【《京東B2B采購(gòu)模式的研究》8000字（論文）】

電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)布供求信息或?qū)ふ液线m的供應(yīng)商和物品，通過(guò)在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品了解、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付等過(guò)程而實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)采購(gòu)是一種新的采購(gòu)模式，可以實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)、全世界、全透明的采購(gòu)活動(dòng)，他有利于縮短采購(gòu)時(shí)間、降低采購(gòu)成本、降低采購(gòu)庫(kù)存而實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的效率的提高。為了降低平臺(tái)企業(yè)的采購(gòu)成本，降低其采購(gòu)時(shí)間，京東也開(kāi)發(fā)了B2B采購(gòu)平臺(tái)，平臺(tái)在采購(gòu)方面取得了一定的成效，但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，依然存在或多或少的問(wèn)題。本文將對(duì)京東B2B采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的采購(gòu)模式優(yōu)化的對(duì)策，從而促進(jìn)京東B2B采購(gòu)平臺(tái)的健康穩(wěn)定發(fā)展。目錄 22相關(guān)理論概述 22.1B2B采購(gòu)模式的概念 22.2B2B采購(gòu)模式的分類 22.3企業(yè)實(shí)施B2B采購(gòu)模式的意義 32.3.1有利于降低采購(gòu)的成本與時(shí)間 32.3.2有利于開(kāi)放議價(jià)功能 32.3.3有利于獲取采購(gòu)主動(dòng)權(quán) 32.3.4有利于提高采購(gòu)效率 32.3.5有利于優(yōu)化存貨管理 32.3.6有利于保證采購(gòu)的質(zhì)量 43京東B2B采購(gòu)模式分析 43.1京東商采平臺(tái)簡(jiǎn)介 43.2京東B2B采購(gòu)模式存在的問(wèn)題 53.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大 53.2.2信息不對(duì)稱 53.2.3受到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的限制 63.2.4誠(chéng)信缺失嚴(yán)重 64改善京東B2B采購(gòu)模式的對(duì)策 74.1健全電子商務(wù)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 74.2完善信息化管理 74.3加強(qiáng)在線采購(gòu)的監(jiān)督 84.4加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè) 8結(jié)論 9新型的采購(gòu)模式，以滿足企業(yè)間的采購(gòu)和供應(yīng)需求。2014年11月26日，京東2相關(guān)理論概述B2B采購(gòu)模式有如下幾種類型：(1)內(nèi)部采購(gòu)市場(chǎng)：把注冊(cè)供應(yīng)商或經(jīng)過(guò)審采購(gòu)和管理變得十分簡(jiǎn)單。(2)電子投標(biāo)：對(duì)于一個(gè)或幾供應(yīng)商被邀請(qǐng)來(lái)投標(biāo)，出價(jià)最低的中標(biāo)。在B2B逆向拍賣(mài)中，買(mǎi)家可以自己在從而在談判的時(shí)候能夠達(dá)成一個(gè)更低的價(jià)格，這種方式稱為團(tuán)體逆向拍賣(mài)。(4)生率3掌握在供貨方手里，特別是采購(gòu)量較小的中小企業(yè)往往處于被動(dòng)地位。而B(niǎo)2B工可以通過(guò)PC端、移動(dòng)端等多種形式登錄內(nèi)部平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)下單?；鄄善脚_(tái)格的供應(yīng)商，還可將其加入黑名單，杜絕交易，控制風(fēng)險(xiǎn)。信息查詢等板塊的內(nèi)容，盡管其功能計(jì)劃在實(shí)施中還沒(méi)有完善，導(dǎo)致頁(yè)面單一，不豐富，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和充實(shí)。雖然京東的采商平臺(tái)雖然為供應(yīng)商企在傳統(tǒng)的采購(gòu)中，買(mǎi)方往往是信息貧乏的一方，處于不利地位。然而，在些中小采購(gòu)企業(yè)往往還要面臨供應(yīng)商放棄中標(biāo)后仍然需要向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商繳納費(fèi)機(jī)會(huì)，大都不得已接受其要求。實(shí)際上，由買(mǎi)方主導(dǎo)的電子采購(gòu)模式并不能真4改善京東B2B采購(gòu)模式的對(duì)策2012年9月20日，國(guó)家發(fā)改委在發(fā)布《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》(征求意見(jiàn)稿)的同時(shí)，也發(fā)布了《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿規(guī)范)從對(duì)電子招標(biāo)臺(tái)企業(yè)的供應(yīng)商和采購(gòu)人員，數(shù)由三百多人。在資金投入方面，京東應(yīng)進(jìn)一步4.4加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)企業(yè)“信用標(biāo)”評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的不同，評(píng)價(jià)權(quán)重占到總分的5%-20%不等，直[1]張亞男.京東B2B采購(gòu)模式值得考究[J].辦公自動(dòng)化，2015,(14):29+27.[2]高秦.基于B2B電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈集中采購(gòu)模式研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2014.[3]姚銳.我國(guó)B2B在線采購(gòu)的模式、問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信[4]本報(bào)記者李建軍李楠.解碼明宇集團(tuán)新型采購(gòu)模式：B2B定制化服務(wù)[N].[6]劉芳.基于B2B的逆向拍賣(mài)電子采購(gòu)模式設(shè)計(jì)及實(shí)證分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代[7]胡海波.基于電子經(jīng)紀(jì)平臺(tái)的B2B電子采購(gòu)模式研究[J