圍欄網(wǎng)片采購安裝投標方案（技術(shù)方案）

圍欄網(wǎng)片采購安裝投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u24057第一章項目分析 1718158第一節(jié)圍欄概述 1725957一、圍欄說明 1712652二、圍欄分類 1731936三、各類圍欄工藝流程、特點及用途 1823423四、圍欄展示 2220544第二節(jié)圍欄行業(yè)分析 271391一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 276201二、行業(yè)發(fā)展趨勢 2917099三、行業(yè)問題分析 3027767第三節(jié)項目需求分析 3115544一、采購清單 3118392二、技術(shù)規(guī)格和要求 3218374三、交貨期及交貨方式 3425919四、技術(shù)規(guī)格要求 3429047五、技術(shù)資料要求 3410647六、產(chǎn)權(quán)要求 352769七、運輸、保管要求 3510884八、質(zhì)保及售后服務(wù) 358171第四節(jié)項目風(fēng)險及重難點分析 366110一、項目風(fēng)險分析 3616001二、項目重難點分析 394506第二章項目整體設(shè)想及規(guī)劃 4211255第一節(jié)項目組織計劃 4210196一、概述 42397二、綜合說明 4316869三、總體施工組織與管理 4414336四、項目特點及關(guān)鍵點 454405五、施工管理措施 4528728六、總體部署 4631680七、施工工序總體安排 4726146第二節(jié)項目管理模式 5011262一、有效的管理原則 501942二、五項管理步驟 5130904三、建立和實施完善的管理服務(wù)體系 5414145四、培育高素質(zhì)的員工隊伍 5511470五、加強項目設(shè)備的管理 5517371六、實行時效工作制 5513830七、全天候服務(wù) 557746八、建立人性化的服務(wù)標識系統(tǒng) 5527944九、加強員工培訓(xùn) 5624083第三節(jié)項目管理原則 5721370一、施工管理體制的設(shè)置原則 5718369二、整合資源，合理投入原則 589893三、分級管理，優(yōu)勢互補原則 5827451四、超前謀勢，強化預(yù)控原則 5831846五、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則 5825613六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則 5829648七、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則 5926577八、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束原則 5931645九、預(yù)防風(fēng)險，化解危機原則 599146第四節(jié)項目管理目標及承諾 6010261一、質(zhì)量目標 6028516二、工期目標 6032004三、成本目標 6018281四、文明施工目標 6129854五、服務(wù)目標 6121825六、環(huán)境保護目標 614673七、項目資料管理目標 6114198八、安全目標 612156九、職業(yè)健康安全目標 625177十、安全施工目標 6229554十一、加強現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理 624568十二、項目管理承諾 6230375第五節(jié)項目指導(dǎo)方針 6327557一、主要指導(dǎo)方針 6314366二、科學(xué)組織、精心施工 6320297三、質(zhì)量第一、安全至上 6422322四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 6419879第六節(jié)施工準備 647275一、技術(shù)準備 6417320二、物資準備 6621891三、勞動力組織 67690四、施工現(xiàn)場準備 689874第七節(jié)項目實施承諾 6832155一、供貨質(zhì)量承諾 688626二、項目實施進度承諾 709804三、項目規(guī)范實施承諾 7116529四、項目完成承諾 7318808五、項目人員承諾 7530671六、售后服務(wù)承諾 8224850第三章項目組織結(jié)構(gòu)及人員配備 856688第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)搭建 8523398一、建立項目組織的步驟 8512665二、組織機構(gòu)設(shè)置原則 861021三、組織結(jié)構(gòu)圖 8926341第二節(jié)項目人員及設(shè)備配備 9125791一、項目人員基本情況表 915548二、管理人員匯總表 9126853三、擬派項目負責(zé)人履歷表 9219691四、擬派項目師配置計劃表 936329五、其他項目人員履歷表 9423259第三節(jié)管理機構(gòu)職能與人員職責(zé) 9515427一、管理機構(gòu)職能 955969二、人員職責(zé) 10525670第四節(jié)項目人員管理 1123903一、項目法人管理 1125179二、服務(wù)團隊的組織及管理 114319三、信息反饋制度 11623864四、員工激勵制度 11723406五、人性化的人員管理方案 11830938六、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 11911550七、工作人員管理 12111433八、人員配置原則 13121295九、組織管理機構(gòu)運作保證措施 13316796第四章項目供貨保障方案 1357177第一節(jié)供貨服務(wù)保障 13530874一、供應(yīng)服務(wù)流程 13518573二、供貨實施階段劃分 13627697三、供貨進度安排 13914718四、供貨計劃及保證措施 1414314第二節(jié)運輸服務(wù)保障 14321802一、運輸前的準備工作 14320314二、加強管理 14325386三、運輸設(shè)備 1433542四、技術(shù)保證 14321997五、運輸計劃管理 14430212六、協(xié)調(diào)管理 14431390七、運力準備 1445216八、提前溝通 1443543第三節(jié)勞動力保障 14521736一、素質(zhì)管理 1453654二、教育培訓(xùn) 14531660三、薪資管理 14522373第四節(jié)工作制度保障 14618215一、開工報告審批制度 14625358二、進度計劃的審查制度 14612806三、進度計劃的檢查制度 14628803四、例會制度 14714476第五章項目生產(chǎn)及運輸服務(wù)方案 1481251第一節(jié)圍欄生產(chǎn) 14826038一、圍欄生產(chǎn) 1486183二、圍欄熱鍍鋅原理 14920163三、圍欄熱鍍鋅方法 1496935四、網(wǎng)圍欄生產(chǎn)圖片 1506101第二節(jié)產(chǎn)品的運輸及計劃及實施 1519689一、產(chǎn)品的運輸計劃與控制 15112997二、貨物運輸實施 15123559第三節(jié)運輸服務(wù)方案 15220831一、設(shè)計原則 15314962二、運輸組織方案 1543735三、貨物運輸安全思路與目標 15725595四、運輸流程 15911913五、運輸管理承諾及保證 16028196六、注意事項 1624916第四節(jié)運輸組織機構(gòu)及車輛配備 16329517一、運輸組織機構(gòu) 16313396二、崗位職責(zé) 1648122三、運輸人員配備 1686856四、運輸車輛配備 17522478第五節(jié)運輸保障措施 1809314一、運輸路線保障 18018721二、安全運輸保障 18015134第六章項目安裝施工方案 1931381第一節(jié)施工進度計劃 19317160一、施工進度安排原則 19332040二、施工進度主要控制點 19323644三、確保工期的技術(shù)組織措施 1948697四、施工進度計劃表 19517318第二節(jié)項目進度保證措施 19629316一、組織保證措施 19610222二、工期保證措施 1972193三、管理措施 19820275四、資金保證措施 19916407五、工期進度違約責(zé)任承諾書 19925536第三節(jié)人員、設(shè)備配備表 2011978一、現(xiàn)場所需人員配置表 20122812二、施工階段主要機械表 20111890三、測量、試驗、檢測儀器設(shè)備表 2023504第四節(jié)施工平面布置和施工流程 20224362一、布置原則 20213903二、布置依據(jù) 20217048三、現(xiàn)場辦公區(qū) 20319267四、施工流程 20316546第五節(jié)施工工藝具體實施 20410898一、基礎(chǔ)測量放線 20426116二、挖基礎(chǔ)土方 204406三、砌筑基礎(chǔ) 20522553四、立柱施工 20624602五、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋 20620462六、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼 20710648七、土方回填 2077958八、圍欄安裝 20832089第六節(jié)雨季的施工安排 20813431一、現(xiàn)場部署 20832606二、材料的儲存和堆放 20919735三、砼施工 20930995四、模板施工 2105208第七節(jié)圍欄安裝使用注意事項 2102255一、山地地形預(yù)埋施工注意事項 21011460二、底盤安裝注意事項 21070三、施工工藝注意事項 21115691四、施工順序注意事項 21116012五、錯誤的安裝方法 21313581第七章項目質(zhì)量保障體系 21514641第一節(jié)質(zhì)量保證承諾 21512926一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 21516218二、交貨承諾 21620653三、技術(shù)服務(wù)承諾 21620078四、價格承諾 21729617五、違約賠償 21719786第二節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 21713702一、質(zhì)量目標 21727178二、質(zhì)量保證體系 21724297第三節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 21930873一、質(zhì)量管理機構(gòu) 