《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊》(第二版)宣貫研討

“三大建設(shè)”推進(jìn)研討2014年12月

目錄

一、《工程管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊》修訂情況三、2014年TOP100大工程部評比簡介二、“十大問題”研討一、《工程管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊》修訂情況〔一〕修編總體思路：兩個不變，一個調(diào)整一是內(nèi)容范圍不變既突出表達(dá)“三大建設(shè)”的核心內(nèi)容，又全面覆蓋股份公司《工程管理手冊》的根本要求。二是結(jié)構(gòu)設(shè)計不變一個調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動作的調(diào)整〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：一、工程部參與投標(biāo)報價、本錢測算和承接工程決策，工程經(jīng)理對中標(biāo)價格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。關(guān)鍵點：1.工程經(jīng)理參與投標(biāo)工作并對工程團(tuán)隊組成、本錢分析、工程籌劃負(fù)責(zé)；2.工程經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)價格和預(yù)收益且預(yù)收益不低于集團(tuán)預(yù)收益底線。第二版要求：一、工程部組織或參與投標(biāo)報價、本錢測算、商務(wù)籌劃、現(xiàn)金流量測算和承接工程決策，擬派工程經(jīng)理對中標(biāo)價格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。關(guān)鍵點：1.擬派工程經(jīng)理組建工程團(tuán)隊，工程責(zé)任擔(dān)當(dāng)體組織或參與投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行本錢測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)籌劃。2.工程經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)價格和預(yù)收益，且預(yù)收益不低于集團(tuán)預(yù)收益底線。從參與向組織轉(zhuǎn)變。明確工程責(zé)任但當(dāng)體賦予責(zé)任擔(dān)當(dāng)體更多決策權(quán)。相關(guān)制度文件《工程商務(wù)創(chuàng)效籌劃及結(jié)算清欠專項獎罰指導(dǎo)意見試行〕》修訂要點及支撐制度文件：〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：二、工程經(jīng)理組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實施情況進(jìn)行管理與考核。關(guān)鍵點：1.投標(biāo)及履約過程是否有經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)的現(xiàn)金流量表；2.履約過程中公司和工程部是否按照籌劃的現(xiàn)金流量表執(zhí)行。第二版要求：二、工程中標(biāo)后，工程部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實施情況進(jìn)行管理。關(guān)鍵點：1.公司有完善的工程現(xiàn)金流編制管理要求和表樣。2.公司審核工程編制的各階段工程現(xiàn)金流量表，并按照審核通過的工程現(xiàn)金流量表控制工程資金支付。3.工程在中標(biāo)后完成工程現(xiàn)金流的完善，確定資金使用頂峰期、資金缺口最大值、工程實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間，并報公司審核通過后實施。4．按月度編制工程資金方案，報公司審核后作為資金支付依據(jù)，公司保證方案審批后的資金支付。明確了公司對現(xiàn)金流的管理要求和責(zé)任。明確了兩個層級各階段的管理工作。相關(guān)制度文件《關(guān)于加強工程資金管理的重要規(guī)定》修訂要點及支撐制度文件：〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：三、工程經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計報公司審批；工程部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工。關(guān)鍵點：1.工程經(jīng)理應(yīng)牽頭組織編制施工組織設(shè)計；2.公司應(yīng)按照相關(guān)管理制度對技術(shù)文件審批；3.工程部應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。第二版要求：三、工程經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計報公司審批；工程部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工。關(guān)鍵點：1.工程經(jīng)理應(yīng)牽頭組織編制施工組織設(shè)計；2.公司應(yīng)按照相關(guān)管理制度在規(guī)定時間內(nèi)對技術(shù)文件審批；3.工程部應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。