煤炭安全生產(chǎn)知識心得

煤炭安全生產(chǎn)知識心得1、落實管理干部責(zé)任制。切實樹立為官一任，保一方平安的思想。在煤礦行業(yè)，不抓平安的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部管理人員，要堅固樹立平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。任何時候都不能放松平安，任何地方都不能忽視平安，任何事情都不能沖擊平安，任何人都有責(zé)任搞好平安。2、生產(chǎn)組織要得力。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素養(yǎng)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣平安生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進取，揚長避短。3、、制度化、規(guī)范化。平安管理是一個系統(tǒng)化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，依據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它相宜的民主化和人性化。在強制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前平安工作的需要，更為重要的是要制度面前人人公平。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲處力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟上痛了，觸其靈魂。4、注意超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。對專項整治中發(fā)覺的重大隱患和突出問題，采納四定，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組，責(zé)任人，實行通報批判或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持五不生產(chǎn)，四不放過，嚴格根據(jù)規(guī)章辦事。5、要重視平安設(shè)施上的投入。一切事故的緣由歸結(jié)起來都是由于人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全因素所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，千萬不能忽視平安設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)平安性能。6、不斷加大平安生產(chǎn)教育制度，增加職工的自主保安意識。我們要有方案地組織職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，組織職工觀看事故展覽，以理論和實踐的結(jié)合上，讓廣闊職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特殊是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視平安生產(chǎn)，時時到處堅持平安生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。7、強化現(xiàn)場巡察?，F(xiàn)場巡察是礦山平安生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消退隱患，防止事故的發(fā)生。現(xiàn)場巡察可以準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)過程中的因素，如擔(dān)心全狀態(tài)、潛在危急等，能過準(zhǔn)時實行有效措施，可以保持和制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序。8、做好宣揚，為平安生產(chǎn)保駕護航。平安宣揚是一個簡單，艱難的系統(tǒng)工程，重在長抓不懈，持之以恒。宣揚平安生產(chǎn)必需聯(lián)系實際，實行職工喜聞樂見的宣揚方式，大力宣揚黨的各項方針、路線、政策，及煤礦平安生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣揚平安生產(chǎn)，要樹立典型，先進的閱歷，積累先進的工作方法，要想使平安生產(chǎn)在宣揚上取得更大更好的宣揚效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。9、培育以人為本的平安理念。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)的力氣源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必需培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把平安規(guī)程落實到搞好平安生產(chǎn)和各項詳細工作之中。綜上所述，搞好平安