管理工作述職報告范文（30篇）

管理工作述職報告范文（30篇）管理工作述職報告范文篇1

敬重的領導，您好！

感謝您賜予我撰寫述職報告的機會。我是XX公司的管理崗位工作人員，以下是我在過去一年內(nèi)的工作總結和成果展示。

一、工作概述

作為管理人員，我主要負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督團隊的運作，確保工作的高效與順當進行。在過去的一年里，我主動履行自己的職責，全面推動各項工作的開展。

二、團隊管理

1.團隊建設：我注意打造團隊共同目標意識，組織開展團隊建設活動，增加團隊成員之間的凝合力和合作性。

2.績效考核：建立完善的績效考核體系，定期對團隊成員進行績效評估和指導，激發(fā)他們的工作主動性和創(chuàng)建力。

三、工作組織與協(xié)調(diào)

1.項目管理：負責多個項目的策劃和管理，在確保項目按時交付的同時，提高了項目的質(zhì)量和效益。

2.任務安排：依據(jù)團隊成員的專長和實力，合理安排工作任務，提高團隊的整體工作效率。

3.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：加強與其他團隊的溝通與協(xié)作，削減工作中可能出現(xiàn)的問題和沖突，確保各項工作順當進行。

四、創(chuàng)新及改進

1.工作流程改進：通過對現(xiàn)有工作流程的分析，提出和實施了一系列優(yōu)化方案，提高了工作效率。

2.創(chuàng)新思維：引導團隊成員主動提出創(chuàng)新點子，激勵他們思索和實踐創(chuàng)新，在工作中取得了肯定的突破。

五、成果展示

1.提前完成目標：在過去一年中，我?guī)ьI團隊勝利完成了全部任務，并且提前完成了預定的目標。

2.團隊合作：通過團隊的共同努力，我們勝利地推出了一款新產(chǎn)品，為公司贏得了重要的市場份額。

3.成本限制：通過有效的管理和協(xié)調(diào)，我們勝利降低了成本，使公司在競爭中更具優(yōu)勢。

六、存在的問題和改進安排

1.溝通不暢：對于團隊內(nèi)部的溝通不夠親密，簡單產(chǎn)生信息傳遞不精確等問題。我安排加強團隊內(nèi)外的溝通，建立更加高效的信息溝通機制。

2.個人實力提升：我會加強自己的學習和專業(yè)實力提升，通過培訓和學習將自己更好地適應快速發(fā)展的工作環(huán)境。

七、感悟與展望

在過去的一年里，我深刻體會到管理的重要性和挑戰(zhàn)性。面對團隊管理中的問題和困難，我始終保持主動的心態(tài)，與團隊成員共同解決各項難題。在將來，我將接著努力，不斷提升自己的管理實力和領導水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力氣。

以上是我在過去一年里在管理工作上的總結和展望，感謝您的耐性閱讀。我將接著努力，以更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)回報公司對我的信任和支持！

感謝！

管理工作述職報告范文篇2

20--年--小學平安工作在行政和老師們的重視和努力下，取得了更新的進步。記得在開學的第一次行政會上，我就宣布：本學期以平安工作為重點。由于本學期我們增設了專職的平安主任劉建玲，平安的工作正逐步走上正軌。20--年我特別重視平安工作，把平安擺在第一位?，F(xiàn)總結如下：

1、依法建立和健全了本單位平安管理機構并落實了人、財、物，配備了專職平安主任。建立了以平安工作責任制為基礎的學校平安管理體制。層層落實平安管理責任，明確了各級平安管理工作責任人和防火責任人，建立平安隱患臺帳，平安管理檔案資料完備齊全。

2、平安管理工作的各項規(guī)章制度完善有效，常?；蚨ㄆ陂_展平安隱患自查自改，按時上報平安信息周報、月報。建立學校平安預警機制，制定突發(fā)事務應急預案，實行平安防范措施，剛好消退平安隱患，定期進行平安疏散應急演練。

3、建立校內(nèi)周邊整治協(xié)調(diào)工作機制，維護校內(nèi)及校內(nèi)周邊環(huán)境平安，能模范遵守和仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等平安管理的法律、法規(guī)，仔細落實《深圳市學校平安條例實施細則》和《中小學幼兒園平安管理方法》等法律法規(guī)。

4、派平安主任--外出學習，提高她的專業(yè)管理實力。

5、建立學校平安宣揚、教化、培訓、激勵機制，提高師生平安意識和防護實力，能仔細實行區(qū)教化局下發(fā)的有關通知，深化開展“平安校內(nèi)實踐實活動”、平安教化月”、“平安教化活動周”、“平安教化日”等活動，能豐富教化內(nèi)容，切實提高平安教化效果。

6、搭建了校內(nèi)平安教化網(wǎng)絡平臺，形成教化長效機制。充分利用校內(nèi)網(wǎng)絡的快捷、便利、面廣等優(yōu)勢，在校內(nèi)網(wǎng)上開設有平安教化網(wǎng)頁，平安教化網(wǎng)頁設置有平安法律法規(guī)、平安規(guī)范、校內(nèi)平安動態(tài)、平安學問、平安管理制度等欄目，并做到適時更新資料。

