【建筑監(jiān)理大綱】某市商務(wù)中心工程監(jiān)理大綱

第一章綜合說明

第一節(jié)概況

本工程為**商務(wù)中心，由****建筑工務(wù)局開發(fā)建設(shè)，**城建設(shè)計集團(tuán)

般份有限公司設(shè)計。本工程地處路以北,***路以東，**區(qū)行政中心

西北側(cè)，交通十分便利。

本工程總用地面積為13911.8m',總占地面枳為4174.0m3,總建

筑面積為41981肝，其中地下8549m'、地上33432m'。地下一層，上部

9-10層,其地下室采用鋼筋砂框剪結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)址基采用C600、C700.。

800鉆孔灌注樁,最大有效樁長為42nr63nl不等?；A(chǔ)為鋼筋險承臺、地

梁基礎(chǔ).±0.000以下設(shè)地下室一層,建筑面枳為8549mL地下空層高

4.8米，共設(shè)6個防火分區(qū).設(shè)169個停車位。上部結(jié)構(gòu)為高層框架結(jié)構(gòu).

12層層高為4.5米，3-8層層高為3.7米，建筑物總高度為36.85米。

木工程在主要:材料應(yīng)用方面：墻體根據(jù)不同的部位采用破實心病、碎

多孔破，強度等級為MU10:外門窗/用斷熱彩鋁型材中空以網(wǎng)-E玻璃:

屋面防水等級二級，防水層合理使用年限為15年,采用二道防水設(shè)防，

具體為：FJS防水涂料、PET防水卷材加剛性防水層防水，屋面保湍為采

用10厚擠塑聚羊板保護(hù)層保溫：樓面做法根據(jù)不同的部位和使用功能采

用花崗石樓面、防滑地磚摟面、耐磨晚樓而、水泥抄漿樓面等：外墻面做

法根據(jù)不同的部位與使用功能乂分為高級仿真石外墻涂料墻面、干掛鋁板

幕墻、玻璃幕墻墻面等；內(nèi)墻裝飾分內(nèi)墻涂料墻面、瓷徜墻面、防毒涂料

堵面；頂棚除二次裝飾外均采用白色內(nèi)墻涂料刷平頂；本工程電梯共設(shè)

n部，按使用功能分辦公用電梯、廚房用電梯、公寓辦公及乘客用電梯

和消防用電梯.

本工程在建筑節(jié)能設(shè)計方面分公共建筑部分節(jié)能設(shè)il?和居住建筑部

分節(jié)能設(shè)計二部分。其主要材料選用為：外墻采用30厚擠塑聚聚板（居

住建筑為20厚），屋面采用40層擠取I聚半板，外門窗采用鋁合金斷熱型

材及6+12A+6LOW-E中空玻琳,卜6層的外門窗氣密性等級，不應(yīng)低于現(xiàn)

行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7017-2002規(guī)定的

3級，7層及7層以上的，不應(yīng)低于該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的4級。

第二節(jié)針對本工程的監(jiān)理指導(dǎo)思想

一、從監(jiān)理的角度講，要實現(xiàn)四大目標(biāo)將采取多項控制措施，明確監(jiān)

理的工作指導(dǎo)思想顯得非常重要。我們提出“規(guī)范管理”和“四個一切”

作為監(jiān)理工作指導(dǎo)思想。

“規(guī)范管理”是指：

“遵守法律、法規(guī),規(guī)范施工、規(guī)范管理”。

法律、法規(guī)主要有：《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)易管理條例》、《浙江省

建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)范八《建設(shè)工程項目管理規(guī)冠》

等.

“四個一切”指：

一切為用戶著想：業(yè)主是用戶，是投資者和產(chǎn)權(quán)抓仃者。下道工序是

用戶，上道工序不合格不能移交給下道工序。

?切用數(shù)據(jù)說話：按驗收規(guī)范要求進(jìn)行檢查、抽包.要有實測實量的

數(shù)據(jù),涉及結(jié)構(gòu)安全的材料，均要行試的數(shù)據(jù)，不能眼估目測,大約估計

的數(shù)字.

一切一規(guī)矩辦事:“沒有規(guī)矩，不成方例”規(guī)矩指規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章、

規(guī)定、圖紙等，即施T規(guī)范、驗收規(guī)范操作規(guī)程、規(guī)章制度、有關(guān)規(guī)定、

設(shè)計圖紙等。不能無視規(guī)定，憑主觀意志,憑局部經(jīng)驗辦事"

一切密下必要的記錄：IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)2000版，有個精辟的思想

叫做“貫標(biāo)三步曲”或稱“辦事三步曲）即“寫你應(yīng)做的，做你所寫的.

記你所做的”,這也符合P-計劃、D-執(zhí)行,C-檢查、A-總結(jié)的PDC4循環(huán)

規(guī)律.

如果建設(shè)的四方特別是施I：與監(jiān)理能切實做到上述規(guī)范管理和四個

一切，本工程建設(shè)將有新的起色。

二、公司總工門始至終參加重大技術(shù)管理。本商務(wù)中心為高層建筑.

單體面枳大，為政府投資項目，工程實施的好壞將在本地區(qū)產(chǎn)生很大影響,

本監(jiān)理公司非常高興應(yīng)邀參加該項目的監(jiān)理投標(biāo)，直誠編制投標(biāo)文件，原

為貪方提供優(yōu)質(zhì)眼務(wù),使該工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期II林（.

本公司決定派總工程師『I始至終參與該工程的重大問題研究，參M面

要的會議，針對該工程特點協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定監(jiān)理方案,提出切實可

行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并嚴(yán)格實施：節(jié)工程出現(xiàn)重大問題時參與研究.

