中建科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)2022

5 5 5 5 51.4管理原則 51.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 51.6;術(shù)語和定義 621職責(zé)與權(quán)限 72.1管理職責(zé) 72.2審批權(quán)限 73管理要求 83.1科技研發(fā)活動(dòng)管理 83.1.1管理流程 3.1.2管理要求 93.1.3相關(guān)規(guī)定 3.2高企維護(hù)管理 3.3科技成果管理 3.3.1科技成果評(píng)選與推選 3.3.2工法管理 3.3.3專利管理 3.4科技示范工程管理 3.4.1管理流程 3.4.2管理要求 213.4.3相關(guān)規(guī)定 223.5BIM技術(shù)應(yīng)用管理 3.5.1管理流程 3.5.2管理要求 243.5.3相關(guān)規(guī)定 254檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 264.1.1對(duì)二、三級(jí)單位檢查 264.1.2對(duì)項(xiàng)目部檢查 264.2績(jī)效評(píng)價(jià) 27 27 28第二篇技術(shù)管理 291.4管理原則 1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 291.6術(shù)語和定義 2]職責(zé)與權(quán)限 312.1管理職責(zé) 2.21審批權(quán)限 3管理要求 323.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 3.2設(shè)計(jì)管理 333.2.1圖紙及會(huì)審管理 3.2.2設(shè)計(jì)變更管理 3.2.3深化設(shè)計(jì)管理 3.3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)管理 3.3.1管理流程 403.3.2工作要求 423.4“四優(yōu)化”管理 453.4.1管理流程 453.4.2管理要求 463.5技術(shù)交底管理 3.5.1技術(shù)交底類別 483.5.2管理要求 483.6施工測(cè)量管理 493.6.1管理流程 3.6.2管理要求 3.7工程技術(shù)資料管理 513.7.1管理流程 3.7.2管理要求 4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.1.1對(duì)二、三級(jí)單位檢查 4.1.2對(duì)項(xiàng)目部檢查 4.2績(jī)效評(píng)價(jià) 57 5.3保密內(nèi)容 第三篇質(zhì)量管理 59 1.4管理原則 1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 1.6術(shù)語與定義 2]職責(zé)與權(quán)限 612.1管理職責(zé) 612.2審批權(quán)限 3管理要求 3.1質(zhì)量管理體系 3.1.1管理要求 3.1.2管理職責(zé) 3.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃 3.3質(zhì)量底線管理 3.3.1管理內(nèi)容 3.3.2管理要求 3.4檢驗(yàn)試驗(yàn)管理 3.4.1管理流程 713.4.2管理要求 3.4.3相關(guān)規(guī)定 3.5計(jì)量設(shè)備管理 3.5.1管理流程 3.5.2管理要求 3.6質(zhì)量過程管理 773.6.1樣板引路管理 3.6.2檢查驗(yàn)收管理 3.6.3不合格品控制 3.6.4實(shí)測(cè)實(shí)量管理 3.6.5質(zhì)量投訴管理 3.6.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理 3.7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 3.7.1管理流程 3.7.2管理要求 3.8質(zhì)量活動(dòng)管理 3.8.1QC成果管理 3.8.2質(zhì)量月活動(dòng) 3.8.3質(zhì)量培訓(xùn)教育 3.8.4質(zhì)量觀摩 3.8.5質(zhì)量專項(xiàng)治理 3.8.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰 4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 974.1.1對(duì)二、三級(jí)單位檢查 4.1.2對(duì)項(xiàng)目部檢查 4.2績(jī)效評(píng)價(jià) 5.3檢查考核表 5.3.2項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理考核表 5.4解釋與修訂 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的“十九大”精神，規(guī)范企業(yè)科技研發(fā)活動(dòng)、科技成果、BIM技術(shù)應(yīng)用及科技示范工程管理，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)及科技成果的推廣應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。適用于建工總部(疆外運(yùn)營(yíng)分部)、二級(jí)單位、三級(jí)單位、項(xiàng)目部的科技管理工作。1.3.1國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；1.3.2《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司科技成果管理辦法》;1.3.3《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司科技示范工程管理辦法》;1.3.4《中國(guó)建筑股份有限公司科技研發(fā)課題管理辦法》;1.3.5《中國(guó)建筑股份有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入管理實(shí)施細(xì)則》;1.3.6《中國(guó)建筑股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》。1.4管理原則1.4.1創(chuàng)新性從增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力出發(fā)，滿足企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和建筑行業(yè)特點(diǎn)開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新活動(dòng)，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。1.4.2先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。1.4.3資源共享充分整合企業(yè)內(nèi)外部科技資源、設(shè)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)共建共享；與有關(guān)企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院等進(jìn)行廣泛合作，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源為我所用。1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)1.5.1技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)領(lǐng)域未取得科技或者技術(shù)的進(jìn)步，降低了企業(yè)在技術(shù)上或者成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率降低。1.5.2技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)在科技研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)施工、新技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域，未加強(qiáng)相應(yīng)的保護(hù)措施，或未申請(qǐng)專利，或已經(jīng)申請(qǐng)專利但未進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易獲取企業(yè)技術(shù)，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.5.3新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)或采用“四新技術(shù)”時(shí)，前期論證不足，或施工工藝安排不合理，導(dǎo)致存在工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、重大安全隱患風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)、成本增加風(fēng)險(xiǎn)等。1.6術(shù)語和定義1.6.1科技研發(fā)：即研究開發(fā)，簡(jiǎn)稱R&D。是指為獲得科學(xué)技術(shù)的新知識(shí)、創(chuàng)造性地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。研發(fā)活動(dòng)是一種創(chuàng)新活動(dòng)，需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。1.6.2科技成果：科技成果是指由法定機(jī)關(guān)(一般指科技行政部門)認(rèn)可，在一定范圍內(nèi)經(jīng)實(shí)踐證明先進(jìn)、成熟、適用，能取得良好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)或生態(tài)環(huán)境效益的科學(xué)技術(shù)成果，是無形資產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分。本手冊(cè)主要指科技設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(科技進(jìn)步獎(jiǎng)、勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng))、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、BIM技術(shù)應(yīng)用成果、軟件著作權(quán)、論文論著、工法、專利、優(yōu)秀施組(方案)、成套技術(shù)總結(jié)、優(yōu)秀深化設(shè)計(jì)成果等。1.6.3研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度：是指研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占營(yíng)業(yè)總收入的百分比，綜合反映企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展上的投入水平。1.6.4科技示范工程：是指能夠以企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為重點(diǎn)，以高效目標(biāo)管理為保障，以科技成果與綜合效益為標(biāo)志，通過開展系列技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、優(yōu)化、集成及推廣應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)與管理水平提升，具有示范意義的典型工1.6.5科技成果評(píng)價(jià)：是指對(duì)科研成果的工作質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平、實(shí)際應(yīng)用和成熟程度等予以客觀的、具體的、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)?？萍汲晒u(píng)價(jià)工作由委托的專業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。1.6.6技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入：簡(jiǎn)稱PS。是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、開展研發(fā)活動(dòng)所形成的符合《重點(diǎn)領(lǐng)域》要求的產(chǎn)品(服務(wù))所獲得的收入與企業(yè)技術(shù)性收入的總和。技術(shù)性收入主要包括：1)技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入：指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果通過技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所獲得的收入。2)技術(shù)承包收入：包括技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)工程實(shí)施所獲得的凈收入。3)技術(shù)服務(wù)收入：指企業(yè)利用自己的人力、物力和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等為社會(huì)和用戶提供技術(shù)方案、數(shù)據(jù)處理、測(cè)試分析及其他類型的服務(wù)所獲得的收入。4)接受委托科研收入：指企業(yè)承擔(dān)社會(huì)各方面委托研究開發(fā)、中間試驗(yàn)及新產(chǎn)品開發(fā)所獲得的收入。