7、建立了依法追究事故責任和事故賠償?shù)葯C制，本單位一年來未發(fā)生有因果責任關系的重傷、死亡工傷事故以及職業(yè)中毒、火災等事故，綜治維穩(wěn)工作做得好。

8、學校存在問題：我校午休學生的床是三層的，存在平安隱患，我們正在逐步整改中，一方面我們要做好學生和家長的工作，一方面要增加床位，我們肯定在20--解決這個問題。請區(qū)教化局平安辦放心。

管理工作述職報告范文篇3

光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)瞬，本學期驚慌而又勞碌的工作又接近尾聲。班主任工作有喜有憂，有苦有甜。通過以往對學生的了解。

這一個學期堅持不懈的努力和細心的組織管理，無論是學生，還是班級管理，都上了一個新的臺階。這一學期，我主要從以下幾方面抓起：

一、培育好得力小助手，發(fā)揮榜樣帶頭作用

要想使自己的班主任工作開展的得心應手，就要學會放開學生的手腳，讓學生學會自己管理自己。

首先，通過班會課，民主選舉出學生喜愛的班干部。其次，找班干部和班內(nèi)個別學生談話，幫助班干部樹立自信念，消退班內(nèi)不利于班級管理和成長的消極因素。最終，和學生共同制定班級制度，并嚴格按班級制度執(zhí)行。要求其他學生做到的，班干部首先要做到。班里的日常事務，班干部能處理的，盡可能的讓班干部去做。通過一學期的歷練與培育，幾位小干部把班級管理繪聲繪色。不僅幾位小干部的實力得到了提高，他們的威信在班里有所增加，而且，他們也用自己的良好表現(xiàn)為其他同學樹立了良好的學習榜樣。

二、事無巨細，耐性地培育學生良好的習慣

良好的習慣是學習的基礎?？蔁o論哪一種習慣的養(yǎng)成都不能“說到馬上做到”。終歸是三年級學生。他們的特點還是好動、好玩，自我約束力和自覺性還是比較差，讓他們一下子形成良好的習慣是不行能的。這須要在日常的班級管理中，耐性的教化他們，真誠的引導他們，期盼他們的每一點進步。班級管理無小事。因而，我在了解每位學生的基礎上，從每一件生活、學習中的小事抓起，注意培育學生養(yǎng)成良好的學習、生活習慣，為學生創(chuàng)設一個和諧、整齊的學習、生活環(huán)境。我利用班隊會課加強學生的思想教化。通過全班同學的探討，我耐性細致的講解，讓學生明確了哪些是能做的，哪些是不能做的。對班內(nèi)表現(xiàn)好的和各方面有進步的學生，我多激勵、多表揚，對表現(xiàn)差的學生也盡可能實行勸服教化的方式，常常性的對全班學生的表現(xiàn)進行總結、評比，以此不斷強化，幫助學生初步養(yǎng)成良好的學習、生活習慣。

三、嚴中有愛，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作

對后進生不僅要嚴格要求，還要賜予特殊的關愛。要做到思想上不卑視，感情上不厭倦，看法上不粗暴，行為上要嚴格。要用自己的一片真誠的愛心，去叩響他們的心靈之門。要擅長發(fā)覺他們的閃光點。比如：對于他們身上出現(xiàn)的不良行為，我沒有掉以輕心，發(fā)覺他們的錯誤，剛好指出，嚴格的要求他們。利用課間、休息時間找他們談心，深化細致地做他們的思想工作。在課堂上多給后進生創(chuàng)建條件，激勵他們舉手發(fā)言，捕獲他們的閃光點，剛好賜予確定、嘉獎，使他們也能自信地面對學習。課外主動輔導，為他們創(chuàng)建一個良好的學習環(huán)境，同時也促進班級的整體發(fā)展。

四、做好家長工作，共同管好孩子

孩子的進步，集體的成長，離不開老師，也離不開家長。要教化管理好學生，做好自己的班主任工作，除了做好學生的教化、管理外，還要做好家長的工作，要與家長聯(lián)系，取得家長的支持與協(xié)作，這樣校內(nèi)外結合，雙管齊下，才能把學生教好。以前，我就非常重視家工作。這學期更不例外。平常，一發(fā)覺學生的不良傾向，我就剛好的聯(lián)系家長，向家長介紹了解狀況，與家長協(xié)商好有效的解決方法，共同做好學生的教化工作。特殊是對那些頑皮的同學，更要與家長多聯(lián)系，與家長共同管教。

五、工作中存在的不足

本學期，我感覺自己在班級管理中、教學中，做得還不夠細致，有時侯想到了，由于思想上的懶散傾向，沒有剛好把有些事做好，留下一些缺憾。有時見學生犯錯誤，也比較急躁，看法生硬，措辭不當，和課任老師的協(xié)作，也還有待于進一步加強等等。

總之，經(jīng)過全體師生的共同努力，我班也己經(jīng)形成了班風比較正，學風比較濃，同學之間團結友愛、刻苦學習、相互幫助、遵守紀律的良好局面。下學期我將揚長避短，全力以赴，接著不懈的努力，使自己的班主工作做的更好。