修訂要點及支撐制度文件：相關(guān)制度文件《中建一局集團(tuán)提升工程質(zhì)量水平實施方法》〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：四、公司按規(guī)定與工程部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書，及時進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，工程部按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金。關(guān)鍵點：1.公司在合同簽訂后中小型工程20天內(nèi)、大型工程35天內(nèi)、特大型工程50天內(nèi)與工程部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書〔合同未簽訂時以開工時間為準(zhǔn)〕；2.公司按相關(guān)規(guī)定對工程部工程目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)完成情況分階段進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。3.公司制定明確的工程考核、兌現(xiàn)及風(fēng)險抵押金管理方法；4.工程部按規(guī)定在開工后3個月內(nèi)繳納風(fēng)險抵押金；第二版要求：四、公司按規(guī)定與工程部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書，及時進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，工程部對目標(biāo)進(jìn)行分解落實，按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金。關(guān)鍵點：1.公司在合同簽訂之日后60天內(nèi)與工程部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書〔合同未簽訂時以實際開工時間為準(zhǔn)〕。2.公司按本單位相關(guān)規(guī)定對工程部目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。3.工程部在成立及公司人員任職文件公布之日起2個月內(nèi)〔或開工后三個月內(nèi)〕按規(guī)定足額繳納風(fēng)險抵押金。4.工程部將目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解落實到部門或個人。5.工程的班子組建、重大資金使用、收益兌現(xiàn)，勞務(wù)、分包、分供、租賃的招標(biāo)，投標(biāo)籌劃、商務(wù)籌劃、結(jié)算、履約中的重大事項等應(yīng)由工程責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。明確了《目標(biāo)責(zé)任書》的責(zé)任主體是責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。要求《目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后，要對責(zé)任書中的指標(biāo)逐一分解，并落實責(zé)任部門和責(zé)任人。明確了責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的權(quán)利和義務(wù)。修訂要點及支撐制度文件：〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：五、公司下達(dá)工程籌劃書，工程部制定工程實施方案書，工程部進(jìn)行階段本錢分析；及時對分包分供本錢進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點：1.在工程中標(biāo)后三周內(nèi)，公司組織工程部編制工程籌劃書，公司下達(dá)工程籌劃書〔合同交底〕；2.工程部在中標(biāo)后2個月內(nèi)制定完整的以商務(wù)籌劃為核心的工程實施方案書并適時更新；第二版要求：五、公司下達(dá)工程籌劃書，工程部制定工程實施方案書，工程部及時進(jìn)行本錢籌劃，編制工程方案本錢、商務(wù)創(chuàng)效籌劃，按月度進(jìn)行本錢盤點，分析本錢控制、創(chuàng)效效果。及時對分包分供本錢進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算籌劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點：1.在工程中標(biāo)后三周內(nèi)，公司組織工程部編制工程籌劃書，公司下達(dá)工程籌劃書〔合同交底〕；2.工程部在中標(biāo)后2個月內(nèi)制定完整的以商務(wù)籌劃為核心的工程實施方案書并適時更新；3.公司對工程創(chuàng)效籌劃進(jìn)行立項備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效籌劃的實施情況，分析創(chuàng)效成效并及時進(jìn)行獎勵。明確了并細(xì)化公司和工程部兩級的商務(wù)管理工作的要點，通過籌劃、分析、糾偏、考核、鼓勵等工作，確保目標(biāo)實現(xiàn)。修訂要點及支撐制度文件：相關(guān)制度文件《中建一局集團(tuán)工程本錢管理方法》〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：關(guān)鍵點：3.工程部不長于每季度應(yīng)定期做本錢分析，按根底、主體、竣工應(yīng)做階段性本錢分析并報公司審核；4.單項工程完工3個月內(nèi)及整體工程竣工后3個月內(nèi)分別完成單項工程及整體工程的本錢鎖定，公司按規(guī)定審核；第二版要求：關(guān)鍵點：4.公司建立工程人工、主要材料〔鋼筋、混凝土、模板、電纜、等主材及周轉(zhuǎn)材料〕和機械的消耗量控制指標(biāo)。至少按季度組織工程經(jīng)濟指標(biāo)分析會，重點對風(fēng)險工程進(jìn)行本錢控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。5.