應(yīng)急通訊指揮車(chē)供貨方案及保證措施

第一節(jié)供貨能力 2一、設(shè)備能力 2二、物資保障能力 3三、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力 3四、人力資源配置情況 3五、財(cái)務(wù)能力 4六、質(zhì)量保障及管理能力 4七、應(yīng)急保障能力 4八、溝通能力 5第二節(jié)供貨方案 5一、供貨計(jì)劃 5二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收手段? 7第三節(jié)供貨響應(yīng)程度 8一、響應(yīng)程序 8二、響應(yīng)原則 9三、質(zhì)量響應(yīng) 10四、響應(yīng)時(shí)間 11第四節(jié)供貨保證措施 13一、組織措施 13二、技術(shù)措施 13三、合同措施 14四、驗(yàn)收保證措施 14五、運(yùn)輸保證措施 15六、生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施 15七、交貨期保障措施 16八、經(jīng)濟(jì)措施 18九、信息管理措施 19第一節(jié)供貨能力XX應(yīng)急通訊指揮車(chē)制造有限公司自成立以來(lái)，社會(huì)各界人士的鼎力支持，秉持以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，為采購(gòu)方創(chuàng)造價(jià)值，始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)理念和誠(chéng)實(shí)正直、敬業(yè)進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)精神的核心價(jià)值觀，全力滿(mǎn)足采購(gòu)方需求，我公司本著一切追來(lái)高質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意為宗”的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格。最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時(shí)完成供貨，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成供貨，現(xiàn)將公司供貨能力作如下說(shuō)明：一、設(shè)備能力公司生產(chǎn)車(chē)間占地XX㎡，業(yè)務(wù)遍及幾十個(gè)州市，與省內(nèi)多家應(yīng)急通訊指揮車(chē)制造需求建立了長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。本公司配有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急通訊指揮車(chē)制造，滿(mǎn)足不同采購(gòu)方的需求，本公司配備的生產(chǎn)設(shè)備如下：（根據(jù)公司現(xiàn)狀填寫(xiě)）序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格備注二、物資保障能力與多家原料廠商有供貨協(xié)議，自有資金充足，質(zhì)量和原料有保障，確保充足的原料以保證應(yīng)急通訊指揮車(chē)制造生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)與衛(wèi)星通信設(shè)備、音視頻設(shè)備、車(chē)載發(fā)電機(jī)、UPS、升降桿等是通信指揮車(chē)的關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)廠商有良好的合作關(guān)系，滿(mǎn)足采購(gòu)單位的需求。三、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放應(yīng)急通訊指揮車(chē)物資設(shè)備的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。四、人力資源配置情況公司機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效，擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)、制造、管理、策劃推廣系統(tǒng)，現(xiàn)有管理、生產(chǎn)人員XX人，其中大學(xué)學(xué)歷XX人，獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的XX人。針對(duì)招標(biāo)方項(xiàng)目我們提前進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大幅提高。我公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目供貨方案成熟，且有著良好的信譽(yù)，人力資源充足，貨物運(yùn)輸能力及售后服務(wù)能力不存在任何問(wèn)題。五、財(cái)務(wù)能力本項(xiàng)目所需資金全部來(lái)自本公司銀行存款和現(xiàn)金，本公司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。六、質(zhì)量保障及管理能力公司擁有從事多年應(yīng)急通訊指揮車(chē)制造制造經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員，與多家設(shè)計(jì)公司、知名院校有長(zhǎng)期合作關(guān)系，設(shè)備先進(jìn)，配置全面，并配有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。我公司有專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸部及售后部門(mén)人員，可以根據(jù)采購(gòu)人要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，并定期回訪貨物的使用情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購(gòu)人需求調(diào)換和退換產(chǎn)品。七、應(yīng)急保障能力公司集中人力、物力、財(cái)力全面保障招標(biāo)方項(xiàng)目的實(shí)施，備有一定庫(kù)存量的原輔材料，為了不影響對(duì)采購(gòu)方的供貨，如遇特殊產(chǎn)品需求的情況下提前一至二天通知項(xiàng)目部，我公司可為采購(gòu)人提前調(diào)撥貨物并按指定地點(diǎn)送達(dá)，公司為招標(biāo)方按時(shí)按質(zhì)按量交付貨物。八、溝通能力本公司會(huì)加強(qiáng)與招標(biāo)方的溝通。