尋找最佳解決方案。

監(jiān)理公司將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好業(yè)主的“參謀”，深入了解業(yè)主意圖

和設(shè)計思想，對施工單位“嚴(yán)格要求和必要的相助”，處理好總包單位與

分包單位的協(xié)作配合問題.對原材料質(zhì)量、工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對施工進(jìn)

度統(tǒng)?稱調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的期題.使工程順利進(jìn)展，最終實現(xiàn)預(yù)

定的目標(biāo)?

三、把好“五個關(guān)口”，做到“六個確保”:

“五個關(guān)口”指：

《一，把好開工關(guān)0督促做好施工前期工作,不具備施工條件不下

達(dá)開工令：

《二人把好原材料、構(gòu)配件的檢驗合格關(guān)。不合格材料決不使用在

工程上；

（三，把好工序質(zhì)量關(guān).上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序；

（四人把好工程款審核關(guān).嚴(yán)格按照合同的約定以及相關(guān)法規(guī)的要

求進(jìn)行工程款審核，未經(jīng)監(jiān)理審核的月度工程量，業(yè)主不予支付工程進(jìn)度

款：

（五）、把好竣工于驗收關(guān)。未經(jīng)監(jiān)理檢件簽證，未進(jìn)行于驗收并提

出監(jiān)理對工程質(zhì)境的評價意見，不得組織進(jìn)行竣工驗收，不得上報建設(shè)行

政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案，未經(jīng)竣工驗收的工程不得交付使用.

“六個確保”指：

（一）、確保測量放線正確無誤；

（二八確保樁基與基礎(chǔ)工程安全可靠；

（三，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量介格；

（四人確保層而、墻面、地而、門窗不滲不漏：

（五人確保水、電、消防等安裝版量滿足功能要求;

（六八確保裝飾工程質(zhì)量美觀大方.

第三節(jié)合理化建議

一、施工承包單位的選擇

在一般情況下，本T程建設(shè)單位湍選擇一家建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工

總承包，建議建設(shè)單位在以下方面一定要做好細(xì)致的考察與論證，便于今

后工作的順利開展：

1、單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書等要海足法律、法規(guī)

的要求,其施I：承包范闈要能滿足本工程的需要。

2,單位的技術(shù)裝備要滿足本工程的需要。

3、單位的財務(wù)狀況裳滿足木工程施工的需要。要有資金組織與調(diào)配

能力.

4、要有與本工程施工相適應(yīng)的大型施T.機(jī)具。

5、近幾年來,要有政府公建項H、高層建筑旅工業(yè)績，具有大中型

項目施工管理經(jīng)臉。

二、施工分包單位的選界

盡管本工程選擇一家施工企業(yè)進(jìn)行總承包，但是,根據(jù)本工程特點

以及目前北侖建筑市場運作情況,總包單位很有可能對下列分部分項工程

進(jìn)行分包：

1、樁基工程

2、門窗（特別是幕墻）工程

3、防水工程等

這嶼分部分項工程H接影響到結(jié)構(gòu)安全與使用功能，故總包單位選

擇分包單位時，建設(shè)單位一定要有參。權(quán)或者是決定權(quán)，可以在施L總承

包合同中F以明確。

三、關(guān)于黃工總承包合同

經(jīng)過資格審杳、投標(biāo)競選后確定了施T總承包企業(yè)。在簽訂施工總承

包合同時，建設(shè)單位應(yīng)注意以下兒個環(huán)節(jié)的控制：

I、以漏項形式.謀求低價中標(biāo)?施工單位以有意漏掉、二項金額

較大的分項工程，一旦中標(biāo)，在施工過程中再要求增補.

2、壓低主體結(jié)構(gòu)工程中某些分項匚程單價.抬高裝飾裝修匚程中容

易引起工程變更的分項工程的單價（最終總價不變），以期在施工過程中

通過工程變更謀利。

3、壓低估計在以后實施過程中業(yè)主要參與確定的分部分項匚程的單

價（比如業(yè)主要參與確定某些分包單位的選擇，某些材料.設(shè)備業(yè)主要確

定顏色、性能、品牌等），抬高自己施工的分部分項工程的單價，從表面

上看，總價不變，但在以后實施中，再以各種理由要求增加單價,補償工

程款等。

4、在實施過程中，如果施工單位管理水平低卜,質(zhì)量、進(jìn)度、安全

都存在問題.乩經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理數(shù)次督促整改不見成效.為了保證后續(xù)工程

的順利進(jìn)行，避免給業(yè)主帶來更大的損失，建設(shè)單位有權(quán)力把未完成的部

分工程分兩出來（主體結(jié)構(gòu)除外）另行發(fā)包，此意見可以在合同中廣以明

確，無論此項措施在以后是否執(zhí)行，它都可以對施匚單位越到預(yù)警作用.

對以后的現(xiàn)場管理是有好處的

四、建筑造價拽制方面

1.為節(jié)約投資，建議業(yè)主將設(shè)備，材料迸行分類，量大、單價或總

價高的設(shè)備、材料列為?類，由業(yè)主H行招標(biāo)、采購；將信息價格或信息

價利潤空間較大的材料列為二類，山業(yè)上定品牌、定價格，承包單位采購:

其他列為三類，原則上承包方自行采購。以上設(shè)存、材料分類及采購、定

價方式，建議在招標(biāo)文件中事先明確，以確?？刹僮餍浴?/p>

2、資金的安全性控制；為避免承包公司將本工程資金轉(zhuǎn)作他用，建

議項目部建立獨立雙控帳號，由項目部與業(yè)主雙方簫章提款或采用其他撥

款監(jiān)控方式，以保證專款專用，將有利于本工程順利實施.

3、本工程精裝飾工程建議采用限額方案競爭與價格包F方式，避免

工程結(jié)算的無底洞。

4.建議盡早確定結(jié)算審il單位，在施工過程中，進(jìn)行全程投資監(jiān)控,

有利于了解工程情況，做到客觀公正。

5、工程答證突破一定數(shù)顫的，建議由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以石效控制投

資.