開工后60天內(nèi)，工程部完成工程方案本錢的編制，將本錢控制指標(biāo)落實到部門或崗位。方案本錢內(nèi)容要求全面、適合工程分判和控制使用；同時完成工程整體商務(wù)創(chuàng)效籌劃，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)整。6.工程部按月進(jìn)行本錢盤點，并對主要指標(biāo)進(jìn)行比照；按季度及重要節(jié)點〔如根底、主體、竣工〕對工程本錢及經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行全面分析，包括收益、本錢管控問題查找以及針對問題的解決措施。7．單項工程完工3個月內(nèi)及整體工程竣工后3個月內(nèi)分別完成單項工程及整體工程的完全本錢鎖定〔分供本錢鎖定在竣工后7天內(nèi)完成〕，并在工程竣工前進(jìn)行竣工結(jié)算籌劃，公司按規(guī)定審核。修訂要點及支撐制度文件：相關(guān)制度文件《中建一局集團(tuán)工程本錢管理方法》《竣工工程本錢鎖定及結(jié)算清理財務(wù)管理規(guī)定》〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：六、工程部必須實施完全本錢核算，并按月以貨幣形式上繳預(yù)收益；公司與工程實行資金有償使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。關(guān)鍵點：1.所有工程部必須實行完全本錢核算原那么；2.公司制定明確的資金管理方法且與工程簽訂書面的資金使用協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行；3.工程部按月足額以貨幣形式上繳預(yù)收益；4.嚴(yán)禁上繳利潤回流。第二版要求：六、工程部必須實施完全本錢核算，并按月以貨幣形式上繳收益；公司與工程實行資金有償使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。關(guān)鍵點：1.所有工程部必須實行完全本錢核算原那么；2.公司制定明確的資金管理方法且與工程簽訂書面的資金使用協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行；3.工程部按月足額以貨幣形式上繳收益；4.嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)工程利潤回流，公司對利潤回流工程進(jìn)行責(zé)任追究。明確了按月以貨幣形式上繳收益。明確了對公司對利潤回流工程進(jìn)行責(zé)任追究。修訂要點及支撐制度文件：相關(guān)制度文件《大工程部財務(wù)資金管理指導(dǎo)意見》《工程結(jié)算管理方法》《催收清欠管理方法》〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：七、公司建立資源平臺；工程部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司總部對采購過程監(jiān)管，對結(jié)果進(jìn)行有效的分析。關(guān)鍵點：1.公司負(fù)責(zé)資源平臺建設(shè)、維護(hù)、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源；2.公司制定采購規(guī)那么及范本，設(shè)定紅線作為否決項；3.工程部在公司提供的資源平臺上按規(guī)那么行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購；4.公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時糾偏。第二版要求：未改動?！捕呈椧?guī)定動作修訂第一版要求：八、公司負(fù)責(zé)建立工程部的考核、評價、分析體系和工作機制，對工程部進(jìn)行考核、評價、糾偏，并定期進(jìn)行整體運營分析。關(guān)鍵點：1.公司對工程部進(jìn)行考核評價，并按評價標(biāo)準(zhǔn)排名；2.對考核中超出允許偏差的工程部及時進(jìn)行糾偏；3.公司對所有工程部進(jìn)行整體運營分析〔每年不少于二次〕。第二版要求：八、公司負(fù)責(zé)建立工程部的考核、評價、分析體系和工作機制，對工程部進(jìn)行考核、評價、糾偏，并定期進(jìn)行整體運營分析。關(guān)鍵點：1.公司對工程部進(jìn)行考核評價，并按評價標(biāo)準(zhǔn)排名，并進(jìn)行管理使用；2.對考核中超出允許偏差的工程部及時進(jìn)行糾偏；3.公司對所有工程部進(jìn)行整體運營分析〔每年不少于二次〕?！捕呈椧?guī)定動作修訂第一版要求：九、工程團(tuán)隊具備獨立完成工程履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護(hù)的能力。關(guān)鍵點：1.從工程實施籌劃、履約到結(jié)算、收款等主要責(zé)任全部在工程；2.工程部應(yīng)具備除重大施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司或集團(tuán)層面組織或介入外其他各種問題的解決能力；3.公司及工程局部別建立有效的工期管理體系并保證有效運行，過程進(jìn)行預(yù)警、分析及糾偏；4.發(fā)生對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問題時能夠及時處理，消除負(fù)面影響；5.工程團(tuán)隊由工程經(jīng)理主導(dǎo)形成；6.有能力的工程經(jīng)理可以同時負(fù)責(zé)多個工程。第二版要求：九、工程團(tuán)隊具備獨立完成工程履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護(hù)的能力。關(guān)鍵點：1.從工程實施籌劃、履約到結(jié)算、收款、品牌建設(shè)等主要責(zé)任全部在工程；2.工程部應(yīng)具備除重大施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司或集團(tuán)層面組織或介入外其他各種問題的解決能力；3.