水廠廠長工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁水廠廠長工作總結(jié)2022年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮

演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為

一名精彩的管理者，必需學會“無條件的執(zhí)行”聽從。通過學習德魯克的卓有成效

的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，

七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導和各

職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了

生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下

扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1.平安工作

在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠仔細貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按

照“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分

廠員工進行平安訓練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開

展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認

清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理力量。同時完善了平安生產(chǎn)責任制，

實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)

備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大

功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱

患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當完成生產(chǎn)任務打下良好的基

礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)

較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分

數(shù)高的崗位進行內(nèi)部嘉獎，分數(shù)低的做出適當?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積

極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月

我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還

不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學習狀況

在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。

今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細學習各項管理

制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺

悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完

成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安

全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習?！皢T

工自身力量不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個思想

要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把

學習放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學習培訓以及在卓越高校將近半年的

學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛

學習的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約

束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有

檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細考核員工。在工作中

發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實

行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認

真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓舞他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列

為重點，

二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)

調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作：

1.連續(xù)開展平安訓練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安

全、高效、穩(wěn)定進行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的

力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學習培

訓，保證員工學習質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)

任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年

雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處

想，勁往一處使，順當完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料

溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)制造條

件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力

工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、

操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠

健康長遠進展。

事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛

的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。我將與分廠全部班組

長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好

生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠進展。在此我有信念和班子一道，

廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為

公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮勉進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力

奮斗。2022年1月3日篇二：廠長工作總結(jié)工作總結(jié)

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大

力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，

在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

2022年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部

加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)力量，2022年全年生產(chǎn)

達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資

源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班

組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期

的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2022年為響應節(jié)能減排工

作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處

理，對水管進行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工

的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。2022年

工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與

培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)

系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和

沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且

有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品

生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記

我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員

工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。三、2022年工作方案

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工

作中的詳細任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有

標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴

密的掌握體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終身學習的

觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合

不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在2022年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提

高業(yè)務技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應有的

貢獻。篇三：廠長年度工作述職報告廠長年度工作述職報告公司領(lǐng)導：您好！本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報

如下：

一、對比崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)：

1.任職資格方面：文化程度不能適應公司的進展需求，現(xiàn)在報名參與mba學習，學制為

一年，來增長自己的學問；年齡符合要求；專業(yè)學問和資格要求方面了解與把握的不是比較

全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的討論及嫻熟的把握，導致在工作中不能遵循標準、

流程、制度，任意的進展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的

積累與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比較優(yōu)猶寡斷，

語言表達力量不夠。針對該條件需要仔細的學習與溝通。

2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感

覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿

景規(guī)劃與目標的實施階梯。應當向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。3.工作指標方

面：詳細在下面賜予說明匯報。

4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及

工作指標與班子建設(shè)上來綻開工作，進行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有

持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作

就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上

不夠細與仔細，導致了長期的一種惰性。

6.主要責任方面：我認為我熟悉到了自己的責任與過失，在工作中可以擔當責任，沒有

解脫與狡辯，認真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機遇與錘煉，公司付出了很

大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分

的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增加了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還

是比較薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、

成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的

系進步行了清理，使得該團隊能仔細落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理力量上的技能需要培訓

學習。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成

員需要重新組建，需聘請電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些

設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人

員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包

裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效

率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓方案，制定了月度培訓方案，并組織進行了實施，特殊是對于公司程

序文件的學習；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，

大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了

員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。四、平安方

面：

1、定期進行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。

每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進行整改。2、

對全廠員工分期分批進行平安培訓，新進員工首先進行平安培訓，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員

進行現(xiàn)場操作培訓與平安培訓。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，樂觀宣導平安操作要求，系長不定時巡線，檢查

員工操作平安狀況，發(fā)覺問題準時訂正。存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上

的

失職，導致了平安事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對平安事

故沒有根據(jù)四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考

核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責任的落實，健全平安領(lǐng)導工作，開展一日

平安活動。

五、生產(chǎn)管理方面：下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，

淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到