五、建設(shè)質(zhì)量、安全控制方面

I、安全文明：建議成立由參建單位各方共同組成的安全文明施工領(lǐng)

導(dǎo)工作小俎，安全文明施工管理一定要貫穿施工全過程.

2、施工期間交通組織、兩污排放等應(yīng)及『綜合考慮：建議交通流線

盡量利用規(guī)劃道路路基以訂約投資；而污搏放盡量利用規(guī)劃排放系統(tǒng)，以

確?，F(xiàn)場文明。

3,建筑測量：?般為區(qū)域控制測放和結(jié)構(gòu)構(gòu)件測設(shè)首先應(yīng)確保驗

線的依據(jù)要原始、止豳（即控制基準(zhǔn)點的準(zhǔn)確及保護(hù)）；慎次漏設(shè)儀器及

測量用具必為按il神法右大挑.定進(jìn)行鑒定或校驗：最后測量工作必須由專

人班施。

1,混凝土工程：本工程傣工采用商品混凝土，介于本市施工中出

現(xiàn)的商品混凝土施工過程中出現(xiàn)大批的裂縫的現(xiàn)象,建議在混凝土配料過

程中摻入少量的抗裂纖維（5?10kg/W），以減少混凝土構(gòu)件的開裂現(xiàn)象.

5、關(guān)于鉆孔港注樁：本工程采用的樁基為0600、（￡700.C800鉆

孔灌注樁，其持力層設(shè)在第6層粉質(zhì)粘土層、H-3層中風(fēng)化凝灰?guī)r為持力

層，進(jìn)入持力層的深度以及沉渣厚度控制要求很嚴(yán),鑒于此.我們建議在

樁底采用樁底壓漿工藝，以期提高樁貨端承力，減少沉降量，同時，還可

彌補由于沉渣厚度控制不準(zhǔn)而引起的不均勻沉降。

6,建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下幾個部位：庫面防

水、衛(wèi)生間防水、外墻防水、地下空防水及外窗防水等。通常防水措施主

要有“堵”和“疏"堵”主要以建筑材料的防水性能防水，“疏”主要

以書?組織排水為主。本工程在排水通暢的情況下.應(yīng)充分利用建筑材料的

防水性能作好“堵”的工作。屋面,衛(wèi)生間、外窗及地下軍采取剛?cè)峤Y(jié)合

的原則,加強過程質(zhì)量控制確保每道防水實實在在起到防水使用。外墻防

水在控制好防水砂漿的質(zhì)量情況下,關(guān)鍵還在于外墻質(zhì)量如：架管眼、預(yù)

窗洞口、模板聯(lián)結(jié)件孔眼及不同材料的結(jié)合處裂縫控制.

7、裝飾工程：裝飾功能主要是根據(jù)設(shè)計要求通過材料的質(zhì)感、色

彩、紋型二擰來體現(xiàn).在建筑物中,裝飾材料常于內(nèi)外表面?起皺飾和保

護(hù)主體的使用，同時常兼行防水、防潮、隔熱、保溫.隔聲.吸皆.抗腐

蝕等功能，裝飾材料應(yīng)有較好的大氣穩(wěn)定性（因凍融、耐老化、耐腐蝕、

耐冷熱及F濕所引起的變形等）、耐久和耐污功能.在整個工程中裝修工

程是終端環(huán)節(jié)，裝修工程材料的選擇十分重要。各專業(yè)充分交流與協(xié)調(diào)、

與裝飾工程的施工配合非常重要,應(yīng)及時安排功能專業(yè)與裝飾設(shè)計及施工

的交流配合.

8、建筑節(jié)能：我們南方地區(qū)緯度低、日照強烈、夏季時間長、氣

候炎熱.為「有效解決人在建筑中的熱舒適問虺,應(yīng)在設(shè)計過程中采取令

理、有效的技術(shù)措施改善建筑熱環(huán)境,滿足人體的熱舒適要求.困護(hù)結(jié)構(gòu)

隔熱措施。

9.其他問題：①砌體結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)結(jié)合部位的裂健：控制方法

有采用收縮率較小的砌體材料及結(jié)合部位的加強處理。

②水泥地面起砂、空鼓：控制方法仃控制水灰比、良好的基礎(chǔ)與結(jié)合層處

理及合理的材料選用等。③頂棚抹灰掉落：控制方法有適當(dāng)?shù)纳皾{配比、

適當(dāng)?shù)某矶取⑦m當(dāng)?shù)牟僮?、分層抹實、提前對基層處理并澆水海潤。最?/p>

坦確保結(jié)構(gòu)表面的平整盡策少抹或不抹，僅刮水泥漿即可。④墻面抹灰污

染,缺棱倒角、抹面析門：控制方法有減少墻體的吸水性、措強墻體材料

的化學(xué)物理穩(wěn)定性,保持砂漿流動性以及添加適節(jié)外加劑.⑤大跨度現(xiàn)澆

梁板起拱應(yīng)按要求嚴(yán)格控制，以確保拆模后板底中整。

六、工程管理方面

I、業(yè)主與承包商簽訂的《施工承包合同》中?應(yīng)行明確的關(guān)于?接受

監(jiān)理公司監(jiān)督的條款,同時應(yīng)賦予監(jiān)理公司應(yīng)有的權(quán)力，包括：“質(zhì)量監(jiān)

督否定權(quán)”,“施工祖織設(shè)計審定權(quán)”,“修改設(shè)計建議權(quán)”，“勞動力、材料、

設(shè)備使用監(jiān)修權(quán)”,“工程付款簽證權(quán)二“F達(dá)停止施工令和復(fù)工令”，“索

賠費用的核定權(quán)”，“有效開展協(xié)調(diào)I：作的權(quán)力二??工程驗收簽字權(quán)”等。

同時應(yīng)該加上承包商不得隨意將工程轉(zhuǎn)讓給資質(zhì)及技術(shù)等級不合格的分

包商的條款，否則工程放盤難以保證。

2、為保證業(yè)主資金有效控制目標(biāo)的實現(xiàn),建議業(yè)主以設(shè)計階段為重

點，在招標(biāo)和施工階段廣泛聽取各方意見,組織如開專家論證會，對市:大

問題進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)、介理可行的方案。

3、為保證工程施工質(zhì)量和整體進(jìn)度，希望業(yè)主找?家有綜合實力的

總承包單位進(jìn)行主體施工,這樣可減小內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作量,我少交叉作業(yè)

帶來的問題，咐整體腦工偵量有保證.

