綜上所述，對于制造業(yè)來