組織架構(gòu)與職位職級管理制度

組織架構(gòu)與職位職級管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和職位職級管理，提高企業(yè)的管理效能和工作效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，訂立本制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于我公司全部員工，包含正式員工、合同制員工和臨時(shí)員工。第二章組織架構(gòu)管理第三條組織架構(gòu)的建立和調(diào)整3.1公司組織架構(gòu)由公司管理層依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行建立和調(diào)整。3.2組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四條組織架構(gòu)的要素4.1組織架構(gòu)包含部門和崗位，部門是公司內(nèi)部按業(yè)務(wù)或職能劃分的單位，崗位是公司內(nèi)部按工作內(nèi)容或職責(zé)劃分的職位。4.2部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和績效評估，崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本崗位的工作引導(dǎo)和績效評估。4.3崗位之間應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)和權(quán)限，并保證相互之間的協(xié)調(diào)和搭配。第五條組織架構(gòu)的調(diào)整程序5.1組織架構(gòu)調(diào)整的程序如下：（1）提出調(diào)整建議：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出組織架構(gòu)調(diào)整的建議，包含調(diào)整的原因、目標(biāo)和影響等。（2）評審和決策：由公司管理層組織相關(guān)部門和崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，并由公司董事會(huì)做出最終決策。（3）實(shí)施和跟蹤：組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤評估，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。第六條組織架構(gòu)調(diào)整的原則6.1組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：（1）合理性原則：組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理分工，保證各部門和崗位的職責(zé)明確和權(quán)限清楚。（2）敏捷性原則：組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備肯定的敏捷性，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和變動(dòng)。（3）效率性原則：組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠提高工作效率，減少冗余和重復(fù)的工作。（4）協(xié)調(diào)性原則：組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證各部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和搭配，避開內(nèi)部分歧和沖突。第三章職位職級管理第七條職位職級的分類7.1公司職位職級分為管理崗位和專業(yè)崗位兩類。7.2管理崗位包含高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位，負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)本部門或團(tuán)隊(duì)的工作。7.3專業(yè)崗位包含專業(yè)技術(shù)崗位、營銷崗位、財(cái)務(wù)崗位、人力資源崗位等，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的工作。第八條職位職級的設(shè)定和調(diào)整8.1公司職位職級由公司管理層依據(jù)崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任決議。8.2職位職級調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合公司的發(fā)展需求和員工的崗位工作表現(xiàn)，經(jīng)本人申請和上級審批后方可實(shí)施。第九條職位職級的評定標(biāo)準(zhǔn)9.1管理崗位職級的評定標(biāo)準(zhǔn)包含績效、工作本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理經(jīng)驗(yàn)等。9.2專業(yè)崗位職級的評定標(biāo)準(zhǔn)包含專業(yè)知識(shí)、工作本領(lǐng)、專業(yè)技能和成績貢獻(xiàn)等。9.3職位職級的評定由公司人力資源部門負(fù)責(zé)，評定結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知被評定員工。第十條職位職級的晉升和降級10.1職位職級的晉升應(yīng)當(dāng)符合以下條件：（1）工作業(yè)績優(yōu)秀，得到部門和上級的認(rèn)可；（2）具備較高的專業(yè)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；（3）符合晉升的職位職級要求。10.2職位職級的降級應(yīng)當(dāng)符合以下條件：（1）工作業(yè)績不佳，未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；（2）本領(lǐng)和素養(yǎng)與現(xiàn)有職位職級不匹配；（3）經(jīng)過合理考慮和溝通后，經(jīng)上級批準(zhǔn)方可實(shí)施。第四章附則第十一條監(jiān)督和檢查11.1公司人力資源部門負(fù)責(zé)對組織架構(gòu)和職位職級管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。11.2監(jiān)督和檢查應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的矯正措施，確保制度的有效實(shí)施。第十二條違規(guī)處理12.1對于違反本制度的行為，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律和懲罰措施，包含警告、記過、降職、辭退等。第十三條本制度的解釋權(quán)13.1本制度的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。第五章生效與修訂第十四條生效日期14.1本制度自公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效。第十五條修訂程序15.1對本制度的修訂，由公司管理層提出修訂建議，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。15.2修訂后的制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知全體員工，并與本制度具有同等效力。附件：無以上為公司的組織架構(gòu)和職位職級