2023年述職報(bào)告通知

2023述職報(bào)告通知在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速的今日，報(bào)告運(yùn)用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告依據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是我的述職報(bào)告通知，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。述職報(bào)告通知1各部門(mén)：為更好了解我店每名干部員工全年的工作狀況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫(xiě)年度工作述職報(bào)告，將電子版于11月201、內(nèi)容要求：述職報(bào)告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx年度幾項(xiàng)重要工作，總體概括個(gè)人工作狀況、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及缺乏、消滅的工作失誤及改進(jìn)，下一年度工作安排和實(shí)施舉措。要有所側(cè)重，特點(diǎn)突出，言之有物，語(yǔ)言精練。留意用典型第1頁(yè) 共17頁(yè)事例與具體數(shù)據(jù)說(shuō)話，力戒平淡空洞的表達(dá)。總結(jié)成果時(shí)留意區(qū)分集體成就和個(gè)人努力，查找問(wèn)題要深化具體，切忌蜻蜓點(diǎn)水、15002、格式要求：A4為方正小標(biāo)宋二號(hào)字，副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312樣例：述職報(bào)告一、XX××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。二、XX工作××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××第2頁(yè) 共17頁(yè)××××××××××××××××。三、工作安排××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。3、聯(lián)系人：人力資源部20xx年xx2集團(tuán)公司各部門(mén)：為全面完成集團(tuán)公司20××年的任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行實(shí)力，提升經(jīng)營(yíng)治理水平，建立高效治理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下：一、述職對(duì)象各部門(mén)中層治理者以上人員。第3頁(yè) 共17頁(yè)二、述職時(shí)間20××年1月10前將《述職報(bào)告》報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。20××112日下午14:00在濮州賓館三樓會(huì)議室進(jìn)展述職。三、述職形式述職對(duì)象實(shí)行書(shū)面形式進(jìn)展述職。四、述職報(bào)告主要內(nèi)容：1.20××年工作回憶與總結(jié)，關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)成狀況。2.工作方法及取得的成果和閱歷，存在的問(wèn)題與缺乏。3.20××年的工作安排與重點(diǎn)工作。4.“突破自我”對(duì)本部門(mén)、本公司今后進(jìn)展的設(shè)想、思路、建議，對(duì)集團(tuán)進(jìn)展的建議。五、要求1.個(gè)人述職報(bào)告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。20××.12.28述職報(bào)告通知3公司各部門(mén)：20××年，是惠民投資公司創(chuàng)融資理念，拓展融資渠道、第4頁(yè) 共17頁(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的一年。為全面總結(jié)回憶一年來(lái)的工作，深刻分析工作中存在的缺乏，總結(jié)閱歷，提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20××年各項(xiàng)工作，請(qǐng)各部門(mén)對(duì)20××年工作完成狀況進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)支配本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報(bào)告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜支配如下：一、各部門(mén)要比照年初簽訂的《20××年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)針對(duì)性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。二、總結(jié)材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。1225日之前書(shū)面上報(bào)公司行政人事部。4集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司：20xx年是集團(tuán)快速進(jìn)展的一年，集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略進(jìn)展20xx年各項(xiàng)工作取得的第5頁(yè) 共17頁(yè)20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)。經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)探討確定：要求在整個(gè)集團(tuán)范疇內(nèi)，全部中高層治理干部撰寫(xiě)《20xx如下：副總經(jīng)理級(jí)別〔含〕員工以上，在集團(tuán)述職報(bào)告會(huì)上，向董事長(zhǎng)干脆匯報(bào)；/職能部門(mén)/直屬公司述職報(bào)告會(huì)上，向總經(jīng)理匯報(bào)；經(jīng)理級(jí)〔含〕員工，向直屬上級(jí)匯報(bào)。二、報(bào)告內(nèi)容：所在崗位20xx年年度所取得的”工作成果；所在崗位在工作中積存的工作閱歷；對(duì)所在崗位工作中消滅錯(cuò)誤的反思；第6頁(yè) 共17頁(yè)20xx年安排目標(biāo)及努力方向。