光學(xué)功能復(fù)合材料項(xiàng)目工程組織與管理手冊

光學(xué)功能復(fù)合材料項(xiàng)目

工程組織與管理手冊

目錄

一、制定進(jìn)度計劃的方法.............................................2

二、進(jìn)度計劃優(yōu)化...................................................3

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果.........................................7

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法...............................................8

五、工作定義.......................................................19

六、工作順序安排..................................................23

七、施工圖預(yù)算的編制與審查.......................................36

八、設(shè)計概算的編制與審查..........................................49

九、工程項(xiàng)目總投資組成............................................63

十、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算.............................66

十一、合同價款調(diào)整................................................79

十二、合同價款支付................................................94

十三、公司簡介....................................................99

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù).......................................100

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)...........................................100

十四、項(xiàng)目概況...................................................101

十五、項(xiàng)目投資計劃...............................................104

建設(shè)投資估算表....................................................105

建設(shè)期利息估算表..................................................106

流動資金估算表....................................................108

總投資及構(gòu)成一覽表................................................109

項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................110

十六、進(jìn)度規(guī)劃方案...............................................111

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表...........................................111

一、制定進(jìn)度計劃的方法

制定進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM),

計劃評審技術(shù)(PERT),圖示評審技術(shù)(GERT)等。

關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工

作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。它是沿著項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)

絡(luò)線路進(jìn)行正向與反向分析，從而計算出所有計劃工作理論上的最早

開始與完成時間、最遲開始與完成時間，不考慮資源限制。由此計算

而得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項(xiàng)目的

進(jìn)度表，他們只不過表明計劃工作在給定的工作持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、

時間提前與滯后量，以及其他已知制約條件下，應(yīng)當(dāng)安排的時間段與

長短計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)

工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成

項(xiàng)目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于

它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用最

大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。

圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都

具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)

行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

二、進(jìn)度計劃優(yōu)化

按上述方法編制的進(jìn)度計劃只是個初步方案，應(yīng)在這個初步方案

的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應(yīng)按照既定目標(biāo)

對初始方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)

用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

（一）工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使

工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進(jìn)行。

1.計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；

2.按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；

3.確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；

4.選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，將其持續(xù)時間壓至最短，并

重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)

鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。選擇應(yīng)縮短持續(xù)

時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素；

1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

2）有充足備用資源的工作；

3）縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。

5.若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)上述2—4,直到滿足工期

要求或工期已不能再縮短為止。

6.當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍

不滿足要求時，應(yīng)對計劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て?/p>

重新審定。

（二）費(fèi)用優(yōu)化

費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，

或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

費(fèi)用和時間的關(guān)系

在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，如人

工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期，可能需夜班工作

或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費(fèi)的增加。二為間接

費(fèi)，例如企業(yè)管理費(fèi)。如果縮短工期間接費(fèi)將減少，由于兩者對于工

期長短來說，具有相反的性質(zhì)。

尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程一般由計算機(jī)進(jìn)行。簡單的網(wǎng)絡(luò)

計劃也可由手工完成，其基本思路是從網(wǎng)絡(luò)計劃的各工作持續(xù)時間和

費(fèi)用的關(guān)系中，依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費(fèi)用增加最

少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，同時考慮其間接費(fèi)用迭加，即可

求出工程總費(fèi)用最低時的最優(yōu)工期和工期指定時相應(yīng)的最低費(fèi)用。

2.費(fèi)用優(yōu)化的步驟

按照上述基本思路，費(fèi)用優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行。

(1)按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。

(2)計算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用率。

直接費(fèi)用率是指一項(xiàng)工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費(fèi)。

它等于最短時間直接費(fèi)和正常時間直接費(fèi)之差，再除以正常持續(xù)時間

與最短持續(xù)時間之差的商值。

(3)確定間接費(fèi)用率。

間接費(fèi)用率是指一項(xiàng)工作每縮短一個單位時間所減少的間接費(fèi)。

它一般都是由各單位根據(jù)工作的實(shí)際情況而加以確定的。

(4)計算工程總費(fèi)用。

(5)確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。

當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,

作為縮短持續(xù)時間的對象；當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出組合直接費(fèi)

用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象，并壓縮相同的

時間。

(6)確定持續(xù)時間的縮短值。

確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)榉顷P(guān)鍵

工作，其持續(xù)時間也不能小于其最短持續(xù)時間。

(7)計算關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費(fèi)用。

工作持續(xù)時間壓縮后，工期會相應(yīng)縮短，項(xiàng)目的直接費(fèi)會增加，

而間接費(fèi)會減少。

(8)重復(fù)上述(5)?(6)步驟，直至計算工期滿足要求工期或

總費(fèi)用不可降低為止。

(9)計算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用。

(三)資源優(yōu)化

工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。

資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計劃時

一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時間，使資源

按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)

化及工期固定一資源均衡的優(yōu)化。

1.資源有限一工期最短的優(yōu)化

資源有限一工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制

條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：

(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量。

(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源

限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就

編制完成。否則必須進(jìn)行計劃調(diào)整。

(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順

序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短。

(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

工期固定一資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不

變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果

(一)工作績效信息

針對WBS組件，特別是工作包和控制賬戶，計算出進(jìn)度偏差(SV)

與進(jìn)度績效指數(shù)(SPD),并記錄在案，傳達(dá)給項(xiàng)目干系人。

(二)進(jìn)度預(yù)測

進(jìn)度預(yù)測是根據(jù)已有的信息和知識，對項(xiàng)目未來的情況和事件進(jìn)

行的估算或預(yù)計。隨著項(xiàng)目執(zhí)行，應(yīng)該基于工作績效信息，更新和重

新發(fā)布預(yù)測。這些信息包括項(xiàng)目的過去績效和期望的未來績效，以及

可能影響項(xiàng)目未來績效的掙值績效指數(shù)。

（三）變更請求

通過分析進(jìn)度偏差，審查進(jìn)展報告、績效測量結(jié)果和項(xiàng)目范圍或

進(jìn)度調(diào)整情況，可能會對進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目管理計劃的其他

組成部分提出變更請求。

應(yīng)該把變更請求提交給實(shí)施整體變更控制過程審查和處理。預(yù)防

措施可包括推薦的變更，以消除或降低不利進(jìn)度偏差的發(fā)生概率。

（四）項(xiàng)目管理計劃更新

項(xiàng)目管理計劃中需要更新的內(nèi)容包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計劃以

及成本基準(zhǔn)等。

（五）項(xiàng)目文件更新

需要更新的項(xiàng)目文件包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計劃和風(fēng)險登記冊