七、建設(shè)進(jìn)度控制方面

建議業(yè)主在主體施工前就搞好設(shè)備訂貨的準(zhǔn)備工作，如業(yè)主最終果

購的主要設(shè)備及電梯等與施工圖設(shè)計時所擬選的設(shè)備不同，庖及早通知設(shè)

U單位進(jìn)行土建及配套公用工程的圖紙修改,避免返工浪費（主體施工時.

可要求安裝單位進(jìn)場配合預(yù)用預(yù)埋）。建議編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃或二級網(wǎng)絡(luò)

計劃，主要設(shè)備材料的市場考察與選購一定要仃提前量，滿足工程進(jìn)度要

求.

八、合同管理、組級協(xié)調(diào)及資料管理方面

1.建議在各承包單位項口部開展月（季）度勞動競賽,將當(dāng)月（季）

質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、協(xié)作配合等作為術(shù)要考核指標(biāo),實施蛉濟(jì)獎罰措

施，鼓勵先進(jìn).處罰后進(jìn)。

2、合理解決施工現(xiàn)場平面布置問題、科學(xué)劃分各工作面（區(qū)）的界

線,合理計劃各工作面（區(qū)》的施工進(jìn)度,面點控制各施工交作點,也是

保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵.

第一，臨時設(shè)施、材料堆場的合理布置,生活污水的有組織排放.

是文明施工的先決條件：

第二，塔吊的平面布置，既要芍慮運行的安全間距,又要考慮施工

方便、基礎(chǔ)安全：

第三，各施工交叉點的施工先后順序確定應(yīng)考慮技術(shù)可行性、施工

方便、經(jīng)濟(jì)安全：

九、創(chuàng)獎措施

本工程我單位承諾質(zhì)量爭創(chuàng)“甬江杯二為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實

現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施.

1.建立由業(yè)主、監(jiān)理單位、各施工承包方組成的創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

由項目指揮長、總監(jiān)、主體施工項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，成員由各專

業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成，同時明確各專業(yè)人員職，

2、做好宣傳工作：做好對?承包方的宣傳工作，項目部成員應(yīng)在任何

可能的情況3都要對承包方全員做好宣傳.讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意

識.

做好對設(shè)計方的宣傳工作，工程最后能否創(chuàng)優(yōu).設(shè)il?至關(guān)市要.要

通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃,強化設(shè)計人員在本項目的

創(chuàng)優(yōu)宜識，力爭在本工程爭計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案;

做好項目部管理人員的宣傳、動員工作。項目都要通過各種會議、

交底的機(jī)會,向本項目部全體管理人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目驚和創(chuàng)優(yōu)計

劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

由項II監(jiān)理部牽頭，根據(jù)施T.圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本

工程中涉及到的施工工藝、冊量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集:

4,嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)管理要求實施

①對于本工程的施工，枳極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的

“十項新技術(shù)”,強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”

（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān).質(zhì)

量、試臉人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）,檢臉應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字.

杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的行關(guān)材料，應(yīng)按各

專業(yè)工程殖量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢杳認(rèn)可.

②高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

5,作好申報資料與工程資料的收集與整理

項II部從前期工作開始即要按優(yōu)偵工程的要求去安排資料的收集和

整理。

第二章監(jiān)理大綱

第一節(jié)工程攝況

I、工程名稱：**商務(wù)中心工程

2、工程地點；寧波**路以北、**以東，**區(qū)行政中心西北側(cè).

3、建設(shè)小位：**區(qū)建筑工務(wù)局

4、設(shè)計單位：**城建設(shè)計集團(tuán)股份有限公司

5、勘察球位：“城建筑設(shè)計有限公司

6、監(jiān)理單位：待定

7、施工雎位：待定

8、質(zhì)監(jiān)部門："區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站

9、工程總投資：約14000萬元人民而“

10、質(zhì)量等級：合格。

本工程為框架結(jié)構(gòu)（地卜室為框剪結(jié)構(gòu)），總建筑面枳41981其中

地下建筑面積8549m，、地上建筑面積33432建筑總用地面積13911.8

ml總占地面積4174nV：地卜?車庫停車數(shù)169輛、地上停車數(shù)33輛：建

筑層數(shù)地下1層,地上9To層：建筑高度36.85m：設(shè)計使用年限50年,

防火設(shè)計建筑分類二類，耐火等級地卜一級、地上二級，地卜.室防水等級

:級，星血防水等級：級。

第二節(jié)監(jiān)理工作程序

一、完善項目監(jiān)理組織，進(jìn)行人員分工，落實崗位職賁：

二、熟悉設(shè)計文件，收集技術(shù)資料,包括反映T程項目特征的有關(guān)資

料,反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料，反映當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的

有關(guān)資料，類似工程項目建設(shè)俯況的有關(guān)資料：

三、編制用于指導(dǎo)項H監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》文

件：

四、編制用于指導(dǎo)各專業(yè)具體業(yè)務(wù)開展的《監(jiān)理實施細(xì)則加

五、根據(jù)制定的《監(jiān)理實施細(xì)則》規(guī)范化的開展監(jiān)理工作：

六、參與工程項目蛻工預(yù)驗收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見；

七、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后.提交建設(shè)監(jiān)理檔案資料：

八、監(jiān)理工作總結(jié)。

第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容

1、編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則；

2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場：

3,參予交樁和設(shè)計交底工作，審杳承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工圖設(shè)