21929680二、質(zhì)量管理組織 22022570三、質(zhì)量管理制度 22129140四、質(zhì)量管理主要職責(zé) 2234177第四節(jié)質(zhì)量管理的措施 2292320一、施工質(zhì)量管理措施 22923262二、材料進場檢驗制度 23018239三、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 23123278第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 2356618一、施工準備過程質(zhì)量控制 2354472二、施工過程質(zhì)量控制 23631232三、先進工藝及新技術(shù)措施 23719118四、原材料質(zhì)量保證措施 2384227五、質(zhì)量程序及檢驗項目 23921336第八章安全文明環(huán)保方案 24123051第一節(jié)確保工程安全生產(chǎn)體系 24129650一、安全生產(chǎn)方針、目標 2412701二、安全生產(chǎn)體系 2424378第二節(jié)安全管理措施 24430827第三節(jié)安全生產(chǎn)施工措施 24532765一、制定安全生產(chǎn)的基本原則 24525279二、安全生產(chǎn)基本措施 24815407三、安全生產(chǎn)制度 24827861第四節(jié)文明施工目標計劃及組織管理 25520399一、文明施工目標計劃及組織管理 2551456二、加強計劃管理 25620779第五節(jié)環(huán)保、衛(wèi)生管理措施 25619120一、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施 2567411二、加強現(xiàn)場技術(shù)管理 25812710三、施工現(xiàn)場管理制度 25914665四、生活區(qū)的管理 26022686五、文明建設(shè)規(guī)定 261403六、文明施工檢查措施 26213511第六節(jié)施工過程中的環(huán)境保護 2632080一、施工環(huán)保措施目標 2638617二、水污染防治措施 26319201三、大氣污染防治措施 2646930四、噪聲污染防治措施 26531944五、固體廢物污染防治措施 26732603六、施工環(huán)保計劃 26826670第九章項目售后服務(wù)方案 27525852第一節(jié)售后服務(wù)設(shè)想 27528140一、售后服務(wù)理念 2759601二、售后服務(wù)原則 27622086三、售后服務(wù)的標準及要求 2774443四、售后服務(wù)工作守則 27815392第二節(jié)售后服務(wù)制度 2796959一、售后服務(wù)管理制度 27917818二、客戶投訴管理制度 28032388三、客戶監(jiān)督制度 28115989第三節(jié)售后處理程序 28117668一、投訴處理的原則 2812782二、建立投訴處理小組 28126288三、處理投訴程序 28223883四、資料的備檔保存 28325775第四節(jié)售后服務(wù)響應(yīng) 28412436一、服務(wù)響應(yīng)方式 28431653二、售后服務(wù)響應(yīng)時間 28420327三、質(zhì)量問題解決措施 28512722第五節(jié)售后服務(wù)流程 28515560一、售后服務(wù)宗旨 28511590二、售后服務(wù)職責(zé) 28628518三、售后服務(wù)要求 28632510四、售后服務(wù)流程圖 28810554第六節(jié)各類圍欄的維護保養(yǎng) 28920144一、鋼制護欄的維護保養(yǎng) 2909280二、不銹鋼護欄的維護保養(yǎng) 29131337三、鐵藝護欄的維護保養(yǎng) 29214676四、陽臺護欄的維護保養(yǎng) 2939872五、鋅鋼護欄的維護保養(yǎng) 29422098第七節(jié)售后服務(wù)承諾書 29516477第十章項目應(yīng)急預(yù)案 2984354第一節(jié)材料采購應(yīng)急方案 29828949一、目的 29820231二、范圍 2989890三、組織機構(gòu)及職能 29818350四、主要問題及應(yīng)急措施 29914437五、安全庫存表 30018524六、供應(yīng)商風(fēng)險識別表 3016418第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 30528757一、目的 30527853二、工作原則 3055455三、適用范圍 30531145四、處置機構(gòu)、職責(zé) 3051285五、質(zhì)量事件處置工作制度 30618759六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 30713935七、后期處理 30714946八、日常應(yīng)對措施 3088377九、采購單位損失補償方案 30922992第三節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 30925124一、貨物運輸安全事故應(yīng)急處理措施 3091678二、運輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 3136284三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 31832400四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 31827508五、車輛盜搶應(yīng)急預(yù)案 31912072六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 32420317第四節(jié)貨物存放、運輸應(yīng)急預(yù)案 32619838一、工作目標及原則 3265328二、應(yīng)急保障 3268173三、處置措施 32810441四、處置程序 32826446五、具體方案 32922882六、培訓(xùn)與演練 3303947七、附則 33018673第五節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 33118479一、準備工作 33219187二、組織過程 33230043三、異常情況的處理 333381四、監(jiān)察與處理 3344281第六節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 3341803一、指導(dǎo)思想 33415152二、制定預(yù)案的目的 3354065三、制定預(yù)案的依據(jù) 33523329四、組織機構(gòu)及職責(zé) 3351882五、消防安全教育及培訓(xùn) 33723280六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 3384318七、疏散基本常識 33928848八、滅火的基本原則 34020822九、應(yīng)急物資 34124643十、注意事項 34219788十一、責(zé)任追究 342溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件評分標準要求“項目分析”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“項目整體設(shè)想及規(guī)劃”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“項目組織機構(gòu)及人員配備”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“項目供貨保障方案”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“項目生產(chǎn)及運輸服務(wù)方案”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“項目安裝施工方案”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“項目質(zhì)量保障體系”詳情可見本文第七章。八、如招標文件評分標準要求“安全文明環(huán)保方案”詳情可見本文第八章。九、如招標文件評分標準要求“項目售后服務(wù)方案”詳情可見本文第九章。十、如招標文件評分標準要求“項目應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十章。編制依據(jù)一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》；（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標準以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況和招標文件的要求進行修改。第一章項目分析第一節(jié)圍欄概述一、圍欄說明圍欄即護欄，從最早出現(xiàn)的木制圍欄，是人們了為了圈養(yǎng)各種牲畜而設(shè)置的障礙物。發(fā)展到現(xiàn)今，圍欄在我們生活中經(jīng)常以不同的外觀形式出現(xiàn)，有著非常廣泛的用途及內(nèi)涵。二、圍欄分類（一）按用途劃分工業(yè)用圍欄（如廠區(qū)圍欄、商業(yè)場地圍欄）、農(nóng)業(yè)用圍欄（如田地圍欄，畜牧圍欄）、民用圍欄（如建筑物頂圍欄，圍欄墻等）、公共設(shè)施圍欄（如道路隔離欄）等等。（二）按材料劃分可分為鋁合金圍欄、鋅鋼圍欄、刺鐵絲圍欄、電圍欄、木樁圍欄、生物圍欄、鐵絲網(wǎng)圍欄、溝圍欄、土墻圍欄、石塊墻圍欄、柳芭圍欄、PVC圍欄、水泥圍欄等。在生活中常見的有鋁合金圍欄和鋅鋼圍欄，運用也最為廣泛。（三）按利用要求又分為固定圍欄、圍欄。興起的各種材質(zhì)的裝飾綠化圍欄也在不斷走進企業(yè)和各種商業(yè)場地及家庭。三、各類圍欄工藝流程、特點及用途（一）鐵藝類1.鋅鋼圍欄工藝流程鋅鋼鋼材-矯正-金加工-表面精整-高溫預(yù)脫脂-高溫脫脂-高溫水漂洗-清水漂洗-表調(diào)-富鋅磷化-純水噴淋-純水二次噴淋-陰極電泳-UF0噴淋-UF1噴淋-UF2噴淋-純水噴淋-電泳固化-靜電粉末噴涂-粉末固化-成品組裝。涂層分為聚酯彩色粉末涂層、陰極電泳層、富鋅磷化層、熱浸鋅層、鋅鋼基層等五層。2.鋅鋼圍欄的特點（1）線條流暢，色彩鮮明，穩(wěn)重大氣。（2）堅固耐用，經(jīng)濟實惠，運用高科技技術(shù)經(jīng)過躲到特殊涂層工序產(chǎn)生永久性涂層，使鋅鋼圍欄具有超強的防腐性、耐潮濕性、耐候性以及長久的表面光滑、平整，清潔方便，不需保養(yǎng)。（3）樣式結(jié)構(gòu)設(shè)計多樣化滿足各種不同場所的需求。3.