WS公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施的開題報(bào)告

WS公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施的開題報(bào)告一、選題背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)績(jī)效管理越來越受到重視?？?jī)效管理體系是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，它涉及到企業(yè)目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、員工績(jī)效的評(píng)價(jià)等方面。因此，建立和完善績(jī)效管理體系已經(jīng)成為各大企業(yè)必須面對(duì)的問題之一。而WS公司作為一家剛剛成立的中型企業(yè)，需要盡早建立完善的績(jī)效管理體系以提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此本文選取WS公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為研究課題。二、研究意義1、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過建立完善的績(jī)效管理體系，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2、提高員工績(jī)效和士氣績(jī)效管理體系能夠定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中存在的問題，提高員工的工作積極性和士氣，進(jìn)而提高員工的績(jī)效。3、促進(jìn)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展企業(yè)績(jī)效管理體系能夠幫助企業(yè)制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃、完善的業(yè)務(wù)流程、有效的員工績(jī)效評(píng)價(jià)等，從而促進(jìn)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展，提高公司利潤(rùn)水平。三、研究?jī)?nèi)容1、WS公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）目標(biāo)制定（2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（3）員工考核方案2、WS公司績(jī)效管理體系的實(shí)施過程：（1）績(jī)效管理體系實(shí)施計(jì)劃的制定（2）人力資源管理系統(tǒng)升級(jí)（3）績(jī)效管理培訓(xùn)（4）員工績(jī)效考核體系的實(shí)施四、研究方法本文采用文獻(xiàn)研究和實(shí)踐研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究主要從相關(guān)的管理學(xué)、人力資源管理和績(jī)效管理等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行查找和梳理，分析與WS公司績(jī)效管理體系相關(guān)的理論框架和實(shí)施方法。實(shí)踐研究則主要通過對(duì)WS公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和調(diào)查，了解其具體情況，提出相應(yīng)的建議和方案。五、研究預(yù)期成果通過本文的研究，預(yù)期達(dá)到以下幾個(gè)方面的成果：1、設(shè)計(jì)一套適合WS公司的績(jī)效管理體系，包括目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和員工考核方案。2、分析WS公司目前存在的問題，提出實(shí)施績(jī)效管理體系的對(duì)策和建議，包括績(jī)效管理體系實(shí)施計(jì)劃的制定、人力資源管理系統(tǒng)升級(jí)、績(jī)效管理培訓(xùn)和員工績(jī)效考核體系的實(shí)施等。3、通過實(shí)踐研究，提出WS公司最終實(shí)施的績(jī)效管理方案，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)其長(zhǎng)期健康發(fā)展。六、可行性分析WS公司作為一家中型企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)相對(duì)靈活，實(shí)施績(jī)效管理體系的技術(shù)門檻不高。另外，WS公司管理層對(duì)績(jī)效管理有一定的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，同時(shí)公司目前還沒有建立完善的績(jī)效管理體系，因此本文的研究方案具有可行性和實(shí)施性。七、論文結(jié)構(gòu)本文主要分為以下幾個(gè)部分：第一章：選題的研究背景和意義第二章：績(jī)效管理體系的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀第三章：WS公司的現(xiàn)狀分析第四章：WS公司績(jī)效管理體系的設(shè)