公司加強(qiáng)內(nèi)部溝通，并指定專(zhuān)人及時(shí)與招標(biāo)方溝通和聯(lián)系，及時(shí)匯總溝通情況，內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行日?qǐng)?bào)，加強(qiáng)調(diào)控，確保按時(shí)按質(zhì)按量供貨。第二節(jié)供貨方案技術(shù)員XX名，運(yùn)維技術(shù)員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)考試并合格。一、供貨計(jì)劃我公司為應(yīng)急通訊指揮車(chē)生產(chǎn)研發(fā)為一體的公司，保證設(shè)備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求。從生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝XX日歷天完成。應(yīng)急通訊指揮車(chē)生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內(nèi)容和設(shè)備參數(shù)圖紙分批次、分階段排產(chǎn)，自中標(biāo)后按時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始投產(chǎn)。應(yīng)急通訊指揮車(chē)出廠調(diào)試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設(shè)備交給技術(shù)人員進(jìn)行功能性調(diào)試，我公司XX名技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)調(diào)試。應(yīng)急通訊指揮車(chē)運(yùn)輸時(shí)間安排：由于采購(gòu)的應(yīng)急通訊指揮車(chē)，直接安排技術(shù)熟練的駕駛員駕駛該應(yīng)急通訊指揮車(chē)到目的地，有效縮短運(yùn)輸時(shí)間。應(yīng)急通訊指揮車(chē)到貨交付時(shí)間安排：設(shè)備到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，我公司派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助采購(gòu)人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收記錄和填寫(xiě)接收單據(jù)。應(yīng)急通訊指揮車(chē)交付安裝、調(diào)試時(shí)間安排：設(shè)備驗(yàn)收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)停放車(chē)輛，安裝相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試應(yīng)急通訊指揮車(chē)相應(yīng)功能等相關(guān)工作并做好安裝調(diào)試記錄。供貨進(jìn)度計(jì)劃一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度時(shí)間1設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)設(shè)備參數(shù)圖紙，并與采購(gòu)人確認(rèn)2應(yīng)急通訊指揮車(chē)原材料根據(jù)應(yīng)急通訊指揮車(chē)參數(shù)圖紙準(zhǔn)備原材料3準(zhǔn)備生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具4開(kāi)始生產(chǎn)5成品檢驗(yàn)對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)6成品功能測(cè)試對(duì)應(yīng)急通訊指揮車(chē)成品進(jìn)行功能性調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到采購(gòu)人要求7成品發(fā)運(yùn)根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)貨8到貨采購(gòu)人驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收9設(shè)備調(diào)試按甲方要求在指定地點(diǎn)停放應(yīng)急通訊指揮車(chē)并調(diào)試二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收手段?1.應(yīng)急通訊指揮車(chē)質(zhì)量按采購(gòu)文件和訂貨合同要求執(zhí)行，貨物的價(jià)格，按投標(biāo)文件中的價(jià)格執(zhí)行，所提供的設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)條件、供應(yīng)范圍及數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)符合招標(biāo)文件及有關(guān)承諾內(nèi)容要求。?2.設(shè)備到采購(gòu)人指定交貨地點(diǎn)后，采購(gòu)人對(duì)貨物憑現(xiàn)狀驗(yàn)收，在原裝、原封、原標(biāo)記完好無(wú)損情況下，采購(gòu)人對(duì)貨物的件數(shù)，外觀進(jìn)行驗(yàn)收填寫(xiě)驗(yàn)收單。?貨物交貨驗(yàn)收單產(chǎn)品名稱(chēng)交付數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注3.驗(yàn)收貨物發(fā)生短缺、損壞等問(wèn)題時(shí)，我公司及時(shí)的解決問(wèn)題。我公司交貨時(shí)，出具設(shè)備的合格證書(shū)，設(shè)備由我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及人員操作培訓(xùn)，但不解除我公司在貨物質(zhì)量保證期的責(zé)任。4.貨物的質(zhì)量保修期，按我公司在投標(biāo)文件中的承諾內(nèi)容執(zhí)行。5.貨物由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，裝運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的丟失、損壞等，由我公司自行承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失。6.根據(jù)采購(gòu)人要求，我公司及時(shí)派出售后服務(wù)人員，給予技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)不合格的設(shè)備，由我公司及時(shí)無(wú)償更換。第三節(jié)供貨響應(yīng)程度一、響應(yīng)程序1.