【E公司財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化案例探析11000字（論文）】

E公司財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 1Abstract 2第1章緒論 31.1選題背景 31.2研究意義 31.3研究?jī)?nèi)容 4第2章理論基礎(chǔ) 52.1業(yè)務(wù)流程再造理論 52.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論 5第3章E公司財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析 63.1E公司概述 63.1.1E公司簡(jiǎn)介 63.1.2E公司財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu) 63.2E公司財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀 73.2.1費(fèi)用報(bào)銷流程現(xiàn)狀 73.2.2采購(gòu)管理流程現(xiàn)狀 83.2.3銷售收款管理流程現(xiàn)狀 93.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀 10第4章E公司財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題及成因 124.1E公司財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題 124.1.1不支持信息共享 124.1.2部門之間相對(duì)獨(dú)立 124.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性 124.1.4價(jià)值增值無(wú)從體現(xiàn) 134.2E公司財(cái)務(wù)流程存在問(wèn)題的成因 134.2.1價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失 134.2.2管理手段相對(duì)技術(shù)現(xiàn)狀過(guò)于落后 144.2.3財(cái)務(wù)管理制度指引性不強(qiáng) 144.2.4績(jī)效評(píng)價(jià)偏重局部最優(yōu) 15第5章E公司財(cái)務(wù)流程優(yōu)化 165.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo) 165.1.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則 165.1.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo) 165.2基于共享的E公司財(cái)務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計(jì) 175.2.1費(fèi)用報(bào)銷管理流程優(yōu)化 175.2.2采購(gòu)管理流程優(yōu)化 185.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化 195.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化 205.3財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略的實(shí)施保障 215.3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平 215.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合 225.3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理 22第6章結(jié)論 23參考文獻(xiàn) 25摘要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸從單一化向著全球化發(fā)展。因此，面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程也要跟隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，但是在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)在不同程度上受到影響。將財(cái)務(wù)管理流程最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。本文根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)研究論文的排名，以及業(yè)務(wù)流程重組和財(cái)務(wù)配置的理論，選擇E公司作為研究對(duì)象。探討和討論如何提高建筑企業(yè)的必要競(jìng)爭(zhēng)力。本文概述了對(duì)整體財(cái)務(wù)績(jī)效影響最大的四個(gè)財(cái)務(wù)流程，其中分析了這四個(gè)流程在E公司的狀態(tài)并總結(jié)了它們的存在問(wèn)題和原因。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理，程優(yōu)化第1章緒論1.1選題背景近年來(lái)，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也收獲了諸多機(jī)遇；自從對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行投資以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)增加了研究和市場(chǎng)開發(fā)成本。經(jīng)濟(jì)已從高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，國(guó)家和企業(yè)家更加注重資源的利用和環(huán)境保護(hù)；隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，外資不斷涌入各行各業(yè)，迫使中國(guó)企業(yè)面臨更加復(fù)雜艱難的市場(chǎng)環(huán)境。尤其是近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期趨緩的背景下，越來(lái)越多的地方需要著力尋找提高效率的途徑。這將導(dǎo)致與技術(shù)和價(jià)值因素相關(guān)的財(cái)務(wù)流程發(fā)生重大變化。盡管公共政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)改革以提高效率，但我國(guó)對(duì)許多國(guó)企的改革一直相對(duì)無(wú)效。由于傳統(tǒng)管理思維的不情愿，對(duì)組織變革的興趣仍然不大，尤其是在調(diào)整公司政策和優(yōu)化流程方面，需要對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)。