2職責(zé)與權(quán)限2.1管理職責(zé)二級(jí)單位1√√√√2高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)√√√√3√√√√4√√√√5√√√√6√√√√2.2審批權(quán)限1管理省市級(jí)、建工級(jí)科技研發(fā)課題申報(bào)總工程師2國(guó)家級(jí)、股份級(jí)科技研發(fā)課題申報(bào)總工程師3一45建工級(jí)科技研發(fā)課題經(jīng)費(fèi)核銷總工程師6子企業(yè)級(jí)科技研發(fā)課題經(jīng)費(fèi)核銷總工程師7高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)建工名義高企課題申報(bào)、立項(xiàng)、編碼89總工程師科技成果鑒定(評(píng)價(jià))總工程師省市級(jí)、建工級(jí)科技成果獎(jiǎng)申報(bào)總工程師國(guó)家級(jí)、股份級(jí)科技成果獎(jiǎng)申報(bào)總工程師一建工級(jí)科技成果獎(jiǎng)評(píng)審一子公司級(jí)科技成果獎(jiǎng)評(píng)審省市級(jí)、建工級(jí)科技示范工程申報(bào)總工程師總工程師一總工程師立項(xiàng)吟立項(xiàng)吟段實(shí)隨階段臉收階段收昆階段3.1.1管理流程科技研發(fā)活動(dòng)管理流程開始愿C庭科市尾科市尾日數(shù)研發(fā)課題礎(chǔ)收*村的確改工表排關(guān)3.1.2管理要求時(shí)間主責(zé)部門1發(fā)布立項(xiàng)計(jì)劃1)下發(fā)及時(shí)，申報(bào)條件與要求明確；劃；3)計(jì)劃通過辦公平臺(tái)(OA)發(fā)布。建工/二技質(zhì)量部一關(guān)于開展XX年度建工級(jí)科技研發(fā)課題立項(xiàng)的通知21)各級(jí)應(yīng)充分研讀上級(jí)立項(xiàng)計(jì)劃，在本級(jí)單位挑選符合申報(bào)條件的課題；2)對(duì)擬立項(xiàng)課題的思路、資料等進(jìn)行建工/二技質(zhì)量部組科研課題計(jì)劃書科研課題經(jīng)費(fèi)支出3立項(xiàng)審核1)重點(diǎn)審核申報(bào)資格、立項(xiàng)內(nèi)容、經(jīng)建工/二技質(zhì)量部部及各級(jí)部一4目可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等方面審批推薦課題，形成擬定推薦立項(xiàng)3月中旬前建工/二技質(zhì)量部5審批后7d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部一關(guān)于公布20XX年度項(xiàng)的通知6務(wù)書1)必須根據(jù)科委會(huì)評(píng)審意見修改計(jì)劃書，改完的計(jì)劃書即為任務(wù)書；2)任務(wù)書應(yīng)一式6份，簽字、簽章齊全。計(jì)劃下達(dá)7d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部科研課題合同書7資金1)根據(jù)年度科研立項(xiàng)計(jì)劃，建立課題任務(wù)書簽訂15d內(nèi)建工/二務(wù)資金部技質(zhì)量部一8項(xiàng)目實(shí)施1)按立項(xiàng)計(jì)劃組織課題實(shí)施，做好研發(fā)費(fèi)用歸集、課題資料收集、科技成果總結(jié)；2)按要求報(bào)送課題實(shí)施情況；7月1512月底前技質(zhì)量部見下行1)在研課題實(shí)施情況報(bào)告CSCECXJ-TD-M10101;2)科研課題銷項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告CSCECXJ-TD-M10102;3)科技研發(fā)課題延期申請(qǐng)報(bào)告CSCECXJ-TD-M10103;4)科技研發(fā)課題變更申請(qǐng)報(bào)告CSCECXJ-TD-M10104;5)科技研發(fā)課題費(fèi)用投入歸集表CSCECXJ-TD-B10201。時(shí)間主責(zé)部門91)二級(jí)單位應(yīng)對(duì)在研課題進(jìn)行服務(wù)檢查；建工總部不定期抽查；2)對(duì)檢查出的問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改單并限期整改、留存記錄。質(zhì)量部建工/二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部準(zhǔn)備1)在階段性成果總結(jié)的基礎(chǔ)上，按計(jì)資料，完成課題綜合報(bào)告；2)及時(shí)向上級(jí)主管部門遞交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。計(jì)劃期45d內(nèi)二級(jí)單位部見下行1)科研課題綜合報(bào)告CSCECXJ-TD-B10104;2)科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告CSCECXJ-TD-M10105;3)CSCECXJ-TD-B10106-發(fā)項(xiàng)目資料整理細(xì)則CSCECXJ-TD-M10106。1)初審驗(yàn)收資料，提出修改意見并督促及時(shí)修改；2)符合驗(yàn)收要求后，向計(jì)劃期45d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部召開驗(yàn)收資料審核完20d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部建工/二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部部資料經(jīng)二級(jí)單位科技質(zhì)量部審核后上報(bào)主管部門備案。后5d內(nèi)二級(jí)單位部一下發(fā)證書，資料歸檔議后10d內(nèi)建工、二技質(zhì)量部科研課題驗(yàn)收證書費(fèi)用核銷1)建工總部/二級(jí)單位各自核銷各級(jí)課題的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；2)費(fèi)用核銷要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。收90d內(nèi)建工、二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部建工、二技質(zhì)量部一3.1.3相關(guān)規(guī)定1立項(xiàng)原則 結(jié)合企業(yè)重大工程技術(shù)研究。鼓勵(lì)參與行業(yè)熱點(diǎn)科技研究。盡可能覆蓋企業(yè)各領(lǐng)域。2立項(xiàng)范圍主要圍繞“行業(yè)前沿、高大精尖、技術(shù)革新、品牌建設(shè)3指標(biāo)要求有經(jīng)費(fèi)支持的課題必須產(chǎn)生有“含金量”的科技成果，如標(biāo)準(zhǔn)、圖集、軟著、論文、工法、專利等，具體在課題任一除輸出特定成果(如標(biāo)準(zhǔn))外其他課題應(yīng)達(dá)到以下要求：20萬以下課題，發(fā)明專利不少于1項(xiàng)；20-50萬元課題，發(fā)明專利不少于3項(xiàng)；50-100萬課題，發(fā)明專利不少于5項(xiàng)；隨金額增大逐步增加。4單位職責(zé)課題實(shí)行承擔(dān)單位負(fù)責(zé)制，課題負(fù)責(zé)人由承由多個(gè)單位協(xié)同完成的課題，牽頭單位負(fù)責(zé)課題任務(wù)書的編制，通過與其他單位討論協(xié)商，明確參與方的任務(wù)分工、成果歸屬及經(jīng)費(fèi)外部委托及合作研發(fā)的課題，應(yīng)事先簽署具有法律約明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機(jī)制，避免知5項(xiàng)目執(zhí)行期間變更規(guī)定申請(qǐng)報(bào)告因客觀原因確需變更項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出書面變更申請(qǐng)，經(jīng)建工總部科技質(zhì)量部審核，報(bào)建項(xiàng)目工作量和難度較大時(shí)，可由該項(xiàng)目總責(zé)任方提出任務(wù)分解計(jì)6項(xiàng)目執(zhí)行期間計(jì)劃延期規(guī)定科技研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施周期原則上不超過3年個(gè)月沒有申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，屬于超期項(xiàng)目。交超期情況說明，并申請(qǐng)延期。延期申請(qǐng)經(jīng)建工總部科技質(zhì)量部認(rèn)可后，可繼續(xù)進(jìn)行?？萍佳邪l(fā)課題延期申請(qǐng)報(bào)告超期項(xiàng)目未提交延期申請(qǐng)，超過計(jì)劃完成時(shí)延期申請(qǐng)的最長(zhǎng)延期時(shí)間不得超過一年。依托于工程由于工程原因?qū)е卵邪l(fā)內(nèi)容無法按期實(shí)施的，可適當(dāng)放寬至二年7項(xiàng)目執(zhí)行期間計(jì)劃終止(銷項(xiàng))規(guī)定課題所依托的建設(shè)工程不能繼續(xù)實(shí)施的、技的、受到不可抗力因素致使研究工作無法正常進(jìn)行的，可上報(bào)課題科技研發(fā)課題銷項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告超期課題未提交延期申請(qǐng)的、延期超過一年再次驗(yàn)收經(jīng)核查，課題在申報(bào)、實(shí)施過程中有違法、欺騙等事實(shí)，或存在侵8驗(yàn)收不予通過規(guī)定9科研經(jīng)費(fèi)投入及核銷規(guī)定立項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)控制：1)建工級(jí)課題一次性撥付，過程核銷；2)由建工出資的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得超過課題總投入的60%;3)科研人員補(bǔ)貼費(fèi)用不超過總研發(fā)費(fèi)用的20%,專職研發(fā)人員的補(bǔ)貼不應(yīng)超過其工資的30%,兼職研發(fā)人員的補(bǔ)貼不應(yīng)超過其工資的50%。 (超過50萬需審計(jì))及未投入費(fèi)用返還手續(xù)后，方可銷項(xiàng)；完成情況要求返還一定比例的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；2)結(jié)題的課題應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成果管理獲取外部費(fèi)用，獲得外部科研費(fèi)用的有關(guān)人員可申請(qǐng)取得資助經(jīng)費(fèi)總額的獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行；對(duì)于被銷項(xiàng)課題的負(fù)責(zé)人(除特殊情況),2年內(nèi)不得申時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門1營(yíng)業(yè)收入業(yè)收入預(yù)估，要求覆蓋所有項(xiàng)目部；2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)估金額誤差應(yīng)不超過10%。內(nèi)部級(jí)單位相關(guān)部門2名稱確定1)先確定建工/子公司名義項(xiàng)目，再分別確定高企課題的數(shù)量及名稱；質(zhì)量部負(fù)責(zé)課題審核，審核包括課題營(yíng)業(yè)收確定后7d內(nèi)/每季度技質(zhì)量部部/項(xiàng)目部3課題編號(hào)下發(fā)1)建工名義高企維護(hù)課題編號(hào)由建工總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)；2)子公司名義課題編號(hào)由二級(jí)單位負(fù)每季度末技質(zhì)量部部/項(xiàng)目部關(guān)于下發(fā)高企維護(hù)課題編號(hào)的通知4研發(fā)費(fèi)用歸集1)研發(fā)費(fèi)用歸集應(yīng)按月進(jìn)行；研發(fā)周期內(nèi)項(xiàng)目部各級(jí)財(cái)務(wù)人資、商務(wù)、采購(gòu)科技研發(fā)課題費(fèi)用投入歸集表5糾偏況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并在相關(guān)會(huì)上通報(bào)；2)對(duì)項(xiàng)目人員要做好高企維護(hù)指導(dǎo)和部務(wù)資金部一6資料管理1)項(xiàng)目應(yīng)做好加計(jì)扣除資料的過程收收申請(qǐng)報(bào)告；驗(yàn)收證書；驗(yàn)收匯報(bào)材證書；財(cái)務(wù)入賬憑證資料；2)本年完成的課題資料要在年底前全課題到期后15d內(nèi)項(xiàng)目部技質(zhì)量、見下行1)科技研發(fā)課題計(jì)劃書CSCECXJ-TD-B10101;2)科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告CSCECXJ-TD-M10105;3)科技研發(fā)項(xiàng)目資料整理細(xì)則CSCECXJ-TD-M1010驗(yàn)收匯報(bào)相關(guān)要求CSCECXJ-TD-M10107;5)科研課題綜合報(bào)告CSCECXJ-TD-B10104;6)科研課題驗(yàn)收證書CSCECXJ-TD-B10105。