生產經理年終個人述職報告（30篇）

生產經理年終個人述職報告（30篇）生產經理年終個人述職報告篇1

敬重的領導、各位同事：

時間荏苒，轉瞬間一年又將過去。在這一年里，我有幸擔當公司的生產經理，感到責任重大、使命光榮。在此，我將對過去一年的工作進行總結和述職，希望能夠得到大家的認可和指導。

一、工作回顧

在過去的一年里，我?guī)ьI生產團隊克服了種種困難和挑戰(zhàn)，全力以赴完成了公司下達的各項生產任務。詳細來說，我們實現(xiàn)了以下幾點工作成果：

1.生產效率提升：通過優(yōu)化生產流程、提高設備利用率和加強員工培訓，我們勝利提升了生產效率，實現(xiàn)了年度生產安排并超額完成了生產目標。

2.質量限制加強：我們加強了對生產過程中各個環(huán)節(jié)的質量限制，嚴格執(zhí)行各項質量標準，并進行了剛好的反饋和改進，有效降低了產品次品率，提升了客戶滿足度。

3.成本管理優(yōu)化：在成本管理方面，我們通過精細化管理、資源合理配置以及選購 成本的限制，有效降低了生產成本，為公司創(chuàng)建了良好的經濟效益。

4.團隊建設和管理：我注意團隊建設，剛好調整團隊結構，加強員工培訓和技能提升，提高了員工的主動性和工作效率，確保了生產任務的順當完成。

二、存在問題

在工作中，我也深刻意識到存在一些問題須要改進和解決：

1.溝通協(xié)調：在生產過程中，由于信息不暢、溝通不暢等緣由，導致了一些生產安排的延誤和交接環(huán)節(jié)的不暢，須要進一步加強溝通協(xié)調。

2.技術創(chuàng)新：在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，我們須要更加重視技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，提高產品的核心競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

3.管理水平：作為生產經理，我深知自己在管理水平和團隊協(xié)作上還有很大的提升空間，須要不斷學習和提高。

三、將來規(guī)劃

針對以上存在的問題，我將會實行以下幾點措施：

1.加強溝通：加強部門內部和跨部門之間的溝通協(xié)調，建立更加高效的信息共享機制，確保生產安排的順當執(zhí)行。

2.推動技術創(chuàng)新：加大對技術研發(fā)的投入，持續(xù)加強產品技術改進和創(chuàng)新，提高產品質量和市場競爭力。

3.提升管理水平：通過學習培訓、團隊建設等方式，提升自身管理實力，打造高效團隊，推動生產流程的持續(xù)優(yōu)化和提升。

在新的一年里，我將接著發(fā)揚團結互助的精神，與團隊一起攻堅克難，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

最終，我真誠希望得到領導和各位同事的指導和幫助，在您的關懷和支持下，我將接著努力，不斷提高自身素養(yǎng)和工作業(yè)績，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力氣！

感謝大家！

生產經理年終個人述職報告篇2

一元復始,萬象更新。在這年末歲初的時候,我懷著非常愉悅的心情,仔細地總結個人一年來的學習和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

努力學習，如饑似渴鉆研業(yè)務學問

學問使人進步。在社會主義市場經濟條件下，要使自己能夠不斷適應困難多變的銷售市場，就

得不斷學習，常常駕馭黨的路途方針、法規(guī)政策。一年來，學習黨的十七大報告、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且仔細地記寫學習筆記3000多字。力爭使自己能夠較多地了解駕馭黨和政府的經濟政策，了解煙草市場整體動態(tài)。其次是努力學習與經營有關的業(yè)務學問，尤其是市場營銷方面的學問，如了解市場，駕馭動態(tài)，遵重客戶，熱忱服務，現(xiàn)代物流模式等。

學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領悟精神實質。二是向業(yè)務內行學習，帶著工作中存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、溝通的方式，達到解決問題、提高業(yè)務學問的目的。三是主動參與單位組織的集中學習，仔細學習，共同探討，探究真締。四是通過網絡系統(tǒng)學習，隨時駕馭我們行業(yè)的各種信息。

遵守紀律，滿腔熱忱地干好本職工作

紀律是干好一切工作的保證。作為煙草公司的一名職工，深知遵守紀律的重要性，因此，我堅持每天準時上下班，盡管家里上有老下有小，又家居__城，距單位較遠，每天乘車，多有不便，遇上雨雪天氣和馬路修理，必需提前動身，才能保證按時到崗。家庭瑣事，盡量利用休息日支配妥當，非重大事項，絕不請假，一年來做到了出滿勤、干滿點。

工作中，團結同志，敬重領導，聽從工作支配，聽從領導調配，不拈輕怕重，不挑揀攀比，干啥都是工作須要，干啥都盡自己的的實力干好。作為客戶經理，我的主要工作就是每天下鄉(xiāng)，送貨上門，晴天一身土，雨天兩腿泥，三伏熱汗流，三九冷嗖嗖，面對這些困難，我從未叫苦叫累，本著以工作為重的看法，滿腔熱忱地干好每一天。

主動主動，熱忱周到地為客戶服務

為了進一步加強合作，親密聯(lián)系，相互信任，成為摯友，我常常主動與客戶拉家常，噓寒問暖，幫助他們整理貨架，抹洗煙柜，象家人一樣待他們，拉近我們與客戶之間的距離，變購銷關系為摯友關系，共同想方設法加大銷售，完成任務。一年來，我們所管片區(qū)共完成銷售狀況如下：