等。

（六）組織過程資產(chǎn)更新

需要更新的組織過程資產(chǎn)包括偏差的原因、采取的糾正措施及其

理由以及從項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計

劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,

是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程

實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或

不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地

掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作:

（1）定期收集進(jìn)度報表資料；（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；（3）

定期召開現(xiàn)場會議。

實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度

數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢

查時段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期

累計完成的工作量，本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。

實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程實(shí)際執(zhí)

行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。常用的進(jìn)度比較方法有趨勢分析、關(guān)

鍵路徑法和掙值管理。

趨勢分析

趨勢分析檢查項(xiàng)目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善

還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解當(dāng)前績效，并與計劃的完工日

期進(jìn)行對比。

橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，

經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)

度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。

工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況不一定是勻速的。根據(jù)工程項(xiàng)目

中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采取以下兩種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度

與計劃進(jìn)度的比較：

勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指在工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作在單位時間內(nèi)

完成的任務(wù)量相等，此時，每項(xiàng)工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性

關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量或費(fèi)用支出表示,

或用其物理量的百分比表示。

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速

度不相等時，在用涂黑粗線表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時，還要標(biāo)出其對

應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成

任務(wù)量的累計百分比相比較，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)

系。

前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，

進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出

發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒

線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的

位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)

工作及總工期影響程度的一種方法。

S形曲線比較法

s形曲線比較法是將項(xiàng)目的各檢查時間實(shí)際完成的工作量在S形曲

線圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。

對大多數(shù)項(xiàng)目而言，在其開始實(shí)施階段和將要完成的階段，由于

準(zhǔn)備工作及其他配合事項(xiàng)等因素的影響，其進(jìn)展程度一般都較慢一點(diǎn),

而在項(xiàng)目實(shí)施的中間階段，一切趨于正常，進(jìn)展程度也稍快一些。

通過將項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的S形曲線和實(shí)際S形曲線繪制在同一

張圖上，可以得到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間，項(xiàng)目

實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進(jìn)行

后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測。

香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標(biāo)上,

繪制一條各工作均按最早開始時間安排進(jìn)度的S曲線（簡稱ES曲線），

再繪制一條各工作均按最遲開始時間安排進(jìn)度的S曲線（簡稱LS曲

線），兩條曲線形成香蕉狀。在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程中，實(shí)際進(jìn)度曲線

應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。

利用香蕉曲線進(jìn)行比較，所獲得的信息和S形曲線基本一致，但

是由于它存在按照最早開始時間的計劃曲線和最遲開始的計劃曲線構(gòu)

成的合理進(jìn)度區(qū)域，從而使得判斷實(shí)際進(jìn)度是否偏離計劃進(jìn)度以及對

總工期是否會產(chǎn)生影響更為明確、直觀。

列表比較法

當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)

行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的

工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)

工作總時差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

關(guān)鍵路徑法

通過比較關(guān)鍵線路的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)。關(guān)鍵線路上的差

異將對項(xiàng)目的結(jié)束日期產(chǎn)生直接影響。評估次關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)展

情況，有助于識別進(jìn)度風(fēng)險。

掙值管理

采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)

(SPI),評價實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度?？倳r差和最早結(jié)束

時間偏差也是評價項(xiàng)目時間績效的基本指標(biāo)。進(jìn)度控制的重要工作包

括：分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影

響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。例如，非關(guān)鍵線路上的某個

工作發(fā)生較長時間的延誤，可能不會對整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響；而某

個關(guān)鍵或次關(guān)鍵工作的稍許延誤，卻可能需要立即采取行動。

(二)進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，即出

現(xiàn)進(jìn)度偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工

期的影響，并采取合理的、有效的進(jìn)度計劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原

因分析可采用因果關(guān)系分析圖、影響因素分析表，工程量、勞動效率

對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響

量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：

工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合

工程項(xiàng)目是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府

部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位、貸款

單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運(yùn)輸?shù)雀鲗?/p>

業(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。

工程變更

邊界條件的變化，如設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、外界（如政府，上層

機(jī)構(gòu)）對項(xiàng)目提出新的要求或限制。當(dāng)工程項(xiàng)目在已施工的部分發(fā)現(xiàn)

一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進(jìn)行工程變更時，會影

響設(shè)計工作進(jìn)度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工

程設(shè)計失效而重新進(jìn)行設(shè)計。

風(fēng)險因素

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可

預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)

方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;

技術(shù)方面有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪

水等。

工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤

計劃工期及進(jìn)度計劃超出現(xiàn)實(shí)可能性；管理過程中的失誤，如計

劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通、

工作脫節(jié)等等。

分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到

其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助

網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是

否超過該項(xiàng)工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影

響。

進(jìn)度計劃調(diào)整

進(jìn)度計劃的調(diào)整措施包括調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，增、減工作，調(diào)

整資源的投入，調(diào)整工作的持續(xù)時間等。

調(diào)整邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的

邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線

路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織

流水作業(yè)是其中的典型方法。

增、減工作的調(diào)整方法

增、減工作時應(yīng)符合下列規(guī)定：

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。

在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；

當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

調(diào)整資源的投入

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，

或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。

調(diào)整工作的持續(xù)時間

這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某

些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該項(xiàng)目。

這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)

鍵線路上的工作。如果某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差，那么

無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，在

這種情況下，為了減少對總工期的延誤，應(yīng)采取措施縮短關(guān)鍵線路上

后續(xù)工作的持續(xù)時間，并用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

其調(diào)整方法視限制條件及其對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別,

一般分為以下三種情況：

網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過

其總時差

當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續(xù)工

作沒有任何影響，該項(xiàng)工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調(diào)整；

當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續(xù)工作

必有影響；然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續(xù)工作還

有相應(yīng)的自由時差來彌補(bǔ)這個拖延，所以，它對進(jìn)度計劃總工期并無

影響，但延誤后續(xù)工作的開始時間會帶來一系列問題和損失，如設(shè)計

工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人員、機(jī)具的窩工浪費(fèi)并由此引起

索賠和合同紅紛。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對后續(xù)工

作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的一項(xiàng)重要工作。

網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差

如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差，則無論

該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影

響。此時，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

項(xiàng)目總工期不允許拖延

如果工程項(xiàng)目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線

路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達(dá)到調(diào)整計劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)

上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。

項(xiàng)目總工期允許拖延

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)

據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可

項(xiàng)目總工期允許拖延的時間有限

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)

度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足要

求。

具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日

期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后

續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前

在建設(shè)工程設(shè)計階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方

面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖

延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。如果這項(xiàng)工作超前完成對

后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會帶來什么影響，這時無須對其進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)該

