企業(yè)網(wǎng)格化安全包保管理方案

公司“網(wǎng)格化”安全包保管理方案為進一步強化公司各部門安全管理責(zé)任落實，提高公司管理效能，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，現(xiàn)結(jié)合公司實際，在公司全系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，制定如下“網(wǎng)格化”安全包保管理實施方案。一、指導(dǎo)思想以集團公司“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，推動安全工作重心下移、防線前移、源頭治理，建立健全公司安全管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系，使公司安全文化建設(shè)升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性。二、工作目標全面推進公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責(zé)資源，進網(wǎng)格、重心下移，細化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實安全績效考核，逐步形成責(zé)任和監(jiān)督全覆蓋、風(fēng)險管控?zé)o盲點、隱患排查無遺漏、安全管理無縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，做到有分有合，團結(jié)協(xié)作，全面建立起全方位、全系統(tǒng)、全過程、全天候的安全管理新機制。三、組織機構(gòu)公司成立“網(wǎng)格化”安全包保管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)對各部門、工廠車間落實“網(wǎng)格化”安全包保管理情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各部門、工廠（車間）負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全管理部，負責(zé)制定完善“網(wǎng)格化”安全管理責(zé)任落實辦法，對各部門、工廠及車間執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督和考核。四、總體要求公司建立“網(wǎng)格化”安全管理包保責(zé)任落實體系，旨在把工作任務(wù)和安全責(zé)任層層分解，逐級壓實到各級網(wǎng)格責(zé)任人，將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實到片區(qū)、部門，明確到具體負責(zé)人（分管負責(zé)人和具體管理人員），確保網(wǎng)格內(nèi)每個點“有人管、有標準、有監(jiān)督、管得住”，實現(xiàn)網(wǎng)格安全無縫隙管理、閉環(huán)管理、動態(tài)化管理。（一）網(wǎng)格區(qū)域劃分a將公司所屬區(qū)域按照功能、作業(yè)區(qū)域進行劃分，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分為若干個一級網(wǎng)格部門單元。b部門、工廠（車間）網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位職責(zé)、工段班組、專業(yè)管理細化工作任務(wù)落實劃分成若干個二級具體網(wǎng)格單元（責(zé)任人）。（二）責(zé)任標準清晰各部門、工廠（車間）按照上述劃分原則，分別制定明確本單位各級管理人員的責(zé)任區(qū)域，以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定完善本單位全部崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時以管理制度、技術(shù)標準為支撐，通過監(jiān)督檢查、績效考核形成閉環(huán)的邏輯嚴謹、權(quán)責(zé)清晰、符合實際的制度標準體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)要建立從技術(shù)總負責(zé)人、部門負責(zé)人到部門工程師、技術(shù)員的技術(shù)管理體系，掌握各專業(yè)技術(shù)標準規(guī)范，明確各崗位、作業(yè)流程操作規(guī)范，加強員工安全培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為，確保各個崗位操作達標、無“三違”，每臺設(shè)備達標、無缺陷。（三）監(jiān)督管理到位公司要建立多層級、高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊伍，加強對專業(yè)監(jiān)管人員的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，提高安全監(jiān)管人員的專業(yè)化水平。明確各部門、工廠（車間）安全監(jiān)管工作的側(cè)重點，有針對性的培養(yǎng)具有高度事業(yè)心、強烈責(zé)任感、業(yè)務(wù)技能強、安全意識強的安全監(jiān)管隊伍。涉及現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域部門要建立安全檢查人員、點檢人員、設(shè)備專責(zé)人員、巡檢人員等多種監(jiān)管模式，確保安全監(jiān)管無死角。五、體系構(gòu)成（一）一級網(wǎng)格單元管理.定位：公司對各部門、工廠（車間）進行責(zé)任劃分，實現(xiàn)公司各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)安全自治。