經過回顧總結，深知自己在一年來的工作中還存在一些不足，一是學無止境，自己的學問還特別淺薄，還要接著努力，堅持學習，提高自己;二是工作苦累時，間或也發(fā)一兩句牢騷，磨煉不夠。在新的一年里，自己要下決心克服缺點，努力工作，爭取更大的成果。

生產經理年終個人述職報告篇3

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所應具備的職責和應盡的責任;正確相識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“協(xié)助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性確定了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順當。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產經營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的看法、圍繞公司領導決策和生產經營實際，剛好向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議______項，領導接受______項，協(xié)調較重要的工作______起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。

為進一步削減會議和提高會議質量，我們支配會議堅持了會前有打算、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無打算會的原則等。堅持了______多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予探討”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質量大有提高，基層單位比較滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施：

一是限制會。結合公司生產實際，仔細貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經過總公司主要領導同意才能開，從而限制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查探討，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次支配會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予支配。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件特別肅穆的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要打算實、打算充分，堅決杜絕漏洞;二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水;三是形式實，為了變更會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們留意了在打算講話稿時，盡可能多供應詳細素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料;最終是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們留意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

生產經理年終個人述職報告篇4

新年的鐘聲帶起了快樂的氣氛，在這個喧鬧的冬季，我們也能好好的趁著節(jié)日的氣氛好好的休息一下。但在此之前，我要好好的對過去一年的工作進行反省和檢討，總結我在工作中所收獲的閱歷，并好好的改正自己身上的問題，防止自己在工作中再次犯下同樣的錯誤！

回顧過去的一年，我感嘆自己經常沒能在工作中發(fā)揮出更好的優(yōu)勢，但是在領導和同事的幫助下，我也在不斷的成長，提升自己的實力，提高自己的效率，為客戶帶來更好的服務。

在此，我將自己這一年來的工作總結如下，希望自己能在今后的工作中有更多的收獲。

一、提升自己思想是關鍵

作為一名客戶經理，在工作中我要想的，不僅僅是怎么將銀行、業(yè)務舉薦給客戶，應當多從長遠以及客戶的的角度動身。要讓客戶了解我們的產品，體會到我們產品精彩的一面。為此，我必需在思想上提升自己，要從思想上確定自己的崗位定位，才能更好的供應服務。

為此，在過去的工作中我嚴格的要求自己，在思想上提升自己，嚴謹?shù)膶W習銀行的服務理念和發(fā)展方向，對自己的思想進行不斷的反思和訂正，提升自己的服務實力。此外，我還在網絡和書籍上了解國家政策，剛好的更新自己，完善自己，力求更圓滿的提升自己。

二、不斷的記憶，學問的累積是基礎

在這份工作中，有太多的東西是須要我們登記，產品的信息，產品的優(yōu)勢和推銷亮點。再到客戶，不僅僅是客戶的具體信息到是否為重要客戶，再到和顧客的熟識程度……工作和客戶休戚相關，不僅僅要在工作中努力的提升自己，在客戶方面，我也要努力的去加強關系。

一起先我也曾為這種工作關系而苦惱過，但是在領導的幫助下，我慢慢的清晰了自己該怎么去面對。在不斷的熬煉中，我也更加清晰了該怎么去做好這份工作。

三、個人的不足

在上一年的工作中，我因為自己的疏忽，曾錯失了許多的就會，其中的緣由，還是自己沒能對我們的產品有更深化的了解。我不能僅僅將眼光看到我們xx銀行的產品上，我要去遠望，去細看！看看別人家的產品有什么優(yōu)勢，為什么有這些優(yōu)勢，我不能只看著自己的產品卻不知道別人的產品，這樣特別沒有勸服力。

總之，在下一年的工作中，我也會努力的工作，盡力的提升自己，讓自己在工作中做出貢獻的同是，也能不斷的提升自己。

生產經理年終個人述職報告篇5

敬重的領導：

您好!

2025年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的須要和上級領導的要求，我在年初就進入__擔當項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行一名優(yōu)秀項目經理的職責，在保證施工人員平安和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結閱歷和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司支配的全部施工生產任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎

進入工作角色，我和同事們就仔細總結閱歷和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速馬路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實安排、實行恰當措施，保平安、重質量、強化管理制度和體系

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工安排，并進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系。項目部設立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的主動性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本限制，主動協(xié)作公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動協(xié)作公司的各項要求。

5、建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立特地負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，主動修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

8、加強黨建工作，培育新的黨員。重視和加強黨建工作，常常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、主動開展指責和自我指責工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導

2、廉潔奉公、公允公正、遵紀遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結，剛好發(fā)覺問題、解決問題

項目部定期組織進行平安、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的不足剛好實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成果，但是還是存在是生產成本限制不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其緣由：

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當。以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。

述職人：___

20__年_月_日

生產經理年終個人述職報告篇6

敬重的領導：

本年度在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

此致

敬禮!

述職人：___

2025年_月_日

生產經理年終個人述職報告篇7

各位領導、各位代表：

大家好!

