醫(yī)院企劃主任崗位職責(zé)

第第頁醫(yī)院企劃主任崗位職責(zé)光陰快速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，打開新的旅程，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？本店鋪為伙伴們整理了4篇《醫(yī)院企劃主任崗位職責(zé)》，希望能夠足夠親的需求。企劃部崗位職責(zé)篇一（一）企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的訂立和實(shí)施；1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一訂立、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；3、訂立公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)供給公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；4、定期到各地區(qū)公司依照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作引導(dǎo)；6、訂立企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門進(jìn)展計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、對(duì)全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；（二）企劃專員職責(zé)：1、組織管理專員①幫助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果；②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的訂立和企劃工作的表揚(yáng)、評(píng)定、通報(bào)；④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理；⑦對(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的訂立；⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；2、文案策劃文員①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，訂立活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；③訂立大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；⑤定時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)方案和公司大事記文案的整理編寫工作；⑦對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；⑧對(duì)新店開業(yè)和重點(diǎn)節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；3、媒體宣揚(yáng)專員:：①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣揚(yáng)方式和組織方案②訂立公司總體形象宣揚(yáng)計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，訂立媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；④負(fù)責(zé)公司宣揚(yáng)通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；⑥對(duì)公司重點(diǎn)事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣揚(yáng)；4、形象設(shè)計(jì)專員：①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；④大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；⑥對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，引導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延長的開發(fā)；②負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的訂立和分積管理模式的管理監(jiān)督；③負(fù)責(zé)訂立企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理；④以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型；⑤對(duì)全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，制造收益規(guī)模效應(yīng)；⑥對(duì)全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。（三）區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：6、大區(qū)企劃主管：①代表總部企劃引導(dǎo)和幫忙地區(qū)公司企劃工作的正常開展；②負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，幫助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施；③訂立大區(qū)企劃工作計(jì)劃，引導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制；④負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃；⑤對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理；⑥負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)引導(dǎo)；7、大區(qū)企劃管理專員①幫助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)考核及培訓(xùn)；②負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的訂立和日常業(yè)務(wù)管理，引導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作；③負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流；④對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位予以幫忙引導(dǎo)，并訂立崗位責(zé)任制；⑤負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理引導(dǎo)；⑥對(duì)區(qū)域市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織策劃專員：①負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的訂立；②依據(jù)總部企劃要求訂立本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求；③負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和引導(dǎo)；④直接參加地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和實(shí)在實(shí)施；⑤負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，訂立道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施；（四）店面美工工作職責(zé)：1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。3完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡察賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。5幫助店面人員更換快訊、布置賣場。6參與各類促銷活動(dòng)。7幫助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。10參與晨會(huì)、會(huì)議。11維護(hù)、保管自用工具、器材。12定期向主管匯報(bào)工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。企劃部崗位職責(zé)篇二為總經(jīng)理供給直接的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參加公司營銷戰(zhàn)略訂立，編制傳播規(guī)劃，承當(dāng)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測評(píng)。負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，搭配公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和引導(dǎo)。②參加公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略討論，企業(yè)品牌的進(jìn)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承當(dāng)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。③組織實(shí)施市場、產(chǎn)品、消費(fèi)者競爭情形等調(diào)研活動(dòng)，供給企業(yè)進(jìn)展、營銷戰(zhàn)略的分析討論資訊。④與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，訂立廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。⑤與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動(dòng)。搭配營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。⑥合理考察、選用廣告合作單位，組織搭配開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持緊密溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。⑦與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持緊密聯(lián)系溝通，搭配開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，適時(shí)予以調(diào)整、修正。對(duì)各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，搭配各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。⑧與廣告界、新聞界保持緊密信息交流、溝通，組織參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不絕提高部門員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣揚(yáng)教育活動(dòng)。公司布置的其他工作。⑨負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。⑩其他相關(guān)工作。一、企劃部部長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的訂立和實(shí)施；（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一訂立、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；（二）依據(jù)公司進(jìn)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營進(jìn)展宣揚(yáng)推廣規(guī)劃及廣告宣揚(yáng)活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場需求，有針對(duì)性的訂立促銷方案，精準(zhǔn)有效地發(fā)布廣告宣揚(yáng)信息；（三）訂立本部年度、季度、月度企劃部的工作計(jì)劃；（四）督導(dǎo)并訂立各樓層節(jié)假日促銷活動(dòng)的開展；（五）對(duì)上周活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行門店通報(bào)，對(duì)本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核；（六）組織召開部門工作例會(huì)，并督導(dǎo)本部門人員的各項(xiàng)工作；（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；（八）緊密當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作（九）審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣揚(yáng)文章的組織及寫作；（十）接待媒體來訪人員和布置采訪事宜；（十一）解決廣告宣揚(yáng)推廣中顯現(xiàn)的各種意外問題；（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)供給合理化建議。