管理工作述職報告范文篇4

依據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關于在我市開展干部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的干部檔案工作實際狀況，我們快速行動、突出重點、仔細細致地逐條逐項根據(jù)《--市干部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查。

一、充分相識人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，--指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們相識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見將來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個不行缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)?！?/p>

這充分說明白檔案工作在建設中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。我局非常重視檔案工作，以黨的十-大重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素養(yǎng)建設，不斷提高管理水平，為全市改革發(fā)展供應優(yōu)質(zhì)服務。

二、加強人事檔案工作的組織領導

我局特別重視對干部人事檔案管理工作的領導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局干部人事檔案管理工作的領導和協(xié)調(diào)。主管干部人事檔案管理工作的領導，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題。

下設辦公室和詳細工作人員，堅持一切從實際動身，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作安排，并仔細組織實施，全面、精確、真實地保存好各種檔案。檔案工作者能夠充分相識到檔案工作的重要性，切實增加做好檔案工作的使命感和責任感，確保干部人事檔案管理工作順當和深化的開展，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三、歸檔與整理狀況

在市委組織部信息處下發(fā)《關于在全市開展干部檔案管理工作檢查的通知》后，我局就對這項工作進行了部署，將上級文件精神、要求進行了仔細研讀，并明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格根據(jù)文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執(zhí)行，實行多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，仔細細致地進行鑒別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實牢靠、文字清晰、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字后歸入干部檔案。

在干部檔案的整理工作中，我們做到仔細鑒別、分類精確、編號有序、書目清晰、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達到完整、真實、條理、精煉、好用的要求。根據(jù)干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。

四、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞狀況

我局的干部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》，根據(jù)查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)，須要有主管局長簽字方可查閱，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案。干部人事檔案一般不外借，如必需借出訪用時，要說明理由，經(jīng)過主管局長批準，并嚴格履行登記手續(xù)，歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。在干部檔案的轉(zhuǎn)遞中，我們也嚴格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目具體登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經(jīng)核對無誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章馬上取回。

五、干部人事檔案工作中存在的問題

我局干部人事檔案現(xiàn)代化管理應充分發(fā)揮計算機在干部人事檔案保管、愛護及利用方面的作用，提高現(xiàn)代化管理水平。主動爭取領導和相關部門支持，制定了經(jīng)費預算并得到落實，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施齊全。

通過自查，找到緣由，也增加了信念，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進行材料收集和整理書目階段，逐步完成市委組織部文件中要求的任務。

干部檔案管理工作是黨和國家干部工作不行缺少的一個重要組成部份，是做好干部工作的基本條件之一，干部檔案管理工作的好壞干脆影響到干部工作的效率和質(zhì)量，涉及到每個干部的切身利益。為了更好管理干部檔案，為干部工作服好務，今年，我局將就人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行深化的調(diào)研，并就此提出解決問題的思路及對策。

管理工作述職報告范文篇5

敬重的領導：

三年以來，讓我感同身受的是來自由座的每一位領導和老師賜予我的.信任、關切、支持和幫助，無論是在思想上，還是工作上，都有了長足的進步，下面我就依據(jù)上級領導及校領導的指示精神，對近三年的工作做一個述職。

作為一名堅守在教化教學第一線的黨員老師，我的看法是主動向上的，我始終堅持把堅決正確的政治方向放在首位，忠誠于人民的教化事業(yè)，有良好的師德風范和老師素養(yǎng)，遵紀遵守法律，教書育人，仔細履行崗位職責，有極強的事業(yè)心和責任感，在大是大非面前，旗幟顯明，立場堅決。基于以上相識，我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫馬虎，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教化好每一個學生，努力去做一個深受學生敬重和信任的老師。

一、做一個思想進步的老師

“學高為師，身正為范”，要想做一個合格的人民老師，首先應當有一個健康進步的思想。我在師德上首先嚴格要求自己，仔細學習和領悟黨的理論精神和“”的重要思想。與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表，酷愛學生，敬重學生。我主動參與各種學習培訓，并做好學習筆記。作為一名老師，自身的師表形象要時刻留意，在工作中我主動、主動、勤懇、責任心強。在不斷地學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務實力都得到較快的提高。在日常工作中我聽從學校的工作支配，協(xié)作領導和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。

二、做一個有愛心的老師

在教學工作方面，我主要擔當語文教學工作，并擔當了一年初一的班主任工作。在工作中，我始終保持良好的狀態(tài)，認仔細真地上好每一節(jié)課，在以人為本的科學理論指導下，我始終把酷愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，很多事情便迎刃而解。因為愛是無聲的語言，是溝通與孩子們之間距離的有效手段。我報著一顆愛孩子、愛工作的心細心的呵護著我的班級和學生，與孩子們同等相處，做他們的好摯友，敬重他們、信任他們、理解他們，主動主動與他們相處。