工作提前完成，會打亂對人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調(diào)工

作的困難和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用的增加時，即應(yīng)通過減少資源投入量或改變

資源分配的方法對其進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使其進(jìn)度減慢，以使不利影響減

少到最低程度。

（三）項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目管理軟件能夠跟蹤和比較計劃日期和實(shí)際日期的完成程度，

預(yù)測實(shí)際的或潛在的進(jìn)度變更的后果，因此是進(jìn)度計劃控制的有力工

具。

五、工作定義

工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半

成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動或作業(yè)）進(jìn)行定義，并形成

相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

在工程項(xiàng)目中，工作具有層次性，且工作的范圍可大可小，需根

據(jù)具體情況和需要來確定。例如：挖土、墊層、磚基礎(chǔ)、回填土各是

一項(xiàng)工作，也可以把上述四項(xiàng)工作綜合為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

（一）工作定義的依據(jù)

進(jìn)度管理計劃

進(jìn)度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細(xì)程度。

項(xiàng)目范圍說明書

在工作定義過程中，應(yīng)明確考慮范圍說明書中的項(xiàng)目交付成果、

限制性條件和假設(shè)等。項(xiàng)目交付成果是各層次子產(chǎn)品的總和，當(dāng)交付

成果均達(dá)成后，標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。限制性條件是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)

行選擇的因素，比如因管理或合同要求的里程碑事件的強(qiáng)制完成事件。

假設(shè)是指在項(xiàng)目管理中被當(dāng)成真實(shí)的、現(xiàn)實(shí)的或確定的因素來使用的

條件，比如每周的工作時間或工程實(shí)施年限。

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來

表達(dá)主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。任何工作

項(xiàng)目都可通過計算其下層工作的成本、進(jìn)度得到該工作的成本和進(jìn)度。

由于WBS是從粗到細(xì)、分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)，因此根據(jù)WBS可以列出

不同粗細(xì)程度的工作清單。

環(huán)境因素

影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)

布的商業(yè)信息以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項(xiàng)目的各種歷

史信息對于工作定義也具有重要的指導(dǎo)和參考作用。

組織過程資產(chǎn)

影響工作定義的組織過程資產(chǎn)包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與

工作規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫，標(biāo)準(zhǔn)化流程以

及來自以往項(xiàng)目的、包含標(biāo)準(zhǔn)工作清單或部分工作清單的模板等。

（二）工作定義的方法

分解法

分解技術(shù)是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目工作按照一定

的層次結(jié)構(gòu)逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的

項(xiàng)目工作，從而找出完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有工作的技術(shù)。

模板法

所謂模板法是指借用歷史資料，參照過去的樣板。已完成的類似

項(xiàng)目的工作清單或其一部分往往可以作為一個新項(xiàng)目工作清單的模板。

模板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時間、風(fēng)險、

預(yù)期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的清單作為樣板，可

以大大加快工作分解的進(jìn)程。

滾動式規(guī)劃

隨著工作的不斷分解，項(xiàng)目范圍所包括的內(nèi)容更加詳細(xì)。滾動式

規(guī)劃是一種迭代式、漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的

工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。因此，在項(xiàng)目生命周期

的不同階段，工作的詳細(xì)程度會有所不同。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，

信息尚不明確，工作只能分解到已知的詳細(xì)水平，而隨著了解到更多

的信息，近期即將實(shí)施的工作就可以分解為更加具體的工作。

專家判斷

在制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計劃方面

具有經(jīng)驗(yàn)和技能的項(xiàng)目團(tuán)隊成員或其他專家，可以為工作定義提供專

業(yè)知識。

（三）工作定義的成果

工作清單

工作清單必須包括項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作，以利于確保工作

清單的完整，但同時又不包括任何本項(xiàng)目范圍之外的不必要的工作。

與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括對每項(xiàng)工作的說明，這樣才

能使項(xiàng)目團(tuán)隊成員知道如何完成該項(xiàng)

工作。

工作屬性

工作屬性是指每項(xiàng)工作所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對工作的描

述。工作屬性隨時間演進(jìn)。在項(xiàng)目初始階段，工作屬性包括工作標(biāo)識、

WBS標(biāo)識和工作標(biāo)簽或名稱；在工作屬性編制完成時，包括工作編碼、

工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量、資源

需求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。工作屬性可用于分配工作的

負(fù)責(zé)人、確定開展工作的地區(qū)或地點(diǎn)、編制開展工作的項(xiàng)目日歷以及

明確工作類型，如支持型工作、獨(dú)立型工作和依附型工作。工作屬性

還可用于編制進(jìn)度計劃，進(jìn)行工作的選擇、排序和分類。應(yīng)用的領(lǐng)域

不同，屬性的數(shù)量也不同。

里程碑清單

里程碑是項(xiàng)目中的重要時點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目

里程碑，并說明每個里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性

的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似，有相

同的結(jié)構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因?yàn)槔锍瘫淼氖?/p>

一個時間點(diǎn)。

修正的工作分解結(jié)構(gòu)

利用工作分解結(jié)構(gòu)確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體

工作時，項(xiàng)目團(tuán)隊成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或重新編寫

可交付成果說明，增加某一工作或?qū)δ骋还ぷ鬟M(jìn)行細(xì)化，形成新的工

作分解結(jié)構(gòu)。

六、工作順序安排

工作順序安排就是確定各項(xiàng)工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。

為了進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，首先必須對工作進(jìn)行準(zhǔn)確的順

序安排。工作順序安排可以利用計算機(jī)進(jìn)行（如項(xiàng)目管理軟件），也

可以手工來做。在一些小項(xiàng)目中，或大型項(xiàng)目的早期階段，手工技術(shù)

更為有效，而在實(shí)際運(yùn)用過程中，手工和計算機(jī)可以結(jié)合起來使用。

（一）工作順序安排的依據(jù)

（進(jìn)度管理計劃

進(jìn)度管理計劃規(guī)定了用于項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的方法和工具，對工作排

序具有指導(dǎo)作用。

工作清單

工作清單列出了項(xiàng)目所需的、待排序的全部進(jìn)度工作。這些工作

的依賴關(guān)系和其他制約因素會對工作排序產(chǎn)生影響。

工作屬性

工作屬性中可能描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關(guān)