計(jì)劃計(jì)劃晰段公司緩科技成果申擔(dān)評(píng)菌省的凝建工強(qiáng)料技度果中挑國(guó)家版歌容圖科技成果串按科技成果評(píng)選與推選管理流程三級(jí)單位項(xiàng)目部二級(jí)單位建工總部三級(jí)單位項(xiàng)目部開始簽訂年度簽訂年度KP1指標(biāo)程程程理流程評(píng)審結(jié)果公示是進(jìn)行科技成果鑒定(評(píng)價(jià))王下發(fā)獲獎(jiǎng)文件及下發(fā)獲獎(jiǎng)文件及證書服份級(jí)科技成果并上報(bào)備案定(評(píng)價(jià))及時(shí)獲取評(píng)審文成果匯編、獎(jiǎng)勵(lì)成果匯編、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)結(jié)束時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門1簽?zāi)甓饶繕?biāo)責(zé)任書建工總部與二級(jí)單位總工，二級(jí)單位與前建工/二技質(zhì)量部總工程師量管理目標(biāo)責(zé)任書。三級(jí)單位與項(xiàng)目部簽訂年度科技質(zhì)量目前主管部門項(xiàng)目部2下發(fā)建工級(jí)科技成果獎(jiǎng)申報(bào)通知10月質(zhì)量部一申報(bào)通知3下發(fā)二級(jí)成果獎(jiǎng)申報(bào)通知建工通知下發(fā)7d內(nèi)部部/項(xiàng)目部公司級(jí)科技成果獎(jiǎng)申報(bào)通知4組織公司級(jí)科技成果獎(jiǎng)申報(bào)1)按通知要求，組織公司科技成果的總結(jié)、篩選與推薦工作；2)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)11月中旬時(shí)部項(xiàng)目部一5組織公司級(jí)科技成果獎(jiǎng)評(píng)審技成果獎(jiǎng)?lì)A(yù)審、評(píng)審工作，并將結(jié)果報(bào)11月部部6建工級(jí)及省市級(jí)獎(jiǎng)1)擇優(yōu)申報(bào)建工級(jí)、省市級(jí)科技獎(jiǎng)；2)省市級(jí)獲獎(jiǎng)情況及資料報(bào)建工科技質(zhì)知要求部部7組織建工級(jí)科技成果獎(jiǎng)申報(bào)12月10日前質(zhì)量部部8組織建工級(jí)科技成果獎(jiǎng)?lì)A(yù)審1)制定預(yù)審辦法，明確預(yù)審要求；2)12月20日前質(zhì)量部庫(kù)”成員9組織建工級(jí)科技成果獎(jiǎng)評(píng)審整理預(yù)審結(jié)果，形成會(huì)議資料，按評(píng)審規(guī)則組織召開評(píng)審會(huì)，評(píng)選出建工級(jí)優(yōu)12月質(zhì)量部會(huì)成員公示臺(tái)或者微信工作群進(jìn)行公示，并注明爭(zhēng)質(zhì)量部部時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門下發(fā)表彰文件、制書1)公示期結(jié)束，按規(guī)定處理爭(zhēng)議成果，印發(fā)科技成果獎(jiǎng)表彰文件并制作榮譽(yù)證書；2)建工及二級(jí)單位均應(yīng)下發(fā)各自級(jí)別的表彰文件及榮譽(yù)證書；3)榮譽(yù)證書應(yīng)確保成果參與人人手一份。建工、二技質(zhì)量部一榮譽(yù)證書1)科技成果獎(jiǎng)金額按建工企劃手冊(cè)及各二級(jí)單位科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行；2)獎(jiǎng)30d內(nèi)部部/工會(huì)成果匯編資料歸檔1)建工級(jí)優(yōu)秀科技成果應(yīng)每年匯編成交各級(jí)科技質(zhì)量部或檔案室歸檔，電子發(fā)文內(nèi)質(zhì)量部部擇優(yōu)推薦項(xiàng)入選建工級(jí)優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)的成果，由知要求質(zhì)量部二、三級(jí)質(zhì)量部一l評(píng)獎(jiǎng)?lì)悇e優(yōu)秀專利獎(jiǎng)、優(yōu)秀工法獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，優(yōu)秀施工組2優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)每年控制≤10個(gè)，優(yōu)秀施工方案每年成果獎(jiǎng)≤120個(gè)，確需要超過上述數(shù)量的需報(bào)科委會(huì)審3評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則各級(jí)科技成果獎(jiǎng)評(píng)選由初評(píng)、申訴、終評(píng)、公示四個(gè)環(huán)節(jié)組成。評(píng)審人員：初評(píng)由建工科技“人才庫(kù)”中抽取專家組成，在三個(gè)單位各抽評(píng)審規(guī)則：1)初評(píng)，獲兩張以上通過票直接進(jìn)入終過票則不進(jìn)入終評(píng)；2)初評(píng)結(jié)果公示后有異議的可向組織評(píng)獎(jiǎng)部門申申訴的成果經(jīng)組織部門評(píng)審后確定是否進(jìn)入終評(píng)；3)終評(píng)，獲兩張通過技質(zhì)量部再行判定，最終獲兩張通過票則入選優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)。4無建工及子公司作為獲獎(jiǎng)單位的項(xiàng)目中的個(gè)人，不予獎(jiǎng)勵(lì)。子公司有科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法的執(zhí)行本辦法，無的冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1下達(dá)指標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同3.3.1(科技成果管理)章節(jié)。2工法編制3工法申報(bào)申報(bào)條件：1)每項(xiàng)工法由一家單位申報(bào)，主要完成人員不超過5人。申報(bào)單位應(yīng)是開發(fā)應(yīng)用工法的主要完成單位，子分公司申報(bào)工法應(yīng)為本單位已認(rèn)定的工2)工法的關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)以上水平，工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料尚沒有相應(yīng)的工程建設(shè)國(guó)家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)經(jīng)建工或其它省級(jí)及以上行業(yè)主管部門組織的技術(shù)專家委員會(huì)審定；3)工法已經(jīng)過2項(xiàng)及以上工程實(shí)踐應(yīng)用，安全可靠，具有較高推廣應(yīng)用價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著;4)工法編寫內(nèi)容齊全完整，包括前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例；5)工法內(nèi)容不得與已公布的有效期內(nèi)的國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及建工級(jí)工法雷4工法評(píng)審執(zhí)行科技成果獎(jiǎng)評(píng)審辦法。5工法認(rèn)定建工總部科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)工法評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，公示期截止后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，建工總部科技質(zhì)量部正式發(fā)文公告，并對(duì)其統(tǒng)一編號(hào)。工法編號(hào)格式為： 工法批準(zhǔn)年號(hào)-工法序號(hào)(三位數(shù)) 企業(yè)代號(hào)：建工本部1000;一建1001;三建1002;四建1003;五建1004;土木公司1005;建科院1006;中新公司1007;新科裝飾公司1008;新越公司1009;國(guó)際總承包公司1010;西北公司1011;西南分公司1012;華南公司1013;投資公司1014;設(shè)計(jì)分公司1015。各二級(jí)單位工法代碼首字母：建工總部QYGF;一建YJGF;三建SJGF;四建SJFGF;五建WJGF;土木公司TMGF;建科院JKGF;中新公司ZXGF;新科裝飾公司XKGF;新越公司XYGF;國(guó)際總承包公司GJGF;西北公司XBGF;西南分公司XNGF;華南公司HNGF;投資公司TZGF;設(shè)計(jì)分公司SJFGF。6蹤，注重創(chuàng)新和發(fā)展，保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性；超出有效期的建工級(jí)工法仍具有先進(jìn)性的，工法完成單位可重新申報(bào)。各申報(bào)單位應(yīng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，在工法申報(bào)前，已對(duì)其中涉及的工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備等技術(shù)內(nèi)容完成了專利申請(qǐng)工作秘密/商業(yè)秘密內(nèi)容采取了相應(yīng)的保密措施，并在申報(bào)文件中予以說明。工法所有權(quán)人可根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定有償轉(zhuǎn)讓工法使用權(quán)，但工法完成單位、主要完成人不得變更。屬罪等菲申擺流段金業(yè)屬罪等菲申擺流段金業(yè)名道時(shí)工名管理流程B是專利獲取與維護(hù)管理流程專利獲取與維護(hù)管理流程司答訂年度算標(biāo)責(zé)任答訂年度算標(biāo)責(zé)任費(fèi)在書**毒是是獲取證書，并馬證科按成果重費(fèi)專利作護(hù)費(fèi)束3.3.3.2管理要求時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門1責(zé)任書前質(zhì)量部一一2專利創(chuàng)意構(gòu)思成稿對(duì)專利創(chuàng)意進(jìn)行構(gòu)思、討論、檢索，確定專利名稱、現(xiàn)有技術(shù)水平不足、創(chuàng)意隨時(shí)發(fā)明人/項(xiàng)目總工項(xiàng)目相關(guān)部門專利技術(shù)交底書時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門3提出評(píng)審意見針對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)意初稿，從專利“實(shí)用性、7d內(nèi)質(zhì)量部項(xiàng)目部一4組織專利申請(qǐng)1)審批通過的專利技術(shù)交底書，組織專局提出專利申請(qǐng)；2)各級(jí)單位應(yīng)統(tǒng)一安隨時(shí)質(zhì)量部項(xiàng)目部5獲取專利證書年質(zhì)量部6專利維護(hù)負(fù)責(zé)本單位授權(quán)專利的維護(hù)，并及時(shí)將授權(quán)、申請(qǐng)及變動(dòng)情況上報(bào)建工科技質(zhì)隨時(shí)部一一負(fù)責(zé)專利權(quán)人為建工總部名義的相關(guān)專隨時(shí)質(zhì)量部一7評(píng)估專利是否繼續(xù)維護(hù)形成建工核心專利清單，入選核心專利12月建工、二技質(zhì)量部一8專利成果獎(jiǎng)1)擇優(yōu)申報(bào)建工級(jí)、省市級(jí)專利成果獎(jiǎng)；2)評(píng)上建工優(yōu)秀專利成果獎(jiǎng)的可繼續(xù)申12月建工、二技質(zhì)量部9估，評(píng)估其價(jià)值、實(shí)施可行性和成本等，12月建工、二技質(zhì)量部一可須報(bào)科技質(zhì)量部審批，給外部單位許可，必須經(jīng)科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部聯(lián)隨時(shí)建工、二技質(zhì)量部部專利許可合同與變更必須落實(shí)審核審批制度，給內(nèi)部單位轉(zhuǎn)讓須報(bào)科技質(zhì)量部審批，給外部單位轉(zhuǎn)讓及變更，必須經(jīng)科技質(zhì)量部、合約法隨時(shí)建工、二技質(zhì)量部部同注：專利申請(qǐng)文件包括實(shí)用新型專利請(qǐng)求書、發(fā)明專利請(qǐng)求書、外觀專利請(qǐng)求立項(xiàng)階段實(shí)隨階段驗(yàn)收階段收尾險(xiǎn)段3.4科技示范工程管理立項(xiàng)階段實(shí)隨階段驗(yàn)收階段收尾險(xiǎn)段3.4.1管理流程項(xiàng)目部主管部V公司總工主管部門公司總工建工科技質(zhì)量部/總工程師開始表單/模板填寫申請(qǐng)書項(xiàng)目實(shí)施收集整理相關(guān)資利及時(shí)遺行技術(shù)總結(jié)整理點(diǎn)收資]電請(qǐng)書預(yù)備下次驗(yàn)收組織申報(bào)協(xié)助項(xiàng)目中相到是審核資料初審是審核擇優(yōu)中報(bào)省市級(jí)利技(新技術(shù)應(yīng)用)是組織項(xiàng)目實(shí)通-組織項(xiàng)日實(shí)施策劃組織項(xiàng)目實(shí)通-過程眼務(wù)與檢查刮是是省市級(jí)示落工程驗(yàn)收否驗(yàn)收是檔并報(bào)零工備案科技成果管理流程句審核是否工是下達(dá)立項(xiàng)計(jì)劃通知并擇優(yōu)申報(bào)股份級(jí)科技示范工程司審核是組織召開驗(yàn)收會(huì)這否<是否是書、資料婦檔告香結(jié)束時(shí)間1下發(fā)立項(xiàng)申報(bào)通知1)及時(shí)下發(fā)建工級(jí)科技示范工程立項(xiàng)通知，明確申報(bào)條件與要求；2)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)股份級(jí)立項(xiàng)通知。