計：

4、督促和檢育承包人動脈建立版域保證體系：

5、協(xié)助業(yè)主主持召開第一次工地監(jiān)理會議和主持常規(guī)工地監(jiān)理會議：

6、批準(zhǔn)單項工程開工報告；

7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的貨質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要

技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；

8、驗收承包人的工地試驗室，審核K人員資質(zhì)：

9、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開履監(jiān)理的試

驗、檢測匚作：

10、審批承包人擬用千本工程的原始材料.成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試齡

和標(biāo)準(zhǔn)試艙。

11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)用；

12,審核承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝；

13、審查分包合同的分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)

量；

14、審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢行和督促承包人實施進(jìn)度計劃、

核批承包人的修正計劃：

15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、

巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)將、檢查和控制工程質(zhì)量:

16、對承包人安全.文明施工進(jìn)行監(jiān)控：

17,轉(zhuǎn)發(fā)中間交工證書：

18,調(diào)查、處理工程質(zhì)策缺陷和事故,與設(shè)計、施工單位一起提出改進(jìn)措

施和方法.出現(xiàn)重大脂量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報行關(guān)

部門;

19、發(fā)布停（其）式令；

20,對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；

21、笠認(rèn)中期支付憑證；

22、發(fā)布變更令（重大、前要變更報委托人核準(zhǔn)）：

23、受理合同粗宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理：

24、根據(jù)合同規(guī)定處理述約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證：

25、編制監(jiān)理匚作月報：

26、對承包人的交T.巾諳進(jìn)行評估，主持對擬交TT.程的檢查和驗收:

27,簽認(rèn)交工證書：

28、督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件:

29、編制監(jiān)理方面的政工文件；

30、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。

第四節(jié)事前控制要點及手段

一、反■的事前控制手段

事前控制是在工程實施前的質(zhì)量控制：

（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：

（2）施工隊伍索質(zhì)（尤其是其中的技術(shù)人員配備）

（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案：

（4）協(xié)助施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系：

（5）對施工單位提交的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審包要求有保證工程質(zhì)

域的技術(shù)措施和組織措施：

（6）對建筑物的定位放線和高較標(biāo)定以及逐層建筑軸線的控制線和

維宜度投測進(jìn)行核驗:；

（7）對工程材料、用品明量進(jìn)行抽椅和控制并按敗定進(jìn)行抽檢和試

齡，要求其符介設(shè)計要求。審驗產(chǎn)品含格證、偵保單和忒驗資料，不合格

的材料用品不得在工程中使用，并勒令退場，對新材料、新型制品必須通

過有關(guān)部門的認(rèn)證并取得準(zhǔn)用證,所有設(shè)品在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明E的

要求進(jìn)行檢查；

（8）對施工機(jī)械、器具進(jìn)行檢杳，要求完好適用：

（9）把好各階段、各1：序的開工關(guān),未充分準(zhǔn)備好的或前?工序未

經(jīng)驗收的不準(zhǔn)開工：

（10）充分利用我公司所制定的“最佳試驗點的選擇”方法用于各項

工程的檢測和取樣，使得檢測數(shù)據(jù)合理可靠。

二、進(jìn)度的事前控制及手段

1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，包括：

1.1施工進(jìn)度目標(biāo)分解：

1.2施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

1.3進(jìn)度控制人員的具體分工；

IJ與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程方式，進(jìn)

度報表形式，統(tǒng)計分析方法等：

L5迸度控制的具體措施（包括蛆織措他、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)指魄、合

同措施）。

2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,包括：

2.1項目的劃分是否合理；

2.2進(jìn)度安排是否滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)

的要求，是否符合施工合同中開、魂工日期的規(guī)定：

2.3施工順序的安排是否符合施工程序的耍求：

2.4勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能確保旅工總進(jìn)度計劃的

實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡,需求高峰是否有足銀能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)：

2.5進(jìn)度安排與業(yè)主提供的資金能力是否一致：

2.6分包中位分別編制的各項單位工程施I：進(jìn)度計劃之間是否和近

協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理：

2.7進(jìn)度安排是否合理,是否有造成業(yè)主述的而導(dǎo)致索賠的可能.

3.按年、季、月編制工程綜合計劃。

4.按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場a

5.按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件.

6.組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，及時為承包單位創(chuàng)造必

要的施工條件。

7.按合同規(guī)定及時向承包單位支付工程預(yù)付款。

8.下達(dá)開工令,根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)招情況.

選擇合適的時機(jī)發(fā)布工程開工令。

三、投資的事前控制及手段

L熟悉標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成要素.明確r程費用最易突破的部

分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點:

2.預(yù)測匚程風(fēng)險及可能發(fā)生索囑的原因，制定防范性時策，減少索賠

的發(fā)生；

3.督促建設(shè)單位按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期

開工、正常施工和連續(xù)施工，不因違約造成索賠條件：

4.督促建設(shè)單位按合同要求，按期、按偵、按量地供應(yīng)合同中甲方負(fù)

貴的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免造成索賂條件；

5.督促建設(shè)單位按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免造

成索賠條件.

