百日工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁百日工作總結(jié)公司二〇一四年二季度產(chǎn)值方案及開展

“百日大干”活動總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2022年在公司全年支配產(chǎn)值方案確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司打算從2022年3月23日至2022年6月30日，在全公司全部在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部仔細(xì)貫徹落實，組織項目部全體員工，樂觀投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成狀況

①防護(hù)柵欄1公里；

②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成狀況

①防護(hù)柵欄3公里；

②漿砌片石810圬工方；

③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡；

⑤于串大路橋跨橋引線3840㎡；

⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成狀況

①防護(hù)柵欄預(yù)制10.7公里防護(hù)柵欄安裝7.873公里；②漿砌片石700圬工方；

③自然?氣改移費用430萬元；

④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”方案而實行的措施

1、人力：樂觀組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。根據(jù)每日的節(jié)點工期，對各工班進(jìn)行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作樂觀性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機(jī)械設(shè)備充分預(yù)備隨時進(jìn)場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。

依據(jù)工程施工特點和施工進(jìn)度，倒排工期，合理制定施工方案?？朔?zhǔn)諏こ踢M(jìn)度不利影響，項目部全部人員齊心協(xié)力，確保“百日大干”活動順當(dāng)進(jìn)行。

四、文明施工，平安生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工平安管理掌握。施工

現(xiàn)場各平安隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，仔細(xì)完成建設(shè)任務(wù)

公司所進(jìn)行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司賜予下達(dá)任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進(jìn)度緩慢的主要問題：1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；2、資金短缺問題較為嚴(yán)峻；3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不樂觀協(xié)作我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動進(jìn)度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工仔細(xì)總結(jié)活動期間存在的問題，吸取閱歷及教訓(xùn)。保證在后期工作中仔細(xì)完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工