袁先登：迎難而上(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！袁先登：迎難而上(職場經(jīng)驗(yàn))袁先登，山東人，現(xiàn)任海信科龍電器股份有限公司人力資源部部長，已在海信集團(tuán)歷練八年，曾先后擔(dān)任北京海信數(shù)碼科技有限公司人力資源部部長、海信（北京）電器有限公司人力資源部部長、海信容聲冰箱有限公司人力資源部部長兼總經(jīng)辦主任，對并購型企業(yè)的文化整合、人員培訓(xùn)有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

查看到袁先登的個(gè)人履歷時(shí)，有幾分詫異。和此前采訪過的HR相比，大部分人都是經(jīng)歷過多家企業(yè)的千錘百煉，而袁先登從事人力資源管理工作長達(dá)八年，卻一直堅(jiān)守在海信。海信是以什么吸引他，他又是如何扎根海信呢？

帶著疑問的我們前往順德海信科龍基地，見到百忙之中接受采訪的袁先登，他依舊是微笑而坦誠的說話，“海信與我，大概是志同道合的感覺吧。我喜歡海信文化中那種內(nèi)斂含蓄的氣質(zhì)，而他給予我諸多機(jī)遇，讓我做自己喜歡的管理工作?！弊鳛槿珖译娦袠I(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，海信一直倍受關(guān)注，尤其在收購科龍之后，更是“萬眾矚目”。在如此情形之下，海信科龍對人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化都提出了更高的要求。自然而然，曾在海信集團(tuán)旗下諸多子公司從事HR工作，熟練掌握HR技能的袁先登成了最佳人選。2008年2月，他正式加盟海信科龍電器股份有限公司擔(dān)任HR部長一職。自此開始他在海信的又一次“飛躍”。

磨難讓人成長。

“我是青島人，而海信集團(tuán)的總部就在青島，那里隨處可見海信的海報(bào)宣傳。”袁先登談及中學(xué)時(shí)期就接觸到海信，加入海信的信念也在那時(shí)悄悄在他心底萌芽。

而事實(shí)上，在北京念大學(xué)的袁先登是通過校園招聘的方式進(jìn)入青島海信電器的。他當(dāng)時(shí)的身份只是營銷人員，而且按照海信的傳統(tǒng)被安排到車間實(shí)習(xí)，跟著工人們從最基礎(chǔ)的技術(shù)活做起。即使如此“做苦力，打雜工”，袁先登仍然任勞任怨的去做好每件事，并說服“欲鬧罷工”的大學(xué)生去找領(lǐng)導(dǎo)談清楚，直至事情完滿解決。此次事件使得袁先登的管理才能“初現(xiàn)端倪”，并被調(diào)至人力資源部任職。

“200

年，公司還只有勞資人事部，2001年才更名為人力資源部。”袁先登還記得初入新部門的喜和憂，喜的是可以從事自己一直向往的管理工作，憂的是人力資源部是新設(shè)部門，一切要從零開始?！氨热缯f招聘，全靠自己去摸索。我去人力資源部不到一個(gè)月就面臨校園招聘開始，于是我先跟其他子公司的HR一起去跑招聘，三五次之后就一個(gè)人單兵作戰(zhàn)了，我記得那年第一次做校園招聘就招了200多人。”哪怕至今已招聘過成百上千的人，袁先登回憶當(dāng)初的成績還是興奮異常，“當(dāng)時(shí)最大的動(dòng)力是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予機(jī)會(huì)允許我去嘗試，去練習(xí)！”此次經(jīng)歷給袁先登最大的感受是：世上無難事，只怕有心人。正是憑著這股堅(jiān)定的信念和積極的干勁取得的成績，袁先登加入人力資源部不足三個(gè)月就升任為HR主管。