第五節(jié)事中控制要點及手段

一、質(zhì)■的事中控制要點及手段

1、要求施工單位按圖施工；

2、完善工序控制，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格順量檢杳,把影響工序質(zhì)量

的因本都納入受控狀態(tài)：

3、要求施工單位嚴(yán)格JJ子間交接檢食.先由施工單.位進(jìn)行白檢、專

職檢合格后，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗，地耍工序（如I隱藏作業(yè)》需

要監(jiān)理人員或質(zhì)監(jiān)人員檢查齡收后才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)：

4、做好工程、設(shè)計變更的處理及技術(shù)核定處理工作；

5、行使監(jiān)督權(quán),在下列情況下，下達(dá)返工令或停工令：

<1）施工中出現(xiàn)皮母異常，經(jīng)提出后未采取措施：或改進(jìn)措施不

力，未使殖量狀況有所好轉(zhuǎn)者：

（2）陞蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢杳通過而進(jìn)行下道工序者；

（3）對已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行療效處理而維續(xù)作業(yè)者；

<1）擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者：

<5）使用需合格證或質(zhì)保單但缺少這些所墾證明單的材料或用

品；擅自替換、變更工程材料或用品者.

6、組織版最現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀;兄：

7、嚴(yán)格單項I：程開工報告和復(fù)工報告審批制度：

8、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付卷署質(zhì)量認(rèn)證意見；

9、建立質(zhì)量監(jiān)理H志；

10、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）；

11、做好工程質(zhì)量事故的處理工作.

二、進(jìn)度的事中控制要點及手段

1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理H志.逐H如實記錄每H形象、部

位及完成的實物工程量，同時，如實記泵即響工程進(jìn)度的內(nèi).外、人為

和自然的各抻因素：

2、協(xié)助承包單位實旅進(jìn)度計劃，隨時注意施」一進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制

點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)：

3、及時檢查和審核包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報

表：

4、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢杳現(xiàn)場工作量的實際完成情況.為進(jìn)度分

析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，杜絕虛報現(xiàn)象；

5、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比

校,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏近.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工

程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可能的個性措施，豆新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施:

6、定期向業(yè)主匯報〔程實際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度：

7、組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施，進(jìn)度狀

況,解決工程施工過程中的相互配合問題。對于某些未曾偵料的突發(fā)變

故或問題，可以通過發(fā)布緊急指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)匚

程施工的正常秩序：

8、核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程款。

三、投資的?中控制要點及手段

】、對照合同規(guī)定，及時解決承包方提出的問題及配合要求，避免造

成違約和對方索賠的條件：

2、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)

配合，不要造成時方索賠的條件：

3.工程變更、設(shè)il修改要慎乖，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并應(yīng)與業(yè)

主方溝通；

4、嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)費用簽證.凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的器證，項目總監(jiān)

與業(yè)主協(xié)商后方可作出簽證：

5、按合同規(guī)定，及時對已完成的合格工程講計量進(jìn)行驗證，避免造

成未經(jīng)未理力認(rèn)可就承認(rèn)其完成工程量的被動局面;

6、按合同規(guī)定，及時審核支付進(jìn)度款，避免造成違約被處罰的條件:

7、完善價格傷息制度，隨時掌握價格信息和國家調(diào)價的范圍和幅

度:

8、檢位、監(jiān)將施工單位執(zhí)行合同情況.使我?全面履的：

9、定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破

的方案和措施。

10、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）.

第六節(jié)事后控制要點及手段

一、質(zhì)量的事后控制要點及手段

放量的事后控制是指完成施T.后的切量控制：

】、按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦法對工程進(jìn)行檢查及驗收：

2、審核施工單位提交的行關(guān)工程質(zhì)量的愴杏、評定報告及其它技術(shù)

資料：

3、審核施單位提交的竣工圖；

4、整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，井編目、建檔。

二、進(jìn)度的事后控制要點及手段

】、審批工程延期

造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原

因；?是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延.稱為工期

延誤,后齊所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。

1.11二期延誤

當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師行權(quán)要求承包單位采取有效措施加快

施工進(jìn)度.如果經(jīng)過一段時間后.實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn).仍然滯后于計

劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣匚時，監(jiān)理工程帥應(yīng)要求承包單位修

改進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。

L2J：程延期

如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延,承包單位有權(quán)提出延長

工期的申請,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間，經(jīng)監(jiān)理工程

師核實批準(zhǔn)的工程延期時間,應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分，即

新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時

間。

2、向業(yè)主提供進(jìn)度報告

監(jiān)理工程師隨時向業(yè)主提供進(jìn)度資料.并做好工程記錄，定期向業(yè)主

提交工程進(jìn)度報告。

3、督促承包單位整理技術(shù)資料

監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資

4、審批竣工巾請報告，協(xié)助組織竣工驗收

當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師審查承包俏位在自驗基礎(chǔ)上提交的初治中

請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行初驗，在初箱通過后填寫初驗報告及

驗收申請書,并協(xié)助業(yè)主組織I：程項目的竣工驗收.編寫竣工驗收報告

書。

5、處理爭議和索賠

在「程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程帥理處理疔關(guān)爭議和索賠問題。

6、整理工程進(jìn)度資料

在工程完工以后，監(jiān)理工程帥應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來?進(jìn)行仃類、

編目和建檔，以便今后其他類似工程項目的進(jìn)度控制提供參考。

1、工程移交

監(jiān)理J1程師應(yīng)音促承包單位辦理工程移交F續(xù).頒發(fā)工程移交證書，

住工程移交后的保修期,還要處理驗收后問鹿.并脩促責(zé)任單位及進(jìn)修理.

當(dāng)保修期結(jié)束后再無爭議時，工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。

三、投資的*后控制要點及手段

I、審核施工單位提交的工程結(jié)算書：

2、公正處理索賠事項.索賠協(xié)議或處理意見由專業(yè)監(jiān)理I：程師組織

起草，合同雙方協(xié)商一致后由總監(jiān)理匚程師核算。

第七節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)、體系、工作流程、方法及措施

一、監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

1、各單位工程質(zhì)量控制H標(biāo)：合格

2、本工程綜合驗收質(zhì)盤控制目標(biāo)：合格

二、監(jiān)理質(zhì)■管理體系建立

在工程項目建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方主體單位，都應(yīng)該根據(jù)國

家頒布的《建設(shè)I：程質(zhì)量?管理條例》右及合同.協(xié)議及行關(guān)文件的規(guī)定.