當(dāng)客服人員接到投訴或服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即將相關(guān)信息整理上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理接到整理報(bào)告后，立即通知調(diào)度員和車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人做好貨物運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作。3.由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時(shí)聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握發(fā)運(yùn)時(shí)間、發(fā)運(yùn)數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。4.車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后，編排好《車(chē)輛安排計(jì)劃表》，掌握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào)，詳細(xì)了解運(yùn)行路線。5.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作。對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。二、響應(yīng)原則1.以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則運(yùn)輸服務(wù)應(yīng)以滿(mǎn)足采購(gòu)方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)，要保證采購(gòu)單位工作正常運(yùn)行，盡快為采購(gòu)方解決問(wèn)題，避免和減少采購(gòu)方損失?！叭魏螘r(shí)候必須以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)貨物、保證采購(gòu)單位正常工作為第一要素”，本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿(mǎn)足采購(gòu)單位的工作需求。2.重在措施的可靠性原則注重預(yù)防。我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動(dòng)式的服務(wù)，和采購(gòu)方一起做好貨物的運(yùn)輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，同過(guò)預(yù)防性維護(hù)方式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功得關(guān)鍵。我們將在項(xiàng)目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，在各個(gè)環(huán)節(jié)緊密與采購(gòu)方方配合。3.適應(yīng)性原則按照采購(gòu)單位的服務(wù)要求，提供切實(shí)為從用戶(hù)出發(fā)的方案，服務(wù)過(guò)程中應(yīng)尊重采購(gòu)方的要求、接受采購(gòu)方的各方面的監(jiān)督、積極與用戶(hù)交流溝通。4.及時(shí)性原則我公司堅(jiān)持“以采購(gòu)方的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與采購(gòu)方服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、有序的進(jìn)行一切服務(wù)活動(dòng)。在接到服務(wù)需求時(shí)，我公司將通過(guò)最快速度解決采購(gòu)方的問(wèn)題，為采購(gòu)方提供更好的服務(wù)。三、質(zhì)量響應(yīng)（一）貨物質(zhì)量保障我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。我公司保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在交貨前，由生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。（二）貨物檢驗(yàn)若檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或應(yīng)急通訊指揮車(chē)本身的短少和損壞，我公司將無(wú)償更換符合本項(xiàng)目技術(shù)要求的產(chǎn)品。（三）檢驗(yàn)方法我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地點(diǎn)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。本項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我公司組織雙方相關(guān)人員共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：1.滿(mǎn)足本項(xiàng)目對(duì)車(chē)輛外觀的要求；2.外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；3.編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤；4.所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)。5.隨箱文件。四、響應(yīng)時(shí)間我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿(mǎn)足采購(gòu)單位需求。公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話(huà)XXXX，提供7×24小時(shí)熱線電話(huà)服務(wù)。我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。我公司對(duì)本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅(jiān)持每月定期回訪。保修期內(nèi)，產(chǎn)品若發(fā)生故障，我公司我公司將立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，若問(wèn)題嚴(yán)重將免費(fèi)進(jìn)行更換。貨物運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表下單時(shí)間訂單號(hào)貨主姓名聯(lián)系方式計(jì)劃發(fā)貨時(shí)間實(shí)際發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外記錄備注第四節(jié)供貨保證措施一、組織措施