本人在2025年度的工作當中能夠嚴格遵守有關法律、法規(guī)和建行的各項規(guī)章制度，自覺遵守行里制定的各項勞動紀律，不遲到，不早退，能夠主動地參與單位組織的各種政治活動及業(yè)務學習，仔細履行崗位職責，老醇厚實做人，認仔細真做事，愛行愛崗，敬業(yè)勤業(yè)，全年能夠圓滿地完成上級交付的各項工作任務。現(xiàn)將2025年的工作狀況匯報總結如下：

20__年作為一名網點經理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起，帶頭做到以客戶為中心，到處規(guī)范自己的服務行為，注意運用服務技巧，并對員工進行言傳身教，始終要求自己，成為員工的表率，成為員工的摯友。擅長發(fā)掘員工優(yōu)點及好的做法，發(fā)覺哪個員工服務好，當場就賜予確定和推廣;發(fā)覺哪個員工服務有欠缺或不足，總是和當事人共同探討改進，在員工中舉一反三，通過大家都能看得見，摸得著的事例教化員工，有效的提高員工服務客戶、努力工作的主動性。

我非常留意顧客的精神需求和心理改變，不斷探究服務營銷、關系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式，使我的營銷閱歷和信念不斷增加，營銷技巧也得到了逐步提高，在客戶群體起先樹立理財顧問的社會形象?？蛻糈A，我們才能贏。在營銷過程中，我始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標，不求一時一事的得失，從客戶動身，為客戶著想，替客戶比較，幫客戶算帳，供客戶選擇，讓客戶興奮，促客戶忠誠。

為促進營業(yè)部個銀業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，我盡力加大個銀產品營銷宣揚力度，大力營銷基金、保險、信用卡、利得盈理財產品、個人通知存款一戶通、理財卡、教化儲蓄、速匯通、等產品，以優(yōu)勢產品為紐帶，增加了客戶對我行的認知度。僅2025年我營銷利得盈、基金等理財產品萬元，信用卡張，保險萬元，為個人業(yè)務的發(fā)展奉獻了一份自己應盡的力氣。

零售網點轉型對我而言意味著是一次新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)!零售網點轉型后的營業(yè)部將會以更加規(guī)范、標準、細致的服務形象示人，我深深相識到這一點，知道自己責任的重大。為盡快完成任務，我實行了以下措施：

1.加強自身的學習，鉆研業(yè)務書籍，鉆透網點轉型要求與精神，做到型轉神也轉!

2.根據(jù)轉型的六大方面三十二項要求，建章立制。為加強日常管理，我擬定推出了一系列日常管理細則，對每一項新制度的推出，作為網點經理我盡力作好員工的思想工作，提高員工的思想相識，調動員工主動性，以激勵先進，鞭策落后，努力將營業(yè)部打造成團結、主動向上的`團隊。

3.加強員工的思想教化工作和業(yè)務素養(yǎng)培訓工作。為提高員工的各方面素養(yǎng)，能更好的為客戶服務，我將每周四定為業(yè)務學習固定時間。這樣既給員工供應了學習的機會，也加強了業(yè)務的溝通，極大的促進了營業(yè)部工作的開展。

4.狠抓優(yōu)質文明服務，以優(yōu)質服務為主題。針對部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務”、不能堅持文明優(yōu)質服務等現(xiàn)象，我召集全體個金人員召開了網點轉型推動會議，與大家共同梳理網點轉型工作，找到轉型中存在的問題并探討解決對策，真正做到以客戶為中心，漸漸提升客戶滿足度。

2025年，在領導的正確帶領下和全體員工的共同努力下，平均客戶等候時間由秒縮短到了秒，銷售業(yè)績由每日銷售筆增加到每日筆，客戶滿足度有明顯提高，個人儲蓄存款時點也呈階段性發(fā)展態(tài)勢，與儲蓄存款的季節(jié)性增長特性相適應，至年末余額萬元，比上年末新增萬元。個人kpi戰(zhàn)略指標完成狀況：借記卡發(fā)卡全年張，在全行名列首位，貸記卡發(fā)卡量新增張，理財卡發(fā)卡張，電子銀行簽約共戶，保險銷售萬元，股票基金銷售萬元，利得盈理財產品銷售萬元。

回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對領導和同志們表示誠心的感謝!以上是我對一年來思想、工作狀況的總結，不全面和不精確的地方，請領導和同志們指責、指正。

述職人：___

2025年_月_日

生產經理年終個人述職報告篇8

敬重的處黨委領導:

你們好!我是7月份擔當?shù)捻椖坎考夹g經理，主要分管項目部的施工技術和質量工作，在工作期間嚴把施工技術質量關，主動主動與同事溝通溝通，剛好解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子協(xié)作，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律狀況向領導作如下匯報:

一、虛心學習，敬業(yè)工作

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素養(yǎng)。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素養(yǎng)的同時，加強職工的平安和技術培訓，提高職工的平安意識和技能。

由于煤礦為高瓦

斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際動身，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要學問培訓、考試，以科學學問指導實踐，做到學以致用。

在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施工，做到平安科學的施工。同時工作中，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施剛好傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工平安順當進行，我協(xié)作項目部領導剛好與礦方進行溝通溝通，要求礦方供應礦井精確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，剛好向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。

到處留心皆學問。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有閱歷的施工人員學習，學習他們的施工管理閱歷，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的學問，更好的指導以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了改變，我更加相識到道德修養(yǎng)的重要性，剛好加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身動身，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。我主動學習與領悟處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平常翻閱一些與黨政學問相關的書籍，并主動參與黨內活動，以增加自己對事物的相識，提高自己的思維及分辨是非的實力。

三、強化廉潔意識，樹立人生方向

1、領先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格根據(jù)《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、領先垂范、注意實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特別化，從不以權謀私。

2、增加黨性，廉潔自律

作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，敬重領導，團結同事，主動幫助有困難的職工，仔細開展指責與自我指責，仔細聽取領導和同事提出的看法和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

四、總結過去，瞻望將來

縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調實力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠剛好總結工作、學習和生活中的勝利與不足。

成果的取得離不開領導的關切和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)學問外，需進一步了解和駕馭其他專業(yè)學問。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有閱歷的領導學習，加強溝通溝通，將施工技術管理與生產、平安管理等親密相連，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，總結閱歷，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密協(xié)作，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處，請領導多提出指責看法!

