裝修工程施工協(xié)調(diào)管理

第一節(jié)與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施 3第二節(jié)與建設單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 4第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 8第四節(jié)與土建總包方的配合協(xié)調(diào)方案與措施 10第五節(jié)與設計單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 12第六節(jié)與機電、消防、空調(diào)單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 14第七節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 15一、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 15二、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系 16三、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施 16四、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合 16任何一項工程的順利完成都不可能依靠施工單位獨立進行，必然是系統(tǒng)的整體良好運作的結果。工程的格相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是整體工程中的一部分，分別承擔著各自不同的角色，但他們的目標該是一致的，就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪一方的作用和定位發(fā)生偏離都會造成整體工程的不順暢。因此，協(xié)調(diào)處理好與總包、監(jiān)理、設計師之間的關系就顯得十分重要。我公司的原則是：要對工程負責、對甲方負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。工作中要充分發(fā)揮我公司在裝飾工程中的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，結合本工程的實際，以對工程負責的態(tài)度，多給相關單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，認真作好自己的工作，主動協(xié)助分包處理和與裝飾的交叉技術難題。要以對自己的信譽和對業(yè)主負責的精神，做到尊重人、理解人、服務人、為業(yè)主和社會奉獻精品工程。為保證工程總體進度和施工質(zhì)量，我公司規(guī)定現(xiàn)場安裝施工人員首先服從總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項目經(jīng)理部制訂了“三服從，一加強”的基本理念，即“服從設計、服從監(jiān)理、服從總包，加強綜合協(xié)調(diào)能力”。本工程在實施過程中會涉及很多方面的外部關系，協(xié)調(diào)處理好這些關系是保證工程順利實施的重要因素，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖所示。施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關系，使工程施工按照計劃保證質(zhì)量、安全和進度，圓滿完成任務的過程。所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。為此，我公司配備多名從事過多高級民用建筑項目機電設備安裝工程，經(jīng)驗豐富、技術水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強的管理人員，擔任該項目的項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理、項目技術負責人等主要職務，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調(diào)。第一節(jié)與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施1.與業(yè)主的施工配合，基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給業(yè)主，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護短，及時向業(yè)主匯報，求得支持與幫助。2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數(shù)。3.與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：（1）合同簽定與預算編審在維護國家相關法規(guī)的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。（2）送審施工組織設計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視，一定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據(jù)。（3）圖紙會審及技術聯(lián)系提交單是與甲方進行技術聯(lián)絡的途徑和工作程序，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范程序和ISO8801工作程序執(zhí)行。（4）工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進行日常交流的主要途徑工作程序，必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有成報告并形成制度化文件存檔。（5）對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。第二節(jié)與建設單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施項目經(jīng)理部的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主即建設單位的關系，項目部全體人員確認業(yè)主是上帝的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務，讓業(yè)主滿意。我們仔細閱讀了該裝飾工程招標文件和施工招標圖，期望以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。搞好該工程，意義重大，如果我公司中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神，做好以下幾方面的工作：1.組成以公司領導為成員的項目領導班子，在人員安排和思想認識上，對本工程項目做高度的重視；2.我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理；3.積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難；4.