然而，快速的晉升并沒有讓袁先登就此松懈，而是抓緊點(diǎn)滴時(shí)間忙著“補(bǔ)課”，一方面苦啃書本，“猛補(bǔ)”人力資源管理理論；一方面為了配合公司11月份的搬遷工作，HR部門要重新規(guī)劃組織架構(gòu)、設(shè)定職能、設(shè)置崗位以及人員調(diào)動(dòng)的需要，袁先登不惜通宵達(dá)旦的工作，制定出HR管理手冊，不管成效如何，那股執(zhí)著的職業(yè)精神就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。正是這樣滿懷激情的付出，才讓袁先登在HR之路上越走越順暢！

“引進(jìn)來、走出去”。

如果說青島海信電器給期待走向人力資源管理道路的袁先登指引了方向，那么他則憑著自己的智慧和堅(jiān)韌叩開了北京海信電器的大門。

“海信對人才很尊重，在結(jié)合公司需求調(diào)配人員的同時(shí)，還考慮員工的個(gè)人意愿和發(fā)展志向?！闭劶罢{(diào)往北京之事，袁先登仍滿懷感激，“2003年，我申請調(diào)往北京，公司了解我個(gè)人情況后，就派我去北京海信數(shù)碼擔(dān)任HR部長。”當(dāng)時(shí)的海信數(shù)碼只是80多人的公司，憑著袁先登當(dāng)時(shí)的資歷，管理80人上下的公司剛剛好，“海信給員工機(jī)遇，就好比上樓梯的時(shí)候，他給你一個(gè)枕木，讓你剛好踏上新的高度，不多不少，恰到好處?！闭墙?jīng)歷了在北京海信數(shù)碼兩年時(shí)間的鍛煉，袁先登的HR技能、工作經(jīng)驗(yàn)和人脈資源都達(dá)到一個(gè)新的高峰，他開始尋找新的突破。與此同時(shí)，正是海信收購雪花冰箱急需人才之時(shí)，蓄勢待發(fā)的袁先登經(jīng)朋友舉薦被“伯樂”一眼相中。

2005年，袁先登的職業(yè)生涯又打開嶄新的一頁，他被調(diào)往北京海信電器擔(dān)任HR部長。然而面臨的挑戰(zhàn)依然存在。由于雪花冰箱原來是國有企業(yè)，又是中國第一臺(tái)冰箱的發(fā)源地，很多老員工觀念比較僵化，但特別有優(yōu)越感，管理上很棘手，“當(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是如何改變他們原有的意識(shí)?！痹鹊钦J(rèn)為最關(guān)鍵的是員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。因此，他就“新官上任三把火”，首先積極展開宣傳并堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)，以新理念去沖擊老員工的舊觀念；其次是組織員工到集團(tuán)內(nèi)部以及同行業(yè)的企業(yè)參觀，讓他們開闊眼界的同時(shí)改進(jìn)思維。

另外是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，主要通過校園招聘儲(chǔ)備人才，以及引進(jìn)一些同行業(yè)的技術(shù)骨干。這樣讓老員工感覺到壓力，同時(shí)公司會(huì)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如實(shí)在不能勝任工作，就會(huì)安排到另外的崗位，但待遇保持原有水平。袁先登還清晰的記得，“當(dāng)時(shí)有幾名中層干部調(diào)整做主管，但是薪資比一般的主管要高。這點(diǎn)既給了他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又可穩(wěn)定人心。”

讓袁先登感到高興的是，正是這種“引進(jìn)來、走出去”的策略，促使這些老國企里40多歲的老員工對于改變自己也變得很積極了，畢竟公司給予了諸多機(jī)會(huì)，重要的是自己去把握。于是，改變自己適應(yīng)新環(huán)境也成了老員工主動(dòng)愿意做的事情。如此一來，HR工作的進(jìn)行就成了水到渠成的事情了。

深度決定高度。

或許在北京海信電器是袁先登在并購型企業(yè)從事HR工作的“小試牛刀”，那么被派往海信科龍則是“實(shí)戰(zhàn)演練”。從2006年加入海信容聲冰箱擔(dān)任HR部長兼總經(jīng)辦主任，到今年2月已是海信科龍HR部部長，這無疑是一次質(zhì)的飛躍。

