水廠廠長工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁水廠廠長工作總結(jié)2022年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮

演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為

一名精彩的管理者，必需學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效

的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，

七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各

職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了

生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下

扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1.平安工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按

照“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分

廠員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，協(xié)作平安處開

展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)

清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，

實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)

備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大

功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了具體的檢修方案，把存在隱

患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基

礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)

較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分

數(shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部嘉獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積

極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個(gè)現(xiàn)狀，5月

我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還

不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。

今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理

制度。尤其是對(duì)輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺

悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完

成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安

全常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。“員

工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想

要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成果。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把

學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的

學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛

學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績(jī)效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約

束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實(shí)。有

檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中

發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭(zhēng)論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)

行績(jī)效考核以來，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)

真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列

為重點(diǎn)，

二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)

調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面綻開工作：

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場(chǎng)平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安

全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的

力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)

任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年

雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處

想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料

溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)制造條

件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力

工作的時(shí)候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、

操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠

健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛

的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。我將與分廠全部班組

長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好

生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，

廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為

公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力

奮斗。2022年1月3日篇二：廠長工作總結(jié)工作總結(jié)

時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，

在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

2022年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部

加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，2022年全年生產(chǎn)

達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資

源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班

組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期

的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2022年為響應(yīng)節(jié)能減排工

作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處

理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工

的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。2022年

工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與

培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)

系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和

沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且

有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品

生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記

我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員

工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。三、2022年工作方案

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工

作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有

標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)

密的掌握體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的

觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到樂觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合

不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在2022年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提

高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。篇三：廠長年度工作述職報(bào)告廠長年度工作述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)

如下：

一、對(duì)比崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的進(jìn)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參與mba學(xué)習(xí)，學(xué)制為

一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與把握的不是比較

全面，都只知表面的一些常識(shí)，沒有深化的討論及嫻熟的把握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、

流程、制度，任意的進(jìn)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的

積累與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比較優(yōu)猶寡斷，

語言表達(dá)力量不夠。針對(duì)該條件需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2.工作目標(biāo)方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有收集過資料，沒有評(píng)估過別人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感

覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿

景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。3.工作指標(biāo)方

面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報(bào)。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及

工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來綻開工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動(dòng)較慢，但沒有

持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評(píng)定；現(xiàn)在的工作

就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動(dòng)服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上

不夠細(xì)與仔細(xì)，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我熟悉到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有

解脫與狡辯，認(rèn)真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很

大的代價(jià)。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分

的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1.今年增加了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還

是比較薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、

成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡(jiǎn)，特殊是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的

系進(jìn)步行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能仔細(xì)落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理力量上的技能需要培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成

員需要重新組建，需聘請(qǐng)電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在一些

設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人

員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包

裝人員的合并精簡(jiǎn)。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效

率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)方案，制定了月度培訓(xùn)方案，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特殊是對(duì)于公司程

序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，

大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量；3、組織了

員工的技能競(jìng)賽，通過此活動(dòng)增加了員工的工作熱忱、驗(yàn)證了員工的操作技能。四、平安方

面：

1、定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進(jìn)行整改。2、

對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行平安培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行平安培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與平安培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上，樂觀宣導(dǎo)平安操作要求，系長不定時(shí)巡線，檢查

員工操作平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上

的

失職，導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對(duì)平安事

故沒有根據(jù)四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考

核，聘請(qǐng)一名平安員來開展日常平安檢查與平安責(zé)任的落實(shí)，健全平安領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日

平安活動(dòng)。

五、生產(chǎn)管理方面：下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前聘請(qǐng)人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，

淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到