鋅鋼圍欄的用途由于其高度堅固耐用被廣泛運用于機關(guān)、學(xué)校、公園、醫(yī)院、機場、廠區(qū)、公寓、車站等等。幾乎涵蓋我們生活的每一個角落。（二）鋁合金類1.鋁合金圍欄工藝流程設(shè)計-開模-擠壓-矯直-表面處理-脫脂-水洗-鋁皮膜-水洗-晾干-粉末噴涂-成型型材-下料-沖壓-成品組裝-運輸-現(xiàn)場安裝-驗收。涂層分為噴涂層、鉻化層、噴砂層和基層四層。2.鋁合金圍欄特點這是新興的一個鐵藝圍欄類別，其本身采用的是全鋁合金打造，可拆裝，無焊接，表面見不到螺絲。連接緊湊，無松散脫落現(xiàn)象。包裝、運輸、安裝方便。圍欄請便容易加工、運輸費用經(jīng)濟。鋁合金材可以抵御較大的拉力和沖擊力，同時擁有更加良好的柔韌性。表面富有堅硬的鋁氧化膜，在經(jīng)過尤其和陽極氧化等表面處理使圍欄具有強的耐腐蝕性。3.鋁合金圍欄用途經(jīng)過T5熱處理工藝極大增強了圍欄的抗拉抗壓性能。被廣泛使用于機關(guān)、學(xué)校、公園、醫(yī)院、機場、廠區(qū)、公寓、車站等地方。（三）電子類1.電子圍欄特點電子圍欄是一種主動入侵防越圍欄，對入侵企圖做出反擊，擊退入侵者，延遲入侵時間，并且不威脅人的性命，并把入侵信號發(fā)送到安全部門監(jiān)控設(shè)備上，以保證管理人員能及時了解報警區(qū)域的情況，快速的作出處理。電子圍欄的阻擋作用首先在威懾功能上，金屬線上懸掛警示牌，一看到便產(chǎn)生心理壓力，且觸碰圍欄時會有觸電的感覺，足以令入侵者望而卻步；其次電子圍欄本身又是有形的屏障，安裝適當(dāng)?shù)母叨群徒嵌?，很難攀越；如果強行突破，主機會發(fā)出報警信號。電子圍欄的發(fā)展來自歐美，現(xiàn)代的電子圍欄來源于澳州，電子圍欄分為安防電子圍欄和畜牧業(yè)電子圍欄和動物園專用電子圍欄。在中國已獲得廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成功應(yīng)用于奧運會、世博會、國家電網(wǎng)等重大項目，成為周界報警領(lǐng)域的主要產(chǎn)品。2008年，電子圍欄國家標準頒布，其標準號為：GB/T7946-2008。2.電子圍欄用途金盛通達電子圍欄以其獨特的性能，被廣泛應(yīng)用于變電站、電廠、政府機構(gòu)、工業(yè)重地、工礦企業(yè)、物資倉庫、住宅小區(qū)、別墅區(qū)、學(xué)校、機場、水廠、水產(chǎn)養(yǎng)殖及畜牧場所、重點文物場所、軍事設(shè)施、監(jiān)獄、看守所等有圍墻及需要圍墻的場所。（四）水泥類1.水泥圍欄特點水泥圍欄具備堅固、美觀、價廉三大優(yōu)勢，事實證明，水泥圍欄正是以此優(yōu)勢贏得了市場，受到使用方的歡迎，當(dāng)然也正是因為此才可以促進水泥藝術(shù)圍欄設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（1）堅固。水泥圍欄的堅固性，是客戶最為關(guān)注的問題。水泥圍欄以沙子、硅酸鹽水泥為主要原料，成型后十分堅固；使用冷拔絲做骨架，增強了產(chǎn)品的抗和抗沖擊強度；圍欄安裝后，分隔柱和花瓶柱底部被牢牢固定在基礎(chǔ)上，連接桿起到橫向支撐作用，1.5m高花瓶柱除去柱頭，實際可能受到外力沖擊的高度只有1.2m左右，使花瓶柱抗沖擊力大大增強。（2）美觀。水泥圍欄造型美觀，線條流暢，色彩豐富。除采用傳統(tǒng)外墻涂料、專用油漆裝飾外，藝術(shù)圍欄的涂裝技術(shù)也得到了發(fā)展，仿花崗巖、漢白玉、仿古銅等涂層和涂裝技術(shù)的應(yīng)用，豐富了藝術(shù)圍欄的裝飾外觀，提高了水泥圍欄的裝飾品位，使水泥藝術(shù)圍欄的市場競爭力大大增強，投資人的效益顯著提高，所以有眼光的商家們都在選擇投資水泥藝術(shù)圍欄機產(chǎn)業(yè)。（3）價廉。由于鑄鐵漲價，鐵藝產(chǎn)品的加工成本越來越高，市場售價居高不下。水泥藝術(shù)圍欄原材料隨處可得且廉價，基本不受上游供貨方的左右，對于水泥藝術(shù)圍欄生產(chǎn)企業(yè)來說，這是個很大的優(yōu)勢。有優(yōu)勢就會有商機，所以當(dāng)下投資水泥藝欄機產(chǎn)業(yè)就一定會擁有很廣闊的發(fā)展前景。（4）無偷盜價值，維護費用低。當(dāng)前圍欄多采用鐵藝、不銹鋼，少數(shù)也有采用PVC塑料，但都存在著種種弊端。鐵藝雖然好看但易盜、易生銹、年年需要刷漆維護，不銹鋼易損壞、變形、不適合做戶外裝飾；PVC材料制品易老化、破損，水泥藝術(shù)圍欄解決了其它圍欄的種種缺陷。2.水泥圍欄用途水泥圍欄在工程上的應(yīng)用，主要在外墻圍欄、陽臺和扶手三個方面。與傳統(tǒng)鐵藝相比，水泥制品自有其優(yōu)越性，但也不能樂觀的認為水泥圍欄取代鐵藝圍欄就指日可待，這需要水泥圍欄設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配合，只有水泥圍欄設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐跟上了，那么才可以實現(xiàn)用水泥圍欄來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的圍墻。四、圍欄展示第二節(jié)圍欄行業(yè)分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）圍欄產(chǎn)業(yè)，從小到大，從弱到強，經(jīng)歷了一番快速的發(fā)展。隨著圍欄網(wǎng)行業(yè)競爭的加劇，圍欄網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然，圍欄網(wǎng)行業(yè)的市場份額開始向圍欄網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸傾斜。（二）在圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局下，大部分的圍欄網(wǎng)企業(yè)認為，只要做好常規(guī)的圍欄網(wǎng)服務(wù)，就可以實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。但是，隨著消費者的成熟，以及圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的個性化需求開始凸顯。在這樣的格局下，傳統(tǒng)的服務(wù)，已經(jīng)服務(wù)滿足市場的發(fā)展的需要。因此，作為圍欄網(wǎng)企業(yè)必須選擇一條可持續(xù)發(fā)展的道路，就是通過系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)圍欄網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升圍欄網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。（三）由于傳統(tǒng)的絲網(wǎng)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭的進入門檻相對比較低，短時間內(nèi)吸引了大量的資本進入圍欄產(chǎn)業(yè)的市場，一部分資金的進入，一方面提升了圍欄產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；另外一方面也使得圍欄產(chǎn)業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化的局面。由于受一些圍欄網(wǎng)企業(yè)自身能力的限制，一些區(qū)域性品牌在國內(nèi)發(fā)展的極為迅速。而作為以全國市場的目標的圍欄網(wǎng)企業(yè)來說，拓展全國的絲網(wǎng)渠道和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為這些企業(yè)競爭的重點。（四）近幾年國內(nèi)的圍欄網(wǎng)企業(yè)銷售渠道的不斷發(fā)展，圍欄網(wǎng)企業(yè)間的競爭，也更加的激烈。而作為圍欄網(wǎng)企業(yè)來說，最簡單的競爭方法，就是“價格戰(zhàn)”。由于價格戰(zhàn)是消費者最為歡迎的一種營銷模式，因此深受消費者的喜歡。而作為一些圍欄網(wǎng)企業(yè)來說，由于無法形成品牌和服務(wù)上的優(yōu)勢，采取價格戰(zhàn)為主的促銷模式，也成為這些相對低端的圍欄網(wǎng)企業(yè)的主要營銷手段。（五）國內(nèi)的眾多絲網(wǎng)消費者的需求升級，服務(wù)成為圍欄網(wǎng)行業(yè)的必爭之地。在圍欄網(wǎng)行業(yè)，流傳著這樣一句話，“三分質(zhì)量、七分安裝”圍欄網(wǎng)的安裝服務(wù)，安裝在圍欄網(wǎng)產(chǎn)品價值呈現(xiàn)的過程中，起到非常大的作用。盡管圍欄網(wǎng)企業(yè)都知道安裝服務(wù)的重要性，但是，卻少有企業(yè)愿意在圍欄網(wǎng)安裝服務(wù)能力提升上投入更大的資源。圍欄網(wǎng)企業(yè)更加愿意在林木資源、研發(fā)制造、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、終端建設(shè)、銷售隊伍上投入更大的精力和資金。也不愿意把更多的資源投放到服務(wù)改善和升級上。隨著圍欄網(wǎng)行業(yè)競爭的加劇，圍欄網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然，圍欄網(wǎng)行業(yè)的市場份額開始向圍欄網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸傾斜。圍欄網(wǎng)企業(yè)的消費者由幾部分構(gòu)成：在中國高速公路傳統(tǒng)格局下，新裝圍欄網(wǎng)的客戶占據(jù)了圍欄網(wǎng)消費的主流。但是，隨著我國高速公路政策的調(diào)控，二次以上裝修和工程裝修對圍欄網(wǎng)產(chǎn)品的需求，增長非常迅速，已經(jīng)成為影響圍欄網(wǎng)企業(yè)銷售策略實施的重要因素。（六）對于道路圍欄網(wǎng)的些服務(wù)系統(tǒng)是否真正的實現(xiàn)了以客戶為導(dǎo)向，并且通過標準的服務(wù)體系和流程來實現(xiàn)客戶價值的最大化，就非常值得我們深入的分析和思考了。在圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局下，大部分的圍欄網(wǎng)企業(yè)認為，只要做好常規(guī)的圍欄網(wǎng)服務(wù)，就可以實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。但是，隨著消費者的成熟，以及圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的個性化需求開始凸顯。在這樣的格局下，傳統(tǒng)的服務(wù)，已經(jīng)服務(wù)滿足市場的發(fā)展的需要。