財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)中小企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促使各行業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展，同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，特別是中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于彌補(bǔ)中小企業(yè)原有粗放式財(cái)務(wù)管理工作中的不足，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平提高也起到了重要作用。如何將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在中小企業(yè)中落實(shí)，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)中小企業(yè)的影響（一）有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力提升的同時(shí)，也有利于更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作精準(zhǔn)落實(shí)各崗位中，一方面，增強(qiáng)員工精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展重要性，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作參與度；另一方面，借助財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患有效防范，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）有利于保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性中小企業(yè)通過(guò)全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理，高效、精準(zhǔn)收集和整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息資源共享來(lái)促進(jìn)各部門(mén)之間相互協(xié)作，提升財(cái)務(wù)信息傳遞效率，也能將企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況充分反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中，為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)。（三）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理把控中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，對(duì)企業(yè)總成本進(jìn)行規(guī)劃，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念準(zhǔn)確落實(shí)到日常財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升同時(shí)，也能有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展。二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題（一）資金管理缺少監(jiān)管由于資金缺少合理監(jiān)管，導(dǎo)致中小企業(yè)資金流失嚴(yán)重，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要，也難以保證企業(yè)資金安全。中小企業(yè)一旦出現(xiàn)資金安全問(wèn)題，不僅會(huì)加劇資金風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使中小企業(yè)可能面臨破產(chǎn)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位在傳統(tǒng)管理模式影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中于投資者一人，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策有著決定性干擾，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理由投資者控制，不利于中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理工作也落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加薄弱，管理職責(zé)劃分不清晰，難以發(fā)揮其職能作用，極易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象。（三）企業(yè)融資難中小企業(yè)有效性籌集資金，既能確保中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，也能更好地維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模小是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，加上相關(guān)律法并沒(méi)有明確陳述對(duì)中小企業(yè)融資支持，間接導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難，在一定程度上限制了中小企業(yè)向前發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平有待提高財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性和繁瑣性特征，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力要求極高，高水平、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力偏低，不僅無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)人員作用，在一定程度上也會(huì)影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍需推進(jìn)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理信息化水平參差不齊等問(wèn)題，其主要原因企業(yè)管理不夠重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，影響企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互協(xié)作同時(shí)，財(cái)務(wù)信息處理效率也大大降低。基于對(duì)此方面認(rèn)識(shí)不夠全面，加上仍沿用傳統(tǒng)記賬模式，浪費(fèi)資源同時(shí)，也阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。三、中小企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理（一）結(jié)合企業(yè)情況合理規(guī)劃資金使用為了確保企業(yè)資金使用合理化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀等，做好資金使用規(guī)劃，并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保持企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從精細(xì)角度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，將“精”和“細(xì)”落實(shí)到企業(yè)日常工作中，使其內(nèi)部各部門(mén)都能做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，節(jié)約資金，既能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又能更好地保障員工合法權(quán)益；其次，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不應(yīng)由財(cái)務(wù)人員支撐，而是要求企業(yè)每位員工都必須明確意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使其更加主動(dòng)配合企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，并參與其中；最后，為了確保企業(yè)資金使用最大化，除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以外，也要進(jìn)一步完善和優(yōu)化精細(xì)化管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中每個(gè)資金使用環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金不足或資金鏈斷裂等問(wèn)題，采取最為恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q資金使用方面潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，防止企業(yè)資金流失嚴(yán)重，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）健全與完善財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建全新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的同時(shí)，也能有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，便于更好地落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施。就中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，出于對(duì)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜且繁瑣性綜合考慮，財(cái)務(wù)管理制度健全與完善是中小企業(yè)實(shí)施和落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，不僅能夠規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，又能增強(qiáng)崗位職責(zé)意識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，合理配置工作崗位，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)度同時(shí)，也能為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。增加經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理核心目的，根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，做好人力、物力以及財(cái)力資源合理分配，統(tǒng)籌規(guī)劃中小企業(yè)資源，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性，將精細(xì)化管理理念和各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)監(jiān)督管理，掌握各部門(mén)資金使用情況，提升財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，從而完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分滿(mǎn)足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。（三）拓展融資渠道相較于大型企業(yè)融資，中小型企業(yè)在此方面存在諸多困難，在一定程度上限制和阻礙了中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，也要注重對(duì)企業(yè)自身融資渠道拓展，實(shí)現(xiàn)多渠道融資，為中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供充足資金支持。建立專(zhuān)屬中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并推行企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，審核各中小企業(yè)誠(chéng)信和資質(zhì)，既能有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，又能從根本上解決中小企業(yè)融資困難問(wèn)題，同時(shí)將這一項(xiàng)工作納入國(guó)家金融監(jiān)管體系中，其目的發(fā)揮國(guó)家金融監(jiān)管職能，對(duì)中小企業(yè)融資活動(dòng)加以監(jiān)管和控制，確保融資活動(dòng)順利進(jìn)行，也能為中小企業(yè)合法、合理融資提供保障。內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施有著重要作用，中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于規(guī)范和約束財(cái)務(wù)人員工作行為，更好地把控中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，始終貫徹和堅(jiān)持精細(xì)化管理細(xì)則，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，確保中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平財(cái)務(wù)人員既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施者，也是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平，有利于更好地實(shí)施和落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量提升，全面推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理高效實(shí)施。相較于大企業(yè)，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也相對(duì)繁瑣和復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，其素質(zhì)水平也是重點(diǎn)考核關(guān)鍵，出于對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作相對(duì)復(fù)雜且繁瑣綜合考慮，加快財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍組建迫在眉睫，發(fā)揮高素質(zhì)水平專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍作用，踐行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理細(xì)則，確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效性。為了進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作效率，以加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方式來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和技能，定期組織與財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，并邀請(qǐng)此方面專(zhuān)家來(lái)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行演講，向企業(yè)財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，增強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工精細(xì)化管理意識(shí)同時(shí)，也能有效促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)水平提高。（五）全力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)十分必要，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)鍵，既能促使中小企業(yè)更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)中小企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展[5]。利用信息技術(shù)建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，便于精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助ERP系統(tǒng)收集與整合企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料，既能加快各類(lèi)資料收集速度，又能通過(guò)有效整合為企業(yè)管理者做出決策時(shí)提供強(qiáng)有力參考依據(jù)。此外，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息資源共享同時(shí)，也能有效加強(qiáng)各部門(mén)相互協(xié)作，提升財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與透明性。調(diào)整企業(yè)資金在財(cái)務(wù)管理方面投入，將其用于財(cái)務(wù)信息硬件設(shè)備投資，并引進(jìn)和培養(yǎng)高