在課上只要是對學生有好處的，我都會敬重。在課下，與學生共同解決難題，只要學生提出的問題，我總會不厭其煩的回答他們。學生的成果總會有好壞之分，無論成果好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多的給以熱忱的幫助。使出他們復原自信，走出自我評價的誤區(qū)。人的感覺是相互的，老師的真誠學生是能感受到的。我堅信：只有當學生接受了你這個人，才可能以主動的看法接受你的教化。

三、做一個理念新的老師

我在仔細學習新課程理念的基礎上，結合自己所教的學科，主動探究有效的教學方法。開成自已的教學風格。我把課本學問與學生的生活相結合，為學生創(chuàng)設一個富有生活氣息的學習情境，同時注意學生的相識和發(fā)覺，引導學生在學習中學會合作溝通，提高學習實力。在教學上，主動引導學生開展探究式學習，使學生的學問來源不只是老師，更多的是來自對書本的理解和與同伴的溝通。促使學生在輕松的環(huán)境中學會學習。我在實踐的同時，也不忘時刻反思自己的教學行為，克服不足，使教學工作不斷得到完善。

教化是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新。十年樹木，百年樹人。教化是一項高難度的工作，它只有起點，而沒有終點。要做好它，非常不易。但我堅信，只要愛崗敬業(yè)、孜孜以求，定會有所收獲。

以上報告，請領導、同志們指責指正。

管理工作述職報告范文篇6

依據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產(chǎn)管理工作，__年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的干脆領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。

一、成立機構，統(tǒng)籌管理

為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學校特成立了國有資產(chǎn)管理領導小組。

組長：

副組長：

成員：

下設國有資產(chǎn)管理辦公室，由__任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務主任__負責設備設施的分發(fā)運用和a、b兩帳的登記管理；__、__負責設備設施的運用、維護和指導；__負責國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。

二、做好房屋權屬辦理基礎工作

依據(jù)__縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對小學及幼兒園全部建筑房進行了核對，并主動主動與__鎮(zhèn)人民政府相關工作人員進行對接，仔細收集整理了學校建設的有關數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。

三、維護校舍平安運用，剛好完成房屋修繕，主動爭取修購專項經(jīng)費

1、__年度，學校為了保證設備設施的平安運用，以確保災后重建成果大提升。主要修理項目有：

（1）修理了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）修理改造了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）修理更換了校內(nèi)內(nèi)的部分陰溝蓋板。

2、__年度，根據(jù)學校支配，主動向教化主管部門報告本年度的修理項目和泥石流損毀校內(nèi)專項修繕項目，獲得了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了肯定的貢獻。

四、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息精確

1、制定物資設備驗收方法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資選購 配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。

2、根據(jù)教化局要求，組織相關職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了__年度__小學學校基本辦學條件報表和__年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。

五、嚴格執(zhí)行國家和學校規(guī)定，完成了政府選購 設備的接收、存放和入賬工作，保障了學校的正常運轉(zhuǎn)

學校仔細做好了政府為新建學校選購 配備的辦公設備、家具以及滿意教化教學運用的各種設備的相關工作；為老師和行政辦公室安裝辦公設施；為全部教室擺放桌椅、為全部功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物柜、學生床、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。

六、學校深化開展分析探討，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機制，加強資源管理

依據(jù)學校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規(guī)劃了學校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《__縣__小學固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《__縣__小學物資設備及家具損壞、丟失賠償方法》、《__縣__小學物資設備驗收方法》、《__縣__小學功能室老師職責》、《__縣__小學財產(chǎn)管理目標責任書》、《__縣__小學職工住房管理試行方法》、《__縣__小學國有資產(chǎn)管理暫行方法》等規(guī)章制度。

一年來，學校國有資產(chǎn)管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關政策法規(guī)的學習，不斷摸索工作規(guī)律、總結閱歷，嚴格按規(guī)定程序辦事，專心想事、專心謀事、專心干事，不斷增加學習意識、大局意識、民辦法識、自律意識和服務意識，仔細履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，精彩地完成了學校國有資產(chǎn)的有效管理。

但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍舊存在須要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的運用跟蹤須要加強；硬件資源的共享共用應當進一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實變更資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教化、教學和教化科研工作，更好地為學校教化改革發(fā)展和全校教職員工服好務。

管理工作述職報告范文篇7

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術管理人員，從20--年參與工作起先以來就圍圍著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認仔細真、腳踏實地地往前走，專心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的酷愛、癡迷，認仔細真對待每一次任務，充溢成長每一天。下面是我20--年度的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。

一、做好本職工作，勤于思索、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作閱歷，我時刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指引，我的工程實踐閱歷得到了快速的成長。

二、合理管理、限制造價、嚴管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格根據(jù)分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，支配現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，比照圖紙，做好工程造價的限制工作。對于變更部分，則要親力親為，根據(jù)實際測算工程量進行計算。

三、深刻領悟企業(yè)文化，主動投入企業(yè)文化建設

上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，常常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作供應更好的借鑒，提高自身的管理水平。

當然，在實際的管理中，還是發(fā)覺了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。須要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)建利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的看法對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短，時間總是在匆忙中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。

管理工作述職報告范文篇8

在處黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的詳細指導下，仔細實行科學發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、運用率，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)依據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作狀況總結如下：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財務部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