建立健全各門的偵盤管理體系和凸項斷吊管理制度以確保合同11瓦的順

利實現(xiàn).

本工程監(jiān)理公司建立.的幀S:管理控制體系如卜圖：

器界公司技術(shù)負(fù)向人

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三、工程及量控制工作流徑BB按亶不舊\，月/用」1

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日、巾量控制工作方法：

I、審核仃關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

1.1審查分包單位的資質(zhì)

1.2審核承建單位開工報告

1.3審核施工組織設(shè)il和施工方案

1.4審核材料半成品的質(zhì)檢報告

1.5審核新技術(shù)新r藝新材料的技術(shù)鑒定書

1.5審核工序檢育分部分頂，程質(zhì)量檢G報告

1.7審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料

1.8審核設(shè)計變更修改圖紙

I.9審核并尊署現(xiàn)場有關(guān)板量技術(shù)簽證文件

2、監(jiān)瞽與檢查

2.1槍套的內(nèi)容:開工前的檢查\工序交接檢行\(zhòng)隙蔽工程檢查'停工

后復(fù)工前的檢食,分項分部11程完工后驗收,跟班或跟蹤檢查；

2.2控制手段；

2.2.I觀察一指以“目視”、“目測”進(jìn)行檢查監(jiān)督；

2.2.2現(xiàn)場檢春、旁站一指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進(jìn)行檢查監(jiān)

督：

2.2.3量測一指用箍單的手持式量尺、量:具、量器（表）進(jìn)行檢杳監(jiān)

督；

2.2.4測量:一指借助于測量儀隅、設(shè)備進(jìn)行檢查：

2.2.5通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或以通水、通電、通氣進(jìn)行

的試驗檢查等。

五、質(zhì)量監(jiān)理控制措施

1、組織措施

1.1監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商建立和建全質(zhì)量體系：

L2進(jìn)行職能分配,明確質(zhì)信責(zé)任分工；

1.3實施質(zhì)量審核制度。

2、技術(shù)措施

2.1審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底：

2.2審核承包商的施匚組織設(shè)計:

2.3檢查1：序\部位的施工質(zhì)量（巡視\旁站\抽檢和驗收）：

2.4專家論證會；

2.5質(zhì)量驗收與評定：

3管理措施

3.1開展全面質(zhì)量管理活動；

3.2建立質(zhì)量信息的文字'報表'圖象資料的管理辦法；

3.3質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析：

3.4合同中質(zhì)量信息的管理：

3.5質(zhì)量管理的獎、懲制度：

3.6質(zhì)檢和驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)景要求的拒付工程款

第八節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)、體系、工作流程、方法及措施

一、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)

工程進(jìn)度監(jiān)理控制總目標(biāo)：按合同約定工期

二、監(jiān)理進(jìn)度控制體系建立

本_E程監(jiān)理公司建，工的進(jìn)度控制體系如卜.圖

建

總監(jiān)理工程師4

單

位

進(jìn)度控制監(jiān)理配

設(shè)

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三、進(jìn)度檢制總雙工作流程圖

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而ii總提（R或愴后的禁囚分析

④K1父取的用款

四、進(jìn)度控制監(jiān)理方法

1、目標(biāo)管理

開工時，監(jiān)理應(yīng)對工程目標(biāo)心中有數(shù)、結(jié)合施工合同、施工組織設(shè)計、

現(xiàn)場條件等，總監(jiān)和專?業(yè)覽理組織各監(jiān)理人員，在討論分析后，初定工期

總目標(biāo)，分階段目標(biāo)和各關(guān)鍵節(jié)點的控制目標(biāo).

在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理對各種記錄，報去分析，分階段的完善各種

目標(biāo).

2、收集信息

監(jiān)理，程師從進(jìn)場升?始，對■任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)心、要做有心

人。從建設(shè)旗位的要求、施工限位的來往文件、現(xiàn)場施工狀況，外界環(huán)境

變化、施匚單位的想法，都要從各種途經(jīng)獲取。

（1）了解匚程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎罰措施：

（2）按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容,檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及

人員配答；

（3）根據(jù)工程項目找出上要工序.確定施工作業(yè)面及決定是否可

以采用流水或平行施工：

（4）對建設(shè)單位的總進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)要心中有數(shù)：

（5）掌握施工單位的進(jìn)度計劃和施，組織設(shè)計：

（6）在施1：過程中要了解年天、斑周完成的工程質(zhì).相應(yīng)的施工

人員，機(jī)具數(shù)鼠以及不同作業(yè)面的施工情況、每周所進(jìn)的材料數(shù)量、成品

和加工計劃執(zhí)行情況、近階段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配

合等情況.

上述信息的取得通過現(xiàn)場檢查、去廠家槍查、與施工單位交談及要求

魄工單位書面匯報等。

3、審核與記錄

監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的最柒本方法是審核，審核應(yīng)在對進(jìn)度目標(biāo)己

明確、對現(xiàn)場條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行.