制造公司在我國(guó)很常見，行業(yè)的變化使得對(duì)制造過(guò)程的研究受到普遍關(guān)注，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和流程之間存在高度相似性。大多數(shù)建筑公司很少關(guān)注整體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。不符合管理層需要的公司信息，財(cái)務(wù)部的動(dòng)態(tài)要求和提供不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息都會(huì)限制公司的持續(xù)健康發(fā)展。1.2研究意義公司進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的直接目的是產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)計(jì)算和尋找財(cái)政政策的過(guò)程，可以保證公司正常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。當(dāng)今社會(huì)，各領(lǐng)域企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。事實(shí)上，改善企業(yè)內(nèi)部管理可以增加企業(yè)必要的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司的信息管理方面，迫切需要簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程。在當(dāng)今全球化和金融計(jì)算的今天，傳統(tǒng)的金融方法和流程已不足以滿足公司不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，必須做好經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作。積極調(diào)整以滿足當(dāng)時(shí)不斷變化的需求。依靠信息技術(shù)整合公司的信息管理、人力資源信息和財(cái)務(wù)流程，同時(shí)對(duì)原有的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鞏固、整合、結(jié)構(gòu)化和現(xiàn)代化改造。建立高水平的財(cái)務(wù)流程管理體系可以大大提高工作效率。目前的研究主要集中在服務(wù)中心的建設(shè)上。本文運(yùn)用循環(huán)利用方法理論、價(jià)值鏈理論和經(jīng)濟(jì)分配理論構(gòu)建金融中介，補(bǔ)充了中心管理的理論研究基礎(chǔ)。1.3研究?jī)?nèi)容本文主要分析了E公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從理論角度概述了傳統(tǒng)公司金融的難點(diǎn)，并描述了開展業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)和方式。在現(xiàn)代商業(yè)制度下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理化是可行的。經(jīng)濟(jì)流程合理化的研究為分析提供了極好的視角，進(jìn)一步證實(shí)了經(jīng)濟(jì)流程合理化理論的有用性。第2章理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論Hammers通過(guò)一系列商業(yè)咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)造性地引入了再造的概念。他認(rèn)為，業(yè)務(wù)再造就是用創(chuàng)新的方法來(lái)扭轉(zhuǎn)原有的組織規(guī)則和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。Hammer和Champy認(rèn)為，需要對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行根本性的重新設(shè)計(jì)，以在速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)（TQCS）等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)顯著改進(jìn)，而無(wú)需公司運(yùn)營(yíng)。流程再造理論不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，還需要對(duì)其他相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，如工作職能、管理理念等。業(yè)務(wù)流程再造理論提出的方法比較溫和，基本保持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)步驟和位置容易重組，實(shí)施難度大。稍微越來(lái)越多地被員工接受。因此，本文結(jié)合財(cái)務(wù)流程特點(diǎn)，同時(shí)掌握并廣泛應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本理論。研究業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)。2.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論財(cái)務(wù)共享服務(wù)本質(zhì)上是通過(guò)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)減少業(yè)務(wù)管理時(shí)間來(lái)劃分金融部門的精神。二戰(zhàn)后隨著經(jīng)濟(jì)全球化的廣泛發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加密切。作為一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，國(guó)際公司在不斷拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，生產(chǎn)能力和商務(wù)交流活動(dòng)顯著提高。在公司高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，對(duì)公司的工作和管理提出了更高的要求。特別是為了防止業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)中斷，財(cái)政部需要加強(qiáng)對(duì)不同領(lǐng)域子公司和其他公司的協(xié)調(diào)管理，這肯定會(huì)增加財(cái)務(wù)管理成本。為確保公司整體運(yùn)營(yíng)，公司管理層積極適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)變化，改變管理理念和公司管理制度。福特在美國(guó)裝配線運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變就是這種變化的一個(gè)典型例子。福特最初在生產(chǎn)中引入“流水線模式”以提高生產(chǎn)力，后來(lái)將這一理念引入財(cái)務(wù)等非制造部門。