因此，作為圍欄網(wǎng)企業(yè)必須選擇一條可持續(xù)發(fā)展的道路，就是通過系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)圍欄網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升圍欄網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。（七）由于傳統(tǒng)的絲網(wǎng)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭的進入門檻相對比較低，短時間內(nèi)吸引了大量的資本進入圍欄產(chǎn)業(yè)的市場，一部分資金的進入，一方面提升了圍欄產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；另外一方面也使得圍欄產(chǎn)業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化的局面。由于受一些圍欄網(wǎng)企業(yè)自身能力的限制，一些區(qū)域性品牌在國內(nèi)發(fā)展的極為迅速。二、行業(yè)發(fā)展趨勢（一）隨著人們生活水平的提高，在圍欄行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。（二）圍欄行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。（三）圍欄行業(yè)隨著行業(yè)消費主體年輕化行業(yè)貸款等金融需求增加。開始有企業(yè)推出圍欄行業(yè)消費與銀行等機構(gòu)合作，深挖行業(yè)生態(tài)金融場景，聚焦支付管理升級。持續(xù)發(fā)力金融場景。發(fā)力供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)融資企業(yè)與金融機構(gòu)高效對接，助力中小企業(yè)融資難等問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。（四）圍欄行業(yè)新技術(shù)場景使得行業(yè)用戶獲得更好的體驗。技術(shù)加持使得行業(yè)的服務(wù)效果和產(chǎn)品受到用戶的青睞新技術(shù)比如云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能的出現(xiàn)給行業(yè)標準化問題提供了全新的思考空間，通過新技術(shù)加入到行業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中，能夠更好的解決行業(yè)痛點和問題，保障行業(yè)服務(wù)效果，實現(xiàn)行業(yè)效率和用戶體驗的雙重提升。（五）圍欄行業(yè)信息化備受用戶青睞。有企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化的打造，融合圍欄行業(yè)特性，提高了用戶體驗，給用戶帶來諸多的便利。這將是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。三、行業(yè)問題分析（一）行業(yè)本身局限性1.圍欄屬于低頻率，要求高，服務(wù)周期長的行業(yè)，消費行為不能隨時發(fā)生，頻次高且要求高。2.圍欄傳統(tǒng)行業(yè)通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明，缺乏盈利點。（二）平臺管理水平落后1.沒有解決圍欄生產(chǎn)商和消費者之間的天然矛盾。2.部分圍欄企業(yè)對加盟者審核不嚴格，導(dǎo)致服務(wù)水平層次不齊。3.圍欄行業(yè)的利潤主要來自壓縮原材料，嚴重影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（三）供應(yīng)鏈整合度低1.圍欄行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多，小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰(zhàn)。2.圍欄行業(yè)產(chǎn)品標準化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。（四）行業(yè)服務(wù)無序化1.圍欄行業(yè)標準不成體系，服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計等個人等個人能力，難以規(guī)劃管理與復(fù)制。2.圍欄行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。（五）研發(fā)設(shè)計能力不足1.圍欄行業(yè)研發(fā)設(shè)計人才供需失衡，無法滿足用戶個性化需求。2.圍欄行業(yè)設(shè)計與市場需求不符，交付給消費者的設(shè)計產(chǎn)品匹配性不足。第三節(jié)項目需求分析一、采購清單序號貨物名稱規(guī)格數(shù)量備注1圍欄網(wǎng)片（整框護欄）2805MM*2300MMXX提供樣品1跨2圍欄網(wǎng)片（半框護欄）1496.5MM*2300MMXX無需提供樣品3立柱2300MMXX提供樣品1根4304不銹鋼防盜螺栓組8MM*30MMXX提供樣品1套5硅膠塞根據(jù)產(chǎn)品孔徑自行定制XX提供樣品1只二、技術(shù)規(guī)格和要求序號招標技術(shù)規(guī)格要求投標響應(yīng)11.外框采用國標直徑48毫米*2.3毫米焊接鋼管+中豎加強條4毫米厚鋼扁鐵焊接而成，每根鋼管均要成型管中間不允許有加接。2.網(wǎng)片為4毫米厚沖壓鋼絲網(wǎng)。3.單耳連接片為4毫米厚鋼扁鐵沖壓成梯形狀并開腰子孔。4.焊接成型后采用整體“熱浸鍍鋅”工藝，涂層厚度＞85微米。5.熱浸鍍鋅前在外框兩側(cè)管上、下開孔便于鍍鋅時鋅浸入內(nèi)部（孔徑大小和數(shù)量均由投標人根據(jù)產(chǎn)品自行定制，以下圖紙中孔徑大小和數(shù)量僅供參考），內(nèi)部鍍鋅層厚度＞85微米。6.安裝時需在上方孔位用橡膠塞塞住起防水作用，下方無需堵塞（可起排水作用）。7.整體熱浸鍍鋅后采用戶外杜邦粉噴塑，顏色為綠色。8.連接用的螺絲采用防盜304不銹鋼螺栓組，規(guī)格為直徑8毫米×30毫米。9.半框和立柱具體要求詳見圖紙。2采購方在中標單位供貨過程中將不定期對所提供材料的材質(zhì)和生產(chǎn)過程的工藝進行檢測。一旦檢測不合格，采購方可以單方面取消合同，罰沒履約保證金，不再支付剩余貨款（包括質(zhì)保金）。一旦發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的安全連帶事故，一切責(zé)任及賠款由中標單位承擔(dān)，與項目采購方無關(guān)。3產(chǎn)品外觀、各項性能指標必須符合相關(guān)國家和行業(yè)標準。供貨時需提供市級或以上產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心出具的合格檢測報告。4售后服務(wù)響應(yīng)時間：使用過程中發(fā)生問題時，供方應(yīng)跟投標文件承諾的時間安排有關(guān)人員到達現(xiàn)場并解決問題。5質(zhì)保期內(nèi)非因人為原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，由供應(yīng)商負責(zé)包換或包退，承擔(dān)因質(zhì)量事故引起的相關(guān)責(zé)任，并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一際費用。6因質(zhì)量問題而發(fā)生爭議，由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)進行質(zhì)量鑒定。符合質(zhì)量標準的，鑒定費用由采購方承擔(dān)；不符合質(zhì)量標準的，鑒定費用由供應(yīng)商承擔(dān)。7供應(yīng)商應(yīng)提供最近的質(zhì)保服務(wù)地址、電話及工作人員名單，并詳細說明質(zhì)保服務(wù)的范圍和承諾，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障跟投標文件承諾時間到達現(xiàn)場。8投標單位可自行至項目所在地測量圍欄片及立柱尺寸。三、交貨期及交貨方式（一）交貨時間：接采購方通知后，日內(nèi)運送至采購方指定地點。（二）交貨方式：采購方指定地點。四、技術(shù)規(guī)格要求以最新頒布的相應(yīng)國家標準及規(guī)范為準，無國家標準的，按行業(yè)標準執(zhí)行，無國家和行業(yè)標準的，按企業(yè)標準執(zhí)行。五、技術(shù)資料要求設(shè)備交貨時，項目供應(yīng)商應(yīng)提供貨物清單、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、檢測報告等。六、產(chǎn)權(quán)要求（一）知識產(chǎn)權(quán)項目供應(yīng)商應(yīng)保護項目采購方在使用該貨物或其任何一部分時不受第三方提出侵犯專利權(quán)、商標權(quán)或著作權(quán)的指控。如果任何第三方提出侵權(quán)指控，項目供應(yīng)商須與第三方交涉并承擔(dān)可能發(fā)生的一切法律責(zé)任和費用。（二）產(chǎn)權(quán)擔(dān)保項目供應(yīng)商保證所交付貨物的所有權(quán)完全屬于項目供應(yīng)商且無任何抵押、查封等產(chǎn)權(quán)瑕疵。七、運輸、保管要求項目供應(yīng)商將貨物運至項目采購方指點的地點，并承擔(dān)運輸、裝卸（含卸車）費用。貨物驗收通過前毀損、滅失的風(fēng)險由項目供應(yīng)商承擔(dān)。八、質(zhì)保及售后服務(wù)（一）項目供應(yīng)商應(yīng)保證貨物是全新、未使用過的，是用一流的工藝和最佳材料制造而成的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。項目供應(yīng)商應(yīng)保證所提供的貨物在正常使用和保養(yǎng)情況下，其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有使用戶滿意的性能。（二）質(zhì)量保證期（或保修期）：從貨物交付完成并驗收合格之日起三年。（三）售后服務(wù)的響應(yīng)速度要求：在接到項目采購方要求提供服務(wù)的電話（或傳真）后小時內(nèi)作出響應(yīng)，小時內(nèi)派出合格的服務(wù)人員到達現(xiàn)場進行處理。第四節(jié)項目風(fēng)險及重難點分析一、項目風(fēng)險分析（一）政策風(fēng)險分析1.