（1）審核

①進(jìn)場時審核

1）總進(jìn)度計劃。對本大型工程、跨年度及多個合同數(shù)（可能有）的

工程，總進(jìn)度計劃要能反映總體概況,便尸了解總體布置.各階段安排和

協(xié)調(diào)內(nèi)容：

2）年進(jìn)度計劃。監(jiān)理可從中了解各垂度、月份的安排和具體工期目

標(biāo)：

3）材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場計劃和機(jī)具設(shè)備的安排、進(jìn)場計劃。

②施工過程中審核

1）季度、月度進(jìn)度計劃.根據(jù)進(jìn)度控制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，旗工

單位在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)t,結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符

合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實及工作的安排是否可行：

2）技術(shù)核定的審核。在施匚過程中,往往有大量的設(shè)計變更、施

工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生,隨變更而來的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場

條件、技術(shù)上可行方面提出意她外,還應(yīng)考慮變更對進(jìn)度有否比響，或據(jù)

此要求施工單位完善修改進(jìn)度計劃；

3）施工單位有關(guān)進(jìn)度的報告,施工過程中.由于施工單位自行安

排或外界干擾等問題，施工單位會提出?些力關(guān)迸度的報告，內(nèi)容涉及配

合、其他施工和現(xiàn)場的干擾，延長工期甚至索賠.監(jiān)理程師對此報告要

分清目的,是通報情況還是褥要協(xié)調(diào)或提出「?期及費用要求，要到現(xiàn)場調(diào)

查，住閱各種施「記錄，然后提出自己的意見或做出協(xié)調(diào)安排.

上述笄種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)

組織內(nèi)部討論后簽發(fā)意見。

（2〉記錄

由于記錄是監(jiān)理工程肺對進(jìn)度捽制的基礎(chǔ)工作?閃此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生

的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，仃個人、小組，記錄的內(nèi)容

包括完成的I：程量、進(jìn)場材料的數(shù)量、口期、流向.天氣情況、進(jìn)場的機(jī)

具、設(shè)備的型號、數(shù)量和時間、施工情況（作業(yè)面、參建單位、會議情況、

有無指令、收發(fā)文情況）等。

這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)理每天記

錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進(jìn)度比較，作為進(jìn)度

月報審核及處理工期處長和索賠的依據(jù).

（3）進(jìn)度報農(nóng)

各類進(jìn)度報表是進(jìn)度控制的工具，報表分為兩類：一是過程控制中監(jiān)

理記術(shù)的臺帳、施工記水和施工能位的施工日記。二是施工單位和監(jiān)理每

月上報的有關(guān)進(jìn)度的報表。

監(jiān)理將每月實物工程量完成情況、臺帳整理后，形成每月形象進(jìn)度完

成表附在監(jiān)理月報后報建收單位：住監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表I二進(jìn)行標(biāo)清（橫

道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理對圖表進(jìn)行分析,提出進(jìn)度意見報總監(jiān).

由總監(jiān)寫出進(jìn)度完成情況報告，報送建設(shè)單位,對專業(yè)臨理提出的進(jìn)度意

見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議.

（4）監(jiān)理指令和會議

監(jiān)理的各種指令，往往以歸面指令為上（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄

及停工、熨工通知單），H面指令和各種會議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工程

師實施進(jìn)度控制的手段.監(jiān)埋L程師對她工過程中發(fā)生的問鹿要提出意見

和要求，協(xié)助進(jìn)行管理般情況下，如現(xiàn)場安排和實際結(jié)果違反了合同

要求、設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應(yīng)，要求整改直至

停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應(yīng)行力實依據(jù)、有規(guī)范

和合同依據(jù)。

①有下列情況時，-?股發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單

1）發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度脫期相差較大；

2）預(yù)測的工期完成有難度，重大行點的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)

措施：

3）現(xiàn)場人力、機(jī)具等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度完成：

4）施工相互干擾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力。

5）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位。

1）現(xiàn)場搬遷、場地交接慢：

2）圖紙發(fā)放不及時，變更或報告何且慢；

3）配套施工單位進(jìn)場慢；

4）監(jiān)理對進(jìn)度的預(yù)測及卜階段安排的想法.

②在下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停、且工通知單.

2）現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié),無措施或施，單位能力不夠：

3）現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問即或有安全隱患；

在卜.列情況時，監(jiān)理組一般召開墳題會議，參加人員有建設(shè)單位

代表、施工單位項U負(fù)責(zé)人（必要時可請設(shè)計、相關(guān)配套單位）?

1）重大節(jié)點施_L前；

2）配套單位進(jìn)場及施工時,各項目合同段同時施L同一工作面內(nèi)

各施工單位相互交叉施工；

3）進(jìn)度脫節(jié)：

除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外?監(jiān)理還可采用現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等

及時表達(dá)監(jiān)理的意見.

4、監(jiān)理進(jìn)度拄制相關(guān)圖表及記錄

（1）實際工程量完成臺帳

工程量價帳是工程量統(tǒng)計的基礎(chǔ),現(xiàn)場監(jiān)理檢吉驗收后，應(yīng)及時登記。

專業(yè)監(jiān)理可按月、季或某一階段進(jìn)行匯總、或翻寫到各種上墻圖表上，便

于查找和分析。

實際工程量完成臺帳

分部工程名稱：設(shè)計數(shù)量：

部位施工完成日期檢食情況檢查人備注（試驗、資料）

（2）己完工程用匯總我

匯總表分別以單位工程和總體工程為對象，對工程量臺帳中的記錄

每個月進(jìn)行統(tǒng)計。該匯總表的數(shù)量由心?業(yè)監(jiān)理標(biāo)注在上墻圖表上，并據(jù)此

形成了S曲線.

上完_L程吊匯總衣

分部單位設(shè)ilr.本月完累計完計劃工本月累計ri分備注

「?程程量成成作量完成比

統(tǒng)計忖問：監(jiān)理工程師:

<3）形象進(jìn)度表（上墻）

形象進(jìn)度友由內(nèi)業(yè)監(jiān)理綜合各現(xiàn)場監(jiān)理的驗收記業(yè)進(jìn)行填寫，同時據(jù)

此寫成報告，定期上報建設(shè)單位.

（4）監(jiān)理使用的有關(guān)進(jìn)度控制的記錄

①監(jiān)理日記

現(xiàn)場監(jiān)理把監(jiān)理工作原始記泉到監(jiān)理日記中，這些與進(jìn)度直接、間接

有關(guān)