福特將其跨地區(qū)的會(huì)計(jì)和企業(yè)金融業(yè)務(wù)整合到一個(gè)單一的服務(wù)中心（SSC）中，有效地解決了每個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)中的經(jīng)常性金融投資問(wèn)題，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著提高了財(cái)務(wù)管理效率。在公司發(fā)布時(shí)。騰出的資源可以用于核心業(yè)務(wù)，從而提高公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。第3章E公司財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1E公司概述3.1.1E公司簡(jiǎn)介E公司成立于1984年7月，是唯一一家達(dá)到全球城市發(fā)展二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)公司，擁有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和成熟系統(tǒng)的管理體系。E公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是“不斷創(chuàng)新，追求未來(lái)”。E公司利用市場(chǎng)開拓的機(jī)遇和努力，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范工作的原則，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的共同發(fā)展。集團(tuán)的整個(gè)業(yè)務(wù)包括建筑、采購(gòu)、材料、裝修和物業(yè)管理的各個(gè)方面。自成立以來(lái)，E以高品質(zhì)的設(shè)計(jì)和無(wú)可挑剔的服務(wù)，在T市成功開發(fā)建設(shè)了數(shù)家分店。3.1.2E公司財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)目前，E公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以結(jié)算建設(shè)投資和支付零售場(chǎng)所購(gòu)買價(jià)款為基礎(chǔ)。E公司財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)總監(jiān)，其主要任務(wù)是為公司管理的公司增加收入，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和報(bào)告該公司的預(yù)算編制、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和改進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)則和條例。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)部門的財(cái)務(wù)工作，組織和控制部門內(nèi)的工作人員，在公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度實(shí)施中實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，并考慮上級(jí)部門的管理狀況。首席財(cái)務(wù)官主要負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)預(yù)算，監(jiān)督公司的成本管理、審計(jì)報(bào)告、培訓(xùn)下屬和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)師、行政人員和其他財(cái)務(wù)人員對(duì)特定財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理負(fù)有主要責(zé)任。其組織結(jié)構(gòu)圖如下圖：3.2E公司財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1費(fèi)用報(bào)銷流程現(xiàn)狀報(bào)銷需要記錄和數(shù)據(jù)的支持。員工先提出退款申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，按規(guī)定粘貼發(fā)票，輸入發(fā)票數(shù)量、數(shù)量等信息后提交給財(cái)務(wù)部。初查后由首席財(cái)務(wù)官進(jìn)行審計(jì)，如果沒(méi)有問(wèn)題，將送縣長(zhǎng)進(jìn)行后續(xù)檢查，縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)政部門的費(fèi)用支出。專家的成本評(píng)估側(cè)重于公司報(bào)銷因素的可靠性、報(bào)銷流程的一致性以及退款金額的準(zhǔn)確性。由于部分問(wèn)題、規(guī)格不一致或計(jì)數(shù)不正確，請(qǐng)?zhí)峤痪庉嫽蛑匦录虞d。如果正確，將由收銀員檢查。審核后，由副秘書長(zhǎng)書面批準(zhǔn)統(tǒng)一考試費(fèi)用。完成所有批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管將執(zhí)行付款流程，相關(guān)金額將通過(guò)現(xiàn)金或電匯方式分配。3.2.2采購(gòu)管理流程現(xiàn)狀E公司的采購(gòu)管理主要管理消耗品、固定資產(chǎn)、貨物、物資、消耗品、物資申報(bào)、核算和報(bào)告等會(huì)計(jì)憑證。企業(yè)日常資產(chǎn)管理應(yīng)以固定資產(chǎn)、物資等管理為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，確保資產(chǎn)合理使用。負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原材料、物資的登記和賬務(wù)審計(jì)。它也是基于及時(shí)收集、采購(gòu)和采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)各部門的材料采購(gòu)計(jì)劃，視庫(kù)存狀況而定。資產(chǎn)管理的另一項(xiàng)重要任務(wù)是跟蹤和披露資產(chǎn)，讓管理層了解固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制定和管理情況。E公司作為專業(yè)的資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)師，定期用固定資產(chǎn)賬簿監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解低價(jià)值消費(fèi)品的生命周期，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)。