二、嚴格規(guī)范資產(chǎn)選購 程序。

20__年新購固定資產(chǎn)，每批選購 物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于選購 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。

三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財務科同時參加對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。財務科搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上幫助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應參與鑒定、清理；對保管、運用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責任，仔細處理。在清查固定資產(chǎn)時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財務科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對管理處選購 的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。

四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。實行分級管理的原及賬務的管理則，處機關固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，各站、隊的固定資產(chǎn)支配專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理狀況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室依據(jù)運用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴格根據(jù)相關規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。

嚴格根據(jù)統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，詳細到事，確保資產(chǎn)管理工作科學化。

六、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機構重組等緣由。經(jīng)過長時間的不運用，導致資產(chǎn)閑置，時間一長，這些設備不好用，且質(zhì)量都大不如以前，運用效率低下，甚至無法運用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴峻的損失奢侈。

2、重購輕管思想嚴峻固定資產(chǎn)在選購 的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明，但是在選購 之后的運用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效運用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度特別大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于運用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，依據(jù)有關規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

管理工作述職報告范文篇9

建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員困難，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危急源多，作業(yè)人員的平安意識偏底。對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化平安管理勢在必行，在施工過程中限制好人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

1、施工現(xiàn)場平安管理

針對施工現(xiàn)場人員困難及素養(yǎng)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特別工種施工作業(yè)等危急源多的狀況，運用系統(tǒng)化的平安管理是搞好現(xiàn)場平安管理的必經(jīng)之路。

要提高現(xiàn)場施工的平安性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)覺系統(tǒng)可能存在的危急因素，全面駕馭其基本特點，明確其對系統(tǒng)平安性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危急源，實行有效的平安防護措施，提高系統(tǒng)的平安系數(shù)。這里所強調(diào)的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段起先之前進行系統(tǒng)的事故預先危急性分析。發(fā)覺并駕馭系統(tǒng)的危急因素。那么作為現(xiàn)場的平安管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中平安管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危急因素并實行相應的防護措施。對以后的平安管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危急源。

2、事故的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的擔心全行為與物的擔心全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。

那么要避開事故的發(fā)生，必需避開人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的擔心全行為可以避開事故；清除物的擔心全狀態(tài)同樣可以避開事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的平安防護裝置，根除施工過程中的危急條件，使人員即使產(chǎn)生了擔心全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)平安）。

3現(xiàn)場平安管理

3.1施工現(xiàn)場平安培訓

平安教化是增加員工平安意識，搞好平安生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的平安教化培訓要分層次進行。對平安學問不知者進行平安學問教化；對知而無能者進行平安技能教化；對既知又能而不為者，進行平安看法教化。

3.2施工現(xiàn)場危急源的限制

在從事危急作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消退或限制危急因素。

3.3平安施工的薄弱時間段

迎峰度夏工程的作業(yè)時辰表應依據(jù)現(xiàn)實狀況，剛好調(diào)整員工的作業(yè)時辰表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好平安施工薄弱時間的平安檢查：

總之，建立平安生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱難的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，狀況在改變，要求在提高，須要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心同德，堅持不懈，穩(wěn)步推動，就肯定會實現(xiàn)平安文明施工目標，“強化平安基礎、推動平安發(fā)展”。

管理工作述職報告范文篇10

近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關狀況匯報如下：

一、健全管理制度。__年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行方法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。__年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行方法》，對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產(chǎn)的平安和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。

二、加強資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面駕馭國有資產(chǎn)分布與變動狀況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”供應基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面駕馭全縣國有資產(chǎn)占用、運用、保管、增減狀況，為決策供應剛好精確的數(shù)據(jù)。__年、我縣順當?shù)耐瓿闪诵姓聵I(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作。

三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣始終高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增加監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門協(xié)作，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、安排安置、閑置等詳細狀況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經(jīng)批準后同意安排、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅__套，門面房__套，車庫及貯存室__間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記安排，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門運用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行方法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都根據(jù)規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公允、公正。

一是把好決策審批關。全部處置行為必需有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必需報縣政府批準。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產(chǎn)核資，并托付會計事務所進行全面審計。

二是把好資產(chǎn)評估關。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為供應公允價值尺度?？h國資委嚴格把好“資產(chǎn)評估關”，對應進行資產(chǎn)評估的一律要求進行評估，評估報告必需報縣國資委核準或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值供應保障。

三是把好進場交易關。通過國有資產(chǎn)進場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)找尋一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓等都是根據(jù)公開、公允的原則，統(tǒng)一托付縣公共資源交易局或產(chǎn)權交易所，進行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入剛好上繳國庫。

五、加強國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家全部，全部采納財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。

六、下步工作：

1、接著完善制度建設。依據(jù)中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權管理為基礎，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關鍵一整套可行有用的制度方法。

2、加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點，也是資產(chǎn)管理工作的難點。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。

3、主動推行資產(chǎn)信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎信息體系，夯實單位內(nèi)部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透亮度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。

管理工作述職報告范文篇11

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產(chǎn)部工作的相識

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之假如管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要不遺余力，就沒有辦不成的事。

