江蘇金石研磨有限公司精益生產(chǎn)+薪酬績效案例

蘇州JS研磨制品有限公司基本情況：蘇州JS研磨制品有限公司，從事研磨珠的精細化研發(fā)及生產(chǎn)銷售，大部分客戶為國際客戶，廠址位于中國陶瓷之都宜興市。公司的研磨產(chǎn)品和研磨技術(shù)、研磨設(shè)備普遍用于各種礦石，化工醫(yī)藥、化妝品和食品領(lǐng)域，是屬于礦開發(fā)，化工及化妝品生產(chǎn)的“必須消費品”。蘇州JS研磨制品有限公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，在研磨制品細分行業(yè)里，蘇州JS的研發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量屬于國內(nèi)頂尖，廣泛受到國際客戶的贊譽，是眾多國際客戶十分信賴的企業(yè)。目前，公司擁有30多項專利技術(shù)，中高端優(yōu)秀人才100多人，2019年，公司年產(chǎn)值14000萬。咨詢輔導(dǎo)：咨詢項目于2019年5月在蘇州啟動，孚瑞咨詢安排李哲獻老師、周文斌老師進駐企業(yè)，開展為期10天的調(diào)研診斷工作。對于蘇州JS的問題，主要可以歸納為三點：1、公司的生產(chǎn)成本、制造成本居高不下，員工經(jīng)常犯小錯誤，導(dǎo)致各種返工損失和質(zhì)量瑕疵，是公司經(jīng)常感到無語及難以改變的問題。2、生產(chǎn)產(chǎn)量低、大家工作無動力，管理人員責(zé)任心不強，經(jīng)營意識不強。3、車間環(huán)境差，每次客戶來參觀考察，都要突擊做半天衛(wèi)生，提前交代。項目開始實施時間是：2019年6月上旬經(jīng)過李老師、朱老師6個月的輔導(dǎo)，公司問題逐步得到改善推行精益生產(chǎn)和薪酬績效改革后的效果：2029年8-12月5個月的時間取得了豐碩的咨詢成果！1、各個車間燃氣，工具、耗材、原料及水電等費用，連續(xù)4個月都呈現(xiàn)下降趨勢，降本增效的成果顯著，項目結(jié)束時統(tǒng)計，8-12月份共節(jié)約83.3179萬元，車間主要管理人員分紅總額約13萬元！2，技術(shù)部工程師，生產(chǎn)工藝員和設(shè)備維修人員相互配合，從之前的不愿配合到主動合作，使產(chǎn)品合格率從87%提升至96.1%！損耗和返工大大降低了3，公司的生產(chǎn)產(chǎn)值從月產(chǎn)值平均1130萬元上升到1356萬元，增長了20%。經(jīng)營凈利潤從原來的5.7%上升到7.46%，增長了31%！4，以前各種獎金發(fā)放了，但是沒有效果?，F(xiàn)在大家積極性被廣泛調(diào)動，從無數(shù)據(jù)無對比到現(xiàn)在人人都有考核分數(shù)，公開公正的分配！5，生產(chǎn)車間現(xiàn)場從像是“工地”到現(xiàn)在基本上整齊劃一，車間6S管理得到了改善。6，老板王總不在愁悶苦臉了，公司的管理團隊在孚瑞咨詢老師和激勵機制的作用下，積極發(fā)揮作用，實現(xiàn)了老板脫崗管理。孚瑞咨詢，是國內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績增長、訂單準交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過孚瑞專家老師多年探索，十余