二、策劃宣揚(yáng)媒介專員職責(zé):1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時(shí)推出有助于宣揚(yáng)公司經(jīng)營形象的新聞報(bào)道；2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣揚(yáng)方式和組織方案；3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；4、依據(jù)公司宣揚(yáng)需要，提出可行性的促銷宣揚(yáng)推廣組織計(jì)劃方案；5、負(fù)責(zé)公司宣揚(yáng)通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；6、對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；7、對(duì)公司重點(diǎn)事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣揚(yáng)。8、聯(lián)系、組織布置商戶、客戶、社會(huì)團(tuán)體舉辦各類商品展現(xiàn)、促銷活動(dòng)推廣活動(dòng)和其他有利于擴(kuò)大宣揚(yáng)的社會(huì)公益推廣活動(dòng)；9、對(duì)各類媒體、廣告進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，將成稿交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。企劃部崗位職責(zé)篇三1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的討論，訂立規(guī)劃報(bào)告草案。2、負(fù)責(zé)公司品牌宣揚(yáng)工作規(guī)劃和實(shí)施方案的訂立。3、負(fù)責(zé)政策、市場、產(chǎn)品、同業(yè)競爭等調(diào)研，形成分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和籌建管理工作的推動(dòng)。5、負(fù)責(zé)編制公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)績效考核統(tǒng)計(jì)、信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)表分析等。7、負(fù)責(zé)多元行銷渠道的討論和推動(dòng)工作。企劃部崗位職責(zé)篇四企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其重要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、行政隸屬上級(jí)主管：企劃部總監(jiān)直接下屬：企劃主管、宣揚(yáng)主管、文案專員2、重要職責(zé)1）全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一訂立、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2）執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營銷企劃工作，搭配公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和引導(dǎo)；3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4）負(fù)責(zé)品牌的宣揚(yáng)與推廣，訂立廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，訂立廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，訂立產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持緊密聯(lián)系溝通，搭配開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，適時(shí)予以調(diào)整、修正；對(duì)各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，搭配各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)；7）建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的'有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織搭配開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持緊密溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動(dòng)；9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包含戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣揚(yáng)、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；10）定期到各地區(qū)依照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作引導(dǎo)；12）訂立企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門進(jìn)展計(jì)劃；13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；15）對(duì)全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；16）負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。二、企劃主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、重要職責(zé)1）幫助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；2）負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì)；4）企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；5）大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；7）對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；8）負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；9）對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理；10）設(shè)計(jì)小構(gòu)成員，參加公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三、宣揚(yáng)主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、重要職責(zé)1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣揚(yáng)方式和組織方案；2）訂立公司總體形象宣揚(yáng)計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，訂立媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；4）負(fù)責(zé)公司宣揚(yáng)通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；5）對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；6）對(duì)公司重點(diǎn)事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣揚(yáng)；7）負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣揚(yáng)的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品；10）設(shè)計(jì)小構(gòu)成員，參加公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。四、文案專員崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、重要職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，訂立活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；3）訂立大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；5）定時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)方案和公司大事記文案的整理編寫工作；7）對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；8）對(duì)新店開業(yè)和重點(diǎn)節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；9）負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；10）抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚(yáng)欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；12）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作；13）設(shè)計(jì)小構(gòu)成員，參加公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。五、設(shè)計(jì)小組在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組，部門經(jīng)理任組長，成員為全部設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司全部的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)負(fù)臨時(shí)副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組重要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)的系列設(shè)計(jì)等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，原因一對(duì)于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源，原因二對(duì)于每一件設(shè)計(jì)作品完成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對(duì)該作品進(jìn)行全面討論和評(píng)估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。企劃部（鐘佛傳）企劃部部門管理制度（一）目的為保證部門工作高效有序的開展，特訂立以下管理制度。（二）范圍本制度適用于企劃部全體員工（三）職責(zé)1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；（四）企劃部工作程序1、日常管理制度（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；（2）嚴(yán)格依照公司考勤制度考勤，上下班定時(shí)打卡；不能適時(shí)打卡的需適時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；（3）如遇工作需外出和請(qǐng)假，須部門經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。請(qǐng)假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請(qǐng)假的，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；（4）有緊要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤，對(duì)當(dāng)事人處以1050元罰款。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持移動(dòng)電話暢通；（5）部門員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度懲罰條例執(zhí)行；（6）注意個(gè)人儀容儀表