感謝大家!

生產經理年終個人述職報告篇9

敬重的領導：

您好！

今年步伐顯得又驚慌又勞碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0__年的工作，我們部門圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1.生產管理：公司依據(jù)產品銷售狀況下達的生產安排，我們能合理地聽從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2.完成產量：20__年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的打算工作。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20__年部門里常常通過開會等多種形式進行探討，不斷總結閱歷，保證產品的質量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二、硬件方面

1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻視察種子的培育環(huán)境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的改變是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平常主動地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順當完成生產任務，同時領導也常常提示我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的運用設備完成生產任務，還有做好所運用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整齊的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，__和__也剛好對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參與培訓和考核。

四、人員方面

1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順當進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產，我們大家主動參與培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)建機會，使大家相互了解，相互敬重。我們的蹤跡近至巴城，遠到云南……

五、存在的不足

在20__年一年的工作中，雖然進步了許多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不剛好；狀態(tài)標識未剛好懸掛或標明等。一些細微環(huán)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.或許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作安排和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好安排，并根據(jù)安排執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)實力，加強平常學問總結工作；

3.要擅長思索和實踐，并加強和同事領導間的溝通。

作為公司經理，依舊須要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活須要認仔細真沉下心去做事情。

述職人：__

20__年__月__日

生產經理年終個人述職報告篇10

一、5個一的成果客觀存在

1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個體經營者)超過____家，通過深化實際的調查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們干脆或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)華中區(qū)域這一重點市場，供應了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經驗參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。

對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和方法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對人力資源的《營銷中心業(yè)務人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項詳細的工作內容也作出詳細的要求。

其次，營銷中心將出臺針對市場資源的《營銷中心業(yè)務管理方法》，該方法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了事事有標準，事事有保障。

第三，形成了總結問題，提高自己的內部溝通機制。剛好找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，敬重業(yè)務人員的看法，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有__個品種，__個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作供應經費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉供應了剛好的、足額的經費保證。

營銷中心主管領導在建設并駕馭營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔憂的。

生產經理年終個人述職報告篇11

各位同仁下午好：

一月是弦樂的序曲，也是休止符，是農歷一年的守歲，也是新的一年征戰(zhàn)的開端。而對于眾友來說，一月是我們房產業(yè)務改革一年來的總結，也是我們20__年全新的起先。

一月份，房產公司總計應收17萬8，實收14萬5千，售房21套，租房29套，其中業(yè)務一部應收、實收均排名第一，銷售額占總銷售額42.3%，實際收款占總收入43.5%，對于業(yè)務一部所取得的好成果，大家表示激勵!

自20__年3月實行改革以來，我們的改革步伐已經走過了一年的歲月，在這一年里，我們經驗了許多，嘗試了許多。因為改革，我們相識了許多人;因為改革，我們嘗試了許多種不同的模板;因為改革，我們有過勝利的喜悅;因為改革，我們也嘗遍了失敗的酸楚。然而，無論如何，在歷經了這么多的風風雨雨之后，我依舊看到諸位堅守在這里，在此我謹代表公司總部向大家表示最真誠的感謝!

一月份，公司經驗了多次人事變革和崗位調動，我想說，兵無常勢，水無常形，變革是為了更好的發(fā)展，調動是為了更大的進步，我信任大家都會在更加適合自己的崗位上取得更加突出的成果。同時，在一月份的實際工作中，我們許多的同仁心態(tài)上都或多或少的出現(xiàn)了問題，我希望大家可以主動調整心態(tài)，腳踏實地，一步一個腳印，肯思索，肯總結，多學習，多仿照，擅長從別人的失敗中總結閱歷，而不是讓全部的痛楚都在自己身上經驗一遍才能獲得教訓，爭取在新的一年里取得應有的突破。

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，預祝大家在新的一年里心想事成，大展宏圖，感謝!

生產經理年終個人述職報告篇12

各位領導、各位代表：

大家好!

