醫(yī)院物業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)測算

第一節(jié)前期服務(wù)成本測算 1一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 1二、基本物業(yè)管理費(fèi)測算 3第二節(jié)服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià) 8一、投標(biāo)報(bào)價(jià) 8二、付款方式 8三、入駐時(shí)間 8第三節(jié)盈虧分析 8一、收支情況分析 9二、收入支出一覽表 9要點(diǎn)：1.以收定支2.陽光財(cái)務(wù)3.取之用民，用之于民1.享用、受益與承擔(dān)5.以豐補(bǔ)歉，反哺物業(yè)第一節(jié)前期服務(wù)成本測算一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)（一）政策法規(guī)與市場物價(jià)依據(jù)1.XX市政府有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)和文件；2.甲方所提供的項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)（若實(shí)際情況與其有較大差異，雙方應(yīng)予以協(xié)商，再作相應(yīng)調(diào)整）；3.根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目分析所設(shè)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的人員配置和物資裝備計(jì)劃；4.XX市現(xiàn)有物價(jià)、工資水平及相關(guān)的市場行情、同類相似物業(yè)水平的綜合預(yù)計(jì)。5.稅費(fèi)按管理中心總收入的5.5%計(jì)算。（二）物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測算的原則1.以收定支原則為適應(yīng)用戶的經(jīng)濟(jì)承受能力，培養(yǎng)物業(yè)管理消費(fèi)的心理承受能力，要做到“以收定支”。具體做法是：本著“量入而出”的原則，將收取的物業(yè)管理費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)實(shí)際服務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行分解，分類建帳，以求收支平衡。2.陽光財(cái)務(wù)原則嚴(yán)格控制物業(yè)管理費(fèi)用支出，每半年一次在管理中心收費(fèi)處向用戶公布物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收支情況。3.取之于民，用之于民原則管理中心為用戶提供的相應(yīng)服務(wù)以零利潤為目標(biāo)。4.誰享用、誰受益、誰承擔(dān)的原則對特約服務(wù)和便民服務(wù)實(shí)行合理收費(fèi)，合理分?jǐn)偟挠袃敺?wù)模式。5.以豐補(bǔ)歉，反哺物業(yè)的原則在物業(yè)經(jīng)營過程中，若某些管理服務(wù)項(xiàng)目獲得收益較豐，可用以補(bǔ)貼另外一些虧損項(xiàng)目的費(fèi)用。如整體物業(yè)管理收支出現(xiàn)盈余，應(yīng)依比例提出資金反哺物業(yè)，投入到管理物業(yè)新增項(xiàng)目建設(shè)及原有設(shè)施更新改造。二、基本物業(yè)管理費(fèi)測算（一）基本物業(yè)管理費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目月/元備注1人員工資及福利工資加福利費(fèi)2公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)（XX元㎡×15%）÷（25年×12個(gè)月）×40%×XX㎡3固定資產(chǎn)折舊4利潤前3項(xiàng)總額10%5稅金前4項(xiàng)總額5.5%合計(jì)（備注：以上所有費(fèi)用都按照四舍五入核算。如鍋爐燃油費(fèi)由物業(yè)公司支付，物業(yè)公司將按照政府有關(guān)規(guī)定收取供暖費(fèi)。）（二）人員工資及福利費(fèi)一覽表序號(hào)名稱月/元備注一人員工資工資按一年13個(gè)月計(jì)算1水電維修工（1人）2保安（3人）3鍋爐工（3人）二福利費(fèi)工資總額14%三保險(xiǎn)費(fèi)工資總額31.9%四服裝費(fèi)1水電維修工（1人）2保安（3人）3鍋爐工（3人）五加班費(fèi)基本工資除以22天乘以2天1水電維修工2保安3鍋爐工六過節(jié)費(fèi)合計(jì)（三）舊樓基本物業(yè)管理費(fèi)測算表序號(hào)項(xiàng)目月/元備注1人員工資及福利工資加福利費(fèi)2公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)3固定資產(chǎn)折舊4利潤5稅金合計(jì)（四）新樓物業(yè)管理費(fèi)測算表序號(hào)項(xiàng)目月/元備注1人員工資及福利工資加福利費(fèi)2公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)3清潔衛(wèi)生費(fèi)4綠化費(fèi)5辦公費(fèi)6固定資產(chǎn)折舊7不可預(yù)見費(fèi)8利潤9稅金合計(jì)（五）人員福利費(fèi)序號(hào)名稱月/元備注1福利費(fèi)工資總額14%2保險(xiǎn)費(fèi)工資總額31.9%3服裝費(fèi)管理人員4工程人員5保安員小計(jì)（六）綠化費(fèi)用表序號(hào)名稱月/元備注1綠化用水2農(nóng)藥、化肥、除蟲3勞保用品費(fèi)4雜草清運(yùn)費(fèi)5重大節(jié)日租擺6除四害小計(jì)（七）辦公費(fèi)序號(hào)名稱月/元備注1辦公室電話2交通費(fèi)3通訊費(fèi)4低值易耗品5水電費(fèi)6書報(bào)費(fèi)7培訓(xùn)費(fèi)8招待費(fèi)小計(jì)（八）設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)費(fèi)序號(hào)設(shè)備名稱金額（年/元）備注1空調(diào)系統(tǒng)2通風(fēng)系統(tǒng)3電梯4鍋爐房5污水清理6制氧7給排水8消防噴淋泵9機(jī)房裝飾管理10化糞池清掏11立體停車場12消防系統(tǒng)13電視電話系統(tǒng)14監(jiān)控系統(tǒng)第二節(jié)服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)一、投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)以上測算及匯總說明中的平衡原則，XX市XX物業(yè)管理有限公司對XX醫(yī)院前期物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)為：新樓綜合物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)：XX元/㎡.月；南區(qū)樓基本物業(yè)管理費(fèi)：XX元/㎡.月；舊樓物業(yè)管理費(fèi)：XX元/㎡.月。二、付款方式1.前期開辦費(fèi)：自物業(yè)管理委托合同簽定之日起第二天以銀行劃撥或支票、現(xiàn)金的形式支付給物業(yè)公司；2.物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)：按季度支付，以上一個(gè)季度的30日之前（如遇節(jié)假日或星期六日自然順延）以銀行劃撥或支票、現(xiàn)金的形式支付給物業(yè)公司。三、入駐時(shí)間自簽訂物業(yè)管理委托合同之日起即XX年XX月XX日正式入駐，合同期為2年。第三節(jié)盈虧分析一、收支情況分析（一）收入1.業(yè)管理費(fèi)；2.其他收入；3.停車費(fèi)；4.護(hù)工收入。（二）支出1.停車場照明電費(fèi)；2.立體停車機(jī)運(yùn)行電費(fèi)；3.生活垃圾清運(yùn)費(fèi)；4.醫(yī)療垃圾的清運(yùn)、處理按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用向甲方收取。二、收入支出一覽表收入物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)其他停車費(fèi)收入護(hù)工收入合計(jì)支出舊樓人員工資及福利公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)固定資產(chǎn)折舊利潤稅金合計(jì)醫(yī)院南區(qū)人員工資及福利公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)固定