從項目來看，我公司將面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險，包括：國家宏觀調(diào)控政策、財政貨幣政策、稅收政策等，這些政策的實施均可能對投資項目今后的運作產(chǎn)生影響；就政策風(fēng)險而言，政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控所做出的政策變動，一定程度上會影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益；因此，要求我公司在認真做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要特別充分關(guān)注我國政府針對相關(guān)行業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟政策調(diào)控措施。投資項目選址區(qū)域位于項目建設(shè)地，其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境良好；改革開放以來，我國國內(nèi)政局穩(wěn)定，各項政治、經(jīng)濟、法律、法規(guī)日臻完善；經(jīng)過綜合分析，投資項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的引導(dǎo)方向，國家出臺的相關(guān)方針政策表明，投資項目的政策風(fēng)險極小。2.項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目有很強的政策性，投資項目建設(shè)要及時了解政府的有關(guān)政策調(diào)整，如：稅收、金融、環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等，我公司要及時采取相應(yīng)的措施，積極爭取有關(guān)政策落實在投資項目建設(shè)和運營過程中。我公司要積極響應(yīng)國家相關(guān)行業(yè)政策調(diào)整，最大程度地爭取國家政策扶持，同時，與社會各界以及各階層保持友好的協(xié)作關(guān)系，成立相關(guān)公關(guān)部門，建立與政府之間的關(guān)系網(wǎng)；根據(jù)信息的交互狀況，建立信息分析系統(tǒng)，預(yù)測宏觀經(jīng)濟的變動；此外，結(jié)合政府政策與我公司實際情況進行利益讓步，通過政府平臺來獲得公司業(yè)務(wù)的拓展，并逐步將此作為項目產(chǎn)品市場開拓的重要方式之一。我公司將努力關(guān)注和追蹤宏觀經(jīng)濟要素的動態(tài)，加強對宏觀經(jīng)濟形勢變化的預(yù)測，分析經(jīng)濟周期對相關(guān)行業(yè)及我公司的影響，并針對經(jīng)濟周期的變化，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略。（二）社會風(fēng)險分析根據(jù)項目實施地的工程地質(zhì)條件、項目特點及環(huán)境影響報告，投資項目的實施不存在移民安置問題；項目建設(shè)區(qū)域民風(fēng)淳樸，各民族世代友好相處，加之項目建設(shè)區(qū)域為項目建設(shè)地，不與農(nóng)戶爭奪生產(chǎn)用地，因此，誘發(fā)民族矛盾及宗教問題的可能性極小，投資項目社會風(fēng)險可能會有：一是對項目周圍的自然環(huán)境的影響；二是對項目周邊的人文環(huán)境的影響。（三）市場風(fēng)險分析我公司通過實施“名牌戰(zhàn)略”規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，全方位培育名牌產(chǎn)品，加大市場開發(fā)力度，提高項目產(chǎn)品市場占有率和盈利能力；投資項目產(chǎn)品國內(nèi)外市場需求量大，是發(fā)展中的朝陽產(chǎn)業(yè)，項目充分估計到未來市場的變化情況及價格情況，因此，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新來有效規(guī)避市場風(fēng)險。（四）資金風(fēng)險分析積極籌措資金，確保建設(shè)資金足額及時到位；確保資金籌措與項目的建設(shè)進度協(xié)調(diào)一致，進一步保障項目建設(shè)進度，如期發(fā)揮項目效益。由于我公司已經(jīng)完成了資金前期自籌工作，加上良好的銀行信用等級，因此，投資項目資金風(fēng)險很小。采用招標方式選擇工程設(shè)計和承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時，努力降低新增建設(shè)投資和設(shè)備采購成本；項目建設(shè)按照國家有關(guān)規(guī)定，招標選擇項目監(jiān)理，確保項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低工程造價；項目建成投入運營后，我公司應(yīng)加強管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價格變動可控空間，以增強我公司項目產(chǎn)品的市場競爭能力。（五）技術(shù)風(fēng)險分析技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分析：項目本身的維護需要資金的投入，項目的創(chuàng)新與再研發(fā)需要成本，其風(fēng)險在于技術(shù)開發(fā)的遲緩或失敗而帶來的人力、財力損失以及由此帶來的產(chǎn)品競爭力的下降，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展；項目承辦單位在技術(shù)研發(fā)中如何突破技術(shù)瓶頸，由瓶頸而帶來的風(fēng)險是應(yīng)處于首要位置考慮。技術(shù)風(fēng)險規(guī)避要強化我公司的管理內(nèi)功，不斷發(fā)展和完善企業(yè)研發(fā)中心的功能，在人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面不斷加強投入與精細管理；同時強化和高校、知名企業(yè)的合作，實強強聯(lián)合、做大做強相關(guān)產(chǎn)業(yè)。（六）財務(wù)風(fēng)險分析加強對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等方面管理，在保持較高流動性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現(xiàn)金流；加大資本運營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為我公司的發(fā)展不斷輸入資金。（七）管理風(fēng)險分析我公司要注重品牌開發(fā)和產(chǎn)品市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要繼續(xù)完善和穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群體，形成完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系。（八）其它風(fēng)險分析我公司努力加強環(huán)境保護投資力度和強化環(huán)境保護措施，確保投資項目對所在建設(shè)區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量不受影響；通過加大環(huán)境保護方面的投入與管理力度，盡量使污染消除在生產(chǎn)、運營過程中，實現(xiàn)清潔的原料保管、清潔的生產(chǎn)過程、清潔的產(chǎn)品儲運，努力提高我公司的環(huán)境保護工作管理水平。投資項目在建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地產(chǎn)生一定量的生活廢水和固體廢棄材料及廢氣等污染物，若處理不當(dāng)可能對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造一定污染，由此可能給周邊自然環(huán)境造成一定的影響，隨著國家對環(huán)境保護工作的日益重視，環(huán)境保護標準將不斷提高，我公司將面臨環(huán)境保護不達標的風(fēng)險。二、項目重難點分析（一）項目重點1.結(jié)構(gòu)需設(shè)計合理圍欄構(gòu)部件型號用量，邊界的確定，立柱的定點，以及節(jié)點的位置，都是極其關(guān)鍵的。要確保圖紙完全無誤后移交施工方。實際操作中應(yīng)遵循圖紙。若因環(huán)境因素產(chǎn)生變動則應(yīng)保證節(jié)點的固定，保證整體的穩(wěn)定性。2.地基要穩(wěn)固圍欄立柱底腳采用厚鋼板與預(yù)埋件牢固焊接，在安裝圍欄的時候?qū)㈩A(yù)埋件用混凝土澆筑后，用螺栓與立連接，抗風(fēng)系數(shù)高，增加圍欄整體牢固程度，能抵抗XX級以上臺風(fēng)來襲。3.使用壽命問題對金屬連接件應(yīng)采用可靠的防腐蝕措施，必須要考慮節(jié)點構(gòu)造偏心對拉索、材料產(chǎn)生的影響，施加預(yù)張力的方式、結(jié)構(gòu)安裝允許偏差，以及進行二次張拉的可能性。在材料連接處應(yīng)保持高度水密性，應(yīng)采取一定的構(gòu)造措施防止材料磨損和撕裂，在支承構(gòu)件與材料的連接處不得有毛刺、尖角、尖點。4.安裝時安全問題針對項目工程的安裝要充分考慮天氣情況，如標準較為極端，例如風(fēng)速很大、降水較多的那時候應(yīng)當(dāng)終止工程施工，待極端天氣之后再再次開展。由于風(fēng)速很大的話，圍欄立柱的支撐非常容易出現(xiàn)晃動，既危害工程施工，實際效果，也危害工作人員的安全性，而降水較多也非常容易使材料腐蝕，對防銹工作增加難度。（二）項目難點1.施工工期要求緊根據(jù)工程招投標文件規(guī)定工期為X年X月X日開工，X年X月X日竣工，總工期XX天。在XX天的施工工期內(nèi)要完成十幾個工種幾十道工序的施工，并且室外工程施工影響因素比較多，如不能做好工序安排就無法按時、按計劃完成工程內(nèi)容，同時還有水電配備、施工時間限制的影響，因此對總包方的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2.施工臨時用地范圍廣本工程單個構(gòu)件占地面積大，且施工產(chǎn)品數(shù)量多，線路比較長，使得施工中的搬運和指揮難度加大。3.施工區(qū)域多本工程施工區(qū)域涉及多個點，對人員數(shù)量的要求非常高，使得施工及運輸成本增大。4.地形地段由于安裝現(xiàn)場地形起伏不平，石頭較多，個別地段地形陡峭，金屬網(wǎng)圍欄安裝難度較大。?5.