2023年智慧城市和大數據管理運營中心項目監(jiān)理服務工作方案

才智城市和大數據治理運營中心工程監(jiān)理效勞工作方案一、工程概況20236XX改革委批準立項，工程主要建設內容如下。XX5重點工程，形成城市大數據智能化應用體系。二、工程主要內容及要求監(jiān)理標準和標準《GB/T19668.1-2023〕和其他有關信息系的工程治理技巧和手段，對XX市才智城市和大數據治理運營中心建設工程內容效、節(jié)約地完成，并順當通過驗收。三、效勞目標到達國家規(guī)定的質量評定標準和各子工程的建設效果要求；工程應當在合同工期內完成；以內；不發(fā)生安全事故。四、監(jiān)理效勞依據和監(jiān)理的最法律、法規(guī)和治理標準；等行政法規(guī)以及工程檔案治理規(guī)定、質量事故處理暫行規(guī)定等有關部門規(guī)章；〔紙、工程量清單、技術說明、設計變更等；〔或相關效勞建議書〕以及選購人與供給商簽訂的施工承包合同；材料、設備、產品制造廠商、效勞供給商供給的技術質量標準；規(guī)定等。五、技術效勞要求工程監(jiān)理標準和計算機技術相關國家標準開展監(jiān)理工作。1.質量把握幫助選購人開展工程質量把握工作，包括但不限于以下工作：上、經濟上、性能上和風險上進展分析和評估，并以書面形式提出監(jiān)理意見；幫助選購人對工程承建方提出的系統(tǒng)總體設計方案、概要設計方案、方案、集成方案、測試方案、驗收方案、里程碑節(jié)點設置打算、質量把握、進度并以書面形式提出監(jiān)理意見；幫助選購人做好工程集成方案和工程各子系統(tǒng)設計方案的審核和確認，并以書面形式提出監(jiān)理意見；在實施過程中確定質量把握基線和回歸線，全程、實時地參與工程建監(jiān)視工程中所使用的產品和效勞符合承建合同及國家相關法律、法規(guī)合質量進展測試和驗收并協(xié)作承建方出具驗收報告并針對合格材料的使用認可罰及連帶責任；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，作業(yè)，把握工程質量，重要工程部位催促中標人編制、實施預控措施；監(jiān)視工程并出具竣工結算審核報告；簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；幫助選購人對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調試和應用系統(tǒng)的部署組織驗收，并以書面形式提出監(jiān)理意見；意見；負責審核工程承建方、第三方測試機構提交的應用系統(tǒng)測試方案〔打算并以書面形式提出監(jiān)理意見；負責監(jiān)視工程承建方對應用系統(tǒng)進展的全部測試工作，對測試報告內質保階段的審核；監(jiān)理單位在收到施工圖紙和深化圖紙后，對圖紙進展審查，在收到5天內提出圖紙審查意見。進度把握審核承建方的進度分解打算，確認分解打算可以保證總體打算目標；進展動態(tài)調整，以確保工程的階段目標和總體進度目標的實現；，以確保工程的階段目標和總體進度目標的實現；當工期目標發(fā)生偏離或消滅風險時，應準時指出，并提出對策建議，同時催促承建方盡快實行措施。本錢把握理、性價比高的范圍內；通過對工程實施中的方案及設計優(yōu)化，對工程建設不行預見性造成風費；質量及工程進度結合起來；監(jiān)理單位準時審核施工單位的預算書和結算書(收到預算書后15日內完成審核報告)。變更把握建立針對總體工程及每個子工程合同與實施內容的變更把握機制，通書面出具是否同意進展的變更審查意見；通過對工程打算、費用、效益、質量和進度的影響進展分析，對變更控、三大治理、一協(xié)調”對工程量予以適宜確認；協(xié)作選購人和承建方完善及妥當保管有關的變更記錄。合同治理跟蹤檢查合同的執(zhí)行狀況，監(jiān)視承建方按合同商定履約；對合同工期的延誤和延期進展審核確認；對合同變更、索賠等事宜進展審核確認；依據合同商定，審核承建方提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。文檔治理XX竣工驗收供給最終有效依據，包括但不限于以下工作內容：信息流通有序高效進展；不限于紙質文件、電子文件等；單位所供給的工程各階段形成的技術、治理文檔的內容和種類符合相關標準；做好監(jiān)理日記及工程大事記錄；件收集、存檔以及移交工作；做好工程專題會、工程例會等會議紀要；、月報，階段性工程總結等相關資料；做好文檔的版本把握。安全治理幫助選購人開展工程安全治理工作，包括但不限于以下工作：幫助選購人明確工程的安全需求；〔2.0〕的框架內安全實施；促使選購人編制的招標文件符合安全設計需要；安全資質進展審核，選擇出適合的承建單位；上合理有效；全性、合法性、合理性、功能性的審查，確保安全牢靠；、工程打算相符；〔驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等〕的符合性及可行性；準的要求。組織協(xié)調限于：工程啟動會；工程例會；監(jiān)理協(xié)調會；專題爭論會；專家論證會；階段工作總結會；問題通報會；階段、預驗收、正式驗收會?！