2025年，我在銀行的正確領導和同事們的幫忙支持下，根據(jù)銀行的工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，仔細執(zhí)行銀行的工作方針政策，在自己的工作崗位上仔細履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了必需的成果。下面，依據(jù)上級領導的支配和要求，就自己今年的工作狀況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請指責指正：

一、學習理論，提高政治思想覺悟

今年來我仔細學習銀行的規(guī)章制度與工作紀律，提高自己政治思想覺悟，在思想上與銀行持續(xù)一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立一心一意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我聽從上級領導的工作支配，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業(yè)務工作水平

我在工作上除了學習黨的理論學問外，重點是學習銀行金融方面的國家方針政策和業(yè)務工作學問，做到學深學透，駕馭在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好銀行工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟識和駕馭了銀行金融工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作學問與技能，增加了履行崗位職責的潛力和水平，做到與時俱進，增加大局觀，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作潛力，能完成較為困難、繁瑣的工作任務，取得良好成果。

三、開拓創(chuàng)新，做好各項銀行工作

我上半年擔當大堂經理的職務，下半年因為身體緣由擔當柜員工職務。我想，無論大堂經理還是柜員工工作，都是銀行的重要工作，我以仔細、細致、負責的看法去對待它，務必把各項工作做好，推動銀行整體工作又好又快發(fā)展。

(一)熱忱主動，做好大堂經理工作

我上半年做大堂經理時意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新對大堂經理提出了更高的要求，因此，我仔細學習，專心參與上級組織的相關業(yè)務培訓，不斷提高自己業(yè)務水平和工作技能，注意綜合學問的積累，仔細學習銀行業(yè)務操作流程、相關制度、企業(yè)財務學問、資本市場學問以及如何與客戶溝通溝通的技巧等等。在與客戶的溝通中，我做到熱忱主動，當客戶問起營銷產品和其他有關問題時，能夠快速、正確地答復客戶的提問，給客戶帶給舉薦和處理方法，用自己的專業(yè)學問構架起與客戶溝通的橋梁，促進銀行業(yè)務的發(fā)展。

(二)以優(yōu)質服務做好柜員工工作

作為一名柜員工，關鍵是如何做好優(yōu)質禮貌服務。我一是擺正位置，仔細做好服務工作，消退自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，仔細落實銀行的各項服務措施。二是努力提高業(yè)務技術和嫻熟程度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避開失誤，把握質量。三是努力學習新業(yè)務學問，駕馭做好工作必備的學問與技能，為銀行創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。

2025年，我仔細努力工作，雖然取得了必需的成果，但是與銀行的要求和客戶的期望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為銀行事業(yè)的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

我的述職報告完了，感謝大家!

述職人：___

2025年_月_日

生產經理年終個人述職報告篇13

20__年，和大多數(shù)同志一起我經驗了____商廈的籌備和試營業(yè)，這其中有汗水、有歡樂、也有苦楚。

20__年的歲末即將過去，一年的學習、工作時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，借此機會向始終關切我的領導和同志們表示真心的感謝。

受上級領導托付，我擔當了____商廈有限公司副總經理一職，分管業(yè)務管理工作。

現(xiàn)將我一年來的工作狀況述職如下，請予審議。

一、籌建工作

自去年9月接到籌建____商廈的任務后，就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作，集中全部精力，全力以赴開往____。

去年11月8、9日，先后完成了____集團與____置業(yè)的簽字儀式和____百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會務工作。

兩次會議，在____都產生了較大影響，為____廣場的籌建起到了奠基作用。

其次，任何工作人是第一位的，完成上述會議后又快馬加鞭在____進行了人員聘請工作。在同志們的努力下，公司在____體育場進行現(xiàn)場聘請工作，然后又進行大量的人員聘請工作，為____廣場的開張做了打算。

二、業(yè)務管理

____是華中地區(qū)市場發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘兄唬忻裆钏綇纳鲜兰o90年頭至今已有了很大提高，消費觀念時尚超前。

前期我組織相關人員對____市場各商品大類的銷售狀況進行調研，采集了相關數(shù)據(jù)，為品牌定位供應了重要的參考依據(jù)。

在招商選購 總部的協(xié)作下，我們從去年12月起先接連在____兩地綻開品牌招商，1月份在____飯店召開了供應商招商會，并有序地推動品牌的簽約進程。

為提升商廈整體品位，突出公司經營理念，我們還在招商選購 總部的支持下進行全方位的招商工作，先后引進了很多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場布局進行了反復探討和論證，從而確保公司整體形象在____的領先地位。

為確保公司在9月16日的試營業(yè)，我與大家一起，奮斗了多少日夜，尤其在開業(yè)前一個月內，克服了很多意想不到的困難，保質量、抓進度，以確保商廈如期開業(yè)。

隨著____等名品的相繼開業(yè)，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升。

由于體制因素，招商工作由____招商總部牽頭負責，在試營業(yè)后，不協(xié)調的因素正在顯現(xiàn)，也給我的工作帶來了困難和機會，既要做好原有的客戶工作，又要抓緊引進新的品牌，增加其豐滿度，提高知名度，從而使銷售持續(xù)增長。

從試營業(yè)起先，我們就連續(xù)推出了一系列營銷活動，如“買一百零一送五百”、“百萬禮品級級送”、“名品限時酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車展等等。營銷活動的推廣，使商廈的銷售業(yè)績得到了提升。

經營分析是一項細致嚴謹?shù)墓ぷ?，安排營銷部所供應的數(shù)據(jù)資料及經營分析是我們制定安排、調整經營思路的重要依據(jù)。

在工作中，我要求分析員多請教股份公司的專業(yè)人員，并針對商廈實際狀況改進原有的統(tǒng)計方法，大膽創(chuàng)新，盡量把經營分析做細做透。

不斷提高分析實力，做好合同管理、毛利分析經營周報、月報，探究____廣場經營路子，為經營業(yè)務的開展當好參謀。

三、安排管理

為幫助員工成長，使之言行符合商廈標準，我們的品質服務部隨時進行嚴格檢查，對于做得不到位的員工，實行“先指導、再檢查”的方式，讓員工樂意接受變更。

同時我們還充分調動員工主動性，組織開展服務競賽，員工你追我趕，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務技能，學會了主動服務和全面服務，還提升了銷售業(yè)績。客戶服務中心干脆面對VIP，為提高接待人員的整體素養(yǎng)和服務技能，我們常常組織進行禮貌禮儀及專業(yè)學問的培訓，通過培訓，員工對客服務更加熱忱、技能操作更加嫻熟、處理投訴更加敏捷。

