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楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī),確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》(淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)),特制定本實(shí)施方案。一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組
長(zhǎng):劉千
楊國(guó)棟副組長(zhǎng):劉波
成員:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo),向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。
(2)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。
(3)聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào),指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推廣應(yīng)用,放大對(duì)標(biāo)管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)標(biāo)辦),地點(diǎn)設(shè)在綜合部,并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人,具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé):
(1)分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù),確保任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和責(zé)任人。
(2)制定對(duì)標(biāo)差異整改方案,落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。
(3)每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì),認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題,制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。
(4)做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核,不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。
(5)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作,營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。
(6)完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則
(一)對(duì)標(biāo)管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路,構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系,重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),深化和拓展對(duì)標(biāo)管理;構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù),加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度,建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制,不斷積淀優(yōu)秀管理文化,提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)對(duì)標(biāo)管理的基本原則
堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo),實(shí)現(xiàn)可比性,增強(qiáng)可操作性,提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)
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