“海信科龍給我的第一感覺是大，三萬七千多人，人員也很復(fù)雜?！痹鹊侵两襁€記得初來海信科龍的第一天，面對堆積如山的資料和來往繁雜的人員，而此刻的他需要的是盡快適應(yīng)新環(huán)境和保持冷靜思考?！邦^三個(gè)月我?guī)缀鯖]做什么事，一直在查看資料、了解情況。”袁先登稱，以前所做的HR工作主要以業(yè)務(wù)為主，加入海信科龍后更多的是要考慮決策性的問題。

“初來海信科龍，董事長湯業(yè)國就告誡我們，‘你們是來融入這里，而不是改造。我們不要他海信化，也不要他科龍化，我們只要求職業(yè)化?！痹鹊歉醒?，此時(shí)此刻HR要做的工作就是穩(wěn)定民心、留住人才。穩(wěn)定民心的關(guān)鍵是促使企業(yè)文化的融合，“海信的企業(yè)文化是潛移默化中沉淀而成的，而海信科龍作為一個(gè)新的環(huán)境，我認(rèn)為要統(tǒng)一愿景和是非觀來融合企業(yè)文化。”袁先登認(rèn)為愿景聚人，是要讓員工對企業(yè)有信心，力爭讓海信科龍做到國內(nèi)第一，全球第三成為全員的目標(biāo)；其次是統(tǒng)一是非觀，包括統(tǒng)一優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)等。通過兩者的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)文化的融合，從而凝聚人心。

談及并購型企業(yè)，很多人都會(huì)問新東家是否會(huì)大舉裁員呢？袁先登給予的答案是，海信科龍并不是一味的要求“換血”，而是要“對癥下藥”。秉承“能者上，庸者讓”的原則，通過公平公正的考核進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”。為此，袁先登率先在本部門做了人員調(diào)整，比如入職一年多的研究生在研究政策時(shí)，理論有余經(jīng)驗(yàn)不足，就先換崗到子公司工作；而基層公司副部長級(jí)別的老員工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對國家政策了解透徹，就提拔上來協(xié)助HR工作。

與此同時(shí)，對海信派過來的管理人員往往要求更高，凡事要做，而且要做的最好！袁先登笑言，“差不多就是你要做99件正確的事情，卻不能做1件錯(cuò)事，不然就一票否決了?！痹谶@種高壓狀態(tài)下，他們的付出也慢慢被原來的科龍員工接受，“以身作則，踏實(shí)肯干”、“沒有擺架子，沒有盛氣凌人的感覺”、“確實(shí)是想把企業(yè)做好，值得信任！”當(dāng)袁先登在“員工意見箱”發(fā)現(xiàn)如上評(píng)價(jià)時(shí)，自然是十分歡喜，工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的支持，莫過于對HR的最大獎(jiǎng)勵(lì)。

理性和感性的融合。

“8年時(shí)間換了6家公司，職位更多——雖說一直在海信旗下，卻還是在不停的調(diào)動(dòng)。我覺得促使我不斷進(jìn)取的，是不斷有新的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己?！薄吧斫?jīng)百戰(zhàn)”后的袁先登再回首時(shí)，已經(jīng)是平淡的敘述，“整個(gè)過程，就像一直處于不停地踮著腳去摘果子，整個(gè)人的精神被全部調(diào)動(dòng)起來，凝聚在一個(gè)點(diǎn)上，所以即使有再多困難也被不斷的克服而忽略了?！贝藭r(shí)的袁先登更多的是幾分淡定和從容，就好比喧鬧的小溪流到達(dá)廣闊的大海，一路奔騰之后更懂得沉淀豐富內(nèi)涵。

又比如，讓人意想不到的是看起來儒雅的袁先登最喜歡的運(yùn)動(dòng)居然是踢足球，生活中的他