【《民營中小企業(yè)成本管理問題及對策-以S藥業(yè)為例》10000字（論文）】

民營中小企業(yè)成本管理問題及對策一以S藥業(yè)為例 2-1.1研究的目的及意義 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 2-1.3研究的主要內(nèi)容 第二章民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論 2.1民營中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn) 2.2民營中小企業(yè)成本管理內(nèi)容 2.3民營中小企業(yè)成本管理方法 第三章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析 8-3.1黑龍江S藥業(yè)有限公司簡介 3.2黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀 第四章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題 4.1成本管理環(huán)境不佳 4.2成本核算不夠規(guī)范 4.3成本控制不嚴(yán) 4.4成本績效評價(jià)方法不合理 第五章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對策 5.1改善成本管理環(huán)境 5.2執(zhí)行全面核算管理 5.3加強(qiáng)成本控制 5.4建立科學(xué)的成本管理績效評價(jià)體系 參考文獻(xiàn) 進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，達(dá)到幫助黑龍江S管理水平的提升有所幫助，使黑龍江S藥業(yè)有JosephA(2020)指出，當(dāng)前成本管理中的重大問題。它包括理論方面，原因和影方法存在七大缺陷。發(fā)現(xiàn)的一些此類問題是未能預(yù)測、未能RobinCooper(2020)指出，從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行分析。傳統(tǒng)成本管理的大問題KirstinZ(2020)指出，降低成本的計(jì)劃更響成本。因此，可以確定成本是“由行動(dòng)決定的”,并且可以使設(shè)計(jì)收斂到可接受的總值研究關(guān)注“價(jià)值”的提供，但忽略了顧客價(jià)值的概念透視。RoztockiNarcyz(2020)指出，需要通過在成本和價(jià)值之間建立更好的一致性來對加，直到它到達(dá)最終客戶，人們認(rèn)為，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，客的負(fù)擔(dān)。購買商品和服務(wù)的成本占大多數(shù)公司總成本的大部分。制變革的文化。人們盡可能利用一切資源，從糟糕的工作中而不是從改進(jìn)的施工方法中獲利5。高廣龍(2019)指出，指出了民營中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要制定戰(zhàn)略對策，防范動(dòng)資金進(jìn)行運(yùn)用，使民營中小企業(yè)更好的發(fā)展。馬晶(2019)指出，民營中小企業(yè)的成本預(yù)算控制對于民營中小企業(yè)自身的發(fā)展來好的防范風(fēng)險(xiǎn)。張淑娟(2019)指出，民營中小企業(yè)的發(fā)展策略制定的再優(yōu)秀，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格高利益相關(guān)者的收益回報(bào)，就要完善成本核算體小企業(yè)的競爭力。王斌(2020)指出控制成本的方法不能僅僅依靠傳統(tǒng)的發(fā)展策略，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方式，才能達(dá)到提高民營中小企業(yè)的管理水平，降低應(yīng)，直到為時(shí)已晚。預(yù)算的使用，起初是為了推動(dòng)績效改進(jìn)，潰信息只流向那些“需要知道”的人，而不是團(tuán)隊(duì)的其他人值僅用于定義允許的成本，所有這些技術(shù)都不能確定應(yīng)該強(qiáng)調(diào)趙天明(2020)指出，民營中小企業(yè)謀求生存發(fā)展的空間，就要改革舊觀念，進(jìn)行和作業(yè)成本的概念。第三部分，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析，對黑龍江S黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題，找出生產(chǎn)成本管理存在弊待優(yōu)化。第五章，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對策，主第二章民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論成本管理是民營中小企業(yè)在經(jīng)營管理中比較重要的影的發(fā)展形勢進(jìn)行探討，同時(shí)也對民營中小企業(yè)成本發(fā)展的變化有關(guān)的因進(jìn)行研究，,運(yùn)成本核算是通過對成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)消耗一些資源，那么民營中小企業(yè)可以在些可能會(huì)影響成本的因素進(jìn)行分析，采取正確的應(yīng)對措價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕砻枋雒駹I中小企業(yè)在研究公司適當(dāng)?shù)膬r(jià)值有獲得滿足民營中小企業(yè)自身發(fā)展的相應(yīng)利益，才有可能、營中小企業(yè)頭疼的問題是怎樣才能夠很好的控控制，這會(huì)導(dǎo)致結(jié)算之后的民營中小企業(yè)利潤有明顯提高，也第三章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析黑龍江S藥業(yè)有限公司組建于2000年7月，注冊資本2600萬元，資產(chǎn)總額1.8億元，坐落在黑龍江省大慶市高新區(qū)，占地57777m2,總建筑面積22000m2,其中生產(chǎn)車間8300m2,辦公樓及質(zhì)檢、研發(fā)、化驗(yàn)室等7997m2。