系。

里程碑清單

里程碑事件應(yīng)作為工作排序的一部分，以確保滿足里程碑實(shí)現(xiàn)日

期的要求。

項(xiàng)目范圍說明書

項(xiàng)目范圍說明書中包含產(chǎn)品范圍描述，而產(chǎn)品范圍描述中又包含

可能影響工作排序的產(chǎn)品特征，如待建廠房的布局圖或軟件項(xiàng)目中的

子系統(tǒng)界面。項(xiàng)目范圍說明

書中的其他信息也可能影響工作排序，如項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目

制約因素和假設(shè)條件。雖然工作清單中已經(jīng)體現(xiàn)了這些因素的影響結(jié)

果，但還是需要對產(chǎn)品范圍描述進(jìn)行整體審查以確保準(zhǔn)確性。

環(huán)境因素

能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管

理信息系統(tǒng)、進(jìn)度規(guī)劃工具、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)等。

組織過程資產(chǎn)

能夠影響排列工作順序過程的組織過程資產(chǎn)包括公司知識庫中有

助于確定進(jìn)度規(guī)劃方法論的項(xiàng)目檔案，現(xiàn)有的、正式或非正式的、與

工作規(guī)劃有關(guān)的政策、程序和指南，以及有助于加快項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖

編制的各種模板等。

（二）工作順序安排的方法

工作順序安排的方法很多，如：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖

法、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法，也可以利用網(wǎng)絡(luò)樣板。本

章介紹常用的四種工作順序安排方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號時標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖法。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起

來表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫箭線工

作法。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

工作（活動或作業(yè)）

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作的

名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾

表示工作開始，箭頭表示工作結(jié)束。圓圈中的兩個號碼用來代表這項(xiàng)

工作。

工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時間和資源，用實(shí)箭線表

示；第二種為既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作，用虛

箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏

輯關(guān)系。

節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)或事件）

在箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項(xiàng)或若

干項(xiàng)工作的結(jié)束和允許后面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作開始的時間點(diǎn)稱為節(jié)點(diǎn)。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)不同于工作，它不需要消耗時間或資源,

它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。

起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)，表示執(zhí)行項(xiàng)目計劃的開始，

沒有內(nèi)向箭線。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指達(dá)到了項(xiàng)目計劃的最終目標(biāo)，它沒有外

向箭線。除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其余稱中間節(jié)點(diǎn)，它既表示完成

一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的結(jié)果，又表示一項(xiàng)或幾項(xiàng)緊后工作開始的條件。

線路

網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)

點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的

節(jié)點(diǎn)編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。

線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持

續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵路徑，其他線路長度均小于關(guān)鍵路徑，稱

為非關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。

緊前工作、緊后工作和平行工作

在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為

該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能

有虛工作。

在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為

該工作的緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間可能

有虛工作。

在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進(jìn)行的工作

即為該工作的平行工作。

邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。邏

輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

工藝關(guān)系

生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程

序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。

組織關(guān)系

工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資

金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制基本規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。由于網(wǎng)絡(luò)圖是有向、有序

網(wǎng)狀圖形，所以必須嚴(yán)格按照工作之間的邏輯關(guān)系繪制，這是保證工

程質(zhì)量和資源優(yōu)化配置及合理使用所必需的。

網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除

外）。除終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有

外向箭線的節(jié)點(diǎn)。如果一個網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)多個起點(diǎn)或多個終點(diǎn)，

網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭

節(jié)點(diǎn)的編號。

網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)

的循環(huán)回路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路，會造成邏輯關(guān)系混亂，使工作無法

按順序進(jìn)行。工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)

圖中，不允許重復(fù)使用。

網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向,

不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。若遵循該規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖，就

不會出現(xiàn)循環(huán)回路。

網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可以

采用過橋法或指向法處理。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；

從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號和終節(jié)點(diǎn)位置號；

根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；

檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以

改正。

雙代號時標(biāo)網(wǎng)路計劃

雙代號時標(biāo)網(wǎng)路計劃的表示方法

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）是指以水平時間坐標(biāo)

為尺度繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)單位可以是小時、天、周、月、

季、年等，應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,

以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；

以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂

直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時間（以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線

中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。因此，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既

是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又類似于用橫道圖表示的一個水平進(jìn)度計劃。它既

能標(biāo)明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始、完成時間,

關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差。

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時間編制。為此，在編制

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)使每一個節(jié)點(diǎn)和每一項(xiàng)工作（包括虛工作）盡量向

左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止。同時在繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

劃時應(yīng)先繪制無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制

法進(jìn)行。

間接繪制法

所謂間接繪制法，是指先根據(jù)無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖計算其時間

參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，然后在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中進(jìn)行繪制。其繪制步

驟是先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置,

然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。當(dāng)

某些工作箭線的長度不足以達(dá)到該工作的完成節(jié)點(diǎn)時，須用波形線補(bǔ)

足，箭頭應(yīng)畫在與該工作完成節(jié)點(diǎn)的連接處。

直接繪制法

所謂直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計

劃草圖繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

將網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表的起始刻度線上。

按工作的持續(xù)時間繪制以網(wǎng)絡(luò)計劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作箭

線。

除網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其他節(jié)點(diǎn)必須在所有以該節(jié)點(diǎn)為完成

節(jié)點(diǎn)的工作箭線均繪出后，定位在這些工作箭線中最遲的箭線末端。

當(dāng)某些工作箭線的長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，須用波形線補(bǔ)足，箭頭

畫在與該節(jié)點(diǎn)的連接處。

當(dāng)某個節(jié)點(diǎn)的位置確定之后，即可繪制以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工

作箭線。

利用上述方法從左至右依次確定其他各個節(jié)點(diǎn)的位置，直至繪出

網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

在繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，特別需要注意的問題是處理好虛箭線。

首先，應(yīng)將虛箭線與實(shí)箭線等同看待，只是其對應(yīng)工作的持續(xù)時間為

零；其次，盡管它本身沒有持續(xù)時間，但可能存在波形線，因此，要

按規(guī)定畫出波形線。在畫波形線時，其垂直部分仍應(yīng)畫為虛線

單代號網(wǎng)絡(luò)圖法

單代號網(wǎng)絡(luò)圖法是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將

節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫節(jié)點(diǎn)工作

法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號，編號標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號碼可

簡短，但嚴(yán)禁重復(fù)。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。一

項(xiàng)工作必須有唯一的一個節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個編號。

箭線

箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資

源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應(yīng)自左

向右，表示工作的行進(jìn)方向。

線路

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點(diǎn)編號從小到大依

次表述。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中

均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

繪制基本規(guī)則

單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)回路。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)

的箭線。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋

法或指向法繪制。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中

有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)

虛擬節(jié)點(diǎn)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同,

故不再進(jìn)行解釋。

繪制步驟

列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系，找出每一工作的緊前

工作有哪些;

