電腦營銷策劃方案

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華碩筆記本電腦營銷策劃

——華碩品質(zhì)，堅若磐石

策劃人：楊平

目錄

一、前言

二、我是誰

公司及產(chǎn)品簡介

三、我身處何地

市場現(xiàn)狀

四、我的對手是誰

競爭者分析

五、誰會選擇我

消費者分析

六、我有什么特點

SWOT

七、我該何去何從

1)S

2)T

3)P

八、我該怎么做

1)產(chǎn)品組合

2)產(chǎn)品促銷

九、猜測我的將來

前言

我是誰？

華碩電腦股份有限公司于1989年4月成立于臺灣，以主板起家；十多年來致力于研發(fā)和制造高尖端科技產(chǎn)品和最物有所值的多種電腦及其零組件產(chǎn)品，業(yè)務涵蓋筆記本電腦、臺式機、服務器、顯示卡、光碟機、DVD等電腦資訊相關產(chǎn)品。在1996年和1997年，華碩被連續(xù)評為“臺灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP500”；華碩公司透過華碩設計師團隊的獨特匠心，具備中國血統(tǒng)的電子產(chǎn)品也頻頻亮相于全球頂級設計賽事，并在日本G-Mark獎、德國iF獎、德國紅點大獎中多次折桂。幾年后面對嚴格限制電子產(chǎn)品使用6種有害物質(zhì)的歐盟RoHS認證標準，華碩又一次領軍中國筆記本廠商，走出了順當通關的第一步。

我身處何地？

自2022年以后這是一個全球筆記本電腦重要轉(zhuǎn)折點，在受到世界經(jīng)濟形勢影響，國際金融危機持續(xù)集中擴散，筆記本電腦行業(yè)受到嚴峻沖擊。面對嚴峻簡單的經(jīng)濟形勢，行業(yè)適時調(diào)整進展策略，調(diào)整產(chǎn)品結構，并取得顯著成效。筆記本電腦行業(yè)在經(jīng)受了金融危機最困難的時期之后，正漸漸走出產(chǎn)銷低谷，踏上了復蘇之路，但國際貿(mào)易愛護主義勢力影響仍在，危機后的筆記本電腦行業(yè)，應轉(zhuǎn)變進展方向，由產(chǎn)能壯大向品質(zhì)、品種、規(guī)模和效益型轉(zhuǎn)變。

(一)我的市場在哪里?

(1)未開發(fā)市場潛力巨大。調(diào)查顯示，校內(nèi)筆記本有33%以上的潛在市場未被開發(fā)，這是一個巨大的市場。在高校校內(nèi)，高校生群體的獨特需求成為市場主導力氣，這為華碩筆記本電腦供應了一個新的機會：深化挖掘和滿意高校生的需求。

(2)筆記本替代臺式機的步伐加快。隨著筆記本電腦市場日趨成熟，價格不斷走低，關注用戶需求的新品迭出，筆記本電腦在用戶心中接替?zhèn)鹘y(tǒng)臺式PC的步伐也將進一步加快。校內(nèi)市場將會迎來筆記本電腦的普及高峰。

(3)技術環(huán)境良好。筆記本電腦市場的每一次技術革新都給競爭者們帶來新的市場機會。

（二）我的現(xiàn)狀

1.市場規(guī)模成長已趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠

2.直接面對最終消費者,營銷企劃上也面臨到不同的挑戰(zhàn)

3.產(chǎn)業(yè)進入微利時代