三、內(nèi)容要求：總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)，行文規(guī)律須清楚、明白。安排要求：目標(biāo)清楚，步驟清楚，思路正確。字?jǐn)?shù)要求：不超過(guò)20xx字。/一級(jí)部門(mén)/直屬公司+二級(jí)部門(mén)+姓名+20xx四、其他要求截止時(shí)間：請(qǐng)務(wù)必于20xx1231XXXOA郵箱，XXX。五、本年度述職報(bào)告的完成狀況將與年度個(gè)人績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。六、力資源部。第7頁(yè) 共17頁(yè)20xx.12.01述職報(bào)告通知5公司各部門(mén)：20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的一年。為全面總結(jié)回憶一年來(lái)的工作，深刻分析工作中存在的缺乏，總結(jié)閱歷，提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20xx20xx結(jié)，同時(shí)支配本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報(bào)告。現(xiàn)就有關(guān)事宜支配如下：一、各部門(mén)要比照年初簽訂的《20xx年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任對(duì)性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。二、總結(jié)材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。1225日之前書(shū)面上報(bào)公司行政人事部。第8頁(yè) 共17頁(yè)6一、目的為了培育經(jīng)營(yíng)部人員關(guān)注收入、費(fèi)用構(gòu)造的意識(shí)，學(xué)會(huì)分析凈利潤(rùn)的來(lái)源，培育經(jīng)營(yíng)部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報(bào)告。二、具體要求1〔含流淌部〕經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(zhǎng)。2、時(shí)間要求：經(jīng)營(yíng)部〔含流淌部〕經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(zhǎng)于每月2日之前把上月的述職報(bào)告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署看法后反響至各經(jīng)營(yíng)部〔數(shù)碼部門(mén)由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車(chē)部門(mén)由程運(yùn)奎經(jīng)理審核4日之前把本片區(qū)的述職報(bào)告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報(bào)告一并發(fā)送至銷(xiāo)售人事〔wcc8×××17@163匯總整理全部述職報(bào)告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。留意：各經(jīng)營(yíng)部非特別狀況不得延遲發(fā)送述職報(bào)告，否則片區(qū)經(jīng)第9頁(yè) 共17頁(yè)理可依據(jù)具體狀況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展懲罰，假設(shè)片區(qū)經(jīng)理延遲提交，50/次進(jìn)展懲罰。3報(bào)告，請(qǐng)?jiān)谑雎殘?bào)告的文檔名字里面添加上部門(mén)名稱(chēng)。4、請(qǐng)保證述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、牢靠性。5、原部門(mén)有關(guān)述職報(bào)告規(guī)定作廢。三、述職報(bào)告格式1、辦事處述職報(bào)告格式〔辦事處名稱(chēng)〕月度工作報(bào)告2、片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告格式〔片區(qū)名稱(chēng)〕月度工作報(bào)告銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)治理部述職報(bào)告通知7公司各部門(mén)：20xx20xx各項(xiàng)工作20xx年各項(xiàng)工作第10頁(yè) 共17頁(yè)現(xiàn)將具體要求通知如下：20xx閱歷總結(jié)；存在的缺乏；思考探究；20xx年安排目標(biāo)、努力方向等二、要求20xx年工作總結(jié)及20xx部門(mén)經(jīng)理級(jí)及及上級(jí)別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結(jié)及述職報(bào)總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)，行文規(guī)律須清楚、明白。部門(mén)總結(jié)、15001000-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排》保存；部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別員工的報(bào)第11頁(yè) 共17頁(yè)/職務(wù)-20xx式不符的不予承受。20xx122718：00職報(bào)告、個(gè)人總結(jié)。以部門(mén)為單位，由部門(mén)經(jīng)理匯總后報(bào)送至人事行政**處備案。效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可詢(xún)問(wèn)人事行政部**，分機(jī)14。**********20xx11248集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理〔主任：20xx年馬上過(guò)去，為了總結(jié)一年來(lái)工作職責(zé)的履行狀況，清楚來(lái)年工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)打算提交20xx年個(gè)人述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、述職報(bào)告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成狀況，對(duì)自己工作盡職的整體評(píng)價(jià)。