采購(gòu)流程負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的事前審查和提交，與財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和使用相關(guān)的賬目管理，以及財(cái)產(chǎn)稅費(fèi)等。必要時(shí)，委派負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)施，定期參與公司資產(chǎn)和資金來(lái)源的檢查，調(diào)查固定資產(chǎn)消耗情況?？赡苄枰?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)以確保您的財(cái)產(chǎn)安全。E公司的在公司資產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)于固定資產(chǎn)，各資產(chǎn)采購(gòu)部門根據(jù)資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃或年度預(yù)算，提交采購(gòu)申請(qǐng)，執(zhí)行資產(chǎn)采購(gòu)訂單。然后各部門根據(jù)需要調(diào)整供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。一旦得到CEO的批準(zhǔn)，您就可以簽署采購(gòu)協(xié)議并完成采購(gòu)。購(gòu)買固定資產(chǎn)有很多審批環(huán)節(jié)。公司電子同意書為紙質(zhì)簽署，采購(gòu)周期長(zhǎng)。目前，不同基金的資產(chǎn)配置管理較為松散，無(wú)需管理員審批，賬戶由各基金管理，賬戶可能存在波動(dòng)性。3.2.3銷售收款管理流程現(xiàn)狀當(dāng)銷售部與客戶達(dá)成合作目標(biāo)時(shí)，銷售部將準(zhǔn)備好的銷售訂單發(fā)送給債務(wù)人經(jīng)理，債務(wù)人經(jīng)理在分析客戶數(shù)據(jù)后確定時(shí)間?？蛻羰盏椒课莶⒋_認(rèn)無(wú)誤后，確認(rèn)房屋已以現(xiàn)金支付，并確認(rèn)將房產(chǎn)出售給賣方。銷售前，將銷售訂單、發(fā)票確認(rèn)等單據(jù)返回財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行比對(duì)確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門在確認(rèn)記錄后，開具發(fā)票并發(fā)送給客戶確認(rèn)賠償。每個(gè)月末，當(dāng)?shù)貛?kù)務(wù)人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中核對(duì)當(dāng)期開具發(fā)票的數(shù)量和應(yīng)收銷售金額，并核對(duì)列出已售出的產(chǎn)品。3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀總賬核算可以準(zhǔn)確地反映和監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)和管理信息。E公司的會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)政策進(jìn)行研究和分析，在此基礎(chǔ)上，他負(fù)責(zé)公司的一般會(huì)計(jì)工作和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)不同類型的源數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，有必要制定適當(dāng)?shù)氖褂梅椒?。通過(guò)會(huì)計(jì)可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理、分析和估算，以減少各部門的損失，節(jié)約管理成本。這就要求有能力了解國(guó)家稅收政策，加強(qiáng)對(duì)不同部門和單位的指導(dǎo)，為順利、及時(shí)地開展業(yè)務(wù)提出建議。在編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，可以全面了解公司的會(huì)計(jì)憑證，分析公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，可以有效地評(píng)估員工在公司的活動(dòng)。E公司的審計(jì)長(zhǎng)必須協(xié)助審計(jì)師制定各種規(guī)章制度，以審計(jì)公司賬目，制定公司分類賬的會(huì)計(jì)管理方法，管理公司財(cái)務(wù)報(bào)表。管理公司賬目和會(huì)計(jì)中的各種任務(wù)。必須能夠準(zhǔn)確地分析審計(jì)師，使用業(yè)務(wù)單位賬戶，并識(shí)別不同的賬戶。在股票賬戶登錄過(guò)程中，您可以了解公司的交易執(zhí)行情況，并鼓勵(lì)交易者考慮一些及時(shí)的行動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在考慮有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種數(shù)據(jù)時(shí)，為社會(huì)的健康發(fā)展提出建議。此外，要做好財(cái)務(wù)記錄的跟蹤工作，如原始財(cái)務(wù)報(bào)表、總賬、匯總表等。第4章E公司財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題及成因4.1E公司財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題4.1.1不支持信息共享E公司作為建筑公司，具有項(xiàng)目點(diǎn)多且分散等建筑行業(yè)共同特點(diǎn)，并且項(xiàng)目的每個(gè)點(diǎn)覆蓋的范圍都比較廣。這一特性將對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員與項(xiàng)目的空間隔離，導(dǎo)致存在許多不可控因素。E公司在一些財(cái)務(wù)管理方面存在滯后，可能要處理從上個(gè)月到本月的大量數(shù)據(jù)。同時(shí)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)將根據(jù)其業(yè)務(wù)需求調(diào)整其財(cái)務(wù)處理。例如，有的分行有每月的收券期限，有的沒(méi)有，這會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)處理中的這種不一致因E公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程的缺陷而加劇，尤其是在時(shí)間安排和信息交換方面。公司內(nèi)外的物質(zhì)流、資金流和信息流無(wú)法實(shí)時(shí)分離，財(cái)務(wù)部門無(wú)法為管理者和決策者提供所需的財(cái)務(wù)信息。例如，在處理企業(yè)訂單時(shí)，采購(gòu)訂單、庫(kù)存單據(jù)的人工審核程序不僅繁瑣，而且往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)量不一致。