各部門、工廠（車間）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)須經(jīng)常深入負責(zé)區(qū)域范圍監(jiān)督和檢查安全工作，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，及時制止違規(guī)違章行為。建立“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專業(yè)把關(guān)、崗責(zé)對應(yīng)”的全覆蓋安全責(zé)任落實體系，推動全員、全崗位、全流程安全管理責(zé)任落實到位。.定人：部門、工廠（車間）負責(zé)人為公司一級安全網(wǎng)格責(zé)任人.定責(zé)：（1）責(zé)任區(qū)域包保。由各部門、工廠（車間）負責(zé)人牽頭，對各自部門、車間、庫（室）等進行網(wǎng)格化安全責(zé)任分解。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常深入負責(zé)區(qū)域范圍監(jiān)督和檢查安全工作，部門工程師、專業(yè)主管參與，對各區(qū)域設(shè)備檢維修、運行操作、高風(fēng)險作業(yè)（有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險作業(yè)）等過程中的安全風(fēng)險辨識，防控措施落實、作業(yè)過程管控進行監(jiān)督，確保各專業(yè)區(qū)域安全可靠。要求每周開展不少于1次全覆蓋安全檢查。（2）安全監(jiān)管人員包保。由安全管理部門管理人員組成，對生產(chǎn)區(qū)域進行責(zé)任劃分，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工檢修、重大操作等進行安全監(jiān)督，嚴厲打擊違章行為。（二）二級網(wǎng)格單元管理.定位：重點管控工段、班組、專業(yè)人員，切實管住責(zé)任區(qū)域易誘發(fā)事故的員工不安全行為、管理不到位、設(shè)備設(shè)施缺陷、環(huán)境不達標等不利因素，做到明確對每個工段、班組、崗位、工作（操作）流程、重點設(shè)施設(shè)備等安全責(zé)任分解，切實消除安全管理盲區(qū)和盲點。.定人：工段/班組長、員工等為二級安全網(wǎng)格責(zé)任人。.定責(zé)：（1）崗位責(zé)任區(qū)域包保。對所有工作區(qū)域、作業(yè)地點、重點設(shè)備進行責(zé)任區(qū)域劃分。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的安全檢查，工段、班組長要對員工的行為規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、過程的安全管控等進行不間斷巡查，認真落實各項安全管理制度、反“三違”措施、安全技術(shù)勞動保護措施。（2）危險作業(yè)責(zé)任包保。明確監(jiān)護人、負責(zé)人及作業(yè)人員安全職責(zé)，加強動火、高處、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的安全管控，確保各項安全防控措施執(zhí)行到位。（3）崗位安全包保。加強各崗位員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全自?；ケＲ庾R，自覺做到“四不傷害”。各崗位實行新老員工安全包保、崗位結(jié)對安全包保，互相監(jiān)督、互相提醒，遵守各項安全管理制度，按照崗位作業(yè)流程標準作業(yè)，確保作業(yè)安全；加強關(guān)鍵崗位作業(yè)的安全監(jiān)管，結(jié)合作業(yè)風(fēng)險點，開展現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的動態(tài)排查，全過程落實好安全措施。六、考核問責(zé)公司把“網(wǎng)格化”安全管理管理責(zé)任落實情況納入安全檢查及各項安全考核范圍內(nèi)，各網(wǎng)格安全包保責(zé)任人對所負責(zé)網(wǎng)格單元安全、生產(chǎn)狀況進行日常網(wǎng)格巡查，提高“網(wǎng)格化”包保抓安全質(zhì)量，消除和糾正包保走形式、走過場的不良風(fēng)氣，并對網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進行核實和確認，及時發(fā)現(xiàn)，限期整改。各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人員承擔(dān)本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責(zé)任：網(wǎng)格區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀，同時也有責(zé)任制止外來人員在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的違章，不制止外來人員違章，整個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都要承擔(dān)連帶管理責(zé)任。按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”原則，對不按期到包保區(qū)域檢查、不認真履職，對包保區(qū)域重大事故隱患等問題失察的，依照公司《EHS獎懲管理制度》及集團公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》規(guī)定，視情節(jié)，給予相關(guān)包保責(zé)任人經(jīng)濟處罰、行政警告直至撤職處分。凡相關(guān)包保責(zé)任人還涉及政府部門事故調(diào)查追究的，按較重處理意見執(zhí)行。七、工作要求（一）加強宣傳解讀。各部門、工廠（車間）負責(zé)人要利用多種形式和途徑、加強對“網(wǎng)格化”安全管理責(zé)任落實辦法的宣貫。使全體管理者及員工掌握“網(wǎng)格化”責(zé)