環(huán)保務(wù)虛會(huì)議發(fā)言稿

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務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

上世紀(jì)有句經(jīng)典的話(huà):“20世紀(jì)什么最貴？人才”。雖然匆忙間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話(huà)仍舊適用。人才永久是公司進(jìn)展、立足的根本。

一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)展,科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的重要力氣。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)展,為企業(yè)的進(jìn)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。

人才培育是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的力量結(jié)構(gòu),制定有效的人才培育方案,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培育策略包括三個(gè)方面：一是專(zhuān)項(xiàng)人才培育,即針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培育,擇優(yōu)而用;二是崗位培育,即通過(guò)崗位學(xué)問(wèn)和技能培育,提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專(zhuān)家培訓(xùn),或組織員工參與各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的連續(xù)訓(xùn)練工作機(jī)制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過(guò)崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的溝通,提高員工工作樂(lè)觀性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。

二、推動(dòng)薪酬改革、完善激勵(lì)制度

薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一個(gè)交易過(guò)程。既然是交易過(guò)程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問(wèn)題。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)打算。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣(mài)價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來(lái)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)的買(mǎi)價(jià)(給出工資)都必需要有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就不行能成交。也就是說(shuō)，薪酬必需具有競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)市場(chǎng)公正性。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。假如把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培育起來(lái)的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。與市場(chǎng)接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺(jué)得物有所值。合理的激勵(lì)制度能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)價(jià)值的確定，能夠大大調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，能夠大大增加

員工對(duì)工作及企業(yè)的認(rèn)同感。從現(xiàn)實(shí)來(lái)講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。所以，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)更多的員工為公司制造更大的價(jià)值。

注意人才的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)注意技術(shù)的創(chuàng)新與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展。有一句口號(hào)很是符合創(chuàng)新對(duì)公司進(jìn)展重要性的定義“創(chuàng)新成就將來(lái)”，全部的成就、業(yè)績(jī)、輝煌都是臨時(shí)的，只有注意創(chuàng)新才能成就光明的將來(lái)。對(duì)外拓展也是公司進(jìn)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)將來(lái)制定了什么樣的方案就打算了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對(duì)人如此，對(duì)公司亦然。假如一味的固步自封，悶頭獨(dú)行，只會(huì)使企業(yè)停滯不前，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與制造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展方案，不斷的進(jìn)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)決地前行。

一、注意技術(shù)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)，鼓舞創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中布滿(mǎn)動(dòng)力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀地投資技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，今日的投資必定會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。

創(chuàng)新的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意技術(shù)的改進(jìn)，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實(shí)踐中取得，優(yōu)化施工過(guò)程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)閱歷，優(yōu)化施工方案。

二、嚴(yán)厲?仔細(xì)的制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)外拓展方案，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)

對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和猜測(cè)做起。我們不僅要對(duì)自己的自身狀況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化狀況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，查找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和猜測(cè)的目的所在。

再者是目標(biāo)的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多