根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)；

逐個檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全

部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)并用箭線與緊前工作連接起來；

重復(fù)上述步驟，直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點(diǎn)；

檢查起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是否分別為唯一的節(jié)點(diǎn)，否則應(yīng)設(shè)置相

應(yīng)的虛擬節(jié)點(diǎn)。

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

基本概念

在普通雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項(xiàng)工作按依次順序進(jìn)行，

即任何一項(xiàng)工作都必須在它的緊前工作全部完成后才能開始。但是，

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不一定要等到前一項(xiàng)工作完全完成后，才開始進(jìn)

行下一項(xiàng)工作。例如，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，當(dāng)設(shè)計進(jìn)行到一定程度

后還未全部完成時，就可開始進(jìn)行原材料和一些零部件的采購工作。

為了更接近于項(xiàng)目的實(shí)際情況，可使用搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。搭接網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)是用標(biāo)注相鄰工作之間的時間差值（即時距）來表示其搭接關(guān)系

的網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的時距應(yīng)標(biāo)注在箭線旁，

表示搭接關(guān)系。

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則與單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則一致。

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的搭接關(guān)系應(yīng)以時距表示，即前項(xiàng)工作的開始或完成

時間與緊后工作的開始或完

成時間之間的間距。

完成到開始（FTS）

時距FTS表示本工作完成時間與其緊后工作開始時間的搭接關(guān)系。

完成到完成（FTF）

時距FTF表示本工作完成時間與其緊后工作完成時間的搭接關(guān)系。

開始到開始（STS）

時距STS表示本工作開始時間與其緊后工作開始時間的搭接關(guān)系。

開始到完成（STF）

時距STF表示本工作開始時間與其緊后工作完成時間的搭接關(guān)系。

混合時距

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，兩項(xiàng)工作之間可同時由以上四種基本連接關(guān)

系中的兩種以上來限制工作間的邏輯關(guān)系。

（三）工作順序安排的成果項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式揭示項(xiàng)目工作（活動）的邏輯關(guān)系。

可以手工完成，也可以在計算機(jī)上完成。該圖可以包括項(xiàng)目的全部工

作細(xì)節(jié)，也可以只有一個或多個概括性的工作。網(wǎng)絡(luò)圖中還應(yīng)附有簡

要的文字，說明工作順序安排的基本方法。對于任何特殊的順序都應(yīng)

詳細(xì)說明。

項(xiàng)目文件更新

需要更新的項(xiàng)目文件包括工作清單、工作屬性、里程碑清單、風(fēng)

險登記冊等。

七、施工圖預(yù)算的編制與審查

施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法

和依據(jù)，在工程施工前對工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測與計算。施

工圖預(yù)算的成果文件稱作施工圖預(yù)算書，簡稱施工圖預(yù)算，它是在施

工圖設(shè)計階段對工程建設(shè)所需資金作出較精確計算的設(shè)計文件。

（一）施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容

1.施工圖預(yù)算文件的組成

施工圖預(yù)算由工程項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)

算組成。工程項(xiàng)目總預(yù)算由單項(xiàng)工程綜合預(yù)算匯總而成，單項(xiàng)工程綜

合預(yù)算由組成本單項(xiàng)工程的各單位工程預(yù)算匯總而成，單位工程預(yù)算

包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算。

施工圖預(yù)算根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況可采用三級預(yù)算編制或二級預(yù)

算編制形式。當(dāng)工程項(xiàng)目有多個單項(xiàng)工程時，應(yīng)采用三級預(yù)算編制形

式，三級預(yù)算編制形式由工程項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算、單位

工程預(yù)算組成。當(dāng)工程項(xiàng)目只有一個單項(xiàng)工程時，應(yīng)采用二級預(yù)算編

制形式，二級預(yù)算編制形式由工程項(xiàng)目總預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。

采用三級預(yù)算編制形式的工程預(yù)算文件包括：封面、簽署頁及目

錄、編制說明，總預(yù)算表、綜合預(yù)算表、單位工程預(yù)算表、附件等內(nèi)

容。采用二級預(yù)算編制形式的工程預(yù)算文件包括：封面、簽署頁及目

錄、編制說明，總預(yù)算表、單位工程預(yù)算表、附件等內(nèi)容。

2.施工圖預(yù)其的內(nèi)容

按照預(yù)算文件的不同，施工圖預(yù)算的內(nèi)容有所不同。工程項(xiàng)目總

預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段工程項(xiàng)目投資總額的造價文件，是施工圖

預(yù)算文件的主要組成部分。由組成該工程項(xiàng)目的各個單項(xiàng)工程綜合預(yù)

算和相關(guān)費(fèi)用組成。具體包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置

費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、資金籌措費(fèi)及鋪底流動資金。施工

圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計總概算投資范圍以內(nèi)。

單項(xiàng)工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段一個單項(xiàng)工程（設(shè)計單

元）造價的文件，是總預(yù)算的組成部分，由構(gòu)成該單項(xiàng)工程的各個單

位工程施工圖預(yù)算組成。其編制的費(fèi)用項(xiàng)目是各單項(xiàng)工程的建筑安裝

工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購置費(fèi)總和。

單位工程預(yù)算是依據(jù)單位工程施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預(yù)算定額以

及人工、材料和施工機(jī)械臺班價格等，按照規(guī)定的計價方法編制的工

程造價文件。包括單位建筑工程預(yù)算和單位設(shè)備及安裝工程預(yù)算。單

位建筑工程預(yù)算是建筑工程各專業(yè)單位工程施工圖預(yù)算的總稱，按其

工程性質(zhì)分為一般土建工程預(yù)算，給排水工程預(yù)算，采暖通風(fēng)工程預(yù)

算，煤氣工程預(yù)算，電氣照明工程預(yù)算，弱電工程預(yù)算，特殊構(gòu)筑物

如煙窗、水塔等工程預(yù)算以及工業(yè)管道工程預(yù)算等。安裝工程預(yù)算是

安裝工程各專業(yè)單位工程預(yù)算的總稱，安裝工程預(yù)算按其工程性質(zhì)分

為機(jī)械設(shè)備安裝工程預(yù)算、電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算、工業(yè)管道工程預(yù)