建工科技質(zhì)量部一一并擇優(yōu)推薦申報(bào)。按通知二級(jí)單位2符合申報(bào)條件的項(xiàng)目，二級(jí)單位應(yīng)積極推薦申報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)、省市級(jí)立項(xiàng)，建工總部應(yīng)擇優(yōu)推薦股份級(jí)立項(xiàng)。日前/通知建工、二技質(zhì)量部部書3立項(xiàng)審核合規(guī)等方面。建工、二技質(zhì)量部一一4審批推薦項(xiàng)目、確定立項(xiàng)項(xiàng)目。建工總工一一54月下旬/及時(shí)建工科技質(zhì)量部一立項(xiàng)計(jì)劃6實(shí)施策劃組織召開立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行科技示范工程應(yīng)用實(shí)施策劃，落實(shí)責(zé)任人。立項(xiàng)后10d內(nèi)二級(jí)單位總工程師二、三級(jí)質(zhì)量部科技示范工程策劃書7項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)項(xiàng)目部各級(jí)科技質(zhì)量部項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告8中期過程查1)二、三級(jí)單位科技質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)與檢查；2)建工科技質(zhì)量部對(duì)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行不定期的抽查；3)對(duì)于中期檢查未通過的項(xiàng)目，將撤銷其建工級(jí)科技示范工程稱號(hào)并通報(bào)批評(píng)。按計(jì)劃/隨時(shí)建工、二技質(zhì)量部部/項(xiàng)目部一9計(jì)劃到期前項(xiàng)目部部見下行1)科技示范工程驗(yàn)收資料整理細(xì)則CSCECXJ-TD-M10403;2)科技示范工程驗(yàn)收匯報(bào)相關(guān)要求CSCECXJ-TD-M10404。資料審核一資料審核意見時(shí)間部審核驗(yàn)收資料，提出修改意見，符合門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。部一一資料整理完畢，應(yīng)向上級(jí)主管部門提計(jì)劃到期前30d內(nèi)項(xiàng)目部主管部門申請(qǐng)報(bào)告資料審核審核立項(xiàng)目標(biāo)是否完成，驗(yàn)收資料是質(zhì)量部一收會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審30d內(nèi)質(zhì)量部二、三級(jí)部/項(xiàng)目評(píng)審意見書下發(fā)驗(yàn)收通知30d內(nèi)質(zhì)量部一驗(yàn)收通報(bào)、驗(yàn)收證書資料歸檔1)項(xiàng)目驗(yàn)收通過，需將全套驗(yàn)收資料書面及電子版報(bào)各級(jí)檔案室歸檔；30d內(nèi)部項(xiàng)目部一申報(bào)條件1)新開工程、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高、投資到位、社會(huì)影響大的國(guó)內(nèi)外房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸及水利水電等土木工程建設(shè)項(xiàng)目；2)積極推廣應(yīng)用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”,并根據(jù)工程特點(diǎn)積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；3)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并可2延期驗(yàn)收原則上不得超過一年，超過計(jì)劃的項(xiàng)目，項(xiàng)目需向組織科技示范工程延期報(bào)告3(或銷項(xiàng))處理(有外部約定，不得終止的科技示范工程銷項(xiàng)報(bào)告由于工程延期導(dǎo)致既定目標(biāo)無法按期完成的，可適當(dāng)放寬至二年優(yōu)化優(yōu)化發(fā)生較大及以上質(zhì)量、安全事故，違反建筑法律法規(guī)，被有關(guān)執(zhí)法部門處罰的以及遇特殊情況，工程因故停、緩非不可抗力造成的銷項(xiàng)，將對(duì)具體項(xiàng)目及責(zé)任人BIM技術(shù)應(yīng)用管理流程流程編號(hào)1香愿否提母工報(bào)獎(jiǎng)、鮮助指別固是管理流程結(jié)束時(shí)間1責(zé)任書同3.3.1章節(jié)。////2召開BIM啟動(dòng)會(huì)1)按照項(xiàng)目開工、裝飾裝修等不同施工階段組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、款、溝通途徑、各團(tuán)隊(duì)水平等),確定項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)。3)明確BIM實(shí)施計(jì)劃、應(yīng)用流程。4)明確專業(yè)分包單位BIM負(fù)責(zé)人以場(chǎng)/主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后15d內(nèi)項(xiàng)目部部總工3實(shí)施方案1)項(xiàng)目召開BIM策劃會(huì)，各部門提BIM應(yīng)用需求，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求及合同約定，組織編制BIM實(shí)施方案，明確項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作流程、工作計(jì)劃、應(yīng)用內(nèi)容及成果要求并提交審批；場(chǎng)后30d內(nèi)部/二級(jí)單位總工項(xiàng)目總程師/三級(jí)單位總工BIM應(yīng)用點(diǎn)選取參照表41)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織完成自施專合同約定及總包BIM實(shí)施方案進(jìn)行專業(yè)建模，并在事先約定的期限內(nèi)行建模和審核，圖紙下發(fā)后30d內(nèi)隨時(shí)項(xiàng)目部二、三級(jí)質(zhì)量部51)項(xiàng)目部進(jìn)行各專業(yè)模型協(xié)同集上進(jìn)行校驗(yàn)和碰撞檢測(cè)、分析等工設(shè)計(jì)修改，及時(shí)更新模型(若為總承包項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告上報(bào)業(yè)主單位，30d內(nèi)項(xiàng)目部二、三級(jí)時(shí)間61)審批后的BIM實(shí)施方案應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)人員做好交底及記錄。行，模型交底由BIM工程師進(jìn)行，同技術(shù)交底管理要求。隨時(shí)/方案實(shí)30d內(nèi)項(xiàng)目部二、三級(jí)交底記錄7組織實(shí)施項(xiàng)目部要在基于BIM技術(shù)的基礎(chǔ)之織各專業(yè)分包應(yīng)用BIM技術(shù)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至實(shí)時(shí)小組二、三級(jí)8外部交付1)按照合同要求，按時(shí)將竣工模型和相關(guān)規(guī)定成果文件移交建設(shè)單位；2)運(yùn)維及竣工模型移交前應(yīng)通過商務(wù)部審核，避免與竣工結(jié)算產(chǎn)生沖突。審批完3d內(nèi)項(xiàng)目部二、三級(jí)9成果總結(jié)BIM工程師每月匯總項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況，按季度形成BIM應(yīng)用總結(jié)上交后30d內(nèi)項(xiàng)目部二、三級(jí)1軟硬件管理移交過程中，發(fā)現(xiàn)軟硬件有損壞的情況需維修完好方可移交，否22)項(xiàng)目總工組織報(bào)獎(jiǎng)資料編制，提交二級(jí)單位科技質(zhì)量部審批后4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)4.1.1對(duì)二、三級(jí)單位檢查組織部門工作計(jì)劃1年建工/二級(jí)單位科技質(zhì)發(fā)課題1科技研發(fā)課題立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表建立、中間檢查、實(shí)施指導(dǎo)(動(dòng)態(tài)調(diào)季度2年高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)1高企維護(hù)費(fèi)用錄入指標(biāo)完成情況年2費(fèi)用歸集、相關(guān)配套資料情況半年科技成果1年2年3年范工程1與下屬單位或項(xiàng)目部簽訂示范工程責(zé)任書情況年2年3中間檢查、實(shí)施指導(dǎo)、延期項(xiàng)目管理情況年術(shù)應(yīng)用1建立BIM培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃及BIM獲獎(jiǎng)臺(tái)賬半年2半年3半年4.1.2對(duì)項(xiàng)目部檢查組織部門發(fā)課題1半年部2半年高新企業(yè)維護(hù)1營(yíng)收測(cè)算、費(fèi)用歸集、相關(guān)配套資料情況半年范工程1半年科技成果1半年1季度組織部門術(shù)應(yīng)用2季度3各專業(yè)分包BIM管理臺(tái)賬季度4.2績(jī)效評(píng)價(jià)本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注以下關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。部門部門部門1年半年技術(shù)質(zhì)量部季度2年半年技術(shù)質(zhì)量部季度3年半年技術(shù)質(zhì)量部季度4年半年技術(shù)質(zhì)量部季度5年半年技術(shù)質(zhì)量部季度6年半年技術(shù)質(zhì)量部季度7年半年技術(shù)質(zhì)量部季度8年半年技術(shù)質(zhì)量部季度1科技研發(fā)課題計(jì)劃書23科技研發(fā)課題合同書4科技研發(fā)課題綜合報(bào)告5科技研發(fā)課題驗(yàn)收證書6科技研發(fā)課題財(cái)務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告789專利技術(shù)交底書科技示范工程申報(bào)書年度科技示范工程立項(xiàng)計(jì)劃1在研課題實(shí)施情況報(bào)告2科技研發(fā)課題銷項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告3科技研發(fā)課題延期申請(qǐng)報(bào)告4科技研發(fā)課題變更申請(qǐng)報(bào)告5科技研發(fā)課題驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告6科技研發(fā)課題資料整理細(xì)則78工法編寫模板及申報(bào)資料要求9科技示范工程策劃書科技示范工程在施項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告科技示范工程驗(yàn)收資料整理細(xì)則科技示范工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告科技示范工程驗(yàn)收評(píng)審意見書科技示范工程延期報(bào)告科技示范工程銷項(xiàng)報(bào)告總則技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。本技術(shù)管理篇編制的目的在于“明確管理線條、統(tǒng)一管理流程、明確管理職責(zé)、規(guī)范工作要求”,提升項(xiàng)目技術(shù)管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)“技術(shù)先行、指導(dǎo)施工、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。適用于建工總部(疆外運(yùn)營(yíng)分部)、二級(jí)單位、三級(jí)單位、項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。1.3.1國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。1.3.2《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》(2015年版)。1.3.3《中國(guó)建筑股份有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》(2018年版)。1.3.4《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》(2018年版)。1.3.5《中國(guó)建筑股份有限公司本級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理細(xì)則》(2020年版)。1.3.6《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理辦法(試行)》(2020年版)。