四、一點體會

____廣場的開業(yè)，對百聯(lián)也是一個新的嘗試，對自己更是一個挑戰(zhàn)，理論與實踐結合，不務虛名，要做實事，敢于說真話，切實為公司、職工謀利益，為企業(yè)創(chuàng)效益，要節(jié)約每一分錢，珍惜企業(yè)的財產，削減不必要的奢侈，求真務實，銳意進取，這是我在____工作深切感受的體會。

生產經理年終個人述職報告篇14

經過公司全體員工同心協(xié)力，團結一樣，克服困難，主動開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主動科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司的團隊經理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告如下：

一、全省規(guī)模人力實現(xiàn)歷史性突破

截至目前，全省共有直銷人力23人，專職交叉銷售專員27人，兼職交叉銷售專員7人，規(guī)模人力的增長給團體業(yè)務的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、交叉銷售專員配置實現(xiàn)了新突破

全省交叉銷售專員隊伍由年初的5名增加到27名，兼職專員7名。

三、企業(yè)年金業(yè)務有了新的突破

由我部、工行和太平養(yǎng)老公司共同攜手承辦的吉林省農電有限公司企業(yè)年金項目已經進入實質性操作階段，團體部年金小組3人已經配齊，并且參與總公司組織的業(yè)務培訓，為年金業(yè)務的順當開展奠定了基礎。

四、渠道開發(fā)建設取得新突破

截至到目前全省已經先后開發(fā)了航意險、農發(fā)行、小額信貸、旅游險、sos、建工險、學平險等穩(wěn)定客戶群，積淀了大量的續(xù)期客戶，為明年的保費增長奠定了堅實的基礎。現(xiàn)在已經開發(fā)中介渠道業(yè)務，組建中介和大項目工作領導小組，吸引社會各界精英參加團險事業(yè)。接著與一汽集團、勞動保障廳、市公安局、松原油田、建委、農行洽談團體大項目合作。

五、基礎建設及后援服務實力有了新突破

年初修改團體基本法，編寫基礎管理手冊，建章改制，提高晨夕會質量，后援服務人員明確分工，做到核保、理賠責任到人，出險理賠服務到位，提升了公司形象。

六、隊伍系統(tǒng)培訓工作有了新突破

充分利用總分公司資源，力爭更多人力得到培訓提高的機會。全年參與總公司培訓人力：直銷4人4次、交叉銷售11人6次。分公司團體部自行組織的業(yè)務培訓每2月一次，交叉銷售專員兼職專員培訓班2次。通過培訓提高了團隊保險業(yè)務技能，促進了團險業(yè)務的發(fā)展。

上述就是我公司這段時間以來的業(yè)績以及個人的成長經驗，當然在這過程中我要感謝卡中心領導對我的認可、感謝總經理對我的栽培、感謝20246團隊成員賜予我的支持與幫助、感謝市場室整個氛圍，讓我不斷進步，我堅信在今后的工作中會有更好的工作表現(xiàn)。銷售是個人實力的體現(xiàn)，而銷售管理則是一門藝術。須要長時間的學習，進步再學習。我會努力學好團隊管理這門藝術，實現(xiàn)我人生的又一個挑戰(zhàn)。希望領導能給我這個舞臺，我會珍惜這個來之不易的機會。

請領導批閱。

生產經理年終個人述職報告篇15

20__年11月19號是我進公司的時間，在我進公司這3年多的日子里，我看到了許多東西，也學會了許多東西。20__年董事會把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經理助理，這說明白董事會對我個人的信任與支持，本人特別感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領導、同仁的幫助和關切下，我漸漸適應了新的工作崗位。

一、作為公司經理助理，我在20__年完成了以下工作：

1、協(xié)作公司經理制訂好公司的經營目標、經營安排，分解到各部門并組織實施。

2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度。

3、合理設置本公司的組織機構。主動踐行總公司經營理念，創(chuàng)建良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力。

4、協(xié)作總經理處理好各部門相互之間的事務沖突和問題。

5、把握好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎上，協(xié)作經理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。

6、在處理對外債務關系時，主動組織協(xié)調溝通，既維護公司利益，又樹立公司良好的社會形象。

7、在接管長城出租車公司的過程中，本人帶領其他員工做了大量細致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司部分駕駛員進行會談，正面宣揚和溝通，做好說明工作。在客管處及稅務部門的過度工作中，主動向各相關職能部門進行說明溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順當過度。

二、自身不足與今后工作準備

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍舊存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的不足，主動向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展

三、20__年是挑戰(zhàn)機遇的一年，在這一年中本人將剛好調整思想，更新觀念，適應企業(yè)經營管理的須要。

1、找準自己的位子、當好上級配角。我作為事業(yè)部的總經理助理，嚴格依照董事會的授權與經營管理范圍，帶領手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作安排指標和企業(yè)發(fā)展的實際須要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機制，并想方設法開動腦筋，拓展經營規(guī)模，完善服務，綻開卓有成效的經營管理工作