疫情防控目前國內(nèi)疫情有再次反彈趨勢，疫情防控意識仍然不能放松，如何在施工期間做好疫情防控工作，提高項目現(xiàn)場防控和控制疫情的能力，減輕、消除病毒的危害，保障施工人員的身體健康和生命安全成為本工程施工的重點、難點。第二章項目整體設(shè)想及規(guī)劃第一節(jié)項目組織計劃一、概述首先感謝XX單位對我公司的信任，使我公司有機會參加XX項目的投標，我們將十分珍惜這次寶貴機會。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量優(yōu)勢，編制本方案。如我公司有幸中標，將精心安排、嚴格要求、細心高速、保質(zhì)保量地配合圍欄采購單位完成項目采購計劃。鑒于本項目有重要的經(jīng)濟意義和廣泛的社會效應(yīng)，如果能獲得這個難得機遇，對于近一步實現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場、上臺階、增實力”的戰(zhàn)略目標，進一步提高我公司社會知名度均有不可估量的深遠意義。因此，我公司將精心細致的做好每一步工作，以誠信為本，更好的體現(xiàn)本公司的水平和實力。鑒于本項目的重要性，我公司決定由本公司對于圍欄采購有豐富經(jīng)驗的XXX為項目經(jīng)理，負責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，安排好供應(yīng)、運輸、安裝施工項目計劃，保證項目質(zhì)量和驗收標準。同時委派我公司的技術(shù)工程師協(xié)助工作，以保證項目的順利進行，解決設(shè)備供應(yīng)、運輸、安裝過程中可能遇到的技術(shù)問題，以保證整個項目運行更加科學(xué)化、規(guī)范化。整個工作過程中我公司配備的工作人員均有很強的有關(guān)設(shè)備安裝及售后知識和豐富的技術(shù)經(jīng)驗，前期取得的成績有目共睹，得到了建設(shè)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、綜合說明（一）項目說明項目名稱：項目編號：項目地點：項目采購方：聯(lián)系方式：項目具體說明：（以上根據(jù)項目具體情況編寫）（二）本建設(shè)項目采用的技術(shù)規(guī)范1.本項目的招投標文件、發(fā)包人與承包人之間簽訂項目施工合同文件和施工設(shè)計文件。2.我國現(xiàn)行的有關(guān)圍欄產(chǎn)品及材料的施工要求及標準。3.有關(guān)安全生產(chǎn)供應(yīng)加工、文明施工的規(guī)定。4.本公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量管理程序的有關(guān)文件。5.國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。6.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范強制性標準和施工操作技術(shù)規(guī)程：《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2010）；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2011）；《中華人民共和國建筑法》（2019修正）；三、總體施工組織與管理（一）我公司在項目實施時，嚴格遵循我國圍欄行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門的項目管理方法，并按照規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法執(zhí)行。（二）簽訂合同后技術(shù)人員第一時間開展施工現(xiàn)場踏勘、項目實施系統(tǒng)方案優(yōu)化等工作。（三）簽訂合同后第一時間完成駐地項目經(jīng)理部設(shè)置，項目管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和后勤保障人員進駐現(xiàn)場，項目技術(shù)人員則根據(jù)項目需要分期分批進駐現(xiàn)場，準備正式開工。（四）項目設(shè)計技術(shù)人員在聯(lián)合設(shè)計中，將聯(lián)合設(shè)計施工圖、軟件項目設(shè)計，并報項目監(jiān)理和項目采購方審批。（五）項目技術(shù)人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計后進行設(shè)備的運輸、安裝工作。只有通過工廠測試和現(xiàn)場檢查的設(shè)備方可運抵現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試等施工。（六）項目設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖完成各分項項目的設(shè)備安裝、驗收等工作。（七）竣工文件的編制將隨分項項目的完成而分期完成。（八）項目產(chǎn)品設(shè)備安裝完工后，還將進行售后維護培訓(xùn)。（九）在項目驗收之前，項目管理人員負責(zé)處理項目善后工作，處理好施工產(chǎn)生的建筑垃圾，打造文明模范項目工程。四、項目特點及關(guān)鍵點（一）項目特點1.施工工期要求緊根據(jù)項目招投標文件規(guī)定工期為X年X月X日開工，X年X月X日竣工，總工期XX天。在XX天的施工工期內(nèi)要完成十幾個工種幾十道工序的施工，并且室外項目交叉施工影響因素比較多，如不能做好工序安排就無法按時、按計劃完成項目內(nèi)容，同時還有周圍環(huán)境、季節(jié)對施工時間限制的影響，因此對總包方的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2.施工臨時用地范圍廣：本項目設(shè)備需求數(shù)量多，占地面積大，使得施工中的運輸、安裝和指揮難度加大。3.施工區(qū)域分部廣：本工程施工區(qū)域涉及多個點，對人員數(shù)量的要求非常高，使得施工及運輸成本增大。（二）關(guān)鍵點1.本工程采用較多的鍍鋅材料和不銹鋼材料，兩者配套成型，制作加工中必須嚴格控制尺寸。2.本工程主要用于室外，外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計要求比較高，外界因素影響比較大，外觀質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量必須要符合要求。五、施工管理措施（一）將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各生產(chǎn)施工要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。（二）建精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)加工、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責(zé)任管理與控制。（三）用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。（四）施工組織機構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔(dān)項目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)加工計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負責(zé)。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、項目工程師、財務(wù)部等部門和人員。由項目副經(jīng)理分管個分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進行。六、總體部署我單位收到中標文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員進行認真研究，并深入施工現(xiàn)場進行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。（一）施工原則分區(qū)進行，遵守先主要、后次要；先整體、后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程招標文件的工期要求以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項施工緊密銜接。七、施工工序總體安排（一）本項目主要包含XX條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)域面積較大，項目擬按行線路劃分為XX個施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，保證工程按時完工。全線主要為圍欄工程類型，施工中將根據(jù)圍欄施工特點及所處交通環(huán)境采取相應(yīng)的施工工藝、施工方法，其總體程序要求為：1.按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工。2.做好圍欄施工定位測量，同時做好圍欄基礎(chǔ)及基礎(chǔ)預(yù)埋等前期工作。（三）圍欄主要施工工藝流程如下：測量放線→挖基礎(chǔ)土方→砌筑基礎(chǔ)→澆筑立柱→安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋→預(yù)埋鋼筋欄桿→澆筑基礎(chǔ)圈梁砼→土方回填→安裝圍欄→竣工驗收。施工工藝流程圖：（見下圖）（四）針對工程施工的特點，按下列原則組織施工：1.制定嚴謹?shù)氖┕すて诎凑帐┕すば蚝褪┕ず贤蟮墓て冢贫ê侠砜茖W(xué)的施工工期。2.合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。3.組織周密的施工順序為了順利地進行施工，我公司決定在施工時分XX至XX個施工作業(yè)組進行穿插、平行施工、實現(xiàn)工程提前完工。4.根據(jù)本工程的特殊性，確保抓住關(guān)鍵，以及對施工過程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利進行。施工作業(yè)流程圖第二節(jié)項目管理模式做好本項目的各項服務(wù)工作這不是一個簡單的事情，所以就需要良好的管理。為了更好的服務(wù)本項目，我公司結(jié)合以往的服務(wù)經(jīng)驗對本項目的管理模式進行深刻的思考。一、有效的管理原則管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。（一）把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。（二）專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。