公司及工程局部別建立有效的工期管理體系并保證有效運行，過程進(jìn)行預(yù)警、分析及糾偏；4.工程部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)維護(hù)責(zé)任，發(fā)生對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問題時能夠及時處理，消除負(fù)面影響；5.工程團(tuán)隊由工程經(jīng)理主導(dǎo)形成；6.有能力的工程經(jīng)理可以同時負(fù)責(zé)多個工程。相關(guān)制度文件《中建一局品牌建設(shè)指導(dǎo)意見》《中建一局CI工作管理方法》《中建一局品牌工程宣傳指引》《中建一局客戶效勞管理方法》修訂要點及支撐制度文件：〔二〕十項規(guī)定動作修訂第一版要求：十、公司是否制定底線管理標(biāo)準(zhǔn)，是否對逾越底線的工程部予以責(zé)任追究。關(guān)鍵點：1.平安管理十項禁令；2.質(zhì)量管理16條強制性條文；3.承接工程底線預(yù)收益為4%，專業(yè)類為5%；4.2013年工程平均結(jié)算收益率為6%；5.2012年起，新開工工程，工程最終完成的各項指標(biāo)必須在目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定指標(biāo)之上；6.未完成工程目標(biāo)收益率的工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作；7.禁止掛靠；8.子分公司制定的底線標(biāo)準(zhǔn)必須在集團(tuán)底線之上。第二版要求：十、公司是否制定底線管理標(biāo)準(zhǔn)，是否對逾越底線的工程部予以責(zé)任追究。關(guān)鍵點：1.平安管理十項禁令；2.質(zhì)量管理16條強制性條文；3.承接工程底線預(yù)收益為4%，專業(yè)類為5%；4.未完成工程目標(biāo)收益率的工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作；5.禁止掛靠；6.子分公司制定的底線標(biāo)準(zhǔn)必須不低于集團(tuán)底線要求。修訂要點及支撐制度文件：相關(guān)制度文件《中建一局集團(tuán)工程工程平安生產(chǎn)十項禁令》《中建一局集團(tuán)工程商務(wù)管理規(guī)定》《中建一局集團(tuán)施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價方法》〔三〕考核評價第一版要求：考核小組按照《工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔一〕～(三)》設(shè)定的分值進(jìn)行考核評分，全年評分結(jié)果是考核子企業(yè)工程管理水平排名的依據(jù)。每年年中對考核表〔二〕、考核表〔三〕進(jìn)行考核，每年年末對考核表〔一〕、考核表〔二〕、考核表〔三〕進(jìn)行考核。年中評分結(jié)果=工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔二〕得分×50%+工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔三〕得分×50%年末評分結(jié)果=工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔一〕得分×40%+工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔二〕得分×30%+工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔三〕得分×30%全年評分結(jié)果=年中評分結(jié)果×20%+年末評分結(jié)果×80%第二版要求：考核小組每年年底依據(jù)《工程管理三大建設(shè)規(guī)定動作考核表》、《工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔一〕》設(shè)定的分值進(jìn)行考核評分，評分結(jié)果是考核子企業(yè)三大建設(shè)落實情況的依據(jù)?？己私Y(jié)果=工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核表〔一〕得分×30%+工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收規(guī)定動作考核表〔公司層面〕得分×40%+工程管理三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗收規(guī)定動作考核表〔工程部層面〕得分×30%〔四〕考核表修訂—考核分值分布情況公司層面檢查表部門分值業(yè)務(wù)占比責(zé)任（22項）服務(wù)（16項）管控糾偏（14項）項目管理與安全部88420.00%商務(wù)管理部1115430.00%財務(wù)管理部72615.00%資金部67215.00%科技質(zhì)量部3328.00%人力資源部0505.00%黨群工作部3025.00%辦公室2002.00%合計404020100.00%項目部層面檢查表（35項）部門分值項目管理與安全部20商務(wù)管理部30財務(wù)管理部10資金部20科技質(zhì)量部10黨群工作部10合計100二、“十大問題”研討根源：體系審批的官僚式〔程序式〕；表現(xiàn)：①過五關(guān)斬六將〔審批程序多〕；②長征兩萬五千里〔審批時間長〕。處置：簡化程序、責(zé)權(quán)清楚、定時審批。問題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，工程認(rèn)為由公司決策。一、開展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識，眼大肚?。虎谫Y金責(zé)任制無法落實。表現(xiàn)：①沒有不敢接的活，沒有不敢夸的口；②資金大鍋飯；③公司、工程為錢而內(nèi)耗。