2、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃。實行多種方式，整理內部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當成大車店的惡劣工作看法。重視人才，發(fā)揮能人作用，進行月度考核和年終考核制度，每月進行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。

3、加強自身建設。本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向董事會負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，主動學習，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領導管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正、同等的管理氛圍。

4、主動協(xié)調與政府各職能部門的關系。協(xié)作客管處對我公司出租車車輛的增標工作，保質保量的完成客管處對我公司的車輛增標任務。在接管出租車事業(yè)二部工作中，主動協(xié)調與相關上級部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作持續(xù)順當發(fā)展奠定基礎。

5、在20__年里本人對董事會的承諾是：

1、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%。

2、平安事故率不超過2%。

3、營業(yè)外收入同比增長2%。

本人將在其位謀其政，擔當相應的風險責任，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的發(fā)展共同進退。

展望將來，本人當盡心盡職勤勉工作，為公司20__年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告，請領導、同仁指責指正。

生產經理年終個人述職報告篇16

20xx年已經過去了，我在支行領導的關切下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了肯定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務學問也有了較大的進步，個人營銷水平也得到極大提升。

首先，工作業(yè)績方面，我在支行領導指導下，努力營銷對公客戶，勝利主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業(yè)務，截至20xx年末，實現(xiàn)總授信額度5.5億元，帶動對公存款8000多萬元，實現(xiàn)。利息收入160多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入29.55萬元。個人管戶企業(yè)xx勝利申報為總行級重點客戶，并且正幫助支行領導主動營銷一批xx下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面，也勝利營銷了一家xx企業(yè)，利用交叉營銷，實現(xiàn)年末新增對私存款160萬元。在對公客戶經理小指標考核方面，我的成果排在全分行前5位。

其次，通過向領導學習、向產品經理學習、向書本學習，我較全面的駕馭了我行信貸業(yè)務學問。一年前我剛轉崗公司客戶經理的時候，對公司業(yè)務和授信產品一知半解，通過一年的學習，我基本駕馭了光大銀行絕大部分授信產品的要素，能夠通過跟客戶溝通，依據(jù)客戶財務狀況、擔保狀況和業(yè)務特點，為客戶設計合理的授信方案和詳細業(yè)務產品。此外，在熟識業(yè)務產品的同時，我主動學習光大銀行信貸風險限制措施，作為一名客戶經理參與分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順當通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構建深化人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最終，在業(yè)務營銷過程中，仔細學習、點滴積累，努力提升個人營銷水平。作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要熟識自己的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)建條件滿意。個人營銷水平的提升很大水準在于了解客戶、滿意客戶。所以，在與客戶溝通的過程中，我持續(xù)發(fā)掘客戶的愛好，愛好，特長，力爭講客戶感愛好的話題，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充溢的一年，是進步的一年，同時，這些個人成果的取得與支行領導的關切、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來須要努力的。20xx年在工作上的安排，首先是在當前信貸驚慌的狀況下，努力維護現(xiàn)有授信客戶，用好資源，做好客戶營銷，實現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化。其次是，緊緊抓住海珠區(qū)域特色，開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成果。第三是發(fā)掘存量結算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產品優(yōu)勢和增加上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結算戶。第五是增加交叉營銷，與對私客戶經理一起，全方位服務客戶。

20xx年已經來臨，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀客戶經理。

生產經理年終個人述職報告篇17

敬重的各位領導各位代表：

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱忱幫忙下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20x年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現(xiàn)將20x年全年工作總結如下：

一、20x年工作狀況：

作為項目部負責人，平安一向是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐高^了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

質量是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理安排》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達101%。

進度限制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度安排。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度安排，特別狀況、特別調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料安排，讓成本在工程建設初期就受到全面的限制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊務必要具備“凝合力、職責心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充溢朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。透過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的凝合力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。創(chuàng)建這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的剛好協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。

各位領導、各位代表20x年又是一個新起點，也是充溢期望和機遇的一年。我必需不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。

生產經理年終個人述職報告篇18

20__年已經過去，作為江蘇銀行的一般員工，我深感到這一年是驚慌勞碌而充溢的。下面我對自己一年的工作表現(xiàn)作一下總結，既是對過去的自我評價，也為來年作一個良好的開端。

一年的工作中，我不斷加強思想道德方面的自我學習與教化，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。在領導的指引下，在同事的幫助下，我進一步增加工作責任心、改進工作作風、提高工作效率，充分貫徹科學發(fā)展觀和創(chuàng)新精神，理論聯(lián)系實際主動投身到建行的各項改革中去。

一年來，在領導的關切幫助下，在同事們真誠親密的協(xié)作中，我的工作得以順當綻開。我的崗位是個貸經理，主要考核個人類貸款的新增。這就要求我不斷地營銷開拓新客戶。在平常的客戶營銷及業(yè)務拓展中，我注意開拓思路，創(chuàng)新求變。針對我行消費金融上浮80%以上的貸款產品，我盡可能多地探望各個商圈中的專業(yè)市場，了解他們的經營狀況、市場動向，和商戶多接觸、多溝通。此外我行的小貸客戶也會有個人信貸方面的需求，我在工作中將客戶的需求一一登記，適時為他們供應合適的金融產品和服務。既得到了客戶的好評又拓展了我行個貸業(yè)務;針對優(yōu)質客戶卡易貸產品，我注意與大型機關單位的聯(lián)系，剛好發(fā)覺客戶貸款需求，為我行產品在競爭下爭取到更多的份額;針對抵押消費貸產品，我注意與大型中介