在激烈的市場競爭中，黑龍江S藥業(yè)有限公司要想在市場競爭中取任。黑龍江S藥業(yè)有限公司的運(yùn)用為公司運(yùn)S藥業(yè)股份有限公司2020年主營業(yè)務(wù)收入522140.52萬元，主營業(yè)務(wù)成本489484.89萬元，銷售毛利率為6.25%,同期行業(yè)平均毛利率為10.3%,S藥業(yè)股份有限公司毛利率水平遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值(如圖3-1)。近三年S藥業(yè)股份有限公司的毛利率水平較同年行業(yè)平均值低3至4個(gè)百分點(diǎn)，與行業(yè)平均水平有一定差距。提高盈利水平是S藥業(yè)股份有限公司目前亟需解決的問題。圖3-1S藥業(yè)毛利率與同行業(yè)比較圖圖3-2S藥業(yè)成本水平及變動(dòng)趨勢根據(jù)對S藥業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)近三年S藥業(yè)股份有限公司的成本居高不下，并處于上升趨勢。同時(shí)，公司獲取利益的能力與同行業(yè)民營中小企業(yè)之間進(jìn)行對比還是比較低的。因此，深入分析黑龍江S藥業(yè)有限公司在成本管理中所出現(xiàn)的問題并提出科學(xué)合理的解決對策，是該公司現(xiàn)階段任務(wù)的重中之重，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。第四章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題黑龍江S藥業(yè)有限公司對于經(jīng)營管理過程中所涉及到的成本管理控管理意識，只是讓各個(gè)部門考慮如何去降低成本職責(zé)所在，員工對成本控制的關(guān)注度也不高，對于公司的成指考慮的產(chǎn)品的數(shù)量以及銷售的數(shù)量，并沒有建立科學(xué)的成本管理有限公司不僅工作人員成本管理意識淡薄，該公司成本管理給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來損失。因此，公司成本數(shù)據(jù)收集的不全面給成本的進(jìn)行帶來了困難。黑龍江S藥業(yè)有限公司成本控制不嚴(yán)表現(xiàn)在由于材料進(jìn)貨渠道是由現(xiàn)象管理不嚴(yán)，致使材料的浪費(fèi)等問題。黑龍江S藥業(yè)有限公司不只是成本控制方法缺乏影響了公司對成本漸漸對工作的效率好壞失去信心，自然對工作也不能認(rèn)真負(fù)責(zé)不下來。黑龍江S藥業(yè)有限公司不重視員工的發(fā)展，員工對公司缺少歸屬感，調(diào)動(dòng)不起第五章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對策公司要想在成本管理中取得成效就必須從成本管理過程中將人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最佳，使產(chǎn)做到一手抓。黑龍江S藥業(yè)有限公司根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要制定成本核算方法，使員控制成本的意識，不會(huì)造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。黑龍江S藥業(yè)有限公司憑借良好的前景吸納效的提升黑龍江S藥業(yè)有限公司的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及把民營中小企業(yè)的運(yùn)營成本降到我國的民營中小企業(yè)競爭力度在經(jīng)濟(jì)中也大大增強(qiáng)，民營型市場環(huán)境中，市場形勢時(shí)時(shí)在變，有許多有先進(jìn)成本核算的同行業(yè)公司，黑龍算方式，黑龍江S藥業(yè)有限公司在進(jìn)行成本管理時(shí)不僅僅要關(guān)注黑龍江S藥業(yè)有限公司理控制成本，以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，且黑龍江S藥業(yè)有限公司應(yīng)將自身置身于龍江S藥業(yè)有限公司平衡各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目引入作業(yè)成本法，防止側(cè)重于片面性，作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)原則從民營中小企業(yè)設(shè)定好各項(xiàng)成本限額，嚴(yán)格執(zhí)行并保持，從而將風(fēng)險(xiǎn)事中和事后成本管理聯(lián)系在同一個(gè)體系中的成本管理體系，這深入反映出民營中小企業(yè)成本管理全過程，從而提高成本管理本，提高民營中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高黑龍江S藥業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)效S藥業(yè)有限公司的長久發(fā)展，員工立志為黑龍江S藥業(yè)有限公司的健康發(fā)展服務(wù)，管理管理結(jié)合在一起，有利于民營中小企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)步。文章以黑龍江S藥業(yè)有限公司黑龍江S藥業(yè)有限公司應(yīng)該建立成本預(yù)算方案，完善成本管理體系，組建專門的工作團(tuán)其次，要進(jìn)行科學(xué)合理的成本分析，應(yīng)完善成本管理的信息系統(tǒng)，提高黑龍江S藥參考文獻(xiàn)[1]JosephA.Castellano,SaulYaung.SpeedSplasher:aninteractive,teaexercise[J].JournalofAccountingEducation.2020,(3):67~69[2]RobinCooper.TargetCostingforNewProdyChainCoordinationwi