4.1.2部門之間相對(duì)獨(dú)立E公司的財(cái)務(wù)流程明顯呈現(xiàn)出出各部門相對(duì)獨(dú)立，橫向聯(lián)系不足的現(xiàn)象。總賬核算管理中，在大多數(shù)部門，總部與各部門之間沒(méi)有內(nèi)部協(xié)調(diào)，兩者之間的協(xié)調(diào)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。大部分調(diào)整連接都是手動(dòng)完成的，大大降低了工作效率。財(cái)務(wù)流程管理中內(nèi)部職能之間的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，職能部門更多地參與和執(zhí)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程。他們對(duì)金融系統(tǒng)和流程知之甚少。E公司作為建筑公司，財(cái)務(wù)部和材料部的關(guān)系也非常密切。物資部各項(xiàng)貸款采購(gòu)、驗(yàn)收活動(dòng)相關(guān)的采購(gòu)文件、物資報(bào)告、選擇文件，由財(cái)務(wù)部審核。但是，這兩個(gè)部分之間的系統(tǒng)不是分開的，各部分獨(dú)立運(yùn)行。公司的財(cái)務(wù)流程在很大程度上以行政為中心，在對(duì)子公司進(jìn)行決策時(shí)，往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)和職責(zé)。在大多數(shù)情況下，E公司的經(jīng)濟(jì)功能僅用于填補(bǔ)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策過(guò)程中的空白。它是業(yè)務(wù)流程的持續(xù)表現(xiàn)。4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性E公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的不情愿痕跡顯而易見。在公司發(fā)展初期，E公司迅速成長(zhǎng)，實(shí)施了擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。與該政策相一致，在財(cái)務(wù)政策管理方面，制度力求避免集中化，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的決策過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，實(shí)施方式相對(duì)廣泛。這種管理模式有利于速度和性能管理的特定需求。隨著E公司的早期發(fā)展，這一獨(dú)具特色的傳統(tǒng)流程對(duì)支持公司的成長(zhǎng)和確保有效管理發(fā)揮了積極作用，在各級(jí)管理者的腦海中留下了一條路徑管理的深刻印象。例如，在費(fèi)用報(bào)銷方面，采用獨(dú)特的季度報(bào)銷方式的企業(yè)有利于在業(yè)務(wù)發(fā)展的早期集中管理。傳統(tǒng)的高績(jī)效管理流程不適合公司的成長(zhǎng)。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在回收期非常忙碌，但回收人員并沒(méi)有受到?jīng)_擊。在正常時(shí)間。報(bào)銷是一種非常傳統(tǒng)的報(bào)銷方式，只收現(xiàn)金和網(wǎng)上銀行，資金管理不善。E公司在采購(gòu)管理中，存在收發(fā)票不記賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致未付發(fā)票反映公司對(duì)應(yīng)付賬款、預(yù)付款的標(biāo)準(zhǔn)管理卡。在新形勢(shì)下，專注于垂直領(lǐng)域的管理需要轉(zhuǎn)向一種更加協(xié)調(diào)和專注于實(shí)際結(jié)果的新流程方法。4.1.4價(jià)值增值無(wú)從體現(xiàn)公司重點(diǎn)在產(chǎn)品銷售方面，而忽略了咨詢服務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造的作用。從管理理念上說(shuō)，E公司的關(guān)注點(diǎn)還停留在傳統(tǒng)職能管理上，管理部門垂直型結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的直線型管理模式引致了各部門在管理上缺乏協(xié)同，只專注于部門自身利益。按照這種管理思路，部門、事業(yè)部、分公司和總部之間相互支持的動(dòng)力不足。取決于一個(gè)部門的績(jī)效，不同的職能可能無(wú)法共同創(chuàng)造總價(jià)值。缺乏以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)的理念，在各個(gè)部門或公司層面為公司創(chuàng)造價(jià)值。缺乏價(jià)值鏈政策，無(wú)法分析各個(gè)財(cái)務(wù)管理單元在增值過(guò)程中的位置?，F(xiàn)行的決策體系阻止了這一點(diǎn)，不僅沒(méi)有提供多方面的咨詢支持，也沒(méi)有增加價(jià)值。4.2E公司財(cái)務(wù)流程存在問(wèn)題的成因4.2.1價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司管理理念的現(xiàn)代化提出了更高的要求，在戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理方面必須適應(yīng)環(huán)境的變化。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，E公司已經(jīng)形成了一套完善的管理體系。面對(duì)新的發(fā)展階段，E公司也啟動(dòng)了新的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)管理體系進(jìn)行了一些改進(jìn)和精簡(jiǎn)。然而，支持這些調(diào)整的思想仍然存在于傳統(tǒng)的管理思想中。這些新的管理方式繼續(xù)專注于為每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，只覆蓋每個(gè)部門，其余部門提供大部分支持，而不是對(duì)核心價(jià)值的創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。各部門從本部門的角度看問(wèn)題，而不是從大局出發(fā)；價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等概念的缺失不利于再發(fā)明的進(jìn)程。價(jià)值鏈管理理念的成功實(shí)施，需要改變傳統(tǒng)的過(guò)程控制和管理方式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行有機(jī)整合，打造一體化價(jià)值鏈和一體化價(jià)值鏈管理體系。然而，E公司遲來(lái)的管理理念與價(jià)值鏈管理理念相去甚遠(yuǎn)。按照這一理念，E公司無(wú)法提供有效的價(jià)值鏈管理解決方案，只能按照原有功能加強(qiáng)線性管理。