在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度；5.密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗，并有理化分析中心及結構試驗中心，可對業(yè)主供應的設備及材料作質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定等，為業(yè)主提供可靠的測試報告和索賠依據(jù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；6.積極協(xié)助業(yè)主進行裝飾材料選擇、工程設計及安裝配合工作，以滿足工程設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)技術人員，確保工程如期投入使用；7.積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止；同時，絕不借故小修小改，拖延工期；8.在施工過程中組織專家進行降低成本和幕墻節(jié)能分析，諸如幕墻材料的選擇、節(jié)能的保溫傳導系數(shù)論證及能耗分析選擇，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價，一旦工程控制點工期出現(xiàn)緊張情形，我公司將積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工；9.工程施工中，每時每刻我們都將站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務；10.積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)省級文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光；11.定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可；12.為保證項目的順利施工，積極向業(yè)主匯報工作，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處；13.經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與合同書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證；14.對于本項目裝飾工程中所使用材料的品牌和產(chǎn)地，在正式使用前，報建設單位正式確認；15.對于本項目裝飾工程中所要進行的各種檢測項目，提前制定詳細的檢測計劃和時間安排及時通報業(yè)主；16.在材料的采購過程當中，與玻璃、鋁型材、石材、面磚、門窗、油漆等內(nèi)部供應商的采購計劃及供應時間及時通報業(yè)主；對玻璃、鋁型材、石材、面磚、門窗、油漆等內(nèi)部供應商的專項協(xié)調(diào)控制措施及時通報業(yè)主，需要建設單位進行協(xié)助的，積極與業(yè)主進行協(xié)調(diào)安排；17.在工程施工過程中詳細的勞動力使用計劃和安排，及時通報業(yè)主進行備案，以確保施工人員勞務工資得到及時發(fā)放；18.在工程施工過程中勞動力各種保險的安排和購買計劃，及時通報業(yè)主進行備案，以確保施工人員權益得到保障；19.在工程項目上的資金使用計劃和安排，及時通報業(yè)主，做到工程項目資金專款專用，在資金與財力上保證幕墻工程建設進度；20.在工程通過竣工驗收后，將裝飾工程維護保養(yǎng)手冊報建設單位。第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設活動進行管理。依據(jù)有關法規(guī)和技術標準，以及法律、經(jīng)濟、行政手段，對工程建設參與者的行為和責、權、利進行協(xié)調(diào)與約束。制止隨意性和盲目性，確保建設行為的合法性、科學性和經(jīng)濟性。所以，監(jiān)理是該工程建設進度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督和控制，構成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下所述：1.開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理單位主管裝飾的監(jiān)理工程師審定，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施，在工程實施過程中，接受監(jiān)理單位監(jiān)督；2.認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工；施工組織設計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，實施完備的質(zhì)量保證措施；3.工程各類檢測設備及儀器和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理單位申報并簽證，經(jīng)監(jiān)理單位檢測合格并批準后投入使用；4.施工用各類主要材料均向監(jiān)理單位報送樣品、材質(zhì)證明等有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核批準后再行采購使用。材料進場及時向監(jiān)理報審；5.對于工程中所要進行的各種檢測項目，提前制定詳細的檢測計劃和時間安排及時報送監(jiān)理單位，檢測時間與地點，檢測方法與計劃經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施，并及時將檢測報告報送監(jiān)理單位；6.積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調(diào)等，及時、準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃、施工方案等；7.按照工作程序進行工程施工過程中必須的報驗審批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工；8.會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞建立控制目標進行；9.積極組織并參加監(jiān)理單位組織的技術交底，施工交底等工作；10.積極組織并參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會和各項專題會議；11.工程各個子項工程隱蔽前，在自檢合格的基礎上，提前24小時書面通知監(jiān)理單位；12.若監(jiān)理單位對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便；13.及時向監(jiān)理單位報送分項工程質(zhì)量自檢資料;14.及時向監(jiān)理單位報送材料各種檢測報告；15.在施工過程中，接受監(jiān)理單位主管監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令，并積極響應；16.若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理；17.