1.4管理原則堅(jiān)持“全過程管理”、堅(jiān)持“技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束”,開展優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化勘察、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和效益。1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)1.5.1因標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確或引用錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)文件管理不當(dāng)或?qū)υO(shè)計(jì)文件學(xué)習(xí)理解不夠可能造成的返工等風(fēng)險(xiǎn)。1.5.2因材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方法以及施工要求不明確可能帶來的返工等風(fēng)險(xiǎn)。1.5.3因施組(方案)編制質(zhì)量或施工組織部署混亂問題造成工期延誤、成本增加、利潤(rùn)下降等風(fēng)險(xiǎn)及施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或造成安全事故等風(fēng)險(xiǎn)。1.5.4因施工交底不到位、技術(shù)檢查整改不到位造成施工質(zhì)量或施工安全事故等風(fēng)險(xiǎn)。1.5.5因工程資料不完整、工程資料內(nèi)容缺陷、工程資料之間關(guān)聯(lián)不符合邏輯等問題造成項(xiàng)目不能竣工驗(yàn)收及經(jīng)濟(jì)核算等風(fēng)險(xiǎn)。1.5.6因技術(shù)創(chuàng)新可能對(duì)工期、質(zhì)量以及安全等的影響風(fēng)險(xiǎn)。1.5.7因技術(shù)管理履職盡責(zé)行為不到位等造成的項(xiàng)目技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)。1.6術(shù)語和定義1.6.1設(shè)計(jì)變更：指項(xiàng)目自初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，設(shè)計(jì)部門對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善、優(yōu)化等活動(dòng)。1.6.2圖紙會(huì)審：指工程各參建單位(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位)在收到設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉和審查設(shè)計(jì)文件(施工圖紙)的活動(dòng)。1.6.3深化設(shè)計(jì)：是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。1.6.4施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是項(xiàng)目管控的綱領(lǐng)性文件。1.6.5施工組織部署：對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程、全系統(tǒng)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，明確項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。1.6.6四維模擬施工：依據(jù)工程合同及現(xiàn)場(chǎng)條件，參照建工快速建造手冊(cè)，建立項(xiàng)目二維平面布置及流水、三維立體穿插模型，將二者同時(shí)放到時(shí)間軸上進(jìn)行推演，找到它們?cè)跁r(shí)間+空間上的碰撞點(diǎn)，并確定彼此影響最小的方案，從而輸出與實(shí)際施工高度吻合的施工組織部署的一種手段。1.6.7施工方案：以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。1.6.8“四優(yōu)化”:優(yōu)化勘察、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化。其中，優(yōu)化勘察是指在勘察報(bào)告出具前對(duì)勘察進(jìn)行的優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在施工圖(深化圖)出圖之前對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。方案優(yōu)化是指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工方案或投標(biāo)階段形成的施工方案進(jìn)行的優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化是指對(duì)工程設(shè)計(jì)施工圖(深化圖)提出的優(yōu)化。1.6.9施工交底：是指在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)1√√√√2一一一√3一√√√4 (方施組(方案)、施工組織部署ZDGK表/圖編制一一一√5√√√√6√√√√7總工技術(shù)授權(quán)(股份名義項(xiàng)目按股份要求)√√√一8“四優(yōu)化”管理√√√√9一√√√一√√√√√√√2.2審批權(quán)限1總工程師一 2總工程師3圖紙管理一一 項(xiàng)目總工4圖紙會(huì)審一 5設(shè)計(jì)變更一 項(xiàng)目總工6計(jì) 7建工名義承接項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總工程師一 8子公司名義承接項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一總工程師 9施工組織部署ZDGK表、圖總工程師一 一總工程師 C類方案 一總工程師一 “四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表 總工程師一“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表 一“四優(yōu)化”效益計(jì)算、認(rèn)定表董事長(zhǎng)/總經(jīng)理3管理要求3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理活動(dòng)時(shí)間1收集、編標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息；編制清單，經(jīng)建工總工程師月1日前質(zhì)量部二、三級(jí)質(zhì)量部收集地方標(biāo)準(zhǔn)信息及圖集，在建工清單基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善適合本企業(yè)的清單，經(jīng)月1日前部部根據(jù)工程需要，甄選項(xiàng)目需要的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制項(xiàng)目更新后項(xiàng)目總工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2動(dòng)態(tài)信息發(fā)布1)建工應(yīng)及時(shí)收集、發(fā)布《新近發(fā)布、作廢工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清單》的通知，并做轉(zhuǎn)發(fā)文件通知，并組織發(fā)放新版本并回收作廢版本，且在回收的作廢版本上加部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部31)由同級(jí)主管部門負(fù)責(zé)各相關(guān)人員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備，并做好記錄；2)項(xiàng)目層面應(yīng)根據(jù)需要配備一定量的紙質(zhì)版本。隨時(shí)各級(jí)技術(shù)部門一發(fā)文登記表4規(guī)范學(xué)習(xí)織人員進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單文件及更新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)并留存學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門1)學(xué)習(xí)記錄；2)簽到表；3)影像資料國(guó)服吹發(fā)接收發(fā)包人提供的圖紙會(huì)審圖紙會(huì)中記錄實(shí)道的項(xiàng)3.2設(shè)計(jì)管理國(guó)服吹發(fā)接收發(fā)包人提供的圖紙會(huì)審圖紙會(huì)中記錄實(shí)道的項(xiàng)開始會(huì)議匯總整理、推送材醫(yī)所會(huì)中尺錄表(州Cm師理薦銷項(xiàng)結(jié)束否是3.2.1.2管理要求活動(dòng)時(shí)間少于8套)和提供時(shí)間(開工前1個(gè)月)及時(shí)索取圖紙；定時(shí)發(fā)包人、項(xiàng)目總活動(dòng)時(shí)間分包或項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)圖紙；節(jié)點(diǎn)質(zhì)量部、2圖紙核查等進(jìn)行核查，核查出問題時(shí)，及時(shí)溝通收?qǐng)D1d內(nèi)師資料工程師圖紙核查與簽發(fā)意見表3圖紙簽發(fā)對(duì)核查通過的圖紙按照用途簽發(fā)處理意收?qǐng)D1d內(nèi)項(xiàng)目總工4圖紙存檔與發(fā)放1)對(duì)收到的圖紙進(jìn)行整理，至少存檔1套完整的圖紙?jiān)谫Y料室；位等發(fā)放圖紙，及時(shí)做好圖紙發(fā)放登記內(nèi)資料工程師項(xiàng)目各部門、分包發(fā)文登記表5圖紙變更管理收到圖1d內(nèi)圖紙持有部門項(xiàng)目總工工程師1)收文登記表2)發(fā)文登記表資料工程師6電子圖與白圖管理1)以合同約定或雙方共同簽字確認(rèn)的辦公郵箱進(jìn)行收發(fā)，禁止使用微信、QQ等即時(shí)聊天工具收發(fā)；2)電子版圖使用前，應(yīng)將電子版圖紙打印成白圖，要求業(yè)主、監(jiān)理簽字蓋章并標(biāo)注與電子版對(duì)應(yīng)的版本及時(shí)間3)白圖須經(jīng)項(xiàng)目總工、相關(guān)部門或分包單位簽字、標(biāo)注日期后方可發(fā)放，及時(shí)做好發(fā)放登記工作；存檔，建立目錄清晰的電子圖紙庫(kù)；收?qǐng)D2d內(nèi)項(xiàng)目總工各部門、1)收文登記表2)發(fā)文登記表3)各方簽確白圖4)電子圖紙庫(kù)7圖紙學(xué)習(xí)初審悉圖紙，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)圖紙下發(fā)后項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門1)施工圖紙2)施工圖紙快速審查指南3)圖紙會(huì)審記錄表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格參照《施工圖紙快速審查指南》對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行審查“錯(cuò)漏碰缺”,提出各專項(xiàng)目各部門一活動(dòng)時(shí)間8圖紙預(yù)審(內(nèi)部會(huì)1)項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙預(yù)審會(huì)議，各專業(yè)部門按分工提出圖紙問題或疑問、專業(yè)圖紙交叉問題，發(fā)掘和策劃創(chuàng)效點(diǎn)植入等；2)重大項(xiàng)目時(shí)可邀請(qǐng)二/三級(jí)單位成后項(xiàng)目各部門二/三級(jí)1)簽到表(詳見《綜合辦公管理手冊(cè)》)3)“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格3)整理會(huì)審記錄一式6份(自留一份),審會(huì)議；項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門9圖紙會(huì)審1)項(xiàng)目總工應(yīng)分階段主動(dòng)與建設(shè)單位確次為開工前，主要審核地下及主體結(jié)構(gòu)次結(jié)構(gòu))開始前，主要審核裝飾裝修及各專業(yè)圖紙問題】,并植入“四優(yōu)化”創(chuàng)效內(nèi)容；參加正式會(huì)審，做好會(huì)議記錄，需要時(shí)可邀請(qǐng)二/三級(jí)單位參加。圖紙下發(fā)30d內(nèi)/粗項(xiàng)目總工項(xiàng)目主要管理人員1)簽到表(詳見《綜合辦公管理手冊(cè)》)2)圖紙會(huì)審記錄表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格圖紙會(huì)審1)會(huì)審記錄內(nèi)容應(yīng)清晰并經(jīng)設(shè)計(jì)(勘簽字蓋章；會(huì)審7d內(nèi)項(xiàng)目總工部圖紙會(huì)審記錄表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格式)放歸檔1)應(yīng)及時(shí)歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)；簽確后2d內(nèi)資料工程師發(fā)文登記表標(biāo)識(shí)間等信息在施工藍(lán)圖/白圖上標(biāo)識(shí)。