算和熱力設(shè)備安裝工程預(yù)算等。

（二）施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；

2.相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；

3.施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；

4.項(xiàng)目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；

5.工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場價格；

6.施工組織設(shè)計和施工方案；

7.項(xiàng)目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件；

8.其他應(yīng)提供的資料。

（三）施工圖預(yù)算的編制方法

主要介紹單位工程預(yù)算的編制方法。單位工程預(yù)算包括建筑工程

預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算。

單位工程預(yù)算的編制方法主要有定額單價法和工程量清單單價法。

定額單價法

定額單價法是用事先編制好的分項(xiàng)工程的定額單價來編制施工圖

預(yù)算的方法。根據(jù)施工圖設(shè)計文件和預(yù)算定額，按分部分項(xiàng)工程順序

先計算出分項(xiàng)工程量，然后乘以對應(yīng)的定額單價，求出分項(xiàng)工程人、

料、機(jī)費(fèi)用；將分項(xiàng)工程人、料、機(jī)費(fèi)用匯總為單位工程人、料、機(jī)

費(fèi)用；匯總后另加企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金生成單位工程的施

工圖預(yù)算。

定額單價法編制施工圖預(yù)算的基本步驟如下。

(1)準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙

準(zhǔn)備施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)行建筑安裝定額、

取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格等各種資料。在

此基礎(chǔ)上詳細(xì)了解施工圖紙，全面分析工程各分部分項(xiàng)工程，充分了

解施工組織設(shè)計和施工方案，注意影響費(fèi)用的關(guān)鍵因素。

(2)計算工程量

工程量計算一般按如下步驟進(jìn)行：

1)根據(jù)工程內(nèi)容和定額項(xiàng)目，列出需計算工程量的分部分項(xiàng)工程;

2）根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出分部分項(xiàng)工程量的計算

式;

3）根據(jù)施工圖紙上的設(shè)計尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計算式進(jìn)行數(shù)值

計算；

4）對計算結(jié)果的計量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與定額中相應(yīng)的分部分

項(xiàng)工程的計量單位保持一致。

（3）套用定額單價，計算人、料、機(jī)費(fèi)用

核對工程量計算結(jié)果后，利用地區(qū)統(tǒng)一的分項(xiàng)工程定額單價，計

算出各分項(xiàng)工程合價，匯總求出單位工程人、料、機(jī)費(fèi)用。

計算人、料、機(jī)費(fèi)用時需注意以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1）分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格、計量單位與定額單價中所列內(nèi)容完全

一致時，可以直接套用定額單價；

2）分項(xiàng)工程的主要材料品種與定額單價中規(guī)定材料不一致時，不

可以直接套用定額單價，需要按實(shí)際使用材料價格換算定額單價；

3）分項(xiàng)工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成

人工、機(jī)械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不換價；

4）分項(xiàng)工程不能直接套用定額、不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補(bǔ)充

定額單價。

（4）編制工料分析表

根據(jù)各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)物工程量和預(yù)算定額項(xiàng)目中所列的用

工及材料數(shù)量，計算各分部分項(xiàng)工程所需人工及材料數(shù)量，匯總后算

出該單位工程所需各類人工、材料的數(shù)量。

(5)按計價程序計取其他費(fèi)用，并匯總造價

根據(jù)規(guī)定的稅率、費(fèi)率和相應(yīng)的計取基礎(chǔ)，分別計算企業(yè)管理費(fèi)、

利潤、規(guī)費(fèi)、稅金。將上述費(fèi)用累計后與人、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行匯總，

求出單位工程預(yù)算造價。企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金的計取程序

見第一節(jié)第二部分建筑安裝工程費(fèi)用計算。

(6)復(fù)核

對項(xiàng)目填列、工程量計算公式、計算結(jié)果、套用的單價、采用的

取費(fèi)費(fèi)率、數(shù)字計算、數(shù)據(jù)精確度等進(jìn)行全面復(fù)核，以便及時發(fā)現(xiàn)差

錯，及時修改，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

(7)編制說明、填寫封面

編制說明主要應(yīng)寫明預(yù)算所包括的工程內(nèi)容范圍、依據(jù)的圖紙編

號、承包方式、有關(guān)部門現(xiàn)行的調(diào)價文件號、套用單價需要補(bǔ)充說明

的問題及其他需說明的問題等。封面應(yīng)寫明工程編號、工程名稱、預(yù)

算總造價和單方造價、編制單位名稱、負(fù)責(zé)人和編制日期以及審核單

位的名稱、負(fù)責(zé)人和審核日期等。

2.工程量清單單價法

工程量清單單價法是根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算工程量,

采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。

綜合單價是指分部分項(xiàng)工程單價綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用及其以外

的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價可分為全費(fèi)用

綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價。

(1)全費(fèi)用綜合單價

全費(fèi)用綜合單價即單價中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用，企業(yè)管理費(fèi)，

規(guī)費(fèi)，利潤和稅金等，以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價的合價匯總后，

就生成工程承發(fā)包價。

(2)部分費(fèi)用綜合單價

我國目前實(shí)行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費(fèi)用綜合

單價，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價中綜合了人、料、機(jī)

費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用，單價中未包括規(guī)

費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜

合單價的合價匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后,

生成工程承發(fā)包價。

(四)施工圖預(yù)算案例

某住宅樓項(xiàng)目主體設(shè)計采用七層輕型框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為鋼筋

混凝土筏式基礎(chǔ)。

1.施工圖預(yù)算審查的內(nèi)容

施工圖預(yù)算審查的重點(diǎn)是工程量計算是否準(zhǔn)確，定額套用、各項(xiàng)

取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定或單價計算是否合理等方面。審查的主要

內(nèi)容如下：

(1)審查施工圖預(yù)算的編制是否符合現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方政府

有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定要求。

(2)審查工程量計算的準(zhǔn)確性、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范規(guī)則

或定額規(guī)則的一致性。

(3)審查在施工圖預(yù)算的編制過程中，各種計價依據(jù)使用是否恰

當(dāng)，各項(xiàng)費(fèi)率計取是否正確；審查依據(jù)主要有施工圖設(shè)計資料、有關(guān)

定額、施工組織設(shè)計、有關(guān)造價文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等。

(4)審查各種要素市場價格選用是否合理。

(5)審查施工圖預(yù)算是否超過設(shè)計概算以及進(jìn)行偏差分析。

2.施工圖預(yù)算審查的步驟

(1)審查前準(zhǔn)備工作

1)熟悉施工圖紙。施工圖紙是編制與審查預(yù)算的重要依據(jù)，必須

全面熟悉了解。

2)根據(jù)預(yù)算編制說明，了解預(yù)算包括的工程范圍。如配套設(shè)施、

室外管線、道路以及會審圖紙后的設(shè)計變更等。

3)弄清所用單位估價表的適用范圍，搜集并熟悉相應(yīng)的單價、定

額資料。

(2)選擇審查方法、審查相應(yīng)內(nèi)容

工程規(guī)模、繁筒程度不同，編制施工圖預(yù)算的繁簡和質(zhì)量就不同,

應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ㄟM(jìn)行審查。

(3)整理審查資料并調(diào)整定案

綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。

經(jīng)審查若發(fā)現(xiàn)差錯，應(yīng)與編制單位協(xié)商，統(tǒng)一意見后進(jìn)行相應(yīng)增加或

核減的修正。

3.施工圖預(yù)算審查的方法

施工圖預(yù)算的審查可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計

算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對比審查法

等。

(1)全面審查法

全面審查法又稱逐項(xiàng)審查法，即按定額順序或施工順序，對各項(xiàng)