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該提供一個(gè)支持性的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)，但目前它阻礙了每個(gè)部門內(nèi)部的橫向溝通。4.2.2管理手段相對(duì)技術(shù)現(xiàn)狀過(guò)于落后根據(jù)再造過(guò)程管理的概念，例如供應(yīng)鏈管理或價(jià)值鏈管理，計(jì)算機(jī)化是促進(jìn)這一概念實(shí)施的改進(jìn)工具。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施信息化管理。信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依賴于復(fù)雜的技術(shù)工具，例如財(cái)務(wù)軟件，可以幫助公司管理財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流。E公司建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)在主要服務(wù)于公司不同業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部工作。由于信息管理工具缺乏同步性，財(cái)務(wù)信息管理和部門間傳播的多樣性受到限制，系統(tǒng)的使用受到很大限制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時(shí)使用財(cái)務(wù)信息有限，而且時(shí)間表和信息交流不足。此外，還有很多低效的信息傳遞方式，如人工向E公司傳遞紙質(zhì)文件，進(jìn)一步限制了財(cái)務(wù)管理信息的傳遞，影響了聯(lián)系時(shí)間。。在沒(méi)有通過(guò)單一價(jià)值鏈思維方式整合人員和高科技設(shè)備的管理過(guò)程中，僅使用系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)很難開發(fā)公司的增長(zhǎng)潛力。分開的部分。在IT發(fā)展的現(xiàn)階段，E公司需要全面拓展先進(jìn)技術(shù)，建立以先進(jìn)技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，既要滿足公司所有發(fā)展，又要在時(shí)間和信息交流上滿足。以創(chuàng)建一個(gè)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效地支持任何特定的財(cái)務(wù)管理流程。4.2.3財(cái)務(wù)管理制度指引性不強(qiáng)為適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的需求，公司對(duì)發(fā)展規(guī)劃和管理制度進(jìn)行了必要的調(diào)整，并對(duì)部分公司治理流程進(jìn)行了必要的調(diào)整，例如財(cái)務(wù)管理流程。這些管理系統(tǒng)的監(jiān)管，包括財(cái)務(wù)管理，在促進(jìn)和確保E公司適應(yīng)新環(huán)境并準(zhǔn)備好迎接新的發(fā)展方面發(fā)揮著明確的作用。E公司在工作中積極參與新管理制度的實(shí)施，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。然而，E公司的大部分變化只是被燒毀了，并沒(méi)有導(dǎo)致對(duì)當(dāng)前操作系統(tǒng)的徹底改革。要實(shí)現(xiàn)公司治理改革的高效率，首先要明確職責(zé)，明確描述每個(gè)人的工作職責(zé)，比如改變工作內(nèi)容。管理制度的變化不能只用籠統(tǒng)的術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)，原則上必須明確執(zhí)行管理的規(guī)則。這些變化的出發(fā)點(diǎn)是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，這需要通過(guò)管理和決策過(guò)程深刻理解管理體系的變化對(duì)公司的成長(zhǎng)至關(guān)重要。4.2.4績(jī)效評(píng)價(jià)偏重局部最優(yōu)績(jī)效評(píng)價(jià)作為公司管控體系的重要組成部分，可以通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和各項(xiàng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。一方面，這種評(píng)價(jià)形式有助于提高工作效率和質(zhì)量，以及在引領(lǐng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)中的自我監(jiān)督。由于管理理念落后，E公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在當(dāng)?shù)厝匀挥行?，削弱了公司整合資源的能力，難以適應(yīng)環(huán)境。電子商務(wù)的表現(xiàn)仍然基于各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中大部分來(lái)自會(huì)計(jì)后數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門在這些數(shù)據(jù)上花費(fèi)了大量資金，但這些數(shù)據(jù)可能無(wú)法反映未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展決策，相對(duì)缺乏公司發(fā)展戰(zhàn)略的證據(jù)。在E公司的績(jī)效衡量體系中，非常重視各種很少考慮的過(guò)程的具體指標(biāo)和結(jié)果的設(shè)計(jì)?？?jī)效考核的范圍相對(duì)有限，鼓勵(lì)不同部門做出不利于公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的短期決策。第5章E公司財(cái)務(wù)流程優(yōu)化5.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則第一，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)需要在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)是公司的可持續(xù)發(fā)展，而公司的可持續(xù)發(fā)展路徑主要由清晰的企業(yè)戰(zhàn)略的管理所塑造。因此，財(cái)務(wù)管理流程必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。如果這兩個(gè)因素發(fā)生沖突，即使經(jīng)濟(jì)流程優(yōu)化進(jìn)展順利，也會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)新的障礙，因?yàn)樗x了發(fā)展規(guī)劃，與公司的發(fā)展規(guī)劃相距甚遠(yuǎn)第二，以過(guò)程導(dǎo)向代替功能導(dǎo)向。