EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系及流程

7.2.2.1進(jìn)度計(jì)劃體系 17.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理流程 4該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！7.2.2.1進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目部將采用分級(jí)施工計(jì)劃管理模式。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及派生進(jìn)度計(jì)劃組成。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目施工整體的框架，必須保證按時(shí)完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即分階段控制計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃排定，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定階段計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包管理層進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偘控?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：（1）地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。（2）主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，重點(diǎn)描述主樓結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋、樓層混凝土澆筑、砌體工程插入、塔吊拆除等節(jié)點(diǎn)工期。（3）機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。（4）裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃指各專業(yè)的施工計(jì)劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前兩周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包在工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每月、每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4、派生計(jì)劃（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃；臨建搭設(shè)計(jì)劃；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)計(jì)劃；物資準(zhǔn)備計(jì)劃。（2）圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3）施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4）專業(yè)分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包工程最遲開工的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確定供應(yīng)商和專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。（5）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。（6）主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購(gòu)部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。為此，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。7.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理流程1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心，由總包技術(shù)總工組織各方資源編制完成。施工總進(jìn)度計(jì)劃以總工期為依據(jù)，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級(jí)計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃需滿足以下幾點(diǎn)要求：（1）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在的規(guī)律，特別是土建和機(jī)電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機(jī)電安裝計(jì)劃有別于土建計(jì)劃。其項(xiàng)目劃分可按分項(xiàng)工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（4）注重經(jīng)濟(jì)效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的收益。2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，由總包審核后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計(jì)劃必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，并根據(jù)施工階段的劃分形成分階段進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃管理流程3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總包審核，并對(duì)上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議，并對(duì)本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并