工程細(xì)目逐項(xiàng)全面詳細(xì)審查的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，審查

質(zhì)量高、效果好。缺點(diǎn)是工作量大，時間較長。這種方法適合于一些

工程量較小、工藝比較簡單的工程。

(2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法就是對利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，先

集中力量編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，以此為準(zhǔn)來審查工程預(yù)算的一種方法。按標(biāo)

準(zhǔn)設(shè)計圖紙施工的工程，一般上部結(jié)構(gòu)和做法相同，只是根據(jù)現(xiàn)場施

工條件或地質(zhì)情況不同，僅對基礎(chǔ)部分做局部改變。凡這樣的工程，

以標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為準(zhǔn)，對局部修改部分單獨(dú)審查即可，不需逐一詳細(xì)審查。

該方法的優(yōu)點(diǎn)是時間短、效果好、易定案。其缺點(diǎn)是適用范圍小，僅

適用于采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。

(3)分組計算審查法

分組計算審查法就是把預(yù)算中有關(guān)項(xiàng)目按類別劃分若干組，利用

同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。這種方法首先將若干

分部分項(xiàng)工程按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組，利用同組分

項(xiàng)工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，

由此判斷同組中其他幾個分項(xiàng)工程的準(zhǔn)確程度。如一般的建筑工程中

將底層建筑面積可編為一組。先計算底層建筑面積或樓(地)面面積,

從而得知樓面找平層、天棚抹灰的工程量等，依次類推。該方法特點(diǎn)

是審查速度快、工作量小。

(4)對比審查法

對比審查法是當(dāng)工程條件相同時，用已完工程的預(yù)算或未完但已

經(jīng)過審查修正的工程預(yù)算對比審查擬建工程的同類工程預(yù)算的一種方

法。采用該方法一般須符合下列條件：

1）擬建工程與已完或在建工程預(yù)算采用同一施工圖，但基礎(chǔ)部分

和現(xiàn)場施工條件不同，則相同部分可采用對比審查法。

2）工程設(shè)計相同，但建筑面積不同，兩工程的建筑面積之比與兩

工程各分部分項(xiàng)工程量之比大體一致。此時可按分項(xiàng)工程量的比例，

審查擬建工程各分部分項(xiàng)工程的工程量，或用兩工程每平方米建筑面

積造價、每平方米建筑面積的各分部分項(xiàng)工程量對比進(jìn)行審查。

3）兩工程面積相同，但設(shè)計圖紙不完全相同，則相同的部分，如

廠房中的柱子、屋架、屋面、磚墻等，可進(jìn)行工程量的對照審查。對

不能對比的分部分項(xiàng)工程可按圖紙計算。

（5）篩選審查法

“篩選”是能較快發(fā)現(xiàn)問題的一種方法。建筑工程雖面積和高度

不同，但其各分部分項(xiàng)工程的單位建筑面積指標(biāo)變化卻不大。將這樣

的分部分項(xiàng)工程加以匯集、優(yōu)選，找出其單位建筑面積工程量、單價、

用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本指標(biāo)，并

注明基本指標(biāo)的適用范圍。這些基本指標(biāo)用來篩選各分部分項(xiàng)工程，

對不符合條件的應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)審查，若審查對象的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與基本指標(biāo)

的標(biāo)準(zhǔn)不符，就應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整。

“篩選法”的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，便于發(fā)

現(xiàn)問題。但問題出現(xiàn)的原因尚需繼續(xù)審查。該方法適用于審查住宅工

程或不具備全面審查條件的工程。

(6)重點(diǎn)審查法

重點(diǎn)審查法就是抓住施工圖預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。審查

的重點(diǎn)一般是工程量大或者造價較高的各種工程、補(bǔ)充定額、計取的

各項(xiàng)費(fèi)用(計費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))等。重點(diǎn)審查法的優(yōu)點(diǎn)是突出重點(diǎn),

審查時間短、效果好。

財政部對預(yù)算評審的要求

根據(jù)財政部辦公廳財辦建(2002)619號文件《財政投資項(xiàng)目評審

操作規(guī)程(試行)》的規(guī)定，對工程項(xiàng)目預(yù)算的評審包括以下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目預(yù)算評審包括對項(xiàng)目建設(shè)程序、建筑安裝工程預(yù)算、設(shè)

備投資預(yù)算、待攤投資預(yù)算和其他投資預(yù)算等的評審。

(2)項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供，項(xiàng)目建設(shè)單位委托其他單

位編制項(xiàng)目預(yù)算的，由項(xiàng)目單位確認(rèn)后報送評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審。項(xiàng)目

建設(shè)單位沒有編制項(xiàng)目預(yù)算的，評審機(jī)構(gòu)應(yīng)督促項(xiàng)目建設(shè)單位盡快編

制。

(3)項(xiàng)目建設(shè)程序評審包括對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究報告、

項(xiàng)目初步設(shè)計概算、項(xiàng)目征地拆遷及開工報告等批準(zhǔn)文件的程序性評

審。

(4)建筑安裝工程預(yù)算評審包括對工程量計算、預(yù)算定額選用、

取費(fèi)及材料價格等進(jìn)行評審。

1)工程量計算的評審包括：

①審查工程量計算規(guī)則的選用是否正確；

②審查工程量的計算是否存在重復(fù)計算現(xiàn)象；

③審查工程量匯總計算是否正確；

④審查施工圖設(shè)計中是否存在擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

等現(xiàn)象。

2)定額套用、取費(fèi)和材料價格的評審包括：

①審查是否存在高套、錯套定額現(xiàn)象；

②審查是否按照有關(guān)規(guī)定計取企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金；

③審查材料價格的計取是否正確。

(5)設(shè)備投資預(yù)算評審，主要對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量及價格進(jìn)

行評審。

(6)待攤投資預(yù)算和其他投資預(yù)算的評審，主要對項(xiàng)目預(yù)算中除

建筑安裝工程預(yù)算、設(shè)備投資預(yù)算之外的項(xiàng)目預(yù)算投資進(jìn)行評審。評

審內(nèi)容包括：

1)建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、招投標(biāo)