二、生產(chǎn)流程

根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)實力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

三、工作仔細細心

因為我們所做的物料需求安排和生產(chǎn)安排，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

四、堅決不移、不厭其煩的跟催精神

有人說：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購 部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

五、處理好人際關系

一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。

管理工作述職報告范文篇12

資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參與的資產(chǎn)管理工作會議，__作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式起先。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作須要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按安排在__年__月__日前完成對帳和提交工作，__月__日前完成審核工作。其次階段的任務是各部門對有關資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產(chǎn)的報廢處理工作。

依據(jù)學院__年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間支配等，并依據(jù)評估工作的支配和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。

根據(jù)財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間支配表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與安排同步。

從部門來看，截止到__月__日，圖書館、人事處、科研中心、探討生辦、紀委辦、學工部、選購 中心、老干處__個部門已順當完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有__部門;沒有完成對帳和進行的提交有__個部門;沒有對帳和清查的有__個部門。

從總金額及數(shù)量來看，截止到__年__月__日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約__萬元、約__萬臺(件);截止到__月__日清查審核通過的有__萬元，__余臺(件)。還有有約__萬元、近__萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，須要有具體的檢查和對帳，是一按部就班的過程。但是在清查工作進行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今麻木不仁，造成不能剛好提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最終期限還有不到__周的時間，提請各部門領導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在__月__日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱忱，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，主動響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成果打下必要的基礎。

管理工作述職報告范文篇13

20--年已經(jīng)過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關切與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務素養(yǎng)和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)主動學習政治理論;遵紀遵守法律，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。

二、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作

20--年12月份公司委派我參加---造車間工程項目的管理工作，幫助施工隊仔細做好各項工作至20--年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：

(1)幫助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。

(2)帶領好新進單位高校生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

(3)由于過去一年工作任務不是很驚慌，利用業(yè)余時間進行各項學習，參與包括一級和二級建立師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結構設計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目，取得了較好成果，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應有的貢獻。

五、進行工作總結、歸納和分析

由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采納創(chuàng)建新的工作方式。努力學習工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及專業(yè)學問，為今后管理工作供應有力的依據(jù)，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

總結過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成果，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。

管理工作述職報告范文篇14

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內(nèi)容。趁20__年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認仔細真地作一次年度總結。

自從20__年9月20號那天起，我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的相識，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎？制定安排是一項艱難的任務，一個合理健全安排的制定須要生產(chǎn)部門技術部門親密協(xié)作，20__年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們須要有一個嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的安排，它還需結合實際狀況進一步細化，始終細化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問題，我可以依據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大安排中的小項目細化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要幫助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對“量”駕馭得不夠精準。在施肥工作之前。

第一，公司技術人員須要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：

①公司全部核桃樹所需肥料總數(shù)量；

②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。

其次，依據(jù)施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當時假如我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避開的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提示我們在支配工作之前提前做好安排，把工作中會出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應當考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務的重要性。

__

20__年__月__日

管理工作述職報告范文篇15

不知不覺中，見證著公司飛更加展的--年已經(jīng)過去，充溢希望的20--年最終來臨?；厥?-年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結如下：

一、管理實踐

--年-月--日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在--三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。

短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以大張旗鼓、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一樣認同。

二、突出成果

在公司管理方面：

1、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

2、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

3、完善并主持了公司新員工培訓方案。

4、帶領人事部門順當完成公司的年度聘請安排。

5、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

6、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門工作。

7、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設計影視的風格定位負責。

8、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層干脆參加項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

1、帶隊參與----宣揚片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

2、帶隊完成湖南-----局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

3、主持長沙市----學校部分vi要素策劃設計。

4、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并擔當了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

5、參加---賓館電視片的前期拍攝工作。

6、撰寫-----電業(yè)局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

7、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進一步加強。

2、對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的緣由，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為--的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

管理工作述職報告范文篇16

本學期，本人擔當初二(1)班的班主任工作。為了能夠在新的學期能夠更好的工作，剛好地總結閱歷、教訓，特述職本學期工作如下：

首先，接著抓好學生的日常行為習慣養(yǎng)成教化，剛好抓住學生點滴的心情改變，剛好解決問題。很多學生起先在思想上出現(xiàn)了極大的改變，特性是許多學生已經(jīng)進入“反叛”時期，如劉牛、唐華等學生經(jīng)常會自認為自己已經(jīng)長大，不再須要這些條條框框的約束，因而在思想上有了許多的麻痹、松懈，行為上出現(xiàn)偏離。作為一名班主任老師，我適時地在學期伊始之際，召開班會，重新讓學生進行學習規(guī)范，并體會遵守規(guī)范的重要，從思想上給學生以深刻的相識。

在實際工作中，抓住日常學習生活中的不遵守課堂紀律的、課上睡覺、不完成作業(yè)甚至出現(xiàn)與老師頂嘴的現(xiàn)象等行為，對同學進行“換位”思索，并進行專心教化，讓學生在反省中受教化，得真知，約束自己，培育自己良好的行為習慣。尤其是針對初二年級學生的思想困難、偏激、心情不穩(wěn)定、多變的特點，剛好地發(fā)覺存在的問題，同學生進行談心，而剛好解決問題。同時，專心開展文體活動，豐富學生的業(yè)余生活，引導學生將心情正常的宣泄，盡可能的調(diào)整他們的心態(tài)，專心的投身于班級的各種活動中。

