WM公司營銷策劃部績效管理研究的開題報(bào)告

WM公司營銷策劃部績效管理研究的開題報(bào)告一、研究背景營銷策劃部作為一家公司的重要部門，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、推廣活動(dòng)等工作，對(duì)公司的業(yè)績和品牌影響具有重要的作用。因此，如何對(duì)營銷策劃部的績效進(jìn)行有效的管理和評(píng)估，對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。目前，公司采用的績效管理方法主要是基于指標(biāo)評(píng)估，即根據(jù)固定的關(guān)鍵績效指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)估。然而，這種方法存在一些問題，比如不能評(píng)估員工的創(chuàng)新性和潛力等因素，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠和績效評(píng)估的不公平性等問題。因此，本研究旨在探討如何對(duì)營銷策劃部的績效進(jìn)行有效的管理和評(píng)估，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新性。二、研究目的1、分析營銷策劃部績效管理的現(xiàn)狀和問題。2、探討營銷策劃部績效管理的新方法和思路。3、設(shè)計(jì)營銷策劃部績效管理的框架和指標(biāo)體系。4、實(shí)證研究新方法和思路的有效性和可行性。5、提出改進(jìn)營銷策劃部績效管理的建議和措施。三、研究內(nèi)容和方法1、研究內(nèi)容(1)營銷策劃部績效管理現(xiàn)狀和問題的分析。(2)營銷策劃部績效管理的新方法和思路的探討。(3)營銷策劃部績效管理的框架和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。(4)實(shí)證研究新方法和思路的有效性和可行性。(5)改進(jìn)營銷策劃部績效管理的建議和措施。2、研究方法(1)文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)營銷策劃部績效管理的現(xiàn)狀、問題和新方法進(jìn)行探討和分析。(2)實(shí)證研究法：采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，對(duì)新方法和思路進(jìn)行實(shí)證研究。(3)統(tǒng)計(jì)分析法：通過統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論和建議，為改進(jìn)營銷策劃部績效管理提供依據(jù)。四、預(yù)期成果和意義1、預(yù)期成果(1)對(duì)營銷策劃部績效管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行調(diào)研和分析，豐富對(duì)營銷策劃部績效管理的認(rèn)識(shí)。(2)探討營銷策劃部績效管理的新方法和思路，為營銷策劃部績效管理提供新思路和參考。(3)設(shè)計(jì)營銷策劃部績效管理的框架和指標(biāo)體系，為營銷策劃部績效管理提供具體的實(shí)施方案。(4)實(shí)證研究新方法和思路的有效性和可行性，為營銷策劃部績效管理提供實(shí)證依據(jù)。(5)提出改進(jìn)營銷策劃部績效管理的建議和措施，為營銷策劃部績效管理的改進(jìn)提供指導(dǎo)。2、意義本研究的意義在于：(1)探索營銷策劃部績效管理的新方法和思路，提高營銷策劃部員工的工作積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)營銷策劃部業(yè)績的提升。(2)建立營銷策劃部績效管理的框架和指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)營銷策劃部績效的科學(xué)評(píng)估和有效管理，為公司決策提供重要的參考