落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)改裝部的各類(lèi)管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力派遣、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措施補(bǔ)救。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。

二、技術(shù)措施

根據(jù)交貨期控制，逐天編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、安裝過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提高工作功率。

加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類(lèi)別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤交貨。

加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審查，進(jìn)行詳細(xì)交流。生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響一下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。

三、合同措施

在生產(chǎn)過(guò)程中全面推承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開(kāi)展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。

四、驗(yàn)收保證措施技術(shù)人員在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，與甲方一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測(cè)與驗(yàn)收合格，則請(qǐng)甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下：1.產(chǎn)品的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行貨物的檢查，如若不符，則對(duì)不符的產(chǎn)品不予簽收。2.產(chǎn)品的檢查貨物型號(hào)和數(shù)量相符，則對(duì)貨物進(jìn)行檢查。（1）車(chē)輛外觀檢查車(chē)輛外觀檢查就是對(duì)貨物的外觀的完整性進(jìn)行檢查，看是否有劃傷、掉漆等外觀破損問(wèn)題。（2）內(nèi)部檢查內(nèi)部空間是否足夠，是否有相應(yīng)的視頻設(shè)備、通訊設(shè)備、座椅等必備要素。五、運(yùn)輸保證措施1.數(shù)量保障：按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)運(yùn)輸車(chē)輛和運(yùn)輸人員等，以保證項(xiàng)目正常供貨、服務(wù)。2.性能維護(hù)：加強(qiáng)應(yīng)急通訊指揮車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)，防止其外觀破損。六、生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施先進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理運(yùn)用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。精心組織，嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo)。1.嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨而影響采購(gòu)方滿(mǎn)意度。2.努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫(kù)存量。3.具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放應(yīng)急通訊指揮車(chē)的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。七、交貨期保障措施（一）項(xiàng)目售前認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目是我公司服務(wù)文化。做好項(xiàng)目售前工作，提前做好項(xiàng)目應(yīng)急通訊指揮車(chē)性能參數(shù)分析與選型，保證應(yīng)標(biāo)應(yīng)急通訊指揮車(chē)符合招標(biāo)要求，縮短應(yīng)急通訊指揮車(chē)采購(gòu)周期，保障應(yīng)急通訊指揮車(chē)的交貨期。本項(xiàng)目在招標(biāo)前，我公司已授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、售前技術(shù)人員組成的售前小組全權(quán)負(fù)責(zé)并全程跟進(jìn)本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)分析招標(biāo)需求，盡可能跟采購(gòu)方洽談了解具體需求。采購(gòu)經(jīng)理和售前技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理了解到的需求，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。（二）資源最大化配備如果我公司中標(biāo)，我公司承諾將公司資源最大化配置給本項(xiàng)目，從人、物、資金等方便保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保按時(shí)交貨。1.簡(jiǎn)化本項(xiàng)目在公司內(nèi)部各方面的審核流程。2.除了提供經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目人員，公司其它員工將全力支持本項(xiàng)目。3.資金優(yōu)先配備。（三）與采購(gòu)方溝通1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通保障措施很多項(xiàng)目產(chǎn)生進(jìn)度滯后，很大部分原因就是溝通不到位。通過(guò)建立溝通機(jī)制，也是強(qiáng)力保障交貨期的重要措施。2.建立每天進(jìn)度匯報(bào)制度。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。3.落實(shí)周例會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周例會(huì)，對(duì)每周工作情況進(jìn)行總結(jié)和溝通，商討問(wèn)題解決方法并落實(shí)，保證項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步保障交貨期。（四