內(nèi)資料工程師標(biāo)識(shí)后的藍(lán)圖/白圖銷項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)工程師及時(shí)建立實(shí)施銷項(xiàng)清單，各責(zé)任部門積極落實(shí)銷項(xiàng)、記錄、資料留存，項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師及時(shí)跟項(xiàng)目總工、技術(shù)工程師項(xiàng)目各責(zé)任部門圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更實(shí)施銷項(xiàng)清單注1)收文和發(fā)文應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)賬，避免臺(tái)賬記錄混淆；圈C固及吾是3.2.2.2管理要求時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門1由項(xiàng)目資料工程師統(tǒng)一簽收，做好設(shè)計(jì)變更接收登記工作資料工程師項(xiàng)目總工收文登記表2核查收?qǐng)Dld內(nèi)師資料工程師圖紙核查與簽發(fā)意見表3意見1)必要時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽批；是否涉及施工方案、物資材料等調(diào)整項(xiàng)目總工質(zhì)量部、4發(fā)放登記1d內(nèi)資料工程師項(xiàng)目各部門、分包發(fā)文登記表時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門5標(biāo)識(shí)將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、變更單的編號(hào)、時(shí)間、抄件人等相關(guān)信息在施工藍(lán)圖1d內(nèi)圖紙持有部門項(xiàng)目總工標(biāo)識(shí)后的藍(lán)圖/白圖6設(shè)計(jì)變更商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，有費(fèi)用發(fā)生的，牽頭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料準(zhǔn)備、工期延誤、技術(shù)佐證、費(fèi)用等情況進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)入簽證3d內(nèi)項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門費(fèi)用測(cè)算文件工期形象進(jìn)度盤點(diǎn)表(詳見《商務(wù)管理手冊(cè)》)施組(方案)、ZDGK表/圖涉及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，執(zhí)行施組(方案)管理流程。實(shí)施前項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門施組(方案)施工組織部署ZDGK圖7變更銷項(xiàng)管理項(xiàng)目總工項(xiàng)目各責(zé)任部門圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更實(shí)施銷項(xiàng)清單8歸檔7d內(nèi)資料工程師一一設(shè)計(jì)應(yīng)隨施組(方案)文件一起審批，下述流程、要求主要針對(duì)專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)。3.2.3.1分類內(nèi)容內(nèi)容1鋁模、幕墻、外墻保溫及涂飾、門窗工程、欄桿工程、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、車庫(kù)地坪劃線、基坑支護(hù)、機(jī)電綜合排布、室外管網(wǎng)、景觀園林、正式電梯安裝、減震隔震、裝配式建筑、泛光照明、舞臺(tái)、公變、專變功能房間等專業(yè)2工藝方案1)臨時(shí)鋼便橋、臨時(shí)支護(hù)、河道導(dǎo)流、臨時(shí)改遷、摸排圖、交通疏導(dǎo)圖、場(chǎng)地地形圖、工藝樣板制作、觀摩平面布置圖、總平面布置圖、臨建平面布置圖、臨水臨電平面布置圖、專利附圖等施工過程中需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的施工措施類設(shè)計(jì)；2)砌體排磚、構(gòu)造柱布設(shè)、屋面找坡、車庫(kù)頂板找坡、車庫(kù)地坪找坡、屋面排氣管設(shè)計(jì)、屋面排磚設(shè)計(jì)、樓承板排布、GBF薄壁方箱排布等施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行注1)項(xiàng)目經(jīng)理、總工要充分研判深化設(shè)計(jì)類別，及是否需要專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位分包，如需應(yīng)按照建工相關(guān)招議標(biāo)流程進(jìn)行；2)合規(guī)性方面根據(jù)深化類型及需要輸出的成果文件形式，進(jìn)行相應(yīng)的審批流程；(如措施方案類可編制相應(yīng)的施工方案，深化設(shè)計(jì)文件以方案附圖的形式上報(bào)負(fù)有審批責(zé)任的總工程師進(jìn)行審批)。3.2.3.2管理流程流程編號(hào)項(xiàng)目部原設(shè)計(jì)單位參加專題會(huì)議確定深化設(shè)計(jì)方案繪制深化設(shè)計(jì)圖修改出圖總工審核/提交原設(shè)計(jì)單位蓋章深化設(shè)計(jì)交底，實(shí)施開始召開專業(yè)工程深否參加專業(yè)工程深否需負(fù)毒)審核是公管組千由)簽表(課甲綜合辦公管理千冊(cè))否各部門審稱是盟是按需專業(yè)負(fù)責(zé)人申是按交底資料歸檔結(jié)束3.2.3.3管理要求時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門1設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃表，錄入施工組織部署ZDGK圖/表一起報(bào)審。項(xiàng)目總工二、三級(jí)質(zhì)量部2召開深化設(shè)計(jì)專題1)會(huì)議由總承包單位組織，關(guān)聯(lián)單位均需參會(huì)；專業(yè)工項(xiàng)目總工時(shí)間主責(zé)部門相關(guān)部門2)設(shè)計(jì)院需對(duì)設(shè)計(jì)意圖及深化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循相關(guān)要求進(jìn)行交底；3)總包單位應(yīng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度提明確目標(biāo)要求；4)專業(yè)分包單位需將報(bào)會(huì)議討論、達(dá)成一致意見；5)會(huì)議需形成專題會(huì)議紀(jì)要，作為后續(xù)深化設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)開始前院、分包單位/項(xiàng)目相關(guān)部門3繪制深化設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)深化設(shè)計(jì)專題會(huì)議要求，開展深化設(shè)計(jì)相關(guān)工作。議后項(xiàng)目總工一4內(nèi)部審核項(xiàng)目各部門審核須分重點(diǎn)：商務(wù)部應(yīng)結(jié)合招標(biāo)文件、施工圖預(yù)算等文性、工程部對(duì)施工可行性，物資部對(duì)涉及到的設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)收到深圖紙后項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門工作聯(lián)系單(審核意見)或圖紙會(huì)審記錄5外部審核需報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、外部審圖審手續(xù)，通過后方可出圖。設(shè)計(jì)完成3d內(nèi)項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部審批相關(guān)文件6出圖1)深化設(shè)計(jì)單位依據(jù)審核意見進(jìn)行修改后出圖，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽字蓋章的圖紙?jiān)诤炞稚w章完成后方可出圖；2)紙質(zhì)圖紙均需標(biāo)識(shí)圖紙版次。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃一深化設(shè)計(jì)圖紙7交底專業(yè)分包組織對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行書報(bào)總包項(xiàng)目部存檔。圖紙下內(nèi)項(xiàng)目總工/項(xiàng)目各相關(guān)部門1)交底文件3)簽到表8編制竣工圖整合現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)及變更圖紙，出具與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況一致的竣工圖。按計(jì)劃部/項(xiàng)目總工一度以及對(duì)其他專業(yè)的影響，確保項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度編制報(bào)批階段實(shí)施監(jiān)控階段編制報(bào)批階段實(shí)施監(jiān)控階段3.3.1.1施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、施工組織部署ZDGK表/圖管理流程開始香是電查簽批是總工審核總工審持是是施組(方案)市核市重表施組(方案)管控臺(tái)賬施組(方案)管控臺(tái)賬建立管控臺(tái)賬，過程檢查指導(dǎo)、定期通報(bào)否歸檔編制報(bào)批階段類公實(shí)時(shí)監(jiān)控階段3.3.1.2施工方案管理流程編制報(bào)批階段類公實(shí)時(shí)監(jiān)控階段項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)單位表單/模板內(nèi)部市核愿是是專家論證建設(shè)/復(fù)文件發(fā)放否固們會(huì)束是廟類工審核AB類否總工審批香B工二次*形是修改否建立管控臺(tái)賬，過程檢查指導(dǎo)、定期通報(bào)時(shí)間1前期交底開工前二/三級(jí)單位相關(guān)部門項(xiàng)目班子部門交底文件、資料2編制施工組織設(shè)計(jì)：1)群體類工程施工組織部署應(yīng)以“四維模擬施工”手段推演；2)施工組織部署ZDGK圖、表應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同步完成編制；規(guī)劃、臨建布置等。出士0前應(yīng)完成整體施工組織設(shè)計(jì)審核審批。開工30d內(nèi)/圖紙收到30d內(nèi)項(xiàng)目各部門1)方案名稱與分類明細(xì)表2)施組及方案編寫大綱與要點(diǎn)匯編3)施組編制策劃表5)施工組織部署ZDGK圖分部分項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師/專3內(nèi)部審核審批1)凡是有審核審批權(quán)限的人員均應(yīng)認(rèn)真審核文件，嚴(yán)禁只簽字、蓋章；方案管理流程分級(jí)分類執(zhí)行。///1)外部報(bào)審報(bào)批采2)內(nèi)部報(bào)審報(bào)批采施組(方案)審核審?fù)?均需要全部逐級(jí)報(bào)送建工科技質(zhì)量同單位法人總工或法人授權(quán)的各層級(jí)報(bào)至二級(jí)單位總工審批；3)C類施工方案報(bào)至三級(jí)單位總工審批；4)D類施工方案報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理審批。每級(jí)審部/項(xiàng)目總工見審核審4外部審批按合同規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)部、安全外部報(bào)審報(bào)批采用各地方制式表格時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加；3)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)(監(jiān)理)單位部5查并通過(即一次報(bào)審),專家論證后蓋單位公章，總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)章后方可組織交底實(shí)施；及時(shí)項(xiàng)目總工相關(guān)部門/二三級(jí)質(zhì)量部1)有要求時(shí)采用各2)無要求時(shí)采用以辦公管理手冊(cè)》)意見會(huì)簽表3)會(huì)議影像資料6臺(tái)賬管理1)分別建立本單位的施組(方案)管理臺(tái)賬，及時(shí)登記審核審批等情況；2)各技術(shù)管理部門應(yīng)定期向上級(jí)主管部門上報(bào)臺(tái)賬記錄情況。每季度末質(zhì)量部項(xiàng)目部施組(方案)管控臺(tái)賬7審批通過且修改后的施組(方案)發(fā)至下列人員：1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各相關(guān)專業(yè)工程師；2)項(xiàng)目外部：建設(shè)、監(jiān)理、上級(jí)主管部門等；3)各相關(guān)分包單位。資料工程師師發(fā)文登記表8施工交底詳見第3.5節(jié)施工交底管理要求。一一一一9實(shí)施監(jiān)控張貼，及時(shí)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行更新填報(bào)，更新后電子版、上墻照片。