其次，專心培育學生的正確的人生觀、價值觀，并會同各學科老師多方面、多角度地激發(fā)學生地學習愛好，駕馭科學的學習方法，提高學習成果。針對中學生此階段的心理狀況，適時的抓住學生中存在的問題，開展各種形式的班級探討會、演講會、讀書報告會等活動，或者用跟部分學生談心地方式，并結合語文學科的特點剛好的讓學生在寫出個人的短期、長期目標，樹立自己的正確的人生觀、世界觀。

與此同時，在課堂提問、聽寫、單元測試等學習活動以及其他類型活動、競賽中將學生的表現(xiàn)透過加減分的形式詳細化，激發(fā)了他們的學習愛好。與此同時，增加了學生的個人競爭，也熬煉了學生的潛力。

第三，專心協(xié)作各學科老師管理好學生，探討教化學生的方法，用大家的才智解決問題，專心的向各位老師學習先進的班級管理、學生教化的閱歷，取得了較好的效果。

特性是在新學期起先，班級中出現(xiàn)了超多的學生上課前遲到、響鈴后吵鬧的現(xiàn)象，剛好的發(fā)覺不良苗頭，剛好的訂正，讓學生寫出具體說明，給學生一個改過自省的機會，同時專心在班內(nèi)開展“我為什么來學習”的大探討，使學生在大家的關注中將此殲滅并且通知任課老師以及學生家長，剛好關注這類問題，共同解決。

與此同時，專心同家長聯(lián)系，剛好了解、駕馭學生狀況，共同管理教化學生。尤其是在期中考試以后，借鑒了其他班級的方法，采納溝通冊以及量化評比匯報單的形式專心同家長聯(lián)系，剛好反映學生狀況，并剛好的了解、駕馭學生狀況，到達共同管理教化學生的目的。

第四，完善班級的管理制度，接著將競爭機制引入班級管理當中。班級實行競選與班級考察相結合，接著實施班主任助理的手法，熬煉學生的自理獨立潛力。同時將權利下放，在開展各種活動時，專心發(fā)動學生，創(chuàng)設各種機會，給學生以自己活動的自由空間，專心提高學生的潛力。

當然也有問題存在：在管理方面，還欠缺更加科學、民主;學生的學問潛力層次不一，落后面大，在處理問題時還有一些急躁，對于學生的部分心理，還不能更好的駕馭，關切、愛惜學生還不能夠全面到位。在今后的工作中，我將接著努力，爭取更優(yōu)異的成果。

管理工作述職報告范文篇17

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內(nèi)容。趁20--年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認仔細真地作一次年度總結。

自從20--年9月20號那天起，我正式成為了湖北--生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的相識，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個方面來談自己的工作中成果、閱歷、問題和教訓。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎?制定安排是一項艱難的任務，一個合理健全安排的制定須要生產(chǎn)部門技術部門親密協(xié)作，20--年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們須要有一個嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的安排，它還需結合實際狀況進一步細化，始終細化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問題，我可以依據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大安排中的小項目細化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要幫助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對“量”駕馭得不夠精準。在施肥工作之前。

第一，公司技術人員須要計算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括：

①公司全部核桃樹所需肥料總數(shù)量;

②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量)。

其次，依據(jù)施肥所需量，合理支配用車(拖糞)，保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當時假如我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避開的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提示我們在支配工作之前提前做好安排，把工作中會出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應當考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務的重要性。

管理工作述職報告范文篇18

敬重的閻總及各位領導同事大家好!

20--年我們在閻總的正確帶領下，我們仔細貫徹公司的支配部署，推動制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術部人事結構改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在全部一線員工的共同努力下較好的完成了公司全部訂單。為此，我代表公司向全部生產(chǎn)一線員工表示誠心的感謝!回首20--年

總結如下：

一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴格執(zhí)行5S管理，加強管理理念的宣揚，從領導干部到一線員工，根據(jù)公司的制度要求定期檢查訂正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，剛好駕馭各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，剛好完成訂單。

20--年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二，加強質(zhì)量管理，技術創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量限制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量限制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培育每個生產(chǎn)車間設立一名巡檢人員完全協(xié)作品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特別箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等削減許多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿意市場需求的狀況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯削減，做到一種原配件多種箱體共同運用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，便利備貨。

三，平安生產(chǎn)與設備維護

加強平安檢查、監(jiān)督力度。發(fā)覺問題剛好解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后剛好關閉電源，解除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部協(xié)作播放平安生產(chǎn)短片，加強平安教化培訓增加員工平安意識。設備本質(zhì)平安是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，削減設備故障率，加大設備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備剛好跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四，平安保衛(wèi)和督查管理工作

20--年工作安排

一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責任落實到詳細人員，依據(jù)訂單的任務量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單