在施工過程中，安全保障措施及文明施工措施應事先報監(jiān)理單位進行審批，在實施過程當中接受建設單位、監(jiān)理單位、土建總包單位的監(jiān)督；18.工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收；19.在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查；20.積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程達到合同目標。第四節(jié)與土建總包方的配合協(xié)調(diào)方案與措施作為施工的主要單位，與總包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中標，我們將完全服從總包的管理，視總包對工程的總工期目標及質(zhì)量目標為我們的目標，配合總包做好總體協(xié)調(diào)工作。1.嚴格服從總包的統(tǒng)一管理，積極與總包方溝通，反映施工情況，給總包提供對工程有利的合理化建議；2.本工程中存在著多工種作業(yè)的分包商，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，積極主動地向總包反映，并完全服從總包的安排，確保工程順利進行；3.根據(jù)總包的進度計劃，按時間段組織施工，不以種種理由拖延計劃；必要時，將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標的實現(xiàn)；4.總包單位應提供全套建筑施工圖及有關施工資料。5.建筑施工的實際相關尺寸及主體設計變更應以書面形式通知我單位，便于我方根據(jù)實際情況，量體載衣，并與當?shù)刭|(zhì)檢部門共同協(xié)商，共同解決；6.積極配合總包方做好所有工程文件的收、發(fā)文程序和單位、分部、分項工程的劃分及竣工資料表樣的確認工作，確保整個工程資料管理形成體系化；7.提供施工測量基準點及門洞相關部位裝飾面相關基準線；8.提供幕墻、門洞口間隙之間的有關數(shù)據(jù)；9.按合同要求搭設符合幕墻施工要求的腳手架，腳手架的施工質(zhì)量應符合有關施工規(guī)范（若有）；10.提供垂直運輸工具，以確保高處幕墻及室內(nèi)裝飾的施工；11.提供能防風雨，防曬，防火的材料存放庫房及裝配場地。嚴格按總包排布的施工平面圖布設道路、堆場、倉庫及辦公、生活用地；12.配合向建筑師，業(yè)主及土建方之技術交底，與其它分項工程之間的協(xié)調(diào)；13.提供幕墻防雷用的引下線接頭；14.提供施工用水用電需要，水電的距離最遠不要超過50m；15.嚴格執(zhí)行土建總包單位的施工工期計劃管理，力爭完成每一個節(jié)點工期。向總包提供幕墻及裝飾施工的周密計劃，保證幕墻及裝飾施工過程中與總包及其它專業(yè)承包商的配合及協(xié)調(diào)；16.與土建總承包商就工程與鋼結構、混凝土及屋面系統(tǒng)其它工程的施工技術與進度安排進行細致深入的探討，編制科學有序的實施方案；17.與土建總包單位其它子項工種單位的配合。第五節(jié)與設計單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施設計單位作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，是工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此，我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：1.認真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎上認真做好設計交底和圖紙會審工作；2.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工；3.遇到施工中存在的問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果；4.與設計單位保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期地請設計單位進行施工現(xiàn)場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節(jié)；5.全面理解建筑設計單位的設計意圖，幕墻的設計應滿足總體設計的要求；6.中標后應立即向主體設計單位提供幕墻與主體連接節(jié)點的荷載，由于幕墻載將傳遞給主體鋼結構，幕墻設計荷載與參數(shù)必須得到主體設計單位的簽字認可后；7.施工圖設計過程中，牽涉到主體建筑的變更和調(diào)整應及時通報主體設計院，并得到設計單位的認可，尤其是不能改動總體建筑效果；8.施工圖完成以后先與設計單位進行溝通審檢，修改完善后再進行三方會審，會審通過后應簽證蓋章；9.施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主、設計單位的認可并簽證，并最終反映在竣工圖中。第六節(jié)與機電、消防、空調(diào)單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施在幕墻及裝飾工期上及施工進度上保證建設及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和指導，是與機電、消防、空調(diào)單位及內(nèi)裝飾單位等其它單位進行施工配合的前提和基礎。只有工期及施工進度得到保證，才會保證機電、消防、空調(diào)單位及其其它單位與裝飾相關聯(lián)的下到工序的順利進行。1.在裝飾工程進場施工后，根據(jù)建設單位和監(jiān)理單位對裝飾工程施工工期和施工進度的要求，并結合工地實際情況，對影響到機電單位施工進度的裝飾工程預留洞口以及空調(diào)興風機房等部位優(yōu)先進行施工，封閉，為機電單位在施工工期及施工進度上提供可靠的保證；2.對于機電、消防、空調(diào)安裝設備所需要進行外門窗或幕墻進行封閉的部分，優(yōu)先進行施工，保證機電單位設備的安全性和施工進度；3.對于機電安裝設備、消防、空調(diào)所需要在外門窗或裝飾工程上進行預留洞孔的部位，機電單位需要提前一個月但最好在圖紙會審前提出，以便我公司在材料下單及加工時進行配合；4.對于機電安裝設備、消防、空調(diào)所需要在外門窗或裝飾工程上進行布線或預留布線孔位的，機電單位需要在圖紙會審前提出，機電單位需提供我公司布線圖或預留孔位布置圖，以便我公司在材料下單及加工時進行配合；5.對于機電安裝設備、消防、空調(diào)所需要在外門窗或裝飾工程上進行預留洞孔的部位以方便設備吊裝的，機電單位需要提前一周提出，以便我公司及時調(diào)整施工程序和進度，在裝飾工程施工時進行配合；6.對于裝飾工程施工計劃或施工進度的變化，及時溝通、協(xié)調(diào)機電單位，確保工序的有效的搭接和合理安排。封面板以前及時通知相關單位。第七節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施一、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施（一）對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯(lián)絡及時掌握有關政策的變化，及時調(diào)整有關措施。（二）為達到我公司質(zhì)量目標，我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，使我們