費(fèi)、貸款利息等待攤投資預(yù)算，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍等進(jìn)行評審;

對土地使用權(quán)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評審時，應(yīng)在核定用地數(shù)量的基礎(chǔ)上，區(qū)

別土地使用權(quán)的不同取得方式進(jìn)行評審。

2)其他投資的評審，主要評審項(xiàng)目建設(shè)單位按預(yù)算內(nèi)容發(fā)生并構(gòu)

成基本建設(shè)實(shí)際支出的房屋購置和基本禽畜、林木等購置、飼養(yǎng)、培

育支出以及取得各種無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等發(fā)生的支出。

(7)部分項(xiàng)目發(fā)生的特殊費(fèi)用，應(yīng)視項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和有關(guān)

部門的批復(fù)意見進(jìn)行評審。

(8)對已招投標(biāo)或已簽訂相關(guān)合同的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算評審時，應(yīng)對

招投標(biāo)文件、過程和相關(guān)合同的合法性進(jìn)行評審，并據(jù)此核定項(xiàng)目預(yù)

算。對已開工的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算評審時，應(yīng)對截至評審日的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)

施情況，分別按已完、在建和未建工程進(jìn)行評審。

(9)預(yù)算評審時需要對項(xiàng)目投資細(xì)化、分類的，按財政細(xì)化基本

建設(shè)投資項(xiàng)目預(yù)算的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審。

八、設(shè)計概算的編制與審查

設(shè)計概算是以初步設(shè)計文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依

據(jù)，對工程項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的概略計算。具體而言，設(shè)計概

算是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計的

圖紙及說明，利用國家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標(biāo)、概算定額、綜合指標(biāo)

預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)

經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料，按照設(shè)計要求，對工程項(xiàng)目

從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用進(jìn)行的概略計算。設(shè)計概算的成

果文件稱作設(shè)計概算書，也簡稱設(shè)計概算。設(shè)計概算書是初步設(shè)計文

件的重要組成部分，其特點(diǎn)是編制工作相對簡略，無需達(dá)到施工圖預(yù)

算的準(zhǔn)確程度。采用兩階段設(shè)計的工程項(xiàng)目，初步設(shè)計階段必須編制

設(shè)計概算；采用三階段設(shè)計的，擴(kuò)大初步設(shè)計階段必須編制修正概算。

（一）設(shè)計概算的內(nèi)容

設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)

計（或技術(shù)設(shè)計）圖紙及說明、概算定額（或概算指標(biāo)）、各項(xiàng)費(fèi)用

定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料或參照類似工

程預(yù)決算文件，編制和確定的工程項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全

部費(fèi)用的文件。

設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總

概算三級組成。

1.單位工程概算

單位工程概算是確定各單位工程建設(shè)費(fèi)用的文件，它是根據(jù)初步

設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙和概算定額或概算指標(biāo)以及市場價格信息等

資料編制而成的。

對于一般工業(yè)與民用建筑工程而言，單位工程概算按其工程性質(zhì)

分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類。建筑工程概算包括

土建工程概算、給排水采暖工程概算、通風(fēng)空調(diào)工程概算、電氣照明

工程概算、弱電工程概算、特殊構(gòu)筑物工程概算等；設(shè)備及安裝工程

概算包括機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算、熱力

設(shè)備及安裝工程概算以及工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)概算等。

單位工程概算只包括單位工程的工程費(fèi)用，由人、料、機(jī)費(fèi)用和

企業(yè)管理費(fèi)利潤、規(guī)費(fèi)、稅金組成。

2.單項(xiàng)工程綜合概算

單項(xiàng)工程綜合概算是確定一個單項(xiàng)工程所需建設(shè)費(fèi)用的文件，是

由單項(xiàng)工程中的各單位工程概算匯總編制而成的，是工程項(xiàng)目總概算

的組成部分。

3.工程項(xiàng)目總概算

工程項(xiàng)目總概算是確定整個工程項(xiàng)目從籌建開始到竣工驗(yàn)收、交

付使用所需的全部費(fèi)用的文件，它由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)

其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)、資金籌措費(fèi)概算和經(jīng)營性項(xiàng)目鋪底流動資金

概算等匯總編制而成。

（二）設(shè)計概算的編制依據(jù)

設(shè)計概算編制依據(jù)主要包括以下方面：

1.國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；

2.相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；

3.工程勘察與設(shè)計文件；

4.擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；

5.工程項(xiàng)目資金籌措方案；

6.工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺班市場價格，以及

設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；

7.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利

使用情況等；

8.工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；

9.政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅

率以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等；

10.委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。

（三）設(shè)計概算的編制方法

設(shè)計概算包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總概

算三級。首先編制單位工程概算，然后逐級匯總編制綜合概算和總概

算。

1.單位工程概算的編制方法

單位工程概算分建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類。建

筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法;

設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴(kuò)大單價法、設(shè)備價

值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。

(1)建筑工程單位工程概算編制方法

1)概算定額法

概算定額法又叫擴(kuò)大單價法或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法。它與利用預(yù)算定

額編制單位建筑工程施工圖預(yù)算的方法基本相同。其不同之處在于編

制概算所采用的依據(jù)是概算定額，所采用的工程量計算規(guī)則是概算工

程量計算規(guī)則。該方法要求初步設(shè)計達(dá)到定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確

時方可采用。

利用概算定額法編制設(shè)計概算的具體步驟如下。

①按照概算定額分部分項(xiàng)順序，列出各分項(xiàng)工程的名稱。工程量

計算應(yīng)按概算定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行，并將計算所得各分

項(xiàng)工程量按概算定額編號順序，填入工程概算表內(nèi)。

②確定各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的概算定額單價（基價）。工程量計

算完畢后，逐項(xiàng)套用相應(yīng)概算定額單價和人工、材料消耗指標(biāo)，然后

分別將其填入工程概算表和工料分析表中。如遇設(shè)計圖中的分項(xiàng)工程

項(xiàng)目名稱、內(nèi)容與采用的概算定額手冊中相應(yīng)的項(xiàng)目有某些不相符時,

則按規(guī)定對定額進(jìn)行換算后方可套用。

有些地區(qū)根據(jù)地區(qū)人工工資、物價水平和概算定額編制了與概算

定額配合使用的擴(kuò)大單位估價表，該表確定了概算定額中各擴(kuò)大分部

分項(xiàng)工程或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班使用

費(fèi)之和，即概算定額單價。在采用概算定額法編制概算時，可以將計

算出的擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程的工程量，乘以擴(kuò)大