按照傳統(tǒng)的管理思維，分工專業(yè)化的不同職能部門，由于會(huì)計(jì)制度的原因，通過(guò)比較不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷提高自己的運(yùn)營(yíng)效率。一般會(huì)計(jì)創(chuàng)建并專注于檢查各種指標(biāo)的績(jī)效。雖然這種分層模型對(duì)于提高功能性能很有用，但局部和短期的弱點(diǎn)也變得越來(lái)越明顯。根據(jù)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中的管理思想，各部門要以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為出發(fā)點(diǎn)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門資源，減少部門之間不必要的糾紛，以提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程的效率和公司可持續(xù)發(fā)展的能力。第三，流程優(yōu)化以人為本。在傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式中，員工活動(dòng)僅限于工作，員工績(jī)效評(píng)價(jià)也側(cè)重于完成工作。員工參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理的動(dòng)力不足，無(wú)法充分發(fā)現(xiàn)流程管理的價(jià)值。財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化必須從員工入手，加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的培養(yǎng)，配合職能崗位信息化改造，最大限度地實(shí)現(xiàn)員工冗余，充分調(diào)動(dòng)員工.共同實(shí)現(xiàn)公司愿景的責(zé)任感。5.1.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)第一，保證公司現(xiàn)金流正常。為了更有效地管理財(cái)務(wù)，首先需要通過(guò)改變資產(chǎn)分配方式來(lái)提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。消除與使用公司資金的無(wú)效聯(lián)系在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以精簡(jiǎn)資金使用，增加資金總分配，從而保證正常的現(xiàn)金流。第二，提高財(cái)務(wù)信息利用效率。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)流程以人工處理財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，不僅限制了財(cái)務(wù)信息的使用，而且還存在財(cái)務(wù)信息收集和處理的準(zhǔn)確性問(wèn)題。金融信息的流動(dòng)和傳播存在許多障礙。在財(cái)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)化方面，一方面，財(cái)務(wù)管理者利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，顯著提高效率。另一方面，財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)將不限于單個(gè)節(jié)點(diǎn)，任何類型的財(cái)務(wù)關(guān)系都可以及時(shí)接收財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息，解決財(cái)務(wù)信息的時(shí)間安排以及了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效。第三，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)處理內(nèi)容的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)流程無(wú)法隨著時(shí)間的推移適應(yīng)市場(chǎng)變化，不能及時(shí)有效地為業(yè)務(wù)決策提供信息化財(cái)務(wù)支持。公司運(yùn)營(yíng)的可靠性無(wú)法得到保證，收益將受到限制。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程可提高公司抵御不斷變化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。5.2基于共享的E公司財(cái)務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計(jì)5.2.1費(fèi)用報(bào)銷管理流程優(yōu)化適當(dāng)?shù)姆ǘü賳T根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度審查申請(qǐng)人的報(bào)銷流程，主要是評(píng)估是否已解決報(bào)銷問(wèn)題。登錄并上傳相關(guān)內(nèi)容。在這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)兩種情況：如果申請(qǐng)人的退稅不需要預(yù)先批準(zhǔn)，那么申請(qǐng)人將直接在系統(tǒng)上填寫退稅申請(qǐng)表，填寫退稅信息并檢查稅務(wù)發(fā)票的真實(shí)性。共同向FSSC上傳內(nèi)容。確保內(nèi)容在上傳過(guò)程中完整、清晰且可識(shí)別。需要預(yù)先批準(zhǔn)的商品必須在退貨時(shí)向FSSC提交預(yù)先批準(zhǔn)表格。對(duì)于上傳的內(nèi)容，F(xiàn)SSC將自動(dòng)考慮退款金額。FSSC收到申請(qǐng)并提交證明文件后，F(xiàn)SSC將檢查圖中所示文件是否適合其預(yù)期用途以及材料是否標(biāo)準(zhǔn)化。如果一切正常，請(qǐng)先要求確認(rèn)資金。FSSC進(jìn)行初步聯(lián)合審查，并批準(zhǔn)補(bǔ)償和報(bào)銷流程的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。審核完成后，F(xiàn)SSC審核訂戶將執(zhí)行額外檢查，以確保工作申請(qǐng)完整且一致。優(yōu)化主要有以下幾個(gè)方面的改進(jìn)：一是解決了初次還款時(shí)人工離線處理的問(wèn)題。優(yōu)化后，通過(guò)金融服務(wù)共享中心提升在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用水平，對(duì)外費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)線上轉(zhuǎn)帳，同時(shí)將電子單據(jù)納入預(yù)算控制，也讓財(cái)務(wù)人員能夠快速上線工作。