每季度末項(xiàng)目各部門/各級(jí)部ZDGK表/圖2)上墻照片(高清)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的落地，方案由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目各部門應(yīng)加大落實(shí)情況檢查，及時(shí)糾偏。隨時(shí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部隱患整改通知單理手冊(cè)》)隨時(shí)各級(jí)科技質(zhì)量部項(xiàng)目部時(shí)間安全部安全旁站監(jiān)督記錄表(詳見《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》1)項(xiàng)目安全總監(jiān)應(yīng)提請(qǐng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)全巡檢，落實(shí)安全狀態(tài)。實(shí)施或階段實(shí)/項(xiàng)目總工/項(xiàng)目安全總監(jiān)安全部級(jí)單位格(當(dāng)?shù)赜幸?guī)定時(shí)按當(dāng)?shù)仳?yàn)收表格)管理檔案及時(shí)項(xiàng)目總工級(jí)單位主管部門危大工程管控臺(tái)賬及時(shí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門歸檔完工后2d內(nèi)資料工程師部授權(quán)到期或代理人變更后應(yīng)重新發(fā)起授權(quán)申請(qǐng)，授權(quán)書更新后及時(shí)案；2)項(xiàng)目經(jīng)理、三級(jí)單位總工授權(quán)不作要求，可根據(jù)需求由二級(jí)單位向下授權(quán)；3)以中建集團(tuán)資質(zhì)承接項(xiàng)目辦理總工授權(quán)按照《中國(guó)建筑股份有限公司本級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理細(xì)則》管理要求執(zhí)行。第劃立項(xiàng)審批第劃立項(xiàng)審批優(yōu)化實(shí)施糾編驗(yàn)收以定統(tǒng)計(jì)考核兌現(xiàn)總結(jié)分字匯編3.4“四優(yōu)化”管理3.4.1管理流程三級(jí)單位三級(jí)單位是是策劃立項(xiàng)表縣編制“四優(yōu)化”實(shí)施交底(口頭)-過程檢查與糾偏一-否驗(yàn)收、效、是否驗(yàn)收、效、是固效益審批要專包≥30]離驗(yàn)收、認(rèn)定申請(qǐng)-成果總結(jié)成果總結(jié)搭建交流平臺(tái)組織否核查備案愿搭建交流平臺(tái)更新分享表單/橫板《巫年度“四優(yōu)化”優(yōu)時(shí)間1工作小組總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為副組長(zhǎng)，各職能部門為組員的“四優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“四優(yōu)化”的考核與獎(jiǎng)勵(lì)；2)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門為組員的“四優(yōu)化”實(shí)施小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“四優(yōu)化”工作的策劃、實(shí)施與總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)理二、三級(jí)部門/項(xiàng)目部“鐵各部門正式文件2簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書一一一3前期交底組織總(分)包合同、招投標(biāo)文件、項(xiàng)30d內(nèi)一一一4組織項(xiàng)目策劃立項(xiàng)1)策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有條件及《“四優(yōu)化”實(shí)施指引》進(jìn)行；2)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目“四優(yōu)化”第一責(zé)任人，新開項(xiàng)目策劃，三級(jí)單位總工必須100%牽頭組織，投標(biāo)潛虧及公司重點(diǎn)項(xiàng)目二級(jí)單位總工牽頭、重大潛虧及真EPC項(xiàng)目建工科技質(zhì)量部牽頭。隨時(shí)二、三級(jí)單位總工項(xiàng)目班子部門“四優(yōu)化”實(shí)施指引“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表5效益分析1)立項(xiàng)前應(yīng)測(cè)算立項(xiàng)盈虧，確保立項(xiàng)是盈利的；項(xiàng)前項(xiàng)目總工出人6編制策劃1)根據(jù)策劃立項(xiàng)、效益分析結(jié)果組織編制策劃立項(xiàng)表；2)合同解讀、管理思路、優(yōu)化依據(jù)、內(nèi)容、預(yù)期效益(經(jīng)項(xiàng)前項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門/立項(xiàng)提出人“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表7策劃立項(xiàng)1)項(xiàng)目每半年集中上報(bào)策劃立項(xiàng)表審批申請(qǐng)至上級(jí)單位，完善手續(xù)合規(guī)性；同步報(bào)建工總部備案。年中年末二三級(jí)單位總工詳見立項(xiàng)表“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表8編制動(dòng)態(tài)管理表1)根據(jù)審批的立項(xiàng)表，組織編制“四立項(xiàng)審項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表時(shí)間化預(yù)計(jì)效益≥30萬元)的應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的運(yùn)作過程策劃，佐證資料、責(zé)任人、關(guān)門時(shí)間應(yīng)充分研討后制定；內(nèi)門9組織“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表、“四優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理表口頭交底會(huì)，明確責(zé)任人與””實(shí)施前項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門管理1)項(xiàng)目應(yīng)每月召開“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管做好標(biāo)色管理；3)建工、二三級(jí)單位科技質(zhì)量部應(yīng)不項(xiàng)目總工建工及二部、項(xiàng)目各部門實(shí)施效益化實(shí)施效益計(jì)算并對(duì)計(jì)算內(nèi)容與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?jī)?yōu)化項(xiàng)實(shí)施的相關(guān)部關(guān)門時(shí)間/商務(wù)部項(xiàng)目各相關(guān)部門一報(bào)總經(jīng)理審批；關(guān)門時(shí)間二三級(jí)單位科技質(zhì)量部、商務(wù)管理部詳見效益定表“四優(yōu)化”驗(yàn)收、認(rèn)1)單項(xiàng)效益額≥50萬(安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項(xiàng)效益額≥30萬元)“四優(yōu)化”資料，應(yīng)通過建工科技質(zhì)量部核查后，再入商務(wù)B2表；2)未滿足1)要求的“四優(yōu)化”資料由二級(jí)單位核查備案，及時(shí)入商務(wù)B2表；3)兩級(jí)商務(wù)管理部負(fù)責(zé)核查B2表各項(xiàng)過程及時(shí)級(jí)單位科部、商務(wù)管理部級(jí)單位相商務(wù)B2表時(shí)間按照企劃部年度KPI考核流程執(zhí)行。一一一參照建工《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦一一一成果總結(jié)交流按需質(zhì)量部項(xiàng)目部1)活動(dòng)通知文件成果推廣更新及年度典型案例匯編工作，并及時(shí)質(zhì)量部二、三級(jí)質(zhì)量部“四優(yōu)化”實(shí)施指引XX年度“四優(yōu)化”優(yōu)秀案例匯編時(shí)間1設(shè)計(jì)、表/圖交底1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織交底，施組應(yīng)轉(zhuǎn)化成PPT格式，交底以會(huì)議形式進(jìn)行且留存相關(guān)書面記錄及影像資料；2)交底內(nèi)容編制嚴(yán)禁復(fù)制粘貼抄施組，應(yīng)重新組織達(dá)到簡(jiǎn)潔、清晰、易懂；3)當(dāng)人員發(fā)后應(yīng)重新組織交底。審批完內(nèi)項(xiàng)目全體管理人員包單位管理人員1)影像資料3)會(huì)議簽到表(詳冊(cè)》)2交底1)A、B類施工方案的交底由項(xiàng)目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底，交底以會(huì)議形式進(jìn)行且留存相關(guān)書面記錄及影像資料；2)交底內(nèi)容編制嚴(yán)禁復(fù)制粘貼抄方案，應(yīng)重新組織達(dá)到簡(jiǎn)潔、清晰、易懂；3)專業(yè)分包(含業(yè)主分包)工程的施工方案交底，由總包組織并參與，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底；4)當(dāng)人員發(fā)生變化、方案發(fā)生重大修改重新審批后應(yīng)重新組織交底?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)項(xiàng)目總工/方案編工程、安商務(wù)、質(zhì)員，分包單位項(xiàng)目術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人1)影像資料2)施工方案交底記3)會(huì)議簽到表(詳冊(cè)》)曲1變喻備能重昏曲1變喻備能重昏H測(cè)量貌具管時(shí)間3分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底項(xiàng)工程交底中；5)涉及到安全的專項(xiàng)交底，須由所有作業(yè)人員簽字并按手印。分項(xiàng)工各專業(yè)工安全工程師/質(zhì)量工程師員1)影像資料2)分項(xiàng)工程交底卡(當(dāng)?shù)赜幸蟮陌串?dāng)?shù)匾髨?zhí)行)4資料歸檔交底資料并歸檔。交底后1d內(nèi)資料工程師技術(shù)/專一3.6施工測(cè)量管理區(qū)域?qū)Ｂ殰y(cè)量工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程擇是結(jié)束施工測(cè)量管進(jìn)流程開始交糕基準(zhǔn)點(diǎn)是看是是測(cè)量方案編率交液式”時(shí)間1測(cè)量器具管理見第三篇質(zhì)量管理3.5章節(jié)(計(jì)量設(shè)備管理)內(nèi)容。師管理記錄資料2接單位辦理基準(zhǔn)點(diǎn)交接，完善相關(guān)手續(xù)與進(jìn)場(chǎng)后7d內(nèi)項(xiàng)目總工師/技術(shù)工程師基準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄(可31)項(xiàng)目部進(jìn)行首次定位，二、三級(jí)單位完成后方可提請(qǐng)規(guī)劃驗(yàn)線；2)測(cè)量與復(fù)核工作應(yīng)由不同的測(cè)量工程師、測(cè)量?jī)x器完成；3)首次定位及復(fù)測(cè)必須留影像資料和放線記錄，并分析復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總工審核。開工后14d內(nèi)師項(xiàng)目總工師工程定位放線記錄(按當(dāng)?shù)乇砀?4測(cè)量放線應(yīng)編制測(cè)量工程施工方案并交底，對(duì)項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)后14d內(nèi)師項(xiàng)目總工1)測(cè)量放線記錄(按當(dāng)?shù)乇砀?2)測(cè)量放線移交記錄房建：軸網(wǎng)、基底標(biāo)高及樓層標(biāo)高引測(cè)及移交，建筑物垂直度觀測(cè)由項(xiàng)目測(cè)量工程師完成；墻柱邊線、洞口位置線及樓層內(nèi)標(biāo)高引測(cè)由勞務(wù)單位完成，專業(yè)工序師師市政、公路、鐵路工程施工測(cè)量需進(jìn)行雙檢制度。針對(duì)標(biāo)段內(nèi)各工區(qū)內(nèi)道路、隨時(shí)師師隨時(shí)師師5施工監(jiān)測(cè)1)項(xiàng)目測(cè)量工程師應(yīng)對(duì)施工中需測(cè)量監(jiān)測(cè)的(如邊坡、塔吊及電梯垂直度、橋墩)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與第三方數(shù)據(jù)形成雙保險(xiǎn)，達(dá)到監(jiān)測(cè)預(yù)警值時(shí)應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急處置措施；2)測(cè)量工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位索取第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果，并報(bào)項(xiàng)目總工審查。