捕掣麟A段具體要求具體說明如下〔包含但不限于：工程選購及合同簽訂階段監(jiān)理本階段重點完成工程建設需求，特別是對工程需求的細化整理、組織技術幫助選購人編制工程選購方案，明確和細化技術需求；審查選購文件；做好其他選購預備工作；幫助選購人與承建商談判；審查工程承建合同；組織承建方工程啟動會。實施過程中深化設計階段監(jiān)理本階段重點完成工程設計方案的優(yōu)化等活動。承建方開呈現場調研、進展進展審核，并提交監(jiān)理審核報告。審核承建方提交的用戶需求分析；對選購人和承建方進展信息溝通；審核和分析承建方提交的設計方案；審核承建方提交的集成方案；審核承建方提交的實施方案；審核承建方工程進度打算的合理性和可操作性；審核承建方的工程組織構造、人員構成；審查承建方的質量保證體系和打算。工程實施階段監(jiān)理保工程建設能夠按時保質到達工程建設目標。組織軟硬件設備等的到貨驗收；負責承建方之間的工作協(xié)調安排；檢查承建方提出的集成環(huán)境要求和入場打算；審核承建方工程各項建設內容的具體實施方案；審核確認承建方的各項實施打算；檢查承建方工程實施的相關文檔；監(jiān)視軟硬件上線部署工作；監(jiān)視工程集成工作及系統(tǒng)優(yōu)化工作；監(jiān)視工程打算進度與實際進度的符合性；進呈現場督導；負責治理工程安全，落實各項措施；負責處理工程實施過程中消滅的質量事故；監(jiān)視工程中各類測試工作。培訓階段監(jiān)理類別；監(jiān)視承建方培訓打算執(zhí)行狀況；審核確認承建方的培訓總結報告，評價記過應形成監(jiān)理意見。試運行階段監(jiān)理監(jiān)視工程涉及的驗收測試及預驗收；檢查工程涉及的調試和試運行狀況；組織各承建方處理試運行期間消滅的相關問題；協(xié)調各承建方之間的關系，解決糾紛。驗收和移交階段收；出具預驗收和正式驗收意見，及工程監(jiān)理報告。制定驗收程序標準和審查驗收方案；幫助選購人進展各承建方工程的驗收工作；幫助選購人進展工程初步驗收、竣工驗收；檢查工程文檔的齊備性審核移交材料；監(jiān)視工程各承建方的整體移交過程。六、監(jiān)理團隊要求目標的實現以及有利于信息化長遠規(guī)劃的實現。監(jiān)理單位供給的實際到崗的監(jiān)理工程組成員必需與響應文件所列工程組〔在職證明為：社保證明或勞動合同，同時供給不兼職其他工程的承諾。在工程實施過程違約責任〔投標人須出具廉政承諾函承諾，格式自理。7*24100%，工程負責人〔總監(jiān)〕每月不少于20場，非經書面申請及業(yè)主書面同意，不得更換。7其中：工程負責人須具備五年以上監(jiān)理工作閱歷〔供給承諾函，格式自理，并具有信息系統(tǒng)工程治理師證書和信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。〔考評方法包含但不限于要求監(jiān)理單位更換人員、增加人員、罰款等措施?！卜菢I(yè)主單位〔投標人須出具承諾函承諾，格式自理。的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理團隊及其人員需自行配備交通、通信、生活、辦公、檢測等設備、設施或儀表，以確保監(jiān)理方案的順當實施。文檔。監(jiān)理單位應依據工程狀況，制定適宜的表格來加強對設計、實施、驗收安全狀況記錄表，在監(jiān)理周報中報送；其它現場驗收表格。安全保密要求監(jiān)理單位在工程實施期間,從選購人獵取的任何資料和重要信息，均有保密訓。從事工程監(jiān)理活動能遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。依據工程實際狀況，依據選購人要求完成監(jiān)理效勞其他工作任務。七、監(jiān)理工作輸出成果監(jiān)理階段性報告人匯報工程執(zhí)行狀況和監(jiān)理工作。其他輸出成果序號文件名稱序號文件名稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理細則、監(jiān)理方案子工程資質審核記錄設備材料報審復檢記錄需求變更確認開〔停、復、返〕工令施工組織設計或實施方案審核記錄工程進度、延長工期、人員變更審核監(jiān)理通知單〔包含回復單〕監(jiān)理建議或意見〔專題報告〕監(jiān)理日志監(jiān)理工作聯系單監(jiān)理例會、專題例會或協(xié)調會會議紀要旁站記錄監(jiān)理備忘錄監(jiān)理周報及月報〔每月25日前上報給選購人〕監(jiān)理方案審核意見造價變更審查、支付審批、索賠處理文件驗收、交接文件、支付證書、結算審核文件監(jiān)理工作總結報告軟件開發(fā)監(jiān)理檢查記錄〔系統(tǒng)適應性改造〕軟件測試監(jiān)理檢查記錄工程試運行審批表驗收申請批復單監(jiān)理人員變更通知單監(jiān)理人員任命書總監(jiān)理工程師進度調查通知單工程驗收會監(jiān)理審核意見3030工程設備/材料/配