中級經(jīng)濟師工商管理錯題知識點

中級經(jīng)濟師工商管理

錯題知識點

技術(shù)創(chuàng)新的分類包括：

(1)基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝

創(chuàng)新；

⑵基于技術(shù)創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)

新和引進'消化吸收再創(chuàng)新：

⑶基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)

新和根本性創(chuàng)新；

企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所

預期達到的理想成果。

管理人員接續(xù)計劃法。內(nèi)部人力資源供給二現(xiàn)職人員

+提升上來的人員+招聘人員-提升出去的人員-退休人員

-降職人員-辭職人員=15+3+2-2-1-2=15人。

績效考核方法中一一對比法的應用，根據(jù)一一對比

法的評價原則，所得“+”越多，績效越好，反之所得

“+”最少績效最差。

同心型多元指的是以市場或技術(shù)為核心的多元化。

本題中該家電企業(yè)以家電市場為中心生產(chǎn)電視機、洗衣

機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是

同心多元戰(zhàn)略。

我國《公司法》規(guī)定，公司發(fā)起人股東在公司成立

后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責令改正，處以所

抽出資金額5%以上、15%以下的罰款，因此王某的罰款應

該為25一75萬。

以下人員不得擔任獨立董事：

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系

親屬、主要社會關(guān)系；

②直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公

司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬

③直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股

東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其

直系親屬。

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項所列舉情形的人員。

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨

詢等服務人員。

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。

生產(chǎn)能力的核算是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因

素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生

產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段'車間的生產(chǎn)能力。

拉動式模式是由客戶訂單來觸發(fā)產(chǎn)品需求，該需求

將需要的生產(chǎn)物料在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過，物流和

信息流是結(jié)合在一起的。特點：①以最終用戶的需求為

生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求;

②強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完

的零部件立即可以進入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由

人工干預、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡；③在

生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工

序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?；④將生產(chǎn)中的一切庫存視為”

浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)。

經(jīng)濟訂貨批量模型。

2*4000*800…

EOQ=J-------------------=200-

V16000*1%

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)

立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)

組織，全新事業(yè)可以是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新

的工藝創(chuàng)新，這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若

干部門抽調(diào)專人組成。

德爾菲法是有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和

分析判斷能力對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與

預測。

績效考核的方法。

(1)民主評議法：是指在聽取考核對象個人的述職報

告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及

與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效作出評價，然后

綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)

果；

(2)書面鑒定法：是指考核者以書面文字的形式對考

核對象作出評價的方法；

(3)關(guān)鍵事件法：就是通過觀察，用描述性的文字記

錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重

大和關(guān)鍵性的事件和行為；

(4)關(guān)鍵績效指標：是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)

考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策對層層分解產(chǎn)生

的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)

測指針，對組織戰(zhàn)略目標有增值作用。

優(yōu)先股股利當作是永續(xù)年金，則永續(xù)年金現(xiàn)值公式

為：現(xiàn)值二年金/必要報酬率=6/10%二60。

資本資產(chǎn)定價模型，普通股資本成本率二無風險報酬

率+風險系數(shù)X(市場平均報酬率-無風險報酬率)

(1)無風險報酬率:已知為“6%”；

(2)風險系數(shù):已知為“1.1”；

(3)市場平均報酬率:已知為“10%”；

(4)無風險報酬率：已知為“6%”；

(5)則普通股資本成本率=6%+1.1*(10%-6%)=10.4%0

企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在適度的財務風險的條

件下，使預期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測算財

務杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

每股利潤無差別點：是指兩種或兩種以上籌資方案

下普通股每股利潤相等時的息稅前盈余點。

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職

能戰(zhàn)略；其中企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略又稱企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)事

業(yè)部戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。

1、指揮型。該模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導考慮的是

如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導

者提交戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導者經(jīng)研究決定后作出

決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然

后安排下層管理人員執(zhí)行。

2、變革型。在變革模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導者重點考

慮的是如何實施戰(zhàn)略。該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、

激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

3、合作型。該模式把決策范圍擴大到高層管理集體

中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。

4、文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了

企業(yè)的較大范圍，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)

略。

5、增長型。企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

戰(zhàn)略控制的方法。利潤計劃輪盤法包括利潤輪盤、

現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。

多元化戰(zhàn)略包括：相關(guān)多元化（水平多元化、垂直多

元化和同心型多元化）和非相關(guān)多元化。

A.水平多元化：在同一專業(yè)范圍進行多種經(jīng)營；

B.垂直多元化：企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延

伸經(jīng)營領(lǐng)域；

C.同心型多元化：以市場或技術(shù)為核心的多元化;

D.非相關(guān)多元化：又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企

業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術(shù)市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)

的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

豐田生產(chǎn)方式概述?？窗骞芾恚菏菍ιa(chǎn)過程中工

序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

生產(chǎn)的外延流通加工包括：剪斷、打孔、折彎、組

裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

企業(yè)生產(chǎn)物流按照物料流經(jīng)的區(qū)域可以分為：工廠

間物流和工序間物流，而不是車間物流。

經(jīng)濟訂貨批量模型。

用也八T以，抽通|2」單次訂購成本X年需求量“j

根據(jù)么式，經(jīng)，齊公八批里:｛單位貨物單位時間保管費，計算如下:

單位貨物單位時間保管費二單價X單位保管費費率

(1)單次訂購成本：案例資料已知為“400”元；

⑵年需求量：案例資料已知“400”噸；

⑶單位貨物單位時間保管費：1000X0.8%二8元；

(4)該種原材料的經(jīng)濟訂購批量二

創(chuàng)新難度最大的是技術(shù)推動創(chuàng)新模式，較難的需求

拉動創(chuàng)新模式，最后是交互作用創(chuàng)新模式。

股份有限公司的股東大會的種類及召集。

應該在2個月內(nèi)招考臨時股東大會的情形包括：1、

董事會人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3；

2、公司未彌補的虧損達到實收股本總額1/3；

3、單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求

時；

4、董事會認為必要時；

5、監(jiān)事會臨時提出召開；

6、公司規(guī)定的其他章程；

生產(chǎn)能力種類下的計劃生產(chǎn)能力的定義。

類型記憶要點適用

設(shè)計生在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務書和技術(shù)確定生產(chǎn)規(guī)模、

產(chǎn)能力文件中所寫明的生產(chǎn)能力編制長遠規(guī)

查定生根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技劃、確定擴

產(chǎn)能力術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生建、改建方案、

產(chǎn)能力