二是改善了因財(cái)務(wù)人員分工不明確導(dǎo)致的退貨流程瓶頸問(wèn)題。優(yōu)化流程在金融服務(wù)交付中具有特定的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)流程內(nèi)的職責(zé)分工更加清晰。此外，在退款結(jié)束時(shí)會(huì)連接一個(gè)付款流程以繼續(xù)提款。5.2.2采購(gòu)管理流程優(yōu)化優(yōu)化后的采購(gòu)流程如下所述：采購(gòu)總監(jiān)收到采購(gòu)發(fā)票后，按照公司采購(gòu)管理流程規(guī)定，將采購(gòu)發(fā)票信息處理表發(fā)送至單一財(cái)務(wù)中心。發(fā)貨后，代理人將在系統(tǒng)中核對(duì)附在賬戶上的預(yù)付收據(jù)編號(hào)，然后將其連同發(fā)票等證明文件一起發(fā)送至聯(lián)合金融服務(wù)中心。綜合金融服務(wù)中心收到文件，先對(duì)發(fā)票進(jìn)行核驗(yàn)，證明其真?zhèn)?，以及抬頭、類型、金額、數(shù)量等是否準(zhǔn)確。沒(méi)有問(wèn)題則將所有材料掃描上傳到線上平臺(tái)，掃描過(guò)程中確保材料的完整清晰。中心負(fù)責(zé)初步審核的應(yīng)付初核崗根據(jù)收到的影像資料，在ERP系統(tǒng)中錄入發(fā)票相關(guān)信息，并在系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、發(fā)票進(jìn)行三單匹配，確保信息的一致性。如果出現(xiàn)差異，則做退單處理。5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化優(yōu)化后銷售收入管理流程如下：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置專門的助理崗對(duì)ERP系統(tǒng)中的銷售情況進(jìn)行檢查，對(duì)收入進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。優(yōu)化收款流程有以下改進(jìn)：一是系統(tǒng)的使用增強(qiáng)了信息傳播，消除了因銷售和收據(jù)不同而產(chǎn)生的差異，明確了交貨單的標(biāo)準(zhǔn)功能。二、減少人工下線工作，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打折、開具發(fā)票等流程的自動(dòng)化操作。5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化總賬核算流程經(jīng)過(guò)優(yōu)化后具體如下：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)賬申請(qǐng)人和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心報(bào)賬申請(qǐng)人同時(shí)創(chuàng)建手工憑證工單，完成工單信息的填寫后交由授權(quán)審批人根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核合規(guī)性等問(wèn)題。一旦獲得批準(zhǔn)，不需要官方印章的內(nèi)部證明文件不需要紙質(zhì)證明文件。部分考生直接將電子附件上傳至共享平臺(tái)。優(yōu)化的會(huì)計(jì)流程改進(jìn)了以下幾個(gè)方面：一是在會(huì)員中心和本地預(yù)算中同步創(chuàng)建和審核手動(dòng)憑證訂單，提高了優(yōu)惠券生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)格。審核支持文件并確認(rèn)提交后，將會(huì)計(jì)記錄存儲(chǔ)，審核并輸入系統(tǒng)，以提高報(bào)價(jià)的正常生產(chǎn)。5.3財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略的實(shí)施保障5.3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平建設(shè)企業(yè)信息化管理要求，是建設(shè)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理思想，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的要求。這就迫使企業(yè)在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理情況的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理流程，以科學(xué)、合理的方式滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)信息管理水平，就必須根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)深入的分析，找出過(guò)程的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，并遵守法律的規(guī)定。管理過(guò)程中傳統(tǒng)管理方法無(wú)法解決的問(wèn)題，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段優(yōu)化效率，最終確定信息的真正需求。公司的財(cái)務(wù)信息。信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高公司在財(cái)務(wù)管理方面的IT水平，不僅增加了對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)硬件的投入，還增強(qiáng)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的安全性。同時(shí)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)更好地了解環(huán)境變化可能引起的變化，以提供靈活的業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化結(jié)構(gòu)。5.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)地位。簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程本身就是財(cái)務(wù)部信息管理的基礎(chǔ)。在此之前，企業(yè)需要整合思想，做好前期的晉升和輔導(dǎo)工作，共同推動(dòng)員工敬業(yè)度。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)，明確業(yè)務(wù)崗位，充分認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利和責(zé)任，快速適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理流程的過(guò)程中，需要監(jiān)測(cè)、分析并及時(shí)