三星電子長沙辦事處手機(jī)營銷人員薪酬體系改進(jìn)研究的開題報(bào)告

三星電子長沙辦事處手機(jī)營銷人員薪酬體系改進(jìn)研究的開題報(bào)告一、課題背景及研究意義在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)人不可或缺的生活工具。在這樣一個(gè)背景下，手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。作為世界最大的手機(jī)廠商之一，三星電子在國內(nèi)市場(chǎng)也擁有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，三星電子長沙辦事處需要改善手機(jī)營銷人員的薪酬體系，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績，確保企業(yè)的回報(bào)率。本研究將就三星電子長沙辦事處手機(jī)營銷人員薪酬體系的改進(jìn)展開分析研究，以此探討薪酬體系改進(jìn)的方式和可能帶來的效果，為企業(yè)提供科學(xué)的決策支持。二、研究目標(biāo)及研究內(nèi)容研究目標(biāo)：通過分析三星電子長沙辦事處手機(jī)營銷人員薪酬體系，提出合理有效的薪酬改進(jìn)方案，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升銷售業(yè)績和企業(yè)回報(bào)率。研究內(nèi)容：1.分析三星電子長沙辦事處手機(jī)營銷人員現(xiàn)有薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)，確定改進(jìn)方向；2.探究國內(nèi)外手機(jī)行業(yè)的薪酬體系及其管理模式，尋找可借鑒之處；3.針對(duì)管理效能、員工福利、安全保障、考核績效等方面，提出合理可行的改進(jìn)方案；4.利用問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等方法，分析員工對(duì)薪酬改進(jìn)方案的接受度和滿意度；5.對(duì)改進(jìn)方案的效果進(jìn)行評(píng)估，形成完整的改進(jìn)方案。三、研究方法1.文獻(xiàn)資料法：主要對(duì)現(xiàn)有國內(nèi)外手機(jī)行業(yè)薪酬體系的研究成果、管理模式及運(yùn)營情況進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)查和分析，尋找可借鑒之處。2.問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)相關(guān)問卷，調(diào)查員工對(duì)薪酬改進(jìn)方案的接受度和滿意度。3.實(shí)地訪談法：采取半結(jié)構(gòu)化的面對(duì)面訪談方式，深入了解員工對(duì)薪酬改進(jìn)方案的看法和對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的評(píng)價(jià)。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法：對(duì)問卷調(diào)查和實(shí)地訪談收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和比較，形成研究成果。四、預(yù)期研究成果通過對(duì)三星電子長沙辦事處手機(jī)營銷人員薪酬體系的改進(jìn)方案研究，預(yù)期有以下研究成果：1.分析三星電子長沙辦事處現(xiàn)有的手機(jī)營銷人員薪酬體系，并找出其存在的問題和不足之處。2.通過對(duì)比國內(nèi)外手機(jī)行業(yè)薪酬體系和管理模式的研究，找出可借鑒之處，并給出改進(jìn)方案及其操作細(xì)節(jié)。3.以管理效能、員工福利、安全保障、考核績效等方面為切入點(diǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。4.通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等方法，了解員工對(duì)薪酬改進(jìn)方案的接受度和滿意度。5.評(píng)估改進(jìn)方案的效果，為企業(yè)提供決策支持和技術(shù)參考。五、研究進(jìn)度安排（1）文獻(xiàn)調(diào)查：35天（2）設(shè)計(jì)問卷和實(shí)地訪談：15天（3）調(diào)查和數(shù)據(jù)處理：35天（4）數(shù)據(jù)分析和結(jié)果得出：30天（5）撰寫論文和組織答辯：30天（6）后續(xù)跟進(jìn)：10天六、參考文獻(xiàn)1.王平.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社,2017.2.李旭.企業(yè)員工激勵(lì)體系建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代財(cái)務(wù),2019,32(06):120-122.3.陳林,程燕.科技型企業(yè)員工薪酬體系設(shè)計(jì)思考[J].科技金融導(dǎo)刊,2017,(22):71