休閑運動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程成本控制措施

休閑運動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程成本控制措施在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：1.1鋼筋工程1.1.1鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。即：利用計算機技術制作優(yōu)化的配筋單，對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。1.1.2加強現(xiàn)場鋼筋廢料利用，短料可用作配制馬凳、拉鉤、墻拉筋、焊防護門，做到各盡其用，嚴禁當廢品處理。1.2混凝土工程1.2.1選擇原材料供應廠家時貨比三家，在滿足施工要求的前提下控制價格。每次澆筑時精確算量掐盤，盡可能減少剩余浪費，并加強回收利用。1.2.2嚴格控制結構截面尺寸，防止正偏差過大，減少混凝土浪費。1.2.3樓地面基層隨結構樓板混凝土澆注一次成活、一次成優(yōu)。只要控制好混凝土澆注面標高，加強地面養(yǎng)護與成品保護，工程質量完全可以達到優(yōu)質，工期縮短，從而降低工程成本。1.3砌筑和抹灰工程1.3.1內外墻盡量使用混合砂漿，減少水泥用量，降低成本；1.3.2對抹灰的落地灰充分利用，減少浪費；1.3.3對缺楞掉角的砌塊充分利用在零碎活上；1.4模板工程1.4.1模板配置，本工程我們將加強模板設計、制作、施工過程控制，使柱、梁、板砼達到清水效果，大大減少抹灰工作量和渣土外運量，既節(jié)約成本又縮短工期。1.4.2鋼筋混凝土柱、梁、板模板采用新采購的多層板，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；拆除的多層板應清除掉混凝土渣，刷脫模劑，提高模板周轉效率，節(jié)約模板的投入。1.5水電專業(yè)的管理措施1.5.1合理使用管材，長管不短用，利用短管加工接頭、對絲。1.5.2根據(jù)樓板預留孔洞的規(guī)格尺寸，制作一定數(shù)量的鋼制套管，循環(huán)使用，減少木料的用量。1.6分階段進行結構驗收，使裝修、水電的盡早插入結構期間分階段進行結構驗收，安裝及裝修可提前插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。1.7新技術應用措施推廣計算機在工程設計、施工技術和管理上的應用，建立企業(yè)內部信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，數(shù)據(jù)共享。對整個施工過程進行全面監(jiān)控管理。應用建筑管理軟件、CAD制圖軟件，對施工技術、施工計劃、施工生產、材料設備、安全環(huán)保、工程資料等進行具體的管理與控制。1.8節(jié)能降耗管理措施1.8.1節(jié)能降耗總體要求開工前，應根據(jù)設計圖紙與現(xiàn)場實際情況對作業(yè)活動與涉及節(jié)能降耗影響較大的關鍵工序、特殊工序、重點部位、重點材料等進行節(jié)能降耗措施的詳細策劃，并在工序進行前由項目技術負責人對施工管理人員與施工班組進行節(jié)能降耗交底。在滿足現(xiàn)場施工工藝、降低成本的前提下，合理選用選進、高效的設備與產品，改進施工工藝，提高材料節(jié)約率和能源利用率，降低能源消耗。1.8.2施工過程中的節(jié)能降耗的管理a.施工過程中應嚴格遵行國家和地方法規(guī)、在滿足質量、安全和環(huán)境等技術工藝要求的基礎上，采取節(jié)能措施，提高施工過程中的能源利用率、降低材料和資源消耗。b.施工過程應對施工材料進行科學管理，嚴格按材料管理辦法進行限額領料，隨時掌握施工材料使用信息，每月對材料使用情況進行分析考核和監(jiān)督檢查，促進材料的合理使用。c.加強施工過程的材料可利用率，減少材料運輸過程的損耗率，并每天回收廢舊率，余料盡可能回收、利用施工過程中產的建筑廢物d.對砼、砂漿要根據(jù)實際用量規(guī)定配合比隨拌隨用，用多少拌多少，特別是最后1~2罐應根據(jù)現(xiàn)場的測算最低需要量來確定拌合量，避免拌制過多造成未使用已初凝而浪費。e.施工過程中要嚴格按操作規(guī)程控制抹灰、油漆涂料等工序，避免過厚而造成浪費。f.施工過程中的鋼材、線材要認真計劃，優(yōu)化下料，剩余材料應回收利用。g.砼養(yǎng)護覆蓋材料應及時回收，以后再利用。h.作業(yè)過程中應嚴格按施工組織設計和作業(yè)指導書進行詳細交底，保證施工過程中的質量與安全，避免施工過程中控制不當造成局部工序返工，形成資源、能源和材料浪費。i.施工過程中應加強水、電的管理，避免出現(xiàn)水跑、冒、滴、漏和常明燈等浪費能源的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對供水管線、供電線路的定期進行檢查和維護，避免漏水和用電量過載而造成能源浪費和其他相應損失。1.8.3對分包方的節(jié)能降耗的管理a.按我單位的管理程序，采用招標辦法選擇信譽好，質量、安全、環(huán)境管理有保證能力和優(yōu)良業(yè)績的分包方，對常年合作，從未發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故事件，未給我單位造成過不良影響的分包單位，可作為長期合作伙伴，以便理解和配合我項目部實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標。b.在與分包方所簽訂的分包合同中，應明確雙方的節(jié)能降耗的權利和義務，并在施工過程中嚴格按合同中的要求對其實施情況進行控制、監(jiān)督、檢查，化解經(jīng)營風險，達到降低能源消耗和施工成本的目的。c.在工程施工過程中，根據(jù)工程實際情況合理安排工期和進度，協(xié)調好總分包方的關系，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”，能過加快施工進度和嚴密控制分包方促進節(jié)能降耗。1.9其他控制措施1.9.1加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計的規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。1.9.2大宗材料集中采購，并在我工程處內部進行協(xié)調，