裝修工程確保工程工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)工期目標(biāo)、承諾 1一、工期目標(biāo) 1二、工期承諾 1第二節(jié)工期保證措施 2一、科學(xué)組織施工 3二、合理配置優(yōu)勢(shì)資源 4三、施工工期保證程序 8四、施工程序要求 12五、保證工期的具體措施 13六、各階段進(jìn)度的保證措施 16七、意外因素影響工期的追趕措施 19八、施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 20第一節(jié)工期目標(biāo)、承諾一、工期目標(biāo)根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，提出了在XX個(gè)日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。二、工期承諾根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本標(biāo)段工程招標(biāo)總工期為XX個(gè)日歷天，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，通過精心組織，科學(xué)管理，我司承諾本工程在開工之日起XX天（日歷天）內(nèi)圓滿完成裝飾工程。制定施工工期管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。若因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而造成的一切責(zé)任及損失每逾期一天，承包人應(yīng)承擔(dān)人民幣XX元的違約金，該違約金從應(yīng)付工程款中接扣除。第二節(jié)工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風(fēng)險(xiǎn)。一、科學(xué)組織施工（一）工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時(shí)間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。（二）勞動(dòng)力安排人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要求高，工期緊。1.我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。2.在勞動(dòng)力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3.組織充足的勞動(dòng)力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨(dú)立流水均衡施工，24小時(shí)穿插作業(yè)。工人實(shí)行三班制，連續(xù)工作時(shí)間每天不超過8小時(shí)，制定每個(gè)人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。4.向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。（三）工序驗(yàn)收每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。二、合理配置優(yōu)勢(shì)資源足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。（一）人員管理措施人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計(jì)劃的實(shí)施。（二）材料配置物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短，進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時(shí)可以盡快補(bǔ)充貨源，保證工期的順利完成。（三）資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定合格，達(dá)到合格工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭(zhēng)將整個(gè)工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。在整個(gè)施工的全過程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動(dòng)，使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計(jì)劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個(gè)航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。1.對(duì)投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。2.認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭(zhēng)將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。3.在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。4.當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng)，并做好搜集資料的工作。5.按照總進(jìn)度施工計(jì)劃，編制季度資金需用計(jì)劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時(shí)也可以幫助業(yè)主對(duì)投資進(jìn)行控制。6.每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月施工計(jì)劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。7.業(yè)主在支付工程款時(shí)，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時(shí)，可向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。8.在計(jì)劃之外的臨時(shí)追加用款計(jì)劃，需寫出用款申請(qǐng)報(bào)總承包方，總承包方審查后認(rèn)為確有需要時(shí)，由總承包方向業(yè)主提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后作為追加用款計(jì)劃。9.選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時(shí)，在訂購(gòu)之前，由總承包方會(huì)合分包商寫出報(bào)告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，用以節(jié)省投資。10.準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時(shí)之需，確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。三、施工工期保證程序（一）制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃1.在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。2.工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。3.裝飾工程必須與其他各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問題。在實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，由于本工程的目標(biāo)工期是硬性工期，因此必須及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證工期的實(shí)現(xiàn)。4.編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。（二）采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（三）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理1.根據(jù)本項(xiàng)目的工期、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。2.根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。（四）充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。（五）選用高素質(zhì)施工隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。（六）積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。（七）確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（八）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次通過驗(yàn)收合格根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次通過驗(yàn)收合格。（九）嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（十）認(rèn)真搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及XX省有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，爭(zhēng)取達(dá)到“文明施工工地”。（十一）充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、總包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（十二）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。四、施工程序要求（一）施工階段的劃分本工程施工階段計(jì)劃劃分為四個(gè)階段進(jìn)行：施工準(zhǔn)備及前期拆除階段、正常施工階段、全面施工高峰階段、調(diào)試和掃尾驗(yàn)收階段。1.施工籌建施工準(zhǔn)備及拆除階段編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，繪制綜合布線圖，集結(jié)施工力量，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，開展進(jìn)場(chǎng)教育，特別是質(zhì)量安全、防火和文明施工教育。根據(jù)總平面圖要求，敷設(shè)臨時(shí)水電，在征得總包方同意后，建造搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。提前做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工用設(shè)備及材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行原舊裝飾的拆除工作，且保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行。2.正常施工階段該階段配合各專業(yè)施工單位，做好放線、預(yù)埋、區(qū)域分隔等工作。同時(shí)，該階段還要做好機(jī)、工、料和技術(shù)準(zhǔn)備，為進(jìn)入全面施工高峰階段做好準(zhǔn)備。3.全面施工高峰階段該階段主要材料設(shè)備均已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入全面施工高峰階段。水電、天花、立面、地面等要全部完成交出。4.調(diào)試和掃尾驗(yàn)收階段該階段各區(qū)域基本施工完畢，具備營(yíng)業(yè)條件。各階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。五、保證工期的具體措施（一）本工程施工工程量都很大，雖然裝飾施工條件已經(jīng)基本具備，但存在的潛在問題仍不能夠預(yù)測(cè)，勢(shì)必造成內(nèi)裝飾的施工面很難大面積展開，尤其是內(nèi)裝飾進(jìn)場(chǎng)前期的拆除工作。（二）材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購(gòu)的材料樣板供業(yè)主及總包方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材、墻紙、五金件、燈具等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。（三）交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。（四）制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。（五）勞動(dòng)力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期，在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)工作面較大的地方用增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對(duì)工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。（六）深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。（七）參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。（八）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開一次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃，要求工作人員找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證計(jì)劃完成。（九）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)連續(xù)作業(yè)，或超時(shí)加班制。（十）要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1.項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞力，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2.密切與業(yè)主及總包方工程管理人員和公司的配合。3.密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。4.密切與其它安裝施工單位的配合。本工程室內(nèi)裝飾的工程量非常巨大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，只能視現(xiàn)場(chǎng)安裝工程進(jìn)展情況分區(qū)域分段施工，在不同工序之間交叉施工。只有這樣，才能完成工期計(jì)劃。六、各階段進(jìn)度的保證措施各階段進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：（一）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。（二）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體工作人員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)全體工作人員的干勁和創(chuàng)造精神。（三）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。（四）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。（五）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（六）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1.項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。2.項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明。3.施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。4.材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。5.勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。6.日歷計(jì)劃。7.對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8.其他影響施工