進行匯報總結，依據(jù)預定進度和實際進度進行對比，發(fā)覺問題剛好查找緣由，以確保訂單剛好完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作看法和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20--年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預料20--年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二。

平安管理。加強對平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工平安培訓工作，強化日常平安檢查，加大平安生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)覺問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

三。

設備管理。關于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過程，駕馭操作要領，做到能正確操作、運用、維護，能剛好發(fā)覺和解除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面駕馭設備技術性能和運行狀態(tài)，定期進行設備維護保養(yǎng)。

四，質(zhì)量管理。要全員參加，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術實力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

五。

依據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，安排春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、試驗檢測設備逐步落實。為滿意市場需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最終祝各位領導來賓同志們新春開心身體安康匯報完畢，感謝大家。

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管理工作述職報告范文篇19

國有資產(chǎn)管理工作是學院整體工作的重要組成部分。半年來在學院黨委的正確領導下，依據(jù)學院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又詳細的工作。為學院的建設和發(fā)展做出了貢獻。

一、思想工作

依據(jù)學院黨政工作支配，組織全處工作人員仔細學習中央的各項方針政策，學習國家有關國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學習學院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務水平。

二、資產(chǎn)管理工作

由于學院的發(fā)展與進步，辦公設備、內(nèi)部機構的調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們常常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。

摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設施設備的利用率。

主動協(xié)作相關部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了修理和配置，確保了教學秩序的正常進行。

仔細做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū)，各系部新購入設備較多，在驗收過程中，嚴格根據(jù)合同中的約定逐一檢查比照，對不符合約定的堅決不予驗收。

三、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結束，部分掃尾工作正在進行。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的狀況下主動督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。

3、主動辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復后再出審查報告。消防驗收工作正在打算中。

四、存在問題

由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入運用，監(jiān)督檢查還不夠剛好，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。

今后，我們將在學院黨委正確領導和堅決支持下，在各部門的理解和配臺下，有信念、有實力接著做好節(jié)約型、服務型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

管理工作述職報告范文篇20

段__，19__年參與工作，從事工程技術工作，從20__年起先從事專職平安質(zhì)量管理工作，先后在渝懷鐵路、宣杭二線鐵路任項目部安質(zhì)室主任。

自從事專職平安管理工作以來，仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安方針、政策，在項目經(jīng)理的領導下，主動開展工作，敢于管理。主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、制訂平安管理方法、制度

每進入一個新的工地，都要依據(jù)工程特點，制訂項目部平安管理方法、平安獎罰方法、平安學習制度、平安檢查制度等。同時依據(jù)工程進度制訂大臨設施操作規(guī)程、分部工程施工平安要求等。

二、負責項目部平安學習、培訓工作

各協(xié)力隊伍進場后，由安質(zhì)室負責組織培訓考試?？荚嚭细窈蟛拍苌蠉?，對于特種作業(yè)，必需具有地方勞動部門等發(fā)給的特別作業(yè)證。例如在渝懷鐵路時就與地方勞動局聯(lián)合在工地舉辦特種作業(yè)培訓證，為70多人辦理了電焊、起重、信號等操作證。新職工或轉(zhuǎn)崗職工入場，也必需考試，合格后準許上崗。

平安學習可以增加施工人員的平安意識。作為安質(zhì)室主任，段豐軍同志常常督促、指導、檢查各作業(yè)隊、工班的平安學習，確保每周不少于2小時學習。依據(jù)須要，還常常舉辦平安月活動，不斷提高施工人員的自我防范實力。

三、負責組織項目部平安檢查工作

平安檢查是平安管理工作的重要內(nèi)容，只有通過檢查，才能發(fā)覺問題，消退隱患。依據(jù)平安檢查制度，每月需定期組織由項目部領導、工點負責人參與平安大檢查。依據(jù)須要還組織專業(yè)平安大檢查，例如針對纜索吊機等大臨設施，制訂了祥細的平安檢查制度，成立檢查小組，檢查小組每月進行兩次檢查，除此之外，堅持日常巡察，發(fā)覺違章違紀現(xiàn)象剛好訂正警告或向領導匯報。

段__在平安管理工作中，能夠堅持原則，仔細負責，剛好做好平安事故預案工作，四年中，所在工地無發(fā)生平安事故。

管理工作述職報告范文篇21

回首過去兩年，我主要經(jīng)驗了塔里木乙烷制乙烯項目和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標段兩個項目，不同的工藝，不同的管理模式，讓我學到了不少東西。在這里總結一下我在這兩年在平安管理工作中的心得，不足的地方敬請領導指責指正。

一個健全的組織體系是一個項目平穩(wěn)運行的有效保障，完善的制度是保證平安的基礎，因此我花費大量精力重新修訂了多項平安管理制度、編制了項目應急救援預案等。為項目的平穩(wěn)運行奠定了肯定的基礎。

平安教化培訓與演練，進行平安教化與演練，能增加施工人員的平安意識，提高平安生產(chǎn)學問，有效的削減人的擔心全行為，削減人為失誤，平安培訓是進行人的行為限制重要方法和手段，因此進行平安教化要有針對性、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度。組織平安教化要肅穆、嚴謹，講究實效。通常新