案執(zhí)行師項(xiàng)目總工師監(jiān)測(cè)記錄(按當(dāng)?shù)乇?.7.1管理流程資料工程師頁目部質(zhì)量、試驗(yàn)、項(xiàng)目總工資料管理目錄收集、整理電子檔案制作施工資料編制開始理、檢試驗(yàn)計(jì)劃組織交底施工資料編制組織移交城建檔公司檔案室過程檢查指導(dǎo)驗(yàn)救歸檔結(jié)束工藝試驗(yàn))資料過程管理臺(tái)賬四庫(kù)一平臺(tái)錄入各級(jí)市場(chǎng)部與項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)政府 審批時(shí)間1案并交底1)項(xiàng)目總工根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及施工組織部署編制，各專業(yè)應(yīng)配合；驗(yàn)批批次，方便資料統(tǒng)籌；3)按照B類施工方案組織審批并交底。正式開工前項(xiàng)目總工二、三級(jí)單位總工/資料工程師/各2管理、試檢計(jì)劃1)項(xiàng)目總工結(jié)合地方要求及檢驗(yàn)批劃分方案，組織編制資料管理計(jì)劃表；交底后7d內(nèi)資料工程師項(xiàng)目各職能部門資料管理計(jì)劃表(試)驗(yàn)計(jì)劃3管理目錄管理計(jì)劃表、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范、獨(dú)設(shè)立資料辦公室，配置資料柜、檔案盒(柜、盒上標(biāo)識(shí)采用統(tǒng)一格式)。開工后30d內(nèi)資料工程師項(xiàng)目總工一4資料編審1)技術(shù)資料與工程施工進(jìn)度同步，嚴(yán)將工程資料納入工長(zhǎng)的個(gè)人考核；內(nèi)容完整，結(jié)論明確，報(bào)監(jiān)理前經(jīng)項(xiàng)資料編制項(xiàng)目總工工程資料(結(jié)合地方表格進(jìn)行編制；無制式表格時(shí)，可根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容自制表格報(bào)1)除匯總整編外，嚴(yán)禁資料工程師做施工技術(shù)資料，但資料工程師應(yīng)對(duì)資驗(yàn)評(píng)資料，試驗(yàn)負(fù)責(zé)檢試驗(yàn)資料，測(cè)量負(fù)責(zé)測(cè)量資料，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)隱蔽、施工過程記錄等資料，有疑義時(shí)隨時(shí)項(xiàng)目總工資料編制5收集、整理、保管1)嚴(yán)禁將技術(shù)資料交檔外工作外包；應(yīng)再多留存一套資料原件備用過程中項(xiàng)目總工資料工程師時(shí)間收集、整理、保管3)跟隨工程進(jìn)度收集工程技術(shù)資料并包工程資料);4)過程按照分部分項(xiàng)位、內(nèi)部等歸檔要求進(jìn)行整理、匯總；5)資料室應(yīng)留存一份電子版資料文檢驗(yàn)批劃分方案編制資料過程監(jiān)控記資料工程師部工程部資料過程管理臺(tái)賬6管理各專業(yè)工資料工程師7編制竣工資料1)二、三級(jí)單位應(yīng)督促項(xiàng)目按要求形成竣工資料，包含整套竣工圖；2)竣工圖繪制要做好策劃，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并盡可能將五方驗(yàn)收完90d內(nèi)項(xiàng)目總工工程師項(xiàng)目相關(guān)部8中建數(shù)字檔案館資1)按照中建數(shù)字檔案館檔案系統(tǒng)錄入要求按階段錄入；2)各二級(jí)單位應(yīng)每半年統(tǒng)計(jì)、通報(bào)一隨時(shí)項(xiàng)目總工二三級(jí)單/項(xiàng)目相關(guān)人員一9外部移交移交資料，并完善移交手續(xù)。若因有關(guān)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)未通過，除其外，其他移按照當(dāng)同要求項(xiàng)目總工資料工程師內(nèi)部歸檔內(nèi)部資料歸檔前，科技質(zhì)量部應(yīng)組織檔案室核查、各相關(guān)責(zé)任人填寫竣工技術(shù)資料歸檔審查表項(xiàng)目竣工資料移內(nèi)項(xiàng)目總工二、三級(jí)質(zhì)量部/項(xiàng)目竣工資料移交公管理手冊(cè)》)四庫(kù)一平臺(tái)錄入內(nèi)資料工程師一資料工程師完成錄入后，發(fā)送截圖至市場(chǎng)部主責(zé)人員，由市場(chǎng)部聯(lián)合項(xiàng)目市場(chǎng)部一4檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)4.1.1對(duì)二、三級(jí)單位檢查部門1檢查各級(jí)總工程師KPI指標(biāo)制定、簽訂、完成情況。年二級(jí)部2檢查對(duì)項(xiàng)目部年度科技質(zhì)量管理的目標(biāo)責(zé)任書l每年編制發(fā)布本單位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，收錄、發(fā)布半年2及時(shí)發(fā)布建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)更新及作廢信息，組織新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3監(jiān)督檢查項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、清單建立、文件庫(kù)建立1監(jiān)督檢查項(xiàng)目圖紙及會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)施組(方案)管理1施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表審批臺(tái)帳，內(nèi)容登記齊全。2施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表審核審批34監(jiān)督檢查項(xiàng)目施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表編制、實(shí)施、調(diào)1半年2在施項(xiàng)目“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表審核審批記錄、臺(tái)賬，“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表月度監(jiān)控、“四優(yōu)化”驗(yàn)收、效益認(rèn)定3“四優(yōu)化”項(xiàng)目實(shí)施情況有檢查監(jiān)督、指導(dǎo)幫扶改進(jìn)措施，記錄完整。4每半年組織“四優(yōu)化”內(nèi)部分享交流會(huì)不少于1次。12檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工組織部署ZDGK圖/表交底協(xié)助、備案情況。1半年2檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措工程技術(shù)資1定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程資料管理工作，有監(jiān)督、檢查記半年部門4.1.2對(duì)項(xiàng)目部檢查部門1確保各崗位工作內(nèi)容到崗、崗位責(zé)任到人且履半年建工二級(jí)/三級(jí)部2對(duì)三級(jí)總部下發(fā)的紅頭文件、手冊(cè)及制度及時(shí)組1建立項(xiàng)目有效工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清單與文件庫(kù)，且重要季度2對(duì)新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有轉(zhuǎn)發(fā)通告，且進(jìn)行培訓(xùn)宣貫學(xué)34定期組織人員對(duì)項(xiàng)目有效工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，1設(shè)計(jì)文件收發(fā)規(guī)范，分別單獨(dú)建立設(shè)計(jì)文件收、發(fā)文登記臺(tái)帳，且內(nèi)季度23按要求組織圖紙預(yù)審、會(huì)審會(huì)議并形成“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表、重點(diǎn)4圖紙持有人對(duì)圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)在施工藍(lán)圖標(biāo)識(shí)，且5施組(方案)管理1施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表編制及時(shí)每月2施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表過程實(shí)施3專家論證方案按意見完善方案，專家論證資料、手續(xù)齊4危大工程實(shí)施有檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收，驗(yàn)收手續(xù)齊全5不出現(xiàn)無審批通過方案、無交底施工(即“兩無”)現(xiàn)象，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與方案內(nèi)容一致。1按手冊(cè)要求與指引及時(shí)編制項(xiàng)目“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表、季度2動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容填報(bào)齊全，責(zé)任劃分清晰，化”動(dòng)態(tài)管理表推進(jìn)更新并記錄，相關(guān)佐證資料收每月建工部門3二級(jí)/三級(jí)部4單項(xiàng)實(shí)施完畢及時(shí)完成效益計(jì)算、申請(qǐng)驗(yàn)收與效益認(rèn)定工季度1季度23施組、超危大工程安全方案交底均采用PPT形式全，簽字完整。1季度2測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、首次定位線由專職測(cè)量工程師3各類控制點(diǎn)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)、引測(cè)點(diǎn)記錄齊全，保護(hù)工程資1檢驗(yàn)批劃分正確，編制資料管理計(jì)劃、建立目錄柜目錄標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。季度234項(xiàng)目總工每月定期帶隊(duì)檢查資料(含分包),下發(fā)整改通知單的情況本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注以下關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)序號(hào)部門部門部門部門1一一科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度技術(shù)質(zhì)量部月2科技質(zhì)量部年科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度技術(shù)質(zhì)量部月3審批后的施工組織部署時(shí)率100%科技質(zhì)量部年科技質(zhì)量部半年季度科技質(zhì)量部半年季度技術(shù)質(zhì)量部月序號(hào)部門部門部門部門4“四優(yōu)化”效益率科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度一5分項(xiàng)工程施工交底率一一科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部月度技術(shù)質(zhì)量部月6工程資料按期備案銷項(xiàng)率科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度科技質(zhì)量部月度一一123收文登記表4發(fā)文登記表5圖紙核查與簽發(fā)意見表6圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更實(shí)施銷項(xiàng)清單789危大工程管控臺(tái)賬“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表“四優(yōu)化”驗(yàn)收、認(rèn)定表分項(xiàng)工程交底卡資料管理計(jì)劃表資料過程管理臺(tái)賬模板123施組及方案編寫大綱及要點(diǎn)匯編456施工組織部署ZDGK圖責(zé)任部門1各持有部門嚴(yán)禁泄密2“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表各持有部門嚴(yán)禁泄密3“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表各持有部門嚴(yán)禁泄密4“四優(yōu)化”驗(yàn)收、認(rèn)定表各持有部門嚴(yán)禁泄密5“四優(yōu)化”實(shí)施指引、案例匯編/各持有部門嚴(yán)禁泄密第三篇質(zhì)量管理總則堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的“十九大”精神、貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針、“建工出品、皆要精品”的管理理念和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)，健全工程質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)工程質(zhì)量整體水平，更好的實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)開工即定，設(shè)計(jì)一