主要描述實(shí)績(jī)、做法、閱取得了哪些業(yè)績(jī)；如何帶著團(tuán)隊(duì)共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；目前工第12頁(yè) 共17頁(yè)作中還存在的主要問(wèn)題、并分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由；提出明年的工作思路和具體措施。二、提交個(gè)人述職報(bào)告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各工程總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部〔室〕經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人。三、提交個(gè)人述職報(bào)告的時(shí)間要求：分前，提交紙質(zhì)報(bào)告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。四、不詳之處，請(qǐng)撥打：，由人力資源部負(fù)責(zé)解答。特此通知述職報(bào)告通知9為使各級(jí)治理人員能夠剛好駕馭下屬的實(shí)力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門(mén)目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時(shí)為員工的績(jī)效考核供給事實(shí)依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，開(kāi)展此次年度述職工作。一、工作述職的目的牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者依據(jù)自身狀況表述崗位職責(zé)的業(yè)績(jī)、缺乏，問(wèn)題的根源并尋求解決方法的過(guò)程。首第13頁(yè) 共17頁(yè)先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績(jī)、缺乏，并分解出問(wèn)題的緣由以及解決的方法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應(yīng)是針對(duì)缺乏如何去變革與創(chuàng)，重點(diǎn)應(yīng)是如何促進(jìn)部門(mén)與公司下一步可持續(xù)性進(jìn)展、為公司的變革與創(chuàng)，我要做出哪些創(chuàng)性奉獻(xiàn)。二、工作述職的時(shí)間20xx130三、述職的程序與內(nèi)容1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責(zé)履行/部門(mén)工作職責(zé)履行、本年度治理重點(diǎn)/工作安排的完成狀況、20xx工作中的缺乏及改進(jìn)措施以及本次述職報(bào)告完整性。2、工作述職分為公司中高層、員工兩場(chǎng)述職來(lái)完成，承受全員現(xiàn)場(chǎng)述職的形式，由述職人就評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所要求的工程現(xiàn)場(chǎng)述職。3考慮制定。4、公司高層、中層成立評(píng)審委員會(huì)，除了現(xiàn)場(chǎng)給述職者打格第14頁(yè) 共17頁(yè)外，評(píng)委也可以發(fā)言、提問(wèn)等形式對(duì)述職者進(jìn)展考評(píng)，固然也允許述職者以辯論形式對(duì)評(píng)委的問(wèn)話進(jìn)展補(bǔ)述。5、述職施行全員參與、全員評(píng)分的方式，全部參與人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。四、工作述職的要求1、工作述職的目的是找尋問(wèn)題。即本年度自己/部門(mén)的工作存在什么問(wèn)題，同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的緣由。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避開(kāi)以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。力求深化地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)緣由何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避開(kāi)局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏緣由、責(zé)任人、今后如何避開(kāi)等處分析。2、述職本身是一個(gè)實(shí)力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我實(shí)力，以及團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jī)閱歷以及問(wèn)題外，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的實(shí)力有哪些不夠？以后我在實(shí)力上要有哪些提升？治理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。假設(shè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人實(shí)力提升也是不夠的。第15頁(yè) 共17頁(yè)3作思路。述職是一個(gè)治理過(guò)程，可以剛好覺(jué)察問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)思路的產(chǎn)生過(guò)程。五、工作述職的結(jié)果1、述職報(bào)告完畢后請(qǐng)將述職報(bào)告交于公司行政辦公室存檔。2、述職完畢后，由評(píng)審委員會(huì)監(jiān)視，行政辦公室牽頭于312月31日的茶話會(huì)上做公布總結(jié)。3報(bào)告，迎接年度述職報(bào)告會(huì)。附1：經(jīng)緯科技年度述職報(bào)告書(shū)10集團(tuán)公司各部門(mén)：為全面完成集團(tuán)公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行實(shí)力，提升經(jīng)營(yíng)治理水平，建立高效治理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下：一、述職對(duì)象第16頁(yè) 共17頁(yè)各部門(mén)中層治理者以上人員。二、述職時(shí)間