（三）利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。（四）相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。（五）正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。二、五項管理步驟（一）制定目標制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標很關(guān)鍵的一點，就是設(shè)定個人的目標。設(shè)定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現(xiàn)的目標。如何制定合理的目標：第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。第二個原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標，要注意目標的現(xiàn)實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”，做為上司要通過制定目標來引導(dǎo)和管理團隊。第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那么你就很難實現(xiàn)它。第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當(dāng)十次、二十次、幾十次實現(xiàn)短期目標的時候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標實現(xiàn)了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。最后一個原則是目標應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實現(xiàn)。（二）組織實施組織實施就是怎么去設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎么設(shè)計，才能夠讓組織更好的實現(xiàn)客戶的需求。第二，怎么設(shè)計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設(shè)計一些有具體的人來負責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個崗位和每一個個人。（三）做出決策怎么把決策做好，需要注意四點。第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。第三點，應(yīng)該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最后一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。要做一個正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險和后果，根據(jù)風(fēng)險和后果來作出決策。做完決策之后是實施，實施之后是不停地反饋。根據(jù)這個反饋，去調(diào)整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。（四）監(jiān)督和控制為什么好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控：第一點，不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。第二點，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點，監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標，而不是為了搜集信息。第四點，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實際上是監(jiān)控的本質(zhì)。（五）培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。三、建立和實施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標準的質(zhì)量保證體系，在此次項目服務(wù)中，從一開始就要堅持做到高標準、高起點，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。四、培育高素質(zhì)的員工隊伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是“引進關(guān)”，引進的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”，針對不同的人員分別制訂出詳細的培訓(xùn)計劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要做為職務(wù)晉升和年終獎勵的重要依據(jù)。五、加強項目設(shè)備的管理負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項設(shè)備的日常維修管理服務(wù)運作，定期（每周或每月）向項目管理機構(gòu)匯報上階段的運作情況，增強溝通、促進了解，以利于日常工作的開展。六、實行時效工作制所有的對外服務(wù)工作均采用限時工作制，在對客戶承諾的時間內(nèi)完成。七、全天候服務(wù)實行全天24小時服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。八、建立人性化的服務(wù)標識系統(tǒng)我們將設(shè)立服務(wù)標識，如公司標識、產(chǎn)品標識、工作牌、辦公標識等。九、加強員工培訓(xùn)企業(yè)的員工素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，一個成功的企業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。搞好此次項目的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進一步適應(yīng)后勤社會化改革形勢的需要，是各項工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計劃有組織地對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進員工綜合素質(zhì)的提高，進一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。（一）思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”（即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意）的工作理念外，還結(jié)合工作實踐，提出了“服務(wù)育人，管理育人，環(huán)境育人”三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。（二）職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽、愛公司”的“三愛”職業(yè)道德準則。1.“愛崗位”，要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機會，努力提高服務(wù)質(zhì)量；2.“愛信譽”，作為公司的一員，要愛護公司的聲譽，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護保管服務(wù)管理公司的良好形象；3.“愛公司”，要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠誠；同時為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項工作盡善盡美；每一次服務(wù)無微不至，每一次接待熱情周到；每一句批評虛心接受，每一個承諾堅決兌現(xiàn)；每一個細節(jié)決不放過，每一個隱患及時整改”八個“每一”的工作準則。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項管理制度上，從基礎(chǔ)的東西開始，緊緊圍繞應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)辦、應(yīng)干的東西來培訓(xùn)，使每位員工對自己的本職工作崗位的基本工作內(nèi)容、工作要求和工作程序深刻了解、準確把握，知道怎么做是對的，怎么做是錯的，確保把基本的工作做好、做到位，對員工還提出了“腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素質(zhì)要求。第三節(jié)項目管理原則一、施工管理體制的設(shè)置原則（一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項目按要求順利完成。（二）根據(jù)本項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（三）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、整合資源，合理投入原則整合資源應(yīng)以項目為載體，以形成能力為目標，以專業(yè)化為方向，以能把守安全質(zhì)量關(guān)口為原則，以較小的投入產(chǎn)生較大的效應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)加工要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。三、分級管理，優(yōu)勢互補原則對施工生產(chǎn)加工，公司、項目經(jīng)理、現(xiàn)場主管應(yīng)分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項目，形成優(yōu)勢互補局面。四、超前謀勢，強化預(yù)控原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué)，必須強調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先。五、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則技術(shù)創(chuàng)新是一個國家和民族生機和活力的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛盾。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點突破，收到牽一發(fā)而動全身的效果。