問題二：公司資金高度緊張，工程現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。一、開展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；②信用至關(guān)重要；③敢于“不救”；④“粘”上去。問題二：公司資金高度緊張，工程現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。一、開展規(guī)模分析根源：主要管理者對實現(xiàn)或超額實現(xiàn)預(yù)期收益沒

有信心或措施。表現(xiàn)：①未形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)體；②風(fēng)險抵押金不能足額繳納；③被動式接受任務(wù)，一肚子“怨氣”。

問題三：工程沒有形成積極向上的態(tài)勢。一、開展規(guī)模分析處置：①典范的力量是無窮的；②不要與民爭利，起步階段要堅決團(tuán)隊贏利信心；③創(chuàng)新抵押模式；④以態(tài)度來選擇人，敢于淘汰。問題三：工程沒有形成積極向上的態(tài)勢。一、開展規(guī)模分析根源：不信任別人，不自信。表現(xiàn)：①授權(quán)后用疑心的眼光看待工程出的管理結(jié)果；②個別工程確實有問題，造成工程最終虧損,打擊了公司的信心；

問題四：始終在管結(jié)果與管過程之間徘徊。處置：①一定將管事的思想轉(zhuǎn)化成管人的思想，用結(jié)果說話；②用分析管控平臺的賽馬機制來心里約束；③“殺雞給猴”看〔過程警示〕。問題四：始終在管結(jié)果與管過程之間徘徊。一、開展規(guī)模分析根源：能力缺乏，團(tuán)隊沒有；表現(xiàn)：①能干好一個工程，當(dāng)不好大工程經(jīng)理；②事必親為，一言堂。處置：①不要強加于個人〔因人施位〕；②責(zé)任擔(dān)當(dāng)體至關(guān)重要；③生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變,明確主責(zé)。問題五：大工程經(jīng)理忙而無效。一、開展規(guī)模分析根源：工程部沒有真正從營銷源頭上介入；表現(xiàn)：①公司接活工程做，預(yù)期收益各執(zhí)一詞；②公司〔工程〕盲目決策無依據(jù)，最終為拍腦袋買單。處置：①工程本錢測算是營銷的前提，杜絕接干兩層皮，誰干、誰測、誰談，誰對接市場。問題六：虧損或未實現(xiàn)收益工程責(zé)任不清公司工程互相推。一、開展規(guī)模分析根源：目標(biāo)責(zé)任沒有分解沒有籌劃。表現(xiàn)：①平時報贏利，結(jié)算虧損一槽爛；②賺錢有想法，沒方法，簡單粗暴引沖突；③過程細(xì)部粗放，卻想有個好結(jié)果。

問題七：工程有決心沒方法。一、開展規(guī)模分析處置：①商務(wù)籌劃細(xì)分解，人人有責(zé)；②抓細(xì)節(jié)、抓小錢，積少成多有結(jié)果；③過程有盤點、有分析，不能盲目樂觀；④資金緊張，過程結(jié)算率低，已完工未結(jié)算大，危險信號先報警；⑤消滅糊涂蟲。問題七：工程有決心沒方法。一、開展規(guī)模分析根源：對責(zé)權(quán)利分解有偏差，權(quán)、利是自己的，責(zé)是別人的；表現(xiàn)：①欲授還休；②事事過問，否認(rèn)、否認(rèn)、再否認(rèn)。處置：①集團(tuán)督導(dǎo)；②結(jié)果反教育，落后就要挨打。問題八：思想保守，嘴上放權(quán)沒行動。一、開展規(guī)模分析根源：規(guī)模開展與團(tuán)隊建設(shè)比例失衡，無對策；表現(xiàn)：①80%嘴上無毛；②骨干缺失，“伸手派”“張嘴派”，嗷嗷待哺。處置：①解放思想打破人才屬性限制；②明確規(guī)那么確定工程用人權(quán)限；③開放政策，形成區(qū)別引力。問題九：人人感慨無才可用。一、開展規(guī)模分析根源：當(dāng)獎不敢獎，當(dāng)罰不忍罰，兩邊摸泥。表現(xiàn)：①本錢兌現(xiàn)、階段兌現(xiàn)、商務(wù)籌劃兌現(xiàn)—激勵機制沒表達(dá)，口號代替內(nèi)容，越喊越?jīng)]勁；②經(jīng)濟處分、行政處分、職業(yè)資格禁入有效手段一個不用，規(guī)那么無效；③沒有先例，沒有成例，遇到問題循規(guī)蹈矩。

問題十：獎罰無當(dāng)，沒有正能量。一、開展規(guī)模分析處置：①企業(yè)與員工同利必須執(zhí)行；②工作要往細(xì)處做，專項兌現(xiàn)很重要；③不敢處置就不適合當(dāng)一級領(lǐng)導(dǎo)；④不怕創(chuàng)新只要有利于企業(yè)和個人。問題十：獎罰無當(dāng)，沒有正能量。三、2014年TOP100大工程部評比簡介〔一〕計算公式：大工程局部值=大工程部本年實際收益*80%+大工程部資金凈額〔季均值〕*20%大工程部排名分值=〔大工程局部值Ni/大工程局部值N1〕*100+輔助分值〔二〕輔助分值：序號輔助分值加分項目

1.獲得質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)優(yōu)獎項分值1.1魯班獎41.2國家優(yōu)質(zhì)工程31.3AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地21.4省級安全、質(zhì)量獎項0.52獲得環(huán)境類獎項分值2.1LEED鉑金獎32.2LEED金獎或三星級“綠色建筑評價標(biāo)識”22.3LEED銀獎或二星級“綠色建筑評價標(biāo)識”12.4LEED認(rèn)證獎或一星級“綠色建筑評價標(biāo)識”0.53技術(shù)管理方面分值3