機構合作，不斷磨合業(yè)務流程。近一年來，經濟的形式相當困難，一方面前三季度房地產行業(yè)銷售萎靡，導致建材、家具、潔具等周邊行業(yè)銷售增長放緩，一方面國家大力反腐，煙酒、茶葉、餐飲行業(yè)銷售額也相應下降，一部分商戶為撐過寒冬辦理貸款，但客戶經營水平良莠不齊，系統(tǒng)風險漸漸顯現(xiàn)。一方面在辦理貸款前我放棄休息日和節(jié)假日，跑商戶，跑市場，仔細對待每一筆貸款，盡量保證我行信貸資產平安。另一方面在客戶發(fā)生逾欠息狀況時，剛好與客戶溝通，避開客戶因工作繁忙遺忘還款造成個人征信不良的后果;對于多次溝通無效，惡意拖欠利息的客戶我多次前往客戶經營地、居住地，以及客戶親朋居住地上門清收賬款，動之以情、曉之以理，軟硬兼施，不斷增壓，不間斷施壓，不停地通過電話、短信、上門方式讓客戶了解到還款的必要性及拖欠貸款的嚴峻性，削減我行損失。由于宏觀經濟環(huán)境及我行產品政策調整，我

也迷茫過、急躁過，但是我認定客戶經理必需站在市場的最前沿，也必需擔當市場所帶來責任與風險。在工作中我留意領悟我行政策精神，主動與客戶溝通，堅持做到拓展業(yè)務的同時，嚴格把控政策。截止20__年12月，上浮80%以上貸款發(fā)放34筆，380萬元;優(yōu)質客戶卡易貸放款27筆，790萬元;個人抵押消費貸款發(fā)放。

970萬元;并相應辦理了電子銀行、貸記卡、個人存款業(yè)務。同時，直銷銀行開戶101筆。在工作中，我努力完成各項任務，力求盡善盡美。很感謝領導的支持和同事門的協(xié)作，使我能夠很好的開展繁忙的個貸工作。在今后，我須要進一步做好各項工作的平衡，確保各項業(yè)務更全面的開展。我要把個人貸款作為營銷工具，在做好個人貸款的同時，主動綻開個人負債業(yè)務、個人資產業(yè)務、公司業(yè)務、戰(zhàn)略性業(yè)務全方位的營銷拓展。我認定一個優(yōu)秀的

客戶經理必定是全能綜合營銷的高手，這也是我努力的目標。一年中，我時時到處受到了來自支行領導和同事們的關切和幫助。我感到梁溪支行是一個特殊具有創(chuàng)建力、凝合力、戰(zhàn)斗力的集體。同事們豐富的業(yè)務學問和領導堅決正確的決策力為我的工作供應了強而有力的支持，為我的發(fā)展供應了一個廣袤的平臺。我會將個人的熱忱、追求、力氣和才智凝合到建設銀行的各項工作當中，求真務實，開拓創(chuàng)新，為江蘇銀行事業(yè)貢獻自己的力氣。

生產經理年終個人述職報告篇19

回顧過去一年里，我作為一名財務經理，在公司的財務部工作，管理財務部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，最終是不負自己這一年的財務工作，接下來是我的工作總結：

一、財務管理工作

20__年x月調至市開發(fā)中心做財務工作，同年x月成立__公司，擔當財務部經理。當時__公司的財務人員在__辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不便利，為了保證公司的生產正常進行，公司領導確定將財務部搬到生產基地辦公，于__年x月x日搬到生產基地辦公。

本人業(yè)務實力的提高與__公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴峻不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時成天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，最終在19__年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初領導說：__會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要根據(jù)財務的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面肯定要花得得當，盡可能的削減支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金__萬元，但貨幣資金到位的只有__萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年x月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，x年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達__萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特殊是，__公司被__市國家稅務局評比為__度優(yōu)秀a級納稅戶的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務方面

本人自__年起先從事財務工作，擔當過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔當財務部門主管會計__年，擔當財務部門經理x年。本人完全利用業(yè)余時間參與學習會計學問和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特殊是財務軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策供應剛好，精確的經濟信息。

自從擔當財務部經理以來，聽從領導的支配，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向主動努力協(xié)調，根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按安排、合同列支生產經營按生產安排列支；日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批安排列支?？傊覐氖耞_多年的財務工作，我認為__公司在財務管理方面的制度很規(guī)范，主管領導指導很剛好，這都是我學習的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提示我，肯定要恪守會計人員的職業(yè)道德，根據(jù)《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際狀況，主動參與并做好會計人員的接著教化工作，共同提高財務人員的業(yè)務水平，做好公司的財務管理工作，以最優(yōu)的方案為領導的經營決策供應剛好、精確的經濟信息，當好領導的參謀。

三、協(xié)調、協(xié)作好各部門的工作，做好服務工作

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必定要接觸許多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務，對不符合手續(xù)的業(yè)務肯定做好說明，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，須要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好協(xié)作、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。

四、對財務工作的設想

在近x年財務