不同的項目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題，如大橋的關(guān)鍵是水中墩，隧道的關(guān)鍵是洞口段施工，地鐵的關(guān)鍵是豎井等等。七、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則所謂有序，就是：項目長力能勝任；施工方案科學(xué)合理；生產(chǎn)加工要素匹配適用；責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實到位；形成重點突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢。所謂受控，就是：進度受控：日均進度保月進度要求，月均進度超過年計劃要求。八、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束原則必須確立技術(shù)管理在項目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項目的質(zhì)量與進度，也決定項目效益。九、預(yù)防風(fēng)險，化解危機原則危機是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風(fēng)險預(yù)防和危機管理的機制，確保不發(fā)生大的問題。第四節(jié)項目管理目標及承諾一、質(zhì)量目標（一）供應(yīng)運輸及時率100%；（二）安裝合格率100%（三）維修及時率100%；（四）驗收合格率100%；（五）員工安全、設(shè)備運行安全保障率100%。（六）嚴格按照設(shè)計、國家等相關(guān)規(guī)范標準驗收確保項目質(zhì)量達到合格標準（包括資料整理），保證各部分項目合格率100%。精細管理達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、工期目標按照項目采購方所提供的總體工期計劃，我單位編制詳細的采購項目安裝施工計劃，并做到提前準備，盡早插入，按期完成工作內(nèi)容，及時交付工作面，確保按招標文件要求，在合同約定工期內(nèi)，完成項目的全部工作內(nèi)容。三、成本目標在項目實施過程中，按照工序制定設(shè)計、生產(chǎn)供應(yīng)加工成本控制計劃，從滿足施工需求和又不發(fā)生額外損耗的角度出發(fā)，細化人、機、料的投入，力爭將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。采用先進安裝施工技術(shù)，提高生產(chǎn)供應(yīng)加工效率，從而提高施工進度，降低成本，力爭實現(xiàn)行業(yè)最低成本目標，提高經(jīng)濟效益和社會效益。四、文明施工目標按規(guī)范化、標準化進行管理，現(xiàn)場布置美觀，材料堆放整齊，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場。五、服務(wù)目標堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為項目采購方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)項目，讓項目采購方滿意，實現(xiàn)對項目采購方的承諾。六、環(huán)境保護目標采用合理的施工工藝和方法降低噪音，合理安排作息時間，以減少現(xiàn)場施工噪音對區(qū)域內(nèi)其他位置的污染。施工中的建筑和生活垃圾按要求集中堆放，并及時清理運輸至指定堆放場地或運離現(xiàn)場。七、項目資料管理目標從原始資料開始做起，按照項目檔案資料管理有關(guān)規(guī)定，及時按規(guī)范收集與整理施工資料，最終以符合歸檔要求的竣工資料移交項目采購方。八、安全目標“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建文明維管作業(yè)。九、職業(yè)健康安全目標（一）杜絕高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故；（二）輕傷事故率低于0.2%。十、安全施工目標確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。十一、加強現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理施工現(xiàn)場建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強施工作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制實施。采用項目軟件進行工序計劃編制，并運用計算機對計劃進度進行動態(tài)跟蹤管理，使人、財、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。十二、項目管理承諾本項目針對項目服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持并持續(xù)改進做出承諾：（一）采用會議、下達文件、宣傳欄、標牌等形式，向項目全體員工傳達滿足采購方要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要性，增強市場經(jīng)濟的競爭意識，增強公司依存于采購方的意識，增強環(huán)境保護意識，增強清除和減少風(fēng)險的意識。（二）依據(jù)本公司“誠信、守法、求實、創(chuàng)新、關(guān)愛生命、奉獻精品、保護環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項目實施和運行的，適應(yīng)發(fā)展和采購方要求的管理目標和指標，使全體職工認同和理解并努力實現(xiàn)。（三）建立健全項目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效。（四）確保項目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財力資源，以保證管理體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。第五節(jié)項目指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團結(jié)的項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、后勤保障物資、設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與和其他單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保項目順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量達到預(yù)定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。第六節(jié)施工準備工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。一、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。（二）認真做好圖紙會審、技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。在施工中編制詳細施工計劃，細化各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（三）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。（四）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。（五）及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。（六）采用新技術(shù)、新工藝。（七）建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。（八）建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進行整理總結(jié)。（九）建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。（十）采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。（十一）施工員在現(xiàn)場進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進行處理。二、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。（一）對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。（二）施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。（三）安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表《安全防護用品計劃表》安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1手套雙XX2干粉滅火器個XX3水鞋雙XX4防護衣套XX5安全標志牌個XX6消防栓Φ50個XX7泡沫滅火器個XX8漏電保護器個XX三、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班，合計投入施工人員XX人。勞動力組織還必需做到：（一）按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。（二）對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。（三）向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及進度的要求，施工人員以及機具配置如下表所示：現(xiàn)場所需人員配置表編號工種名稱所需人數(shù)備注1施工負責(zé)現(xiàn)場總負責(zé)2土工基礎(chǔ)開挖及墊層3技工4普工協(xié)助磚工5抹灰工6雜工7……四、施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與項目采購方、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。第七節(jié)項目實施承諾一、供貨質(zhì)量承諾供貨質(zhì)量承諾書我公司承諾：（一）我司保證所供貨物是全新的，采用的是